Hay集团简介

hirschmann automotive group 简介-回复<hirschmann automotive group 简介>Hirschmann Automotive Group是一家领先的汽车技术和系统供应商，提供全球客户创新的解决方案。

作为汽车行业的关键合作伙伴，该集团专注于开发高品质的连接和传感技术，以提高汽车性能和驾乘体验。

该集团的历史可以追溯到1924年，当时Paul Hirschmann先生成立了一家小工作室，专门生产汽车天线。

这个小工作室在德国福尔图纳赫设立，为汽车行业提供了一种全新的技术。

随着时间的推移，Hirschmann的创新和独特的产品质量广受汽车制造商的欢迎，使得该公司得以持续发展壮大。

进入21世纪，Hirschmann Automotive Group已经发展成为汽车行业的全球领导者，业务覆盖欧洲、亚洲和美洲。

集团的总部位于德国巴特克罗伊茨宁。

他们在全球范围内拥有多个生产基地和销售办事处，以满足全球客户的需求。

作为汽车供应商，Hirschmann Automotive Group专注于四个主要领域：射频技术、连接系统、传感器和电子控制单元。

他们的产品范围包括车载天线、螺杆、连接器、短距离雷达、传感器和控制单元，涉及到汽车的无线通信、智能驾驶、车辆安全和座舱电子系统等关键领域。

射频技术是Hirschmann Automotive Group的核心竞争力之一。

他们的射频技术应用于车载通信系统，包括车载电话、蓝牙连接和无线网络。

他们的产品具有卓越的接收和传输性能，为车辆的无线通信提供了稳定和高效的解决方案。

连接系统是另一个Hirschmann Automotive Group的专业领域。

他们开发和生产各种连接器和电缆组件，用于连接车辆的各个部分和系统。

这些产品具有高度的可靠性和耐用性，确保车辆在恶劣环境下的优秀性能。

传感器技术是近年来汽车行业的热门领域之一，Hirschmann Automotive Group也在其中发挥重要作用。

Hay GroupⅠ简介：合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，我们帮助领导者将战略转化为现实并帮助个人和组织发挥他们的潜力。

我们是一家全球性的管理咨询公司帮助组织将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起，从而实施他们的商业计划并将战略转化成卓越的成果。

1.愿景：将战略转化为现实。

2.收购：美国时间2015年9月24日，全球领先的高层猎头公司光辉国际（Korn Ferry）宣布签署收购合益集团（Hay Group）最终协议。

根据协议，光辉国际同意以约4.52亿美元的总购买价收购合益集团，合益集团首席执行官史蒂芬·凯伊将仍然负责该部门工作。

经过此次交易，光辉国际的领导力和人才咨询部门将并入合益集团（Hay Group）当中，成为一个新的业务部分，这也意味着，合益集团（Hay Group）的核心业务继续被保留下来。

在过去70多年内，合益集团（Hay Group）在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量开创性的研究，而此次交易也将成为人力资源咨询领域又一次强强联合的动作。

收购本身我们不予置评，被光辉国际收购后，Hay并没有关门停业，就如同Mercer被威达信，Hewitt被Aon，Watson wyatt和Towers perrin合并一样。

除了必须要做的高管调整之外，咨询业务在短期内不会有重大变化。

3.业务和产品状况：合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。

包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。

其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。

从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。

Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录2005年6月17日-18日，2005全球领导力大师论坛在北京举行。

论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，着名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，18日上午Hay集团中国总经理陈玮演讲。

主持人：欢迎大家回到论坛现场，下一位演讲嘉宾是Hay集团中国总经理陈玮先生，陈玮先生在企业咨询、领导力培训和研究方面都有很深的造诣。

同时他也是耐克公司和可口可乐在中国第一代的营销人员，所以他既有很多管理经验也有很多实战经历，所以他的讲话一定能给大家带来很多的启示，下面我们以掌声欢迎。

陈玮：谢谢主持人的介绍，大家早上好。

非常高兴和大家见面和大家一起讨论怎么样发展领导力的问题。

很高兴我今天也见到我的很多客户也看到很多老朋友，我相信也会认识很多朋友。

今天我要讲的是塑造杰出的领导，在开始之前请允许我做十秒钟的广告，我想简单介绍一下Hay集团，Hay集团是全球性的管理顾问公司，成立于1943年，差不多有61年的时间了。

在过去的61年的时间里，我们为全球大概近万家的用户提供服务，主要是在人的方面，系统跟人力资源跟领导和系统流程这方面提供很多服务。

我们是一家非常有研究能力的公司，所以常常看到我们有一些着作跟我们提出的一些新的概念，这些都是一些新的研究成果，我希望今天有机会跟大家分享一下我们在国际包括在中国做的一些研究结果。

过去的11年时间里我一直从事顾问工作，也为很多大型国有企业、跨国企业以及民营企业提供过服务，这是我过去的背景，我过去也在其他机构包括在可口可乐和耐克公司工作过。

我今天想讲是塑造杰出的领导人。

首先提出为什么塑造杰出的领导人？第二个问题是怎么样塑造杰出的领导人？我前一段去了欧洲的荷兰，不知道大家有谁知道荷兰的人口是多少？1600万人口，但是荷兰是欧洲一个经济五发达的强国，尽管我们对荷兰的了解不一定太多，我们的了解都是从他的一些大公司比如飞利浦，还有它的银行业也非常的发达，非常大的金融行业、服务业和贸易中心。

Hay GroupⅠ简介：合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，我们帮助领导者将战略转化为现实并帮助个人和组织发挥他们的潜力。

我们是一家全球性的管理咨询公司帮助组织将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起，从而实施他们的商业计划并将战略转化成卓越的成果。

1.愿景：将战略转化为现实。

2.收购：美国时间2015年9月24日，全球领先的高层猎头公司光辉国际（Korn Ferry）宣布签署收购合益集团（Hay Group）最终协议。

根据协议，光辉国际同意以约4.52亿美元的总购买价收购合益集团，合益集团首席执行官史蒂芬·凯伊将仍然负责该部门工作。

经过此次交易，光辉国际的领导力和人才咨询部门将并入合益集团（Hay Group）当中，成为一个新的业务部分，这也意味着，合益集团（Hay Group）的核心业务继续被保留下来。

在过去70多年内，合益集团（Hay Group）在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量开创性的研究，而此次交易也将成为人力资源咨询领域又一次强强联合的动作。

收购本身我们不予置评，被光辉国际收购后，Hay并没有关门停业，就如同Mercer被威达信，Hewitt被Aon，Watson wyatt和Towers perrin合并一样。

除了必须要做的高管调整之外，咨询业务在短期内不会有重大变化。

3.业务和产品状况：合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。

包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。

其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。

从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。

合益集团（Hay Group）70周年庆暨员工效能高峰论坛召开佚名
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】4月10日，全球性的管理咨询公司合益集团（HayGroup）70周年庆
暨员工效能高峰论坛在京召开。

合益集团Insight效能中心全球高级顾问、《别把你的好员工推开》一书的作者MarkRoyal先生与合益集团大中华区副总裁兼Insight效能中心中国区负责人蒋安爽先生及大中华区副总裁梁星晖一起出席会议。

【总页数】1页(P259-259)
【正文语种】中文
【中图分类】F719.3
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1.马来西亚吉隆坡暨雪兰莪中华印务商公会70周年庆召开 [J], ;
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3.合益集团（Hay Group）70周年庆暨员工效能高峰论坛召开 [J],
4.中国出版集团召开“纪念中国共产党建党85周年暨长征胜利70周年出版座谈会” [J], 杨建成
5.国图集团公司成立70周年暨中国书刊海外发行70周年高峰论坛在京举行 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

分级素质词典HAY集团公司目录第一部分介绍 (4)第二部分通用素质（按英文字母顺序排列） (5)成就导向（ACH） (5)归纳思维（CT） (6)演绎思维（AT） (8)培养人才（DEV） (9)服务精神（CSO） (10)灵活性（FLX） (11)监控能力（DIR） (12)收集信息（INF） (13)影响能力（IMP） (15)主动性（INT） (18)组织意识（OA） (19)人际理解能力（IU） (21)关系建立（RB） (22)献身组织精神（OC） (23)领导能力（TL） (24)自信（SCF） (26)合作精神（TW） (28)第三部分新出现的素质 (35)代人受过（AO） (36)领导权的调整（CL） (37)对自我形象作用的关注（CH） (38)对公司影响的关注（COI） (39)授权（EMP） (41)专门知识（EXP） (42)高水准专业精神（HSP） (43)公司联合（OAL） (44)毅力（PER） (45)灵活利用他人（RUO） (46)策略定位（SO） (47)准备的充分性（THO） (49)关系的利用（UR） (50)对开发他人能力的关注（CTD） (51)第一部分介绍这本Hay/McBer公司1996版分级素质词典：是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的词典。

它集Hay/McBer公司二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。

各素质的级别经不断修改变得越来越清晰、越来越可靠、越来越有效。

其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。

每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。

内容收入在1996年版词典里的素质分为如下几大类：1.通用核心素质标准系统共有18个素质，这个系列可被任何一位Hay/McBer公司获证分析员分析，也通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这个18个素质进行分析。

Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录2005全球领导力大师论坛在北京举行。

论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。

以下为18日下午Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录。

2005年6月17日-18日，2005全球领导力大师论坛在北京举行。

论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。

图为18日上午Hay集团中国总经理陈玮演讲。

点击此处查看全部财经新闻图片主持人：下午的会现在开始。

让我们以掌声欢迎陈玮先生为我们继续做下午的演讲。

陈玮：忻博士让我觉得很难过，给我很大的压力跟希望。

为了提高影响力，请大家都往前坐。

主持人：开会第一个发言有一个心理学的先入为主的印象。

我们上午讲了几个方面，跟大家归纳一下，修身齐家治国平天下，要成为怎么样的完美者而不考虑到未来我们作为领导者团队的作用。

所以，修身是为了建设团队，从而管理公司、治理公司，然后才可以在市场上立足。

在风格方面，大家会有一些感觉，其实中国在有很多领跑型的管理行为。

其实也没有什么错。

领跑型的领导在某种方面是有帮助的，比如刚刚监理公司的时候，会有一些高的标准，希望让员工达到什么要求。

这六种风格中有两种，对员工组织有帮助。

强制式和领跑式的。

强制式很容易理解，这些管理者的行为是不愿意解释做事情背后的原因是什么，时间长了以后，人们觉得你是让我做事情，而不说为什么做。

第二种风格是领跑式的，通常是以身作则的，冲在前面的，为什么不好呢？有一个可能会带来的负面的影响，就是下级几乎是永远都感觉到跟不上这个老板，他们永远感觉到这个老板是一个太高的标准，我是达不到这个标准，有这个感受的话，对人是一个很大的影响。

下午我希望你们点头点得多一些，因为夏天很容易犯困。

我想上午讲了动机，中午的时候我跟忻博士聊的时候，她也讲到曾经做过一些研究，研究是美籍华人，这些人在很高的位置上，在动机和价值观上面他们是怎么样。