下载文档原格式
南开大学22春“物流管理”《采购管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.国际性招标采购的投标保证金的有效期一般为投标有效期加上45天。
()A.正确B.错误参考答案：B2.以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标。
()A.准时交货率B.订单变化接受率C.抽检缺陷率D.免检率参考答案：CD3.邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
()A.正确B.错误参考答案：A4.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
()A、错误B、正确参考答案：BA.正确B.错误参考答案：B6.MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。
()A.正确B.错误参考答案：A7.即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
()A.正确B.错误参考答案：A8.在供应商管理中，从评估要素看，()是最基本的前提。
A.数量B.质量C.价格D.信誉参考答案：C9.供应商评价和选择的目标包括()。
A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务D.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系E.淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推称出新参考答案：ABCDEJIT模式不仅是一种生产方式，也是一种采购方式。
()A、错误B、正确参考答案：B11.广义的采购概念包括()。
A、租赁B、借贷C、交换D、物流参考答案：ABC12.规格临时变更可能造成不能及时交货。
()A、错误B、正确参考答案：B13.常见的招标采购方式包括公开招标，邀请招标和议标。
()A.正确B.错误参考答案：A14.网上采购方式有利于提高采购的透明度。
()A、错误B、正确参考答案：B在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式。
44 企业管理轻型汽车技术2020(11-12)战略化采购管理钟夏芳李传兵(南京汽车集团有限公司）摘要：本文通过分析战略化管理采购与传统管理采购的区别，以及战略化采 购管理的关键特性，阐述了战略化管理的方法及思路,提出开展战略化采购管理的必要性，为日常采购工作、供应商管理等提供一种全局管理的思路。
关键词：采购的传统化管理战略化采购管理关键特征组合矩阵法A BC管理法1引言随着全球化发展和科学技术的日新月异，采 购早已超越普通的“买东西”角色，在企业里面的战 略性位置越来越明显。
从上世纪70年代开始，采 购管理逐步进人了企业战略管理范畴，采购工作 不仅仅是谈判、杀价、催货，已逐渐成为控制公司 总体成本的关键岗位，企业管理者逐渐认识到采 购对提升公司核心竞争力的重要意义，提升采购 管理水平也成为企业的发展方向和必然趋势。
2战略化采购管理的必要性各类企业的销售成本与销售收人之间的比例 是不一样的，一般制造业毛利率不会超过30%,也 就是说成本占收入的7成左右。
表1为各大公司 的收入成本与销售额的百分比（收入成本指产生 收入的直接成本，包括销售成本)。
当近50%甚至更多利润作为应付款直接流向 供应商时，企业为了降低成本、提高质量、缩短配 送和产品制造周期，必然进行适当改进以实现更 多利润。
当今时代在改变，市场变化加速，竞争更 趋于全球化，行业技术更新迅捷，要求厂家的新产表1收入成本占销售额的百分比企业名称百分比（％)波音83戴尔82福特82通用汽车80美国铝业75美国工农业设备公司75德事隆74卡特披勒73品开发周期迅速缩短,生产外包已成为主流，大幅 降低采购总成本已显得尤为重要。
传统采购已经 满足不了企业生存与发展的需要，必须拥有战略 化采购思维。
战略化米购(Strategy Sourcing)是一■种系统性 的、以数据分析为基础的采购方法，是一种有别于 常规采购的思考方法，与普遍意义上的采购区别 是前者注重“最低总成本”而后者注重“单一最低 采购价格”。
供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC2）平衡SC的和倾斜的SC3）有效性SC和反应性 SC4、使用环节法分析供应链流程：1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成）2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收）4）原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。
对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。
在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。
由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。
供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。
在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推／拉边界。
个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
6、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7、SCM内涵：1）信息管理2）客户管理3）库存管理4）关系管理5）风险管理8、SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点：1）以客户为中心2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点：1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态3）供应链管理决策的发展4）供应链管理的协商机制5）供应链管理强调组织外部一体化6）供应链管理对共同价值的依赖性7）供应链管理是“外源”整合组织8）供应链管理是一个动态的响应系统9、SCM的目标：1）总成本最低化2）客户服务最优化3）总库存成本最小化4）总周期最短化5）物流质量最优化第二章1、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容：服务一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2、价值分析的主要内容：1)识别价值活动2)确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1)锁定目标。
第一章采购管理试题及答案(一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2。
相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
( ）3。
根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
( ）4.常规品的共同特点,是供大于求.（)5。
紧缺品的共同特点,是供大于求。
（）6。
单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（)7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（)10.采购效率,是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）11。
采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系.（）12。
采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13。
采购过程既包含商流,又包含物流。
( ）14。
企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
( ）15。
采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
( ）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18。
订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等.（)19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择.（）20。
进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者( ）(二)单选题14。
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）.A。
直观判断法 B.评分法C。
采购成本比较法 D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于（）.A。
采购管理与内部控制主讲：李欣课程时间：12小时（两天）课程对象：企业中高层管理者、物流供应管理人员、财务管理人员、审计人员课程背景：成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。
本课程强调梳理战略采购的思想。
战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：第一，从关注单价到更多地关注总成本；第二，供应商的数目由多到少甚至单一；第三，与供应商的关系由短期交易到长期合作；第四，采购部门的角色由被动执行到主动参与。
企业采购活动如果具备了这四个特征就表明已经树立起了战略采购的思想。
采购成本控制是采购活动的最重要目标。
要真正控制好采购成本，在掌握成本分析等相关采购技术的基础上，首先要选择并管好采购人员，其方法是选人重人品、用人重绩效，并辅之以轮岗与审计。
降低采购成本的重点是做好招标采购与竞争性谈判，以及集中采购与电子采购。
质量有保障是采购成本控制的前提，在保障采购质量并有效控制采购成本的基础上，日常的采购活动管理也是必不可少的，包括缩短采购周期、控制采购库存以及管理好供应商。
今天的企业不仅需要先进的理念与思想，更需要实实在在行之有效的方法论。
本课程的特色正是在现金理念的指导下的一整套的方法论，体现了“专业、系统、生动、务实”的风格。
课程纲要：第一部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。
该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。
即在现金系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力素质，同时注重采购流程的优化。
第二部分常用的采购技术1.采购人员必备的财务知识2.价值分析（VA）与价值工程（VE）、3.建立价格信息体系4.掌握成本分析的三个步骤5.其他常用的采购技术在成本中占最大比例的往往是材料成本，消减成本的重点必然是消减采购成本。
传统采购与战略采购的区别
纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。
传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。
从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到广泛的认可。
因此把握战略采购的特征是关键。
一个采购组织是否具备战略采购的思想，判断依据也是基于这些关键特征。
对采购发展的各个阶段特征进行对比归纳，可以发现战略采购区别于传统采购有四个鲜明特征：
（一）从关注单价到更多地关注总成本
传统采购只关注采购单价，忽略了质量、库存等其他因素对采购成本的影响；战略采购不仅关注单价，更关注采购总成本，并且将单价视为总成本的一部分。
总成本是指从与供应商谈好单价，到材料交付、储存、使用，转化成相应的产品，直型产品被客户接受或者被客户投诉并处理完投诉的整个过程中各种费用支出的总和。
供应商如果在谈判桌上失去了什么，往往会在谈判桌下挽回损失。
价格最低，可能质量也不高，交货也不准，服务也不好，最终看是合算的交易却让人受尽磨难，反倒花费更大的代价。
采购不仅要关注单价，更要关注总成本。
有一个很好的比喻，将单价比做战斗，总成本比做战争。
商场如战场，打仗要赢得的是战争呢还是战斗呢？答案不言而喻。
所以在实施采购时要以总成本最低为导向，再寻求最低的单价，这是必须要树立的采购思想。
（二）供应商的数目由多到少甚至到单一
传统采购只关注单价，谁便宜就找谁买，企业的选择余地很大，就像去自由市场买菜一样，因此供应商的数目很多。
传统采购往往是分散采购，而到了战略采购阶段强调高度集中采购，供应商的数目减少甚至是单一。
战略采购鼓励发展单一供应商。
有人会质疑，单一供应商风险太大了吧？请注意，单一不是唯一。
唯一货源企业别无选择，当然风险大。
单一供应商是指企业有不止一个货源，在与多个供应商交往的过程中，选择其中一个最优秀的供应商，建立长期合作的关系，实施高度集中的采购，这样就把有限的采购资源价值最大化了，反而风险最低。
采购追求的是质量优、成本低、交货准，服务好。
从质量来看，多个货源时虽然大家都遵循同样的质量标准，但是来料的质量并非完全一致，往往不稳定，毕竟每个供应商质量管理的水平有差异。
同时，每个供应商送货过来都要进行来料检验，检验次数多，检验费用也会增加。
而在发展单一供应商后，因为它是最优秀的供应商，质量表现最好，质量也更稳定，检验频率与抽样数量就可以减少，甚至可以实施免检。
从成本来看，多个货源时采购分散，没办法去降低采购价格，总成本通常也很高。
而在发展单一供应商之后，高度集中采购，规模效应显现出来，就容易获得价格优势，总成本往往也更低。
从交货与服务来看，在发展单一供应商之后，因为实施了集中采购，企业很有可能是供应商的大客户甚至最大的客户，供应商在产能分配、供货保障、技术支持与服务上，往往是大客户优先，可以更充分地满足企业的需求。
这样，风险反而降低了。
（三）与供应商的关系由短期交易到长期合作
传统采购时只关注单价，供应商的数目又多，因此供应商的转换非常频繁，企业和供应商的关系是短期交易型的，是简单的买和卖的关系。
战略采购则将供应商视做伙伴关系，致力于长期合作。
在企业有需要的时候，供应商可以挺身而出，牺牲短期的利益来获得长期的共赢。
企业也可以在与供应商签署长期框架协议的前提下，推动供应商的持续改善，已使企业获得更优的质量、更低的价格、更准的交货、更好的服务。
（四）采购部门的角色由被动执行到主动参与
传统采购视采购为事务性工作，也就是简单的下单、跟催、验货、付款等事项，采购只是被动地执行需求部门提出的要求。
战略采购要求采购部门由被动执行转变到主动参与。
战略采购认为采购是一项技术活，非常强调采购的专业性，并要求采购的主动参与，也就是早期参与。
早起参与是一个专门的采购机制，有两层含义：一是早期参与到日常业务需求的确认中。
但通常主要是指产品的研发过程的早期参与。
早期参与体现了对采购专业度的认可与尊重。
一般认为，研发费用只占用产品总成本的5%，而研发过程却已经决定了产品70%以上的成本构成。
在产品研发过程中，技术人员更注重的是技术的完美，而对成本考虑相对较少，或不太了解，采购部门的早期参与正好可以弥补这一点。
比如差不多性能的材料，因为市场的常用与不常用，会导致采购价格差异很大；又如不同的结构，因市场的技术能力所限产生的差异也会很大，而采购人员往往能为产品研发提供这些信息。
当然这就要求我们加强采购人员的专业化建设。
采购部门的早期参与广义的还包括了供应商的早期参与，供应商可以提供更多专业领域的信息。
