第18讲_预算管理概述

【考点八】预算的执行（掌握）☆考点精讲预算编制完成后，应按照相关法律法规及企业章程的规定报经企业预算管理决策机构审议批准，以正式文件形式下达执行。

预算审批包括预算内审批、超预算审批、预算外审批等。

预算内审批事项，应简化流程，提高效率；超预算审批事项，应执行额外的审批流程；预算外审批事项，应严格控制，防范风险。

（一）对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。

对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序。

对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。

（二）企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。

对于预算执行中发现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以至预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。

（三）企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

【例题·判断题】企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。

（）【答案】√【解析】企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

【考点九】预算的调整（掌握）☆考点精讲（一）年度预算经批准后，原则上不作调整。

企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。

（二）企业应当建立内部的弹性预算机制，对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。

预算管理知识点总结一、预算管理概述预算管理是指企业在一定的时间范围内对经营活动的各项费用和收入进行合理预估、安排和控制，以达到提高经营效益的目的。

预算管理在企业管理中起着非常重要的作用，它能够帮助企业实现成本控制、经营计划、绩效评价等各项管理目标。

二、预算管理的意义1.促进资源的优化配置预算制定过程中需要对各项资源进行合理分配和利用，从而帮助企业实现成本最优化，提高资源利用效率。

2.指导企业经营方向预算制定可以对企业未来的经营方向和发展目标进行规划和指导，有利于企业的长期稳定发展。

3.提高企业经营效率预算管理可以帮助企业实现成本控制和效益提升，从而提高企业的经营效率。

4.促进绩效评价预算管理可以为企业提供一个合理的绩效评价基准，帮助企业管理者对企业的经营状况进行评估和改进。

5.提高企业竞争力通过预算管理的有效实施，企业可以不断改进管理方式，提高企业的竞争力，占据市场优势。

三、预算管理的基本内容1.预算编制企业在每个会计年度都要编制预算，根据之前的经营情况和行业趋势，对收入、费用、资产、负债等进行全面预测和计划，为企业的日常经营提供计划方向。

2.预算执行企业要坚决执行预算，按照预算计划严格控制各项费用，确保企业的稳健经营。

3.预算控制在预算执行的过程中，要及时掌握经营状况和成本开支情况，进行预算控制，确保企业的费用在合理范围内。

4.预算考核对企业实际经营和预算进行比较分析，进行预算考核，发现问题和差距，及时调整经营方针。

四、预算管理的特点1.全面性预算管理需要对企业的各个方面进行全面预测和计划，包括收入、费用、资产、负债等。

2.灵活性企业在预算编制的过程中需要根据实际情况对预算进行调整和修订，灵活应对经营环境和市场变化。

3.综合性预算管理需要兼顾企业的内部控制和外部环境，综合考虑各种因素对预算进行合理安排和控制。

4.目标性预算管理是朝着企业的经营目标和战略方向进行规划和指导，需要与企业目标相一致。

预算管理知识要点1. 预算管理的定义预算管理是指组织在一定时期内，根据经济管理的需要，通过编制预算、执行预算和控制预算，实现有效资源配置和良好经济效益的管理活动。

2. 预算管理的重要性预算管理在组织中扮演着重要角色，具有以下几个重要性：- 有效资源分配：通过预算编制和执行，可以合理地分配组织的有限资源，优化资源利用效率。

- 绩效评估和控制：预算管理可以帮助组织衡量和评估实际绩效与预算目标之间的差距，及时进行控制和调整，以实现良好的经济效益。

- 决策支持：预算管理可以为组织的决策提供参考和支持，帮助管理层做出更明智的决策，提高管理质量。

- 激励管理：预算管理可以通过设定激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

3. 预算管理的基本流程预算管理包括以下基本流程：- 预算编制：根据组织的战略目标和经营计划，制定年度预算和长期预算。

- 预算执行：按照预算计划，落实预算政策，履行预算责任，确保预算的有效执行。

- 预算控制：通过比较实际绩效和预算目标，及时发现偏差，采取控制措施，保持预算的有效性。

- 预算调整：根据实际情况和变化，对预算进行及时的调整和修正，保持预算的灵活性和适应性。

4. 预算管理的关键要点预算管理的关键要点包括：- 预算目标的合理性和可达性：预算目标应该既具有挑战性又具有可达性，能够激发员工积极性，又不至于过分压力。

- 预算编制的参与和透明性：预算编制应该多方参与，确保预算的客观性和科学性，并且应该对组织内外透明公开。

- 预算执行的有效性和责任制：预算执行应该落实到具体责任人，建立有效的监控机制，并追踪执行情况。

- 预算控制的灵活性和积极性：预算控制不仅要进行差异分析，还要采取积极的控制措施，及时纠正偏差，保持预算的稳定性。

- 预算调整的灵活性和敏捷性：预算调整应该具有灵活性和敏捷性，能够及时适应变化的市场环境和经营情况。

以上是预算管理的重要知识要点，通过科学的预算管理，组织可以有效地实现资源的优化配置，提高经济效益和竞争力。

全面预算管理课件第一部分：预算管理概述1. 什么是预算管理- 预算管理的定义- 预算管理的重要性及作用- 预算管理与企业管理的关系2. 预算管理的基本原理- 预算管理的基本概念- 预算管理的原理和特点- 预算管理的分类及应用3. 预算管理的流程- 预算编制- 预算执行- 预算控制- 预算调整第二部分：预算编制1. 预算编制的基本流程- 确定预算编制的时间表- 收集相关信息和数据- 制定预算编制的指导方针- 制定预算编制的规定和办法2. 预算编制的基本内容- 营业预算- 费用预算- 资本预算- 现金预算- 非财务指标预算3. 预算编制的技术和方法- 预算编制的定量方法- 预算编制的定性分析- 预算编制的弹性预算第三部分：预算执行与控制 1. 预算执行- 预算的下达和传达- 预算执行的组织和领导- 预算执行的监督和检查2. 预算控制- 预算控制的基本手段- 预算控制的灵活性原则- 预算控制的效果评价第四部分：预算调整与监测 1. 预算调整- 预算调整的依据和条件- 预算调整的程序和方法- 预算调整的灵活性和及时性 2. 预算监测- 预算监测的目标和要求- 预算监测的内容和方法- 预算监测的实施和效果第五部分：预算管理的应用1. 预算管理在企业管理中的应用- 预算管理对企业管理的影响- 预算管理与企业目标的协调- 预算管理在企业决策中的作用2. 预算管理在不同行业中的应用- 预算管理在制造业的应用- 预算管理在服务业的应用- 预算管理在非营利组织中的应用第六部分：案例分析与讨论1. 典型企业的预算管理案例- 企业A的预算编制与执行分析- 企业B的预算控制与调整案例- 企业C的预算管理成功经验分享2. 预算管理的讨论和交流- 预算管理的现状和发展趋势- 预算管理的问题和挑战- 预算管理的未来发展方向结语：展望未来的预算管理- 预算管理的前景与机遇- 预算管理者的发展与定位- 预算管理的创新与突破- 预算管理的重要性再强调以上就是《全面预算管理课件》的内容概要，希望对您有所帮助。