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技术资料管理制度一、总则技术资料是企业发展和管理的重要依托，为了确保技术资料的完整、安全和有效运用，制定本技术资料管理制度。
二、管理原则1.完整性原则：技术资料应完整记录并及时更新。
2.安全性原则：技术资料应妥善保管，防止外泄和丢失。
3.效用性原则：技术资料应能够提供给需要的人员，并得到合理运用。
三、技术资料分类1.根据技术专业性：将技术资料分为设计、生产、维修等不同类别，并建立相应的管理程序。
2.根据技术密级：对技术资料进行密级划分，分为秘密级、机密级、绝密级，设立相应的管理权限和控制措施。
3.根据技术变动性：将技术资料分为固定资料和变动资料，固定资料为不会经常更新的资料，变动资料为需要实时更新的资料。
四、技术资料的获取与归档1.技术资料的获取：(1)技术部门负责收集、整理和归档技术资料。
(2)技术部门定期与相关部门进行沟通和信息交流，获取最新的技术资料。
2.技术资料的归档：(1)技术资料应按照分类进行归档，建立相应的目录和索引方便查找。
(2)技术资料应以电子化形式进行归档，确保数据安全和易于管理。
(3)技术资料应进行备份，以防止数据丢失或损坏。
五、技术资料的使用与授权1.技术资料的使用：(1)技术资料应根据需要向相关人员提供，确保其有效运用。
(2)技术资料的使用应遵守相关法律法规和保密规定。
(3)技术资料的使用应经过相应的审批程序，确保信息安全和合规性。
2.技术资料的授权：(1)技术资料的授权应根据需要进行，授权人应对授权范围和使用权限进行明确。
(2)技术资料的授权应建立授权记录和审计机制，确保授权行为的合法性和追溯性。
六、技术资料的保密与安全1.技术资料的保密：(1)技术资料应根据其密级进行保密管理，确保保密资料的安全和机密性。
(2)技术部门应制定保密制度，对保密人员进行培训和监督，加强对保密资料的保护力度。
(3)技术资料应定期进行保密审查和评估，更新保密措施，确保技术资料的保密机制的有效性。
关于发布《中华人民共和国船员教育和培训质量体系审核实施细则》的通知（中华人民共和国港务监督局港监字[1998]143号 1998年5月27日）各港务监督：为规范船员教育和培训质量体系的审核行为，保障审核工作公正、有序、有效地进行，我局制定了《中华人民共和国船员教育和培训质量体系审核实施细则》，现予发布，自1998年6月1日生效实施，请遵照执行。
附件：《中华人民共和国船员教育和培训质量体系审核实施细则》中华人民共和国船员教育和培训质量体系审核实施细则第一章总则第一条为规范船员教育和培训质量体系的审核工作，确保审核工作按照规定的程序和标准公正、循序和有效地进行，依据《中华人民共和国船员培训管理规则》（交通部1997年第13号令）第六章和1995年修正的《1978年海员培训、发证和值班标准国际公约》（即STCW78／95公约）的有关规定以及《中华人民共和国船员教育和培训质量管理规则》的要求，制定本细则。
第二条本细则适用于船员教育和培训质量体系（以下简称“质量体系”）的审核以及相关的审核机构、审核员和被审核单位，包括船上培训。
第三条质量体系的审核应达到以下目的：（一）确定质量体系是否符合《中华人民共和国船员培训管理规则》和STCW78／95公约的有关规定以及《中华人民共和国船员教育和培训质量管理规则》的基本要求；（二）确定质量体系能否连续和有效地实现保证船员教育和培训质量的既定目标；（三）促进被审核单位的质量体系的有效运行和不断完善。
第四条质量体系的审核工作由审核机构负责实施，由有资格的人员组成的审核组独立进行。
审核机构向主管书[关负责。
审核机构和审核人员的资格应符合本细则第二章的规定。
第五条质量体系审核应以体系的要素和相关部门及主要岗位的审核为中心，并按照质量体系运作的顺序进行审核。
审核的全过程应符合本细则的规定。
第二章审核机构和审核员的资格与职责第六条审核机构与被审核单位应无隶属关系和无直接的利益关系，对受审核的质量体系的实施无直接责任。
基础技术资料管理制度B模版第一章总则第一条为了规范基础技术资料的管理，提高技术资料利用效率，促进技术创新和知识传承，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及基础技术资料的部门和人员，包括但不限于技术研发、工程设计、生产制造、质量控制、设备维护等部门和人员。
第三条基础技术资料包括但不限于技术规范、技术标准、工艺流程、产品手册、设备手册、测试数据、试验报告等。
第四条基础技术资料的管理应遵循科学性、规范性、安全性、便捷性和维护性的原则。
第五条基础技术资料的使用应遵循实际需要、安全合规、便捷高效、保密的原则。
第六条所有基础技术资料均属于公司的知识产权，禁止未经授权擅自复制、转载、泄露或非法使用。
第七条基础技术资料的保管、使用、归档等工作应定期进行评估、检查和改进，以确保其真实、完整和可靠。
第八条违反本制度的规定，对相关人员将依据公司相关规定进行纪律处分。
第二章基础技术资料的分类与编制第九条基础技术资料按照使用对象和用途可以分为技术管理资料、产品设计资料和生产工艺资料等。
第十条技术管理资料包括但不限于技术规范、技术标准、质量检测方法、操作规程等，用于指导工作、规范操作。
第十一条产品设计资料包括但不限于产品手册、设计图纸、样机等，用于产品研发、设计和改进。
第十二条生产工艺资料包括但不限于工艺流程、工装夹具设计和维护手册等，用于指导生产制造和设备维护。
第十三条基础技术资料按照不同的用途进行编制，应具备清晰、一致、易读易懂的特点，并进行版本控制。
第十四条基础技术资料编制应遵循标准化、规范化、模块化和信息化的原则，提高技术资料的可重用性和可维护性。
第三章基础技术资料的存储和保管第十五条基础技术资料的存储和保管应设立专门的技术资料库或档案室，采取合理的存储和保管措施，确保资料的完整性和安全性。
第十六条基础技术资料库或档案室应定期进行库存清点和整理，清除过期和无效资料，确保资料的及时更新和维护。
第十七条基础技术资料的存储介质可以采用电子存储或纸质存储，都应进行备份和归档，确保资料的可用性和可恢复性。
技术资料管理规章制度第一章总则第一条为规范技术资料管理行为，提高技术资料利用效率，制定本规章制度。
第二条技术资料管理规章制度适用于本单位的技术资料管理工作。
第三条技术资料管理是指对技术文件、资料、资产的管理和维护工作。
第四条技术资料应当建立健全技术资料管理制度，管理好技术资料，确保技术资料的完整性和可靠性。
第二章技术资料管理的职责和权限第五条技术资料管理的主要职责包括：（一）建立健全技术资料管理制度，制定技术资料管理规章制度；（二）负责技术资料的归档、整理、维护和更新工作；（三）协助技术人员编制技术文件和技术资料；（四）指导和检查技术人员的技术资料管理工作。
第六条技术资料管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，确保技术资料的准确性和完整性。
第七条技术资料管理人员在工作中应当严格遵守国家相关法律法规和单位规章制度，维护技术资料的秘密性。
第八条技术资料管理人员应当定期参加相关培训，提升自身技术水平和管理能力。
第三章技术资料的管理要求第九条技术资料应当做到以下要求：（一）技术资料应当分类、命名规范，便于检索和利用；（二）技术资料应当建立档案管理制度，确保档案资料的完整性和安全性；（三）技术资料应当及时更新，保证技术文件的时效性和准确性；（四）技术资料应当建立备份制度，防止技术资料丢失和损坏。
第十条技术资料管理人员应当做到以下要求：（一）技术资料管理人员应当严格遵守技术资料管理规章制度，严格按照工作程序操作；（二）技术资料管理人员应当做好技术资料的维护工作，及时处理技术资料的损坏和遗漏问题；（三）技术资料管理人员应当加强对技术人员的指导和监督，确保技术资料的正确使用；（四）技术资料管理人员应当积极参加技术资料管理培训，提高技术资料管理水平。
第四章技术资料管理的监督与检查第十一条技术资料管理人员应当接受上级部门的监督和检查，按照相关规定开展技术资料管理工作。
第十二条技术资料管理人员应当定期对技术资料进行审核和检查，发现问题及时整改。
基础技术资料管理制度一、总则为规范企业职能部门的基础技术资料管理，提高资料使用效率和安全性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门的基础技术资料的管理和使用。
三、管理标准3.1 技术资料的分类根据不同的技术资料类型，将其分为以下几类： - 项目技术资料：包括项目计划、项目报告、项目方案等。
- 设备技术资料：包括设备维护手册、设备操作指南、设备技术规格书等。
- 标准规范资料：包括行业标准、内部规范、操作流程等。
-培训资料：包括培训课件、培训手册、培训记录等。
- 文档资料：包括合同文件、会议纪要、通知公告等。
3.2 技术资料的收集与归档•技术资料的收集应由专人负责，明确责任，并定期更新收集范围。
•各部门应及时将相关技术资料提交给专人负责归档，并明确归档位置和编号。
•归档资料应按照分类进行标注和归类，确保易于查找和维护。
•归档的技术资料应具备以下信息：资料名称、资料来源、归档日期、归档人员等。
3.3 技术资料的存储和保密•技术资料应存储在安全可靠的介质上，如服务器、云存储等，并定期备份。
•不同类型的技术资料应有不同的存储权限，限制相关人员的访问。
•未经允许，不得将技术资料外传或泄露给未授权人员。
•对于涉及商业机密的技术资料，应严格控制访问权限，并签订保密协议。
3.4 技术资料的使用和更新•使用技术资料前，应核对资料编号和版本，确保使用的是最新版本。
•技术资料的使用应符合相关规定和流程，并及时反馈使用情况。
•技术资料更新应由专人负责，及时替换旧版资料，并告知相关人员。
3.5 技术资料的借阅和归还•借阅技术资料需填写借阅登记表，并在借阅期限到期前归还。
•借阅期限通常不超过30天，如需延期，需提前申请并经批准。
•借阅人需保管好技术资料，离岗期间不得转借或随意带离工作地点。
四、考核标准4.1 资料管理流程的执行情况：•归档资料的准确性和及时性。
•资料存储和保密措施的落实情况。
•技术资料使用情况的记录和反馈。
安全管理制度和措施范文安全管理制度是指组织机构制定和实施的一系列用于保障员工安全和防范事故风险的方针、政策、制度和程序。
下面是一份安全管理制度和措施的范文：公司安全管理制度和措施1. 安全管理体系建立：1.1 公司将建立健全的安全管理体系，确保全员参与、全员责任、全员管理的原则贯穿于日常工作中。
1.2 公司将制定安全管理责任制度，明确各岗位的安全管理职责和权力。
2. 安全教育和培训：2.1 公司将对全员进行安全教育和培训，确保员工了解并遵守安全规定和操作流程。
2.2 新员工入职后，必须参加公司的安全培训，并通过考试合格后方可上岗。
2.3 定期进行安全知识的考核，对不合格人员进行再培训和复核。
3. 安全设施和装备：3.1 公司将配备适当的安全设施和装备，包括防护网、安全帽、安全鞋等。
3.2 安全设施和装备的购买、检测和维护工作由专业人员负责，并建立相应的档案记录。
4. 安全检查和巡视：4.1 公司将定期进行安全检查和巡视，发现并整改存在的安全隐患。
4.2 安全检查和巡视由专业人员负责，检查结果和整改情况将记录并上报给上级领导。
5. 事故应急管理：5.1 公司将建立健全的事故应急管理制度，明确各级责任人和应急措施。
5.2 应急预案的制定，以及应急演练的组织和实施，由专业人员负责。
6. 安全责任追究：6.1 对于违反安全规定和操作流程造成事故的人员，将追究其安全责任，并给予相应的处罚。
6.2 安全责任追究由公司的安全部门负责，确保责任的追究公正且严厉。
安全管理制度和措施范文（二）参考：安全管理制度范本一、安全管理目标公司安全管理的目标是确保员工和财产的安全，并为员工提供一个安全、健康和舒适的工作环境。
二、安全管理职责1. 公司全体员工都有责任遵守和执行安全管理制度，并积极参与安全活动和培训。
2. 公司管理层负责确定和实施公司的安全政策和目标，并保证其有效执行。
3. 相关部门负责制定和实施具体的安全管理措施，并定期检查和评估其有效性。
工程技术资料制度是指在工程技术活动中，对技术资料的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等方面的一整套规定和措施。
工程技术资料是工程技术活动的重要成果和载体，是工程质量、安全、进度和投资控制的重要依据。
建立和完善工程技术资料制度，有利于提高工程质量，保障工程安全，促进工程技术进步。
一、工程技术资料的收集1. 工程技术资料收集的范围：包括工程设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程验收报告等。
2. 工程技术资料收集的要求：真实、完整、准确、及时。
真实是指资料反映的工程实际情况，不得虚构、篡改；完整是指资料内容齐全，不得缺损、遗漏；准确是指资料数据正确，不得有误；及时是指资料收集与工程进度同步，不得拖延。
二、工程技术资料的整理1. 工程技术资料整理的内容：对收集的工程技术资料进行分类、编号、装订、标注等整理工作。
2. 工程技术资料整理的要求：分类清晰，编号准确，装订牢固，标注明确。
三、工程技术资料的归档1. 工程技术资料归档的范围：按照工程项目的性质、规模、特点等，将工程技术资料分类归档。
2. 工程技术资料归档的要求：遵循工程技术资料的收集、整理和保管规定，确保资料的完整、准确和可用。
四、工程技术资料的保管1. 工程技术资料保管的责任：明确工程技术资料的保管责任人和保管期限，确保资料的安全、保密和防火。
2. 工程技术资料保管的要求：设立专门的资料室（柜），实行集中保管，确保资料不受损坏、丢失、被盗等。
五、工程技术资料的利用1. 工程技术资料利用的方式：提供资料查询、借阅、复制等服务，满足工程技术人员的工作需要。
2. 工程技术资料利用的要求：遵循资料利用规定，确保资料的完整性、准确性和保密性。
六、工程技术资料的销毁1. 工程技术资料销毁的条件：对超过保管期限、无保存价值的工程技术资料，经过审批后进行销毁。
2. 工程技术资料销毁的要求：采取可靠的方法，确保资料无法恢复，避免泄露工程技术秘密。
基础技术资料管理制度1. 前言为了加强企业的技术资料管理工作，提高技术创新和生产管理水平，订立本基础技术资料管理制度。
本制度适用于全部企业内部的技术资料的收集、保管、查阅和利用等工作。
2. 定义2.1 技术资料：指与企业技术开发、生产制造、工艺流程、维护和修理保养等相关的各类文件、图纸、说明书、手册、报告、规格书、标准等。
2.2 基础技术资料：指与企业核心技术、核心工艺、产品质量掌控等相关的技术资料。
3. 技术资料管理的原则3.1 统一性原则：技术资料的收集、保管、查阅和利用应符合统一的规范和标准。
3.2 秩序性原则：技术资料应按规定的流程和程序进行管理。
3.3 安全性原则：技术资料的保管和利用应保证信息的安全性和机密性。
4. 技术资料管理的责任4.1 技术部门：负责技术资料的收集、整理、归档，并订立技术资料的管理制度和流程。
4.2 部门负责人：负责本部门技术资料的收集和整理工作，并指定专人负责技术资料的管理。
4.3 员工：应严格遵守技术资料管理制度，妥当保管和正确使用技术资料。
5. 技术资料的收集和归档5.1 收集来源：技术部门负责搜集与企业技术发展、产品研发、生产制造、工艺流程等相关的技术资料。
5.2 归档分类：技术资料依照分类编码的规定进行归档，包含但不限于以下分类：产品资料、工艺流程、设备资料、标准规范、技术报告等。
5.3 归档编号：每份技术资料均指定唯一的编号，以便于查找和管理。
6. 技术资料的保管6.1 存储设备：技术资料应保管在防尘、防潮、防火的存储设备中，例如专用存储柜、服务器等。
6.2 备份措施：为确保技术资料的安全性和可靠性，应定期进行备份，并将备份资料存放在安全的地方。
备份频率和存储方式由技术部门确定。
6.3 存档期限：技术资料的存档期限由技术部门依据法律法规和企业实际情况确定，并明确相关的销毁程序和时间。
7. 技术资料的查阅和利用7.1 查阅权限：技术资料的查阅权限由技术部门依据员工的工作职责和需要进行授权，划分为不同的级别。
海员适任证书培训书籍PDF1.《航海原理与导航技术》这本书是航海学的基础教材，详细介绍了航海原理和导航技术的基本知识。
包括航行计划、航海仪器使用、海图解读、航向测量等内容。
对于想要成为优秀的航海员的人来说，这本书是必不可少的。
2.《船舶操纵与操舵》这本书主要介绍了船舶的操纵和操舵技术。
包括舵手的职责和技能，舵盘、舵机和方向盘的使用方法，操纵船舶的基本原理等。
对于航海员来说，掌握这些知识是非常重要的。
3.《海图解读与导航实务》海图是航海中非常重要的工具，这本书详细介绍了如何正确使用海图进行航海导航。
包括海图的构成、坐标系统、图例解读、航线规划等内容。
对于想要取得海员适任证书的人来说，掌握海图的使用是必须的。
4.《海上安全管理与应急救援》这本书主要介绍了海上安全管理和应急救援的基本知识。
包括船舶安全运营要求、危险品的管理、海上事故处理、应急救援技术等内容。
海员在航行过程中，应该具备一定的安全管理和应急救援的能力，这本书可以帮助海员培养相关的技能。
5.《船舶结构与维修》这本书主要介绍了船舶结构和维修的知识。
包括船舶的结构组成、材料性能、维护与修理等内容。
海员在航行过程中，需要对船舶的结构进行检查和维护，这本书对于掌握相关知识非常有帮助。
以上是一些适合海员适任证书培训的书籍，这些书籍可以帮助海员掌握航海相关的基本知识和技能，提高他们的职业素质和航海能力。
除了书籍，海员还可以通过参加培训课程和实际操作等方式来提高自己的技能水平。
最终，通过努力学习和实践，海员可以取得海员适任证书，成为一名合格的航海员。
管理技术规定培训资料一、培训目的管理技术规定培训是为了帮助员工全面了解公司的管理制度和规定，提高员工的管理技能和管理意识，使员工能够更好地适应公司的管理环境，提升工作效率和质量。
通过培训，员工可以更好地理解公司的管理理念和目标，更好地参与管理决策和规定的制定和实施。
二、培训范围本次培训主要包括公司的管理制度和规定、公司的管理理念和目标、管理决策和规定的制定和实施，员工的管理职责和权利，员工的管理技能和管理意识，员工的管理需求和问题解决方法等内容。
三、培训内容1. 公司的管理制度和规定- 公司的管理制度和规定包括公司的组织结构、管理流程、管理程序、管理制度、管理规定等内容。
- 员工应了解公司的各种管理制度和规定，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、品质管理等方面的规定。
2. 公司的管理理念和目标- 公司的管理理念和目标包括公司的管理理念、管理理念的目标和意义、管理理念的实施和影响等内容。
- 员工应了解公司的管理理念和目标，理解公司为何会制定这样的管理理念和目标，如何将这样的管理理念和目标实施到工作中。
3. 管理决策和规定的制定和实施- 管理决策和规定的制定和实施包括公司的管理决策和规定的制定程序、实施程序、监督程序、效果评估等内容。
- 员工应了解公司的管理决策和规定的制定和实施程序和要求，如何将这样的管理决策和规定实施到工作中。
4. 员工的管理职责和权利- 员工的管理职责和权利包括员工对公司管理的责任和权利、员工在管理中的作用和责任、员工的管理权利和义务等内容。
- 员工应了解自己在公司管理中的职责和权利，如何在工作中更好地履行自己的管理职责和权利。
5. 员工的管理技能和管理意识- 员工的管理技能和管理意识包括员工管理技能的培养和提高、员工管理意识的培养和提高、员工管理技能和管理意识的应用等内容。
- 员工应了解如何提高自己的管理技能和管理意识，如何在工作中更好地运用自己的管理技能和管理意识。
