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关于团餐食材供应链业务发展可行性报告目录一、行业背景及发展基遇1.团餐发展历程 (3)2.团餐产业发展规模 (3)3.团餐企业经营模式 (4)4.团餐行业集中度分析 (5)5.团餐食材供应链分析 (6)6.对楚湘正诚的启示 (7)二、楚湘正诚切入食材配送业务的机遇分析1.战略定位匹配性 (9)2.国有资产增值保值 (9)3.业务成长性 (9)4.风险可控性 (11)5.商业模式可延伸性：大后勤综合服务集团 (11)三、商业模式1.短期商业模式：团餐食材供应链 (11)2.中期商业模式：团餐服务 (11)3.长期商业模式：大后勤一体化服务 (12)四、实施计划1. 第一阶段业务筹备期 (12)2. 第二阶段业务爬坡期 (15)3. 第三阶段业务稳定期 (16)五、财务预测1.损益预测 (16)2.资金预拨计划 (16)六、风险控制1.政策法规风险 (17)2.价格波动风险 (17)3.食品安全风险 (18)4.结算风险 (18)一、行业背景以及发展机遇1、团餐产业发展历程20世纪80年代，中国有条件的事业单位、机关团体、大中企业均以“大食堂”的形式为职工提供午餐。
20年90代初，社会餐饮企业拓展外卖业务，专门的送餐公司产生，卫生条件差、价格低廉的盒饭业务风靡各大城市。
20年90代中，随着城市商务写字楼的大量崛起，以及外资餐饮企业的先进团餐理念的导入，团餐成为商务写字楼的配套功能以及提高写字楼出租率的重要手段，受到职场人士的普遍欢迎。
20年90代末，随着公司企业膳食改革、高校团体膳食改革、机关事业单位膳食改革，团餐社会化、市场化、企业化成为主旋律，各类团餐企业应运而生，团餐市场开始成形。
进入21世纪，团餐市场发展进入快车道，团餐业态成为餐饮行业的新蓝海。
近10年来，中国团餐市场成为餐饮行业的整体业态中增长最高、最快的细分业态，但由于其B2B的产业特征，很少为公众所了解。
2018年中国团餐市场消费规模万亿，团餐市场已经成为中国餐饮行业红海中的蓝海，主要覆盖包括军队、政府机关、大中小院校、医院、企业等多种服务人群，其高粘性、高频次的消费特点，具备长期、长效的流量消费服务属性。
集团公司商业计划书【商业计划书】一、公司概述本商业计划书旨在对我们的集团公司进行全面的分析和规划。
我们的公司成立于20XX年，总部位于XX国家，是一家多元化的企业集团，涵盖了多个行业，包括零售、制造、金融等。
我们的愿景是成为全球领先的综合性企业集团。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场涵盖全球各个地区和行业。
通过多元化的经营模式，我们能够满足各个市场的需求，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争对手在不同行业中，我们的竞争对手各异。
我们将通过制定差异化战略，提高竞争力并保持市场份额的稳定增长。
三、产品与服务1. 产品线我们的产品线包括但不限于以下方面：电子产品、服装、食品、家居用品等。
通过持续的市场调研，我们将不断推出新品，以满足消费者需求。
2. 服务除了产品销售外，我们还提供一系列增值服务，包括售后服务、金融服务、物流服务等。
这些服务能够提高客户满意度，并帮助我们巩固客户关系。
四、销售与营销策略1. 渠道建设我们将通过线上和线下渠道相结合的方式，扩大产品的覆盖范围。
线上渠道包括自有平台、第三方电商平台等；线下渠道包括实体店铺、合作伙伴等。
2. 营销活动我们将通过品牌宣传、促销活动、赞助活动等手段，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
五、运营与管理1. 组织架构我们的组织架构将以集团总部为核心，下设各个业务部门，实现高效的协同工作。
同时，我们将重视人才的培养和团队建设，构建专业化的管理团队。
2. 运营效率通过引入先进的信息技术，并优化各个业务流程，我们将提高运营效率，降低成本，确保公司的可持续发展。
六、财务规划1. 收入预测根据市场预测和产品销售情况，我们预计在未来几年内实现持续增长的收入。
2. 利润分配我们将合理分配利润，一方面用于企业的再投资和发展，另一方面用于回报股东和员工。
七、风险管理1. 市场风险我们将密切关注市场变化，并及时调整战略，以应对市场风险，降低经营风险。
2. 供应链风险我们将建立健全的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定性，并与供应商建立良好的合作关系。
云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录1.产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草, 为中国名贵中药材, 据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载, 冬虫夏草具有”保肺益肾, 秘精益气, 止血化痰, 能治诸虚百损, 专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首, 并有”东方传奇式珍宝”之美誉, 但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少, 货源奇缺。
因此其价格始终居高不下, 也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转, 以及对生存质量的逐步升级, 造成了全球对天然虫草”掠夺性”的开发, 加之自然生态环境的日益破坏, 从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计, 当前全球天然虫草的年产量已不足10吨, 且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量, 需求矛盾使得虫草价格节节攀高, 流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述:当前世界上已发现同属”虫草属”的虫草已有三百五十种之多, 其中在中国已发现过六十余种, 包含冬虫夏草( C. sinensis) 、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草( C.ophioglossoides) 、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
创建中国易业联盟(集团商业计划书
(易业投资发展有限公司
第一部分易业的背景与定义
易业产生的背景
在我国从计划经济向市场经济转轨的过程中,出现了许多亟待解决的难题,国有企业产权结构缺陷、企业产品和生产能力结构性过剩,企业债务过重,库存积压增多、生产能力和劳动力资源大量浪费等等现象在一个阶段内表现突出,有些问题已经成为企业生存和发展的桎梏。
一方面,中国形成了大批沉淀资产;另一方面,在国退民进和城市化过程中,也有大量的产权、股权、债权等需要交易和置换,而且,在大量资产与产权难以盘活的同时,又出现了非常严重的投资过热,不仅消耗了宝贵的能源,也形成了新的资产沉淀。
根据国务院研究室。
创建中国易业联盟(集团商业计划书(易业投资发展有限公司第一部分易业的背景与定义易业产生的背景在我国从计划经济向市场经济转轨的过程中,出现了许多亟待解决的难题,国有企业产权结构缺陷、企业产品和生产能力结构性过剩,企业债务过重,库存积压增多、生产能力和劳动力资源大量浪费等等现象在一个阶段内表现突出,有些问题已经成为企业生存和发展的桎梏。
一方面,中国形成了大批沉淀资产;另一方面,在国退民进和城市化过程中,也有大量的产权、股权、债权等需要交易和置换,而且,在大量资产与产权难以盘活的同时,又出现了非常严重的投资过热,不仅消耗了宝贵的能源,也形成了新的资产沉淀。
根据国务院研究室和国家有关部委的专项调查研究,全国库存积压物资总值达到4万亿元人民币,与此同时,中国国有企业的不良资产、国家银行的呆坏账比例非常高。
为了解决企业中存在的大量库存积压和国有企业的不良资产,国家曾投入大量的资金,但最终未能取得明显的效果,不仅不良资产处置艰难,相反,优良资产却在各种黑箱操作下大量流失。
目前,国资委管辖的92000亿元的国有资产,需要进行各种方式的流动和交易,过去由于暗箱操作的MBO,形成了大量的资产流失,主要原因是缺乏科学的、公正的市场机制,不能够保证经济资源按照市场化的方式转换。
为此,建立公正、有效的产权市场势在必行,同时,有效控制增量投入,努力盘活存量,已经成为当今中国经济社会的核心问题。
按照中共中央科学发展观的政策导向,中国经济进入内涵式发展时期。
其主要特点是控制固定投资规模,以市场手段优化和配置经济资源。
这不仅意味着中国存在4万亿元左右的闲置或不良资产需要重新配置,也意味着将有数以万亿计的国有产权需要交易。
但是,由于缺乏完善的市场机制和成熟的、立体的交易工具,在国有资产转换和城市化建设中,不仅出现了大量的非法交易行为,也存在着交易途径单一,交易手段落后,交易方式不公平的严重问题。
主要问题表现在:交易方式单一:目前企业所采取的交易方式基本是单边式的,交易存在局限,可选择空间小,交易双方对不同交易工具的熟悉程度不高。
市场化程度低:中国产权市场的建设方面严重滞后,限制了产权的合理流通,也产生了大量的暗箱操作等腐败现象。
缺乏多边交易平台:股票交易、商品交易、产权交易等都是专业的交易工具,其特点都要求通过变现为货币之后才能进行新的交易,货币的稀缺成为盘活存量的障碍。
缺乏新的交易载体:人民币作为各类交易的唯一载体,但由于中国金融体系落后,现金流不能够满足企业的需要。
培育新的交易载体迫在眉睫。
缺乏专业经纪人队伍:企业的股权转让、项目融资等难度很大,效率低下,主要原因是缺乏专业的经纪人队伍,单纯的信息披露方式成交率很低,不能满足不同物权之间的交易易业的定义在人类经济社会高度发达的今天,单纯的商品交易已远远不能满足愈加复杂的供需关系和人们日益细化的消费需求,产权、股权、债务债权、沉淀资产、知识产权、项目及各类资源之间置换与交易,已逐步成为主导市场。
以全球网络化为特征的“E时代”,需要建立与之匹配的超级电子商务平台,以及时化、多边化交易为特征的易业经营模式,将逐步形成与知识经济匹配的超级商业——易产业。
现代易业是网络时代和知识经济的创新交易模式,它与传统商业模式的区别在于:传统商业的特点是商品的属性明确、价格明确、商业环境完整,交易对象是一对一的,交易发生在“货”与“币”之间,即货币交易。
易业属于非现金交易的现代交易和经营模式,是人类商业进入高度发达阶段,以电子商务、电子货币和现代交易平台为基础的新型交易业。
易业突破了传统易货和商业“货”与“币”的单一交易方式,通过专业的交易工具和服务方式,实现了不同属性的商品、产权和货币之间的立体交易,它所构建的多边交易平台,超越了货币之间的交易局限,创造了货币交易与非货币交易相结合的新模式。
解决上述问题,必须基于中国的现实环境,进行交易工具的创新。
易业经营模式就是为满足这样需求,由中国经济、金融和学术界前沿人物共同创建的新型运营模式,在经过了10余年大量实操案例验证的基础上,现代易业模式逐渐显山露水。
收益权交易(BOT模式信托工具(项目经营模式会展工具(交易会网络工具(网络交易平台虚拟货币工具(易货币及额度类典当模式(抵押模式创业投资模式债权交易(承债式并购产权交易(资本运营易业交易中心现代易业作为一种新型商业形式和新兴产业,近20年来在美国等发达西方国家蓬勃兴起,在我国具有更为广阔的发展前景。
易业公司就是首家基于E时代的信息平台和电子货币的新型交易系统,她将以全新经营模式培育新的利润增长点。
易业公司吸纳大批国际、国内易货贸易专家和经济学家,并在政府和金融机构的直接参与下,创建了适合于中国国情和商业文化的全新交易模式,形成易业经营的基础框架。
(我们已经完成《易业会员手册》、《易业交易流程》、《易货额度管理》等基础文件,并开始推广培训。
【行业阐述另见《易业》和相关经营管理规则】第二部分易业公司的基本经营方式易业公司的创建创建易业公司,是基于10多年来易业项目经营的经验和人才储备,总结多边交易的规律,从个案运作进入系统化、规范化经营。
易业公司是为了满足不同交易内容、不同交易对象和不同交易载体而设立的综合性、服务类交易企业。
易业公司采取最先进的易业模式,通过各类非常规商品的立体交易,完成不同类型的产权、收益权、物权、经营权、知识产权等之间置换和交易。
易业公司的发展主要有三个层次:易业服务公司、易业集团公司和易业联盟。
易业服务公司是以不同交易项目的多边代理和中介为特征,属于风险低、对专业技能要求较高的高级中介服务业。
第二阶段是集团化经营,这一阶段的易业集团通过不同的独立法人承担不同项目的投资、信托和综合运营,是易业发展的成熟阶段。
易业联盟由多家国际易货联盟企业组成,将充分享用联合国采购司(UNPD货物和服务的采购内容及代码、国际互换贸易组织、各大易货贸易企业的经营资源,联合主要国际贸易企业和国内主要交易所、易货贸易、商业贸易企业和金融机构等,形成专业化的多边易货贸易交易市场。
我们筹办的易业公司将采取易业联盟模式,以珠三角、长三角和京津唐为主要节点, 构建全球化运营平台,推进互换贸易的发展。
经营理念:企业宗旨:开拓易产业,创造易文化。
企业精神:容天下人,易天下事。
企业风格:天下大事做于细,天下难事做于易。
企业价值观:学习、成长、创造、健康。
企业作风:诚信严谨,知难行易。
基本经营模式易业公司是一种智力密集型、信息密集型的高级中介服务业,它可以为不同的对象提供不同的中介服务。
易业公司采用国际规范的现代互换贸易模式,从事各类置换业、国际易货及零售易货的专业机构。
主要经营方式包括:网络交易平台(易业网易业网(是易业公司的基础运营平台,通过借助于信息平台的信息流、借助于金融和资本平台的资金流、借助于商业平台的商流和借助于物流平台的物流等,实现立体交易的目标。
易业公司的核心优势,是基于网络平台的立体交易模式和互换式置换平台,这是任何单一交易工具所不能替代的。
置换手段是易业最常用的方式,它最大可能减少了对现金流的需要。
正像华尔街的三句脍炙人口的名言:永不遵循常规;永不支付现金;永不告露真相。
易业建立在信息平台、交易平台业已成熟的基础上,以交易主体的角色通过物流融资、重组、增量投资、深度策划包装和直接交易等手段,突破货物交易最后屏障,完成交易行为的各个环节。
城市易业城市易业是易业公司的创新融资工具,其基本方式是将城市项目的收益权进行立体置换,以实现不投入现金而完成城市项目招商的目的。
城市易业为城市经营项目服务,以城市BOT 项目为主要内容,从事具有可量化、可交易条件的城市开发与经营项目的交易。
易业公司主要采取置换方式为政府和区域经济的整体规划、项目招商提供融资服务,为企业整合和区域经济发展引进有关发展战略、创业投资、项目设计及融资、物流融资等方面的战略资源,同时提供企业投资管理咨询、企业形象战略设计等方面的贴身服务。
中国的城市化水平很低,在城市化的发展方面将保持数十年的高速发展。
而各级政府的经济基础均比较薄弱,推进城市化更需要借助市场化手段和企业运营方式,城市资源的置换,就成为推进城市化发展的主要手段。
因此,我们十分看好城市易业的发展前景。
企业改制国企改制和产权转让项目,也是与城市经营关联的主要经营项目。
国企改制是目前中国的中心任务,在企业改制过程中,各种产权之间的置换、抵押和买卖(包括股权、债权等非常频繁,也为易业提供了非常大的业务来源。
目前,我们已经承接了大批国企改制和并购项目,成功地实现了“零成本收购”、“曲线MBO”等高难度运作项目,为易业的发展奠定了基础。
(另见详细案例易业会展易业会展是带动易业整体发展的主要手段之一。
易业会展主要由产权交易中心、物流服务中心、商业展示中心、易货交易中心、电子商务平台(信息中心、金融服务中心、抵押担保中心和国际采购中心等设施组成。
易业公司成立之后,我们拟在深圳或广州举办首届易交会或产交会。
企业资源置换非常规商品置换:不同的企业存在不同的闲置资产、闲置无形资产、闲置项目和剩余物资,但这些闲置资产属于非常规商品,无法在现成的商业环境中出售,易业公司专门创建非常规商品的交易平台,同时依靠大批专业的经纪人和专业交易工具,完成这些资产的置换。
剩余生产能力易货:置换和盘活制造企业的剩余制造能力和剩余生产能力,推进制造业的发展。
市场资源置换:通过不同国度著名企业的互相贴牌(OEM,实现市场资源的共享,降低运营成本(见海尔、GE、3M和澳柯玛等企业的案例。
预售机制(易业公司以评估、抵押等手段对项目进行预先采购使客户先进行虚拟交易, 然后再按照委托协议进行事实交易。
易业创投易业具有创投服务功能,它将企业管理顾问(咨询、资产产权重组(现代易业和投资管理(投资银行组合成三位一体的谋略型投资银行公司,使易业投资公司拥有了独特的业务处理能力和商务手段。
易业公司为企业、地方政府进行直接融资(股票上市前期辅导、买壳上市、私募、风险投资融资、创业投资融资、引进投资合作伙伴和资产重组(兼并收购、资产转让充当常年财务顾问或短期项目投资顾问,对企业的金融运作提供专业策划和组织实施服务。
对优良高科技项目直接投资、孵化,培育具有二级市场发展潜力的中小型项目。
同时, 对于尚未具有交易条件但前景看好的项目,易业公司以部分增量投资的方式追加投入,使其进入运营状态,易业公司在适当的时候退出,从而获得高额收益。
易业公司作为投资主体、风险主体和利益主体,突破了纯粹中介公司对项目不承担责任和对中介项目缺乏控制能力的局限。
努力探索发展现代易业,推进物流融资和现代易货业务,培育第二货币体系的发展。
非常规商品交易不动产易货:开展各类房地产、城市建设项目、土地使用权等之间的置换业务。
