全面预算管理的正确理解

《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。

正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

制定和实施《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用.本文就此进行解读.一、正确认识和理解全面预算正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面：（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。

因此，全面预算是由经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

全面预算的“全过程”,体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动.全面预算的“全员"参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算的编制与实施。

（二)企业实施内部控制防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。

全面预算的制定和实施过程，就是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。

浅析企业全面预算管理企业全面预算管理是一种管理方式，它通过规划、控制和协调企业的各项预算，实现正确高效的经济运营。

预算管理涵盖了所有企业预算的范围，包括财务预算、生产预算、营销预算、人力资源预算等。

企业全面预算管理是企业成功的关键。

全面预算管理主要包括两个环节：预算编制和预算实施。

预算编制是在参考公司的历史经验和预测未来市场情况的基础上，为公司制定全面、准确、可行的经济预算。

预算实施是将预算中的各项计划付诸实践，通过各项具体的措施来实现公司的目标。

企业全面预算管理的好处在于能够确保企业在一个稳定的基础上进行经营活动，防止出现过度投资或过度拖欠进度的崩溃。

全面预算管理还有以下几个优点：1. 提高经济效益：全面预算管理可以提高企业的经济效益，通过合理的预算规划，避免公司资源的浪费和分配不平衡。

2. 帮助企业实现成本节约：企业全面预算管理可以帮助企业在资金有限的情况下实现成本节约，并保持较高的生产质量水平。

3. 促进企业团队协作：全面预算管理可以使企业各部门之间形成更紧密的团队关系，加强信息交流和协作，提高团队协作的能力和效率。

4. 为企业未来的决策提供有效数据支持：全面预算管理可以提供对未来的预测分析，随着时间的推移，这种预测将成为企业未来决策的重要数据支撑。

企业全面预算管理也面临一些挑战，在实施过程中存在以下几个问题：1. 固化思维：过多的信赖以往经验和数据，导致前瞻性不足。

2. 限制行动力：部门之间划分明确，过于注重自身部门目标实现，忽略公司整体目标。

3. 资源不均衡：有的部门资源过剩，而有的部门受到了资源的不足。

4. 管理决策反应速度不够快：企业预算管理需要时常调整、完善，却存在由于畏难、拖延等原因而无法及时做出决策的情况。

综合以上几个问题，企业需要在实行全面预算管理的过程中向内思考，不断地优化自我，提高自身实力和改进管理，从而解决全面预算管理中的问题。

在实施企业全面预算管理时，应注意以下要点：1. 制定合理的预算计划：应根据公司业务的发展需求、消费市场变化以及内部财务状况等多个因素，制定跟业务实际需要相符的预算计划。

全面预算管理概念：全面预算管理流程全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

目录一、全面预算管理的涵义预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

正如著名管理学家戴维·奥利所说的，一个体系之中的管理控制方法之一。

二、全面预算管理的背景全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

什么是全面预算管理全面预算管理是一种组织在财务管理和企业战略中广泛应用的方法，旨在实现全方位的财务控制和有效决策的制定。

全面预算管理通过有效的预算编制、实施和监控，有助于企业实现长远目标、有效配备资源以及提高决策制定的准确性和可靠性。

全面预算管理主要包含以下几个方面：1. 预算编制：全面预算管理要求企业对所有方面进行预算编制，包括收入、支出、资本投资、债务和资产等。

通过编制各项预算，企业可以更好地了解自己的财务状况，并为未来制定战略和目标提供参考。

2. 预算实施：预算的实施是将预算中确定的目标转化为实际行动的过程。

全面预算管理要求企业在实施过程中对预算进行监控和调整，确保预算目标能够得到有效地执行。

3. 预算监控：预算监控是对实际执行情况与预算进行对比，并及时发现和纠正偏差的过程。

全面预算管理通过对预算执行情况的监控，可以帮助企业提前发现问题，及时采取措施加以解决，确保企业财务目标的实现。

4. 预算评估：预算评估是对预算执行情况进行定期评估和总结的过程。

通过对预算执行情况的评估，企业可以了解自己的财务状况和经营绩效，并对未来的预算编制和实施提供参考。

全面预算管理的优势在于能够帮助企业做出明智的财务决策，并提高财务控制和资源配置的效率。

通过全面预算管理，企业能够更好地管理和控制财务风险，提高经营绩效，实现长期发展目标。

然而，全面预算管理也存在一些挑战和限制。

首先，预算编制和实施需要大量的时间和精力，需要企业有一支专业的预算团队。

其次，预算编制和实施过程中的变化和不确定性可能会影响预算的准确性和可靠性。

最后，全面预算管理需要企业建立一套完善的预算管理体系，包括制定与组织相适应的预算政策和流程，培训员工的预算管理技能等。

总的来说，全面预算管理是一种重要的财务管理方法，可以帮助企业实现有效的财务控制和决策制定。

企业应根据自身情况，合理制定和实施全面预算管理，以提高财务管理水平和经营绩效，实现可持续发展。

浅谈对全面预算管理的理解预算管理,全面预算管理,这些名词想必大家耳闻目睹，但是对于什么是预算管理,什么是全面预算管理,它们所包含的具体的内容是什么，应该有很多人各自的理解并不全面，以下是本人对全面预算管理的理解。

一、预算的概念预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。

在企业经营过程中，把预算的手段纳入企业日常的生产经营管理过程中,就是通俗所说的全面预算管理。

全面预算管理指围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。

二、全面预算管理的内涵全面预算管理作为当前许多企业正在实行的一种管理手段，认识全面预算管理的内涵，对于执行者来说是相当重要的.（一）全面预算管理中的“全面"包涵以下三个方面1、预算管理内容的全面性指预算管理的内容是包含整个企业的生产经营过程中的方方面面,一方面包括战略预算和经营预算，另一方面包括从业务预算到资本预算，最终到财务预算的全过程。

2预算管理流程的全过程指预算管理流程，不仅包括从预算的编制、审批、执行、调整、分析到最终的考核整个预算流程，而且还包括从业务流程、管理流程、人员流程、决策流程整个的经营流程.3预算管理参与人员的全员性指预算管理主体(参与人员）方面包括董事长、总经理直到最基层的员工，唯一大家都来参与预算的编制、执行，共同来正确对待预算，方可保证预算管理的有效性。

（二）全面预算，不是会计核算会计核算是对已经发生的经营活动进行如实反映的一种行为，是在业务发生后才进行的核算,具有真实性、确定性;全面预算是指对未来还没发生的经营活动所做的一种计划，是预估的，不确定性的,随时都在变化的.（三）全面预算管理，应侧重于管理，管理才是落脚点。

全面预算作为一种管理手段，本身就是为了更好地对企业的经营过程进行有效的管理，因此，只有把管理做好了，方可真正实现全面预算管理的目的。

什么是全面预算管理什么是全面预算管理一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。

因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。

2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。

在全面预算管理过程中，通常会存在如下误区：(1)缺乏全员管理的意识由于预算的编制是对企业资源的重新配置及业务流程的进一步优化，所以它需要全体员工的参与。

(2)缺乏全方位管理的意识不少企业由于不注重经营预算，造成经营利润指标的生成游离于系统之外，缺少规范和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。

此外，企业处于不同的发展阶段时，对内部资源配置的侧重点有所不同。

所以企业在编制预算时应考虑财务、业务、资本、筹资等各个方面。

什么是全面预算管理关于全面预算管理，财务给出的定义是：全面预算是对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，包括运营计划、预算两大方面。

定义中的“一定时期内”，通常是指一年；运营计划，包括公司级、部门级；预算包括收入、费用、资本性支出、利润、现金流量、资产负债等子预算。

之所以称为“全面”，是因为预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。

因为在很早以前，预算主要是财务部的事情。

二、认识全面预算管理的预期作用企业推行全面预算管理，旨在达到以下目的：细化战略目标、落实绩效考核、合理分配资源、加强风险控制、促进开源节流。

1.细化战略目标，全面预算能够细化企业战略规划和年度经营计划，它是对企业整体经营活动所做的一系列量化的计划安排，有利于监控战略规划与年度经营计划的顺利执行。

通过全面预算的编制，有助于企业上下级之间、部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对企业战略的理解。

全面预算也为企业的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合企业战略目标及预算的要求。

通过编制企业全面预算，可促使企业管理层认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。

2.落实绩效考核，全面预算是企业实施绩效管理的基础，是进行绩效考核的主要依据，将预算与绩效管理相结合，可促使企业对各部门的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

3.合理分配资源，全面预算体系中有一部分数据可直接用于衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可作为调度与分配资源的重要依据之一4.加强风险控制，全面预算是企业管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动的实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。

通过强化内部控制，可降低企业日常的经营风险。

全面预算体系可以初步预计企业下一年度的经营情况，根据所反映的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取一些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

全面预算管理的认识全面预算管理是一种现代企业管理方法，它通过整合企业各个部门的财务和非财务资源，实现企业战略目标。

这种管理方法在国内外企业中得到了广泛应用，对于提高企业管理水平、优化资源配置、促进企业发展具有重要意义。

一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是指企业通过制定、执行、监督和调整财务预算和业务预算，对企业的各种资源进行全面、系统、科学的管理和调配，以达到优化资源配置、提高管理效率、实现企业战略目标的目的。

它是一种全过程、全方位、全员参与的管理活动。

全面预算管理具有以下特点：1．全面性：全面预算管理涉及企业各个部门、各个环节，包括财务预算、业务预算、投资预算等，具有全面性的特点。

2．战略性：全面预算管理是企业战略目标的具体体现，它通过对企业资源的合理配置和优化调整，实现企业长期和短期战略目标。

3．协调性：全面预算管理需要协调好企业各个部门之间的关系，使各个部门在预算执行过程中相互配合、相互协调，共同实现企业战略目标。

4．监督性：全面预算管理需要对预算执行情况进行监督和反馈，及时发现问题并进行调整，以保证预算的顺利执行。

5．动态性：全面预算管理需要根据市场变化和企业实际情况进行动态调整，以保证其适应企业发展的需要。

二、全面预算管理的作用和意义1．优化资源配置：全面预算管理可以将企业资源进行合理配置，使各个部门在资源使用上更加均衡和有效，避免资源浪费和重复投入。

2．提高管理效率：通过全面预算管理，企业可以将各个部门的管理目标统一到企业战略目标上来，加强各部门之间的沟通和协作，从而提高管理效率。

3．促进企业发展：全面预算管理可以帮助企业实现长期和短期战略目标，提高企业的市场竞争力，促进企业发展。

4．风险控制：全面预算管理可以通过对市场变化和企业实际情况的监测和分析，及时发现和应对潜在风险，降低企业经营风险。

5．提高员工参与度：全面预算管理需要全员参与，可以提高员工的参与度和责任感，增强企业凝聚力和向心力。