新奥集团国际合作事务管理制度

新奥集团内部基建项目管理制度(试行)1总那么1.1目的为规范内部基建项目治理，明确基建项目从立项到竣工结算的相关审批程序，操纵基建规模，规避投资风险，适应集团快速进展需要，特制订本制度。

1.2适应范畴本制度适用于集团公司及成员企业新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。

1.3内部基建项目分类1.3.1内部基建项目依照投资规模、重要程度和复杂程度等因素分为重大基建项目、重要基建项目和一样基建项目。

1.3.2 重大基建项目包括生产经营设施、厂房、办公楼的新建、改建和扩建等。

1.3.3 重要基建项目包括生产经营附属设施和职工活动场所新建、办公楼装修、大型场地平坦绿化等。

1.3.4 一样基建项目包括房屋修缮、办公室装修、小型场地平坦绿化、附属设施改建及零星基建等。

1.4治理原那么1.4.1统一形象、全面规划、合理布局原那么1.4.2优化设计、厉行节约原那么。

1.4.3内部交易市场化原那么。

1.4.4立项、建设、投资〔筹资〕、治理与受益相统一原那么。

2治理职责2.1集团公司归口治理部门职责技术质量部为内部基建项目归口治理部门，负责组织内部基建项目编号、立项审查、工程预算审核、工程监督、工程验收和结算审核等项工作。

2.2集团公司相关部门职责2.2.1经济进展部作为集团投资归口治理部门，参与重要、重大基建投资项目的立项审核和评估工作。

2.2.2财务部负责工程项目款转帐、拨付操纵和内部交易处理工作。

2.2.3办公室负责集团公司自营基建项目报批和施工治理，集团绿化和内部基建项目形象审核，参与集团内部基建项目立项验收工作。

2.3集团公司主管基建的副总经理〔以下简称主管副总经理〕分管内部基建工作，负责一样基建项目的审批、重要和重大基建项目的审核及施工单位的确定等工作。

2.4集团公司总经理负责重要基建项目的审批和重大基建项目的复核工作。

2.5集团公司总裁负责重大基建项目的审批，拥有对其它基建项目的最终裁决权。

2.6各成员企业相关职责2.6.1各成员企业负责内部基建项目立项资料预备和报批工作。

大型企业管理制度-国际投资控股公司海外事业部管理办法4中国XX国际投资控股公司海外事业部管理办法XX管理咨询公司二○XX年三月目录第一章总则(2)第二章权责划分(3)第三章财务管理(4)第四章人事管理(6)第五章信息管理(8)第六章附则(9)总则目的为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司（简称“滦河国际”）海外事业部对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战略的有效支持，特制定本管理办法。

本管理办法仅适用于事业部对下属公司的管理。

制定原则责权对等原则。

在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各司其职，规范运作。

关键点控制原则。

在事业部合理控制下，充分调动事业部下属公司积极性，实现整体价值最大化。

权责划分事业部职责（一）负责滦河国际下达经营计划（预算）的执行，并将本事业部的经营计划分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核；（二）负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审批管理，负责在事业部权限内的融资工作；（三）指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度；（四）负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定；（五）按照滦河国际的要求，建立信息管理系统，负责对下属公司的信息进行有效管理（六）负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调，负责无形资产管理，包括商标、专利和智力产品的管理。

各下属公司职责（一）全面执行事业部确定的经营计划和预算，抓好生产，最大限度地提高公司的经济效益和社会效益；（二）负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作；（三）在事业部的指导下，完成年度经营计划（预算）目标的初步制定，接受事业部财务管理；（四）接受事业部在人事方面的领导，制定相应的管理细则；（五）负责权限范围内的人员招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理；（六）按照事业部规定，做好公司内部信息管理工作，并将信息及时传递到事业部对口单位。

集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。

为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。

本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。

1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。

本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。

明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。

分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。

战略管理工程师岗位职责任职要求(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!战略管理工程师岗位职责任职要求第1篇战略管理工程师岗位职责任职要求职责描述:1.负责项目策划，包括协同责任部门确定项目目标、编写项目计划、识别项目风险、应急计划等。

国际技术转移中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编写说明 (3)1.2 目的和意义 (5)1.3 范围和定义 (6)二、背景分析 (7)2.1 全球化与国际技术转移的历史背景 (8)2.2 当前国际技术转移的现状与趋势 (9)2.3 我国国际技术转移的现状与挑战 (10)2.4 国际技术转移中心建设的必要性 (11)三、建设目标与定位 (12)3.1 建设目标 (13)3.2 功能定位 (14)3.3 发展战略 (15)四、功能与任务 (17)4.1 科技资源共享与服务 (17)4.2 技术转移与成果转化 (18)4.3 人才培养与国际合作 (19)4.4 政策研究与管理咨询 (20)五、建设策略与措施 (21)5.1 加强基础设施建设 (23)5.2 创新体制机制 (24)5.3 引入多元化资金来源 (25)5.4 优化人才队伍结构 (26)六、实施计划与步骤 (27)6.1 短期计划（1-2 年） (28)6.2 中期计划（3-5 年） (29)6.3 长期计划（5 年以上） (30)七、风险评估与应对措施 (32)7.1 技术风险 (33)7.2 管理风险 (35)7.3 市场风险 (37)7.4 政策风险 (37)八、保障体系与支持系统 (39)8.1 组织架构与管理体系 (40)8.2 制度建设与政策支持 (41)8.3 资金保障与财务管理 (43)8.4 技术支持与创新平台 (44)九、总结与展望 (45)9.1 建设成果与经验总结 (47)9.2 发展前景与展望 (48)9.3 结语与致谢 (49)一、前言随着全球经济一体化的不断深入，技术交流与合作日益频繁，国际技术转移中心的建设已成为各国政府和企业共同关注的焦点。

为了更好地推动我国技术创新能力的提升，加快技术成果的转化和产业化进程，我们制定了本建设方案。

本方案旨在明确国际技术转移中心的建设目标、任务、组织架构和管理体制，以期为我国技术转移事业的发展提供有力支持。

郭京毅受贿案北京市第二中级人民法院刑事判决书(2010)二中刑初字第196号公诉机关北京市人民检察院第二分院。

被告人郭京毅。

因涉嫌犯受贿罪于2008年9月19日被羁押，同年11月17日被逮捕。

现羁押在北京市第一看守所。

辩护人张敬明、徐飞翔，北京市浩天信和律师事务所律师。

北京市人民检察院第二分院以京检二分刑诉[2009]0380号起诉书指控被告人郭京毅犯受贿罪，于2009年12月28 日向本院提起公诉。

本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。

北京市人民检察院第二分院指派代理检察员丁子舟出庭支持公诉。

被告人郭京毅及其辩护人张敬明、徐飞翔到庭参加诉讼。

现已审理终结。

北京市人民检察院第二分院指控：一、被告人郭京毅于2000年间，利用担任原对外贸易经济合作部条约法律司投资法律处处长的职务便利，为某公司上市审批提供帮助。

2005年3月，在该公司下属公司开发的楼盘项目中，被告人郭京毅以明显低于市场的价格购买住房两套，获利人民币422，513.57元。

二、被告人郭京毅于2005年至2008年间，伙同国家外汇管理局管理检查司原司长许满刚(另案处理)，利用许满刚的职务便利，在国家外汇管理局管理检查司对某公司违规使用外汇问题进行检查一事上为该公司提供帮助，收受该公司分四次给予的钱款人民币1，600，000元、美元257，466.53元(折合人民币2，071，395.47元)、港币223，000元(折合人民币199，785.7元)，共计人民币3，871，181.17元。

三、被告人郭京毅于2002年间，利用担任原对外贸易经济合作部条约法律司副司长的职务便利，伙同国家工商总局外商投资企业注册局注册指导处原处长刘伟(另案处理)，为某公司设立外资公司一事提供帮助。

2003年5月，在该公司下属房地产开发公司开发的项目中，被告人郭京毅以明显低于市场的价格购买别墅一套，获利人民币1，234，520元。

四、被告人郭京毅于2004年至2007年间，利用担任商务部条约法律司副司长兼反垄断调查办公室副主任的职务便利，为某公司在股权变更、反垄断审查等事项上提供帮助，收受该公司分两次给予的人民币共计1，100，000元。

集团公司汇编制度目录为建立合理有效的XX制度体系，集团公司各职能部门2000年做了大量工作，制定了一系列制度。

为进一步规范企业行为，使企业管理活动有章可循，生产经营活动有条不紊地进行，也为了使各单位及时、系统地掌握集团公司的各项制度，经济发展部按照《XX集团制度管理办法》的要求，对集团公司现有制度进行了统一编号、归类整理并已汇编成册。

《XX集团股份有限公司2000年制度汇编》收录了集团公司现有的已规范化的各项制度，XX集团激励与保障制度体系将单独成册，不在此列。

集团公司需进行内容修改的各项制度此次虽未被收录，但在各类制度目录中已留有它们的位置，修改后一旦正式颁布即被收录。

集团公司以后新颁布的各项制度将逐步被录入。

此制度汇编收录的制度很多，为了便于查看，我们在各制度间插入了彩页以示区分，绿色彩页为制度类别的区分页，其它颜色的彩页为各制度间的区分页。

由于时间仓促，此制度汇编可能存在一些不足，某些制度也可能存在这样或那样的问题，欢迎大家批评指正，我们将虚心听取意见，对制度及时进行修正和完善。

XX集团股份有限公司制度目录1.基本制度2.投资管理制度3.计划统计管理制度4.行政办公管理制度5.财物管理制度6.人事管理制度7.工程管理8.技术质量管理制度9.物资管理制度10.安全保卫管理制度11.督查管理制度12.法律事务管理制度13.党群工作管理制度14.教育培训管理制度基本制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团制度管理规定XA/ZD0101B-2002 经营管理中心XX集团领导干部规范XA/ZD0102A-2001 人力资源部集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理XA/ZD0103A-2001 经济发展部规定山明水秀大饭店机构及职责（试行）XA/ZD0104A-2001 人力资源部山明水秀大饭店管理规定XA/ZD0105A-2001 经济发展部（试行）XX集团职能系统督导制度(试XA/ZD0106A-2001 经济发展部待发行)XX集团责任追究制度(试行) XA/ZD0107A-2002 经营管理中心XX集团三大管理层主要权责XA/ZD0108A-2002 经营管理中心划分办法（试行）XA/ZD0109A-2002 经营管理中心XX集团合理化建议管理制度（试行）投资管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团投资管理办法XA/ZD0201A-2001 经济发展部（待批）XX集团内部基建项目管理制度XA/ZD0202A-2001经济发展部计划统计管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团统计管理制度XA/ZD0301C-2002经营管理中心原XA/ZD0301B-2000同时废止XX集团计划管理制度XA/ZD0302B-2001经济发展部原XA/ZD0302A-2000同时废止XX集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B-2002 经营管理中心原XA/ZD0303A-2001同时废止山明水秀大饭店目标考核管理规定XA/ZD0304B-2002 经营管理中心原XA/ZD0304A-2001同时废止行政办公管理制度目录制度名称编号起草部门备注集团总部早餐会管理制度XA/ZD0401B-2001 办公室XX集团报刊出版管理制度XA/ZD0402B-2001 办公室XX集团公关宣传管理制度XA/ZD0403A-2001 办公室XX集团印章管理制度XA/ZD0404B-2001 办公室XX集团会议管理制度XA/ZD0405B-2001 办公室XX集团行政办公物品管理办法XA/ZD0406B-2002文化行政中心XX集团劳保用品发放管理办法XA/ZD0407B-2002文化行政中心XX集团福利品发放管理办法XA/ZD0408B-2002 文化行政中心XX集团计算机系统管理制度XA/ZD0409B-2001 经济发展部原（XA/ZD0409 A-2000）同时废止XX集团车辆管理制度XA/ZD0411B-2000 经济发展部XX集团通信工具管理规定XA/ZD0412B-2002 文化行政中心XX集团单身公寓管理制度XA/ZD0413A-2000 人力资源部XX集团员工人事档案管理办法XA/ZD0414B-2000 人力资源部XX集团公文管理制度办公室XA/ZD0416B-2001XX集团保密制度XA/ZD0417B-2001 办公室XX集团介绍信管理制度XA/ZD0418A-2001 办公室集团总部收发管理制度XA/ZD0419B-2001 办公室XX集团干部值班管理办法XA/ZD0420C-2002 文化行政中心XX集团档案管理制度XA/ZD0421B-2001 办公室总部员工行为要求实施细则XA/ZD0422A-2000 办公室XX集团接待管理办法XA/ZD0423B-2001 办公室集团总部文印工作管理制度XA/ZD0424B-2001 办公室集团总部办公电话管理规定XA/ZD0425B-2001 办公室公关礼品发放管理办法XA/ZD0426B-2001 办公室XX集团工作服管理办法XA/ZD0427B-2001 办公室总部办公大楼公用设施使用规定XA/ZD0428A-2000办公室XX集团环境卫生及绿化管理办法XA/ZD0429A-2001办公室办公自动化系统管理办法XA/ZD0430A-2000 办公室XX集团国际合作事务管理制度XA/ZD0431A-2001办公室山明水秀大饭店行政办公管理制度XA/ZD0432A-2001 办公室财务管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团财务制度XA/ZD0501B-2001财务部原XA/ZD0501A-1999同时废止XX集团会计电算化内部管理制度XA/ZD0502B-2001财务部原XA/ZD0502A-2000同时废止XX集团员工借款管理规定XA/ZD0503B-2001财务部原XA/ZD0503A -2000同时废止XX集团财务支出管理规定XA/ZD0504B-2001财务部原XA/ZD0504A -2000同时废止XX贵宾楼接待集团所属单位人员公共餐饮、住宿业务的若干规定XA/ZD0505A-2001财务部XX集团实物资产管理制度XA/ZD0506B-2001 财务部原《实物资产管理制度》、《《实物资产管理实施细则》同时废止XA/ZD0507A-2001 财务部XX集团外埠公司误餐费补助标准的规定XA/ZD0508A-2001 财务部XX集团内部非货币结算管理制度XX集团会计管理制度(试行) XA/ZD0509A-2001 财务部XX集团目标预算管理制度(试XA/ZD0510A-2001 财务部行)XX集团资金管理制度(试行) XA/ZD0511A-2001 财务部XX集团成本费用管理制度(试XA/ZD0512A-2001 财务部行)XA/ZD0513A-2001 财务部XX集团财务报告管理制度(试行)XX集团会计档案管理(试行) XA/ZD0514A-2001 财务部XX集团证券投资管理(试行) XA/ZD0515A-2001 财务部XX集团财产保险管理制度(试XA/ZD0516A-2001 财务部行)XX集团财务印章管理制度XA/ZD0517A-2001 财务部XX集团财务票据管理制度XA/ZD0518A-2001 财务部XA/ZD0519A-2001 财务部XX集团财务内部稽核制度(试行)XA/ZD0520A-2001 财务部山明水秀大饭店财务管理规定人事管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团内部竞争上岗管理规定XA/ZD0606A-2001人力资源部XX集团员工薪酬制度XA/ZD0607A-2000 人力资源部（另发）XX集团胸卡制度XA/ZD0609C-2001 人力资源部XX集团出差管理办法XA/ZD0610A-2000 人力资源部、财务部XX集团公务车、自用车配备制度XA/ZD0611A-2002人力资本中心XX集团住房制度XA/ZD0612A-2000 人力资源部、总裁督查室（另发）XX集团保险制度XA/ZD0613A-2001 人力资源部（另发）XX集团员工探亲假管理规定XA/ZD0614A-2001 人力资源部XX集团高级管理人员请假办法XA/ZD0620B-2002 文化行政中心原XA/ZD0620A-2001同时废止XX集团外派人员管理规定XA/ZD0621A-2001 人力资源部XX集团应届大学毕业生管理办法XA/ZD0622A-2001人力资源部山明水秀大饭店薪酬管理办法（试行）XA/ZD0623A-2001 人力资源部XX集团招聘管理规定（试XA/ZD0624A-2001 人力资源部行）工程管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团招标管理办法XA/ZD0701A-2001 经济发展部技术质量管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团技术标准化管理实施细则XA/ZD1201A-2000技术质量部XX集团科技档案管理制度XA/ZD1202A-2000技术质量部XX集团科技开发管理办法XA/ZD1203A-2000技术质量部XX集团科技开发项目验收办法XA/ZD1204A-2000技术质量部XX集团科技进步奖励实施办法XA/ZD1205A -2000技术质量部XX集团设备管理制度XA/ZD1206B -2001技术质量部XX集团管网设备管理办法XA/ZD1207A -2001技术质量部XX集团燃气工程质量考核指标统计管理办法XA/ZD1208A -2001技术质量部XX集团燃气类计量管理制度（试行）XA/ZD1209A-2001技术质量部物资管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团实物资产管理制度XA/ZD1301A-2000 经济发展部（待批）燃气A类物资统一采购执行程序XA/ZD1302A-2001经济发展部XX集团采购控制程序XA/ZD1303A-2001 经济发展部山明水秀大饭店基建与采购管理办法XA/ZD1304A-2001经济发展部XX集团生产类废旧物资管理办法(试行)XA/ZD1305A-2001 经济发展部安全保卫管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团安全管理手册XA/ZD1401A-2000 安全保卫部XX集团保卫管理手册XA/ZD1402A-2000 安全保卫部山明水秀大饭店安全管理办法XA/ZD1403A-2001 安全保卫部XX集团事故管理规定XA/ZD1404A-2002 安委会办公室督查管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团投诉管理制度XA/ZD1501A-2001 督委会审计室XX集团内部审计工作管理制度XA/ZD1502A-2001督委会审计室XX集团经济责任审计规范XA/ZD1503A-2001 督委会审计室XX集团财务收支审计规范XA/ZD1504A-2001 督委会审计室XX集团内部督查管理制度XA/ZD1505A-2001 督委会审计室法律事务管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团合同管理规定XA/ZD1601C-2002经营管理中心2001年8月24日第一次修,2002.4.28再修XX集团劳动合同管理办法XA/ZD1602A-2001 经济发展部XX集团工商事务管理规定XA/ZD1603B-2002经营管理中心2002.4.28修党群工作管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团计划生育管理办法XA/ZD1701A-2001 工会XX集团工会经费管理办法XA/ZD1702B-2001 工会XA/ZD1707A-2002 集团工会XX集团计划生育费实施细则教育培训管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团员工培训经费管理办法XA/ZD1801B-2001教育培训部XX集团培训讲师报酬管理办法XA/ZD1802B-2001教育培训部XX集团兼职培训讲师管理办法XA/ZD1803B-2001教育培训部培训公寓管理规定XA/ZD1804A-2000 人力资源部XX集团员工培训管理培训XA/ZD1805A-2001 教育培训部集团公司汇编制度目录P31。

精品文档，值得拥有新奥集团简介新奥集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产业、旅游酒店业为一体的综合性企业集团，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北省廊坊经济技术开发区。

截至目前，集团拥有员工近3000人，总资产13亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、辽宁、江苏等省市，以及香港、悉尼、伦敦等国际都市。

新奥集团致力于洁净能源利用领域，以改善人民生活环境，提高人民生活质量为目标。

在常规能源领域，新奥集团拥有在香港上市的新奥燃气控股有限公司，其主要从事城市天然气利用，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务等方面不仅积累了丰富的经验，而且形成了独特的运作模式，并积极开发燃气配套设备，形成了颇具规模的燃气产业链。

在新能源领域，新奥集团立足太阳能光热利用领域产品的开发和生产，正逐步向太阳能光电利用、风能利用领域拓展，系列产品新奥向日葵牌太阳热水器和太阳能热水工程在全国具有较高知名度，拳头产品全玻璃真空集热管达到国际先进水平。

新奥集团还涉足房地产业和旅游酒店业。

新奥地产现已形成开发、建设、物业管理为一体的完整体系，自1994年以来共完成多处居民小区、大型商业建筑和办公设施的建设。

新奥集团在江苏无锡太湖湖畔兴建了四星级涉外旅游饭店——无锡山明水秀大饭店。

1999年8月1日，新奥集团在山东省聊城市组建了第一家燃气经营公司——聊城新奥燃气有限公司，该公司建设的管道城市天然气项目被评为中国光彩事业促进会光彩事业工程和聊城市1999年“十大利民工程”。

随后，新奥集团的燃气业务在山东地区得到了迅速的拓展，相继成立了青岛新奥燃气公司、青岛城阳新奥燃气公司、诸城新奥燃气公司、烟台新奥燃气公司。

目前，新奥集团又与平度、庆云等七个城市就城市管道天然气项目的合作开发达成了初步意向。

随着新奥集团在山东地区燃气业务的迅速拓展，绿色能源天然气在山东地区得到了大力的推广与应用，从而净化了城市大气环境，提升了城市功能，提高了居民的生活质量，极大地改善了山东地区的招商引资环境，为山东省国民经济快速健康的增长做出了突出的贡献。

涉外业务与国际合作管理制度第一章总则为规范涉外业务与国际合作活动的管理，提高企业对外合作的效益和安全性，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。

第二章涉外业务管理第一节业务开展1.全部涉外业务需经公司批准，并由特地负责涉外业务的部门负责组织实施。

2.在开展涉外业务前，必需对合作方进行充分的调查和评估，确保合作方的信誉和资质符合要求。

3.涉外业务合作合同必需严格依照法律法规和公司相关政策进行签订，合同内容必需明确认真，确保各方权益得到充分保障。

第二节业务监督1.企业应建立健全监督机制，加强涉外业务的监督与管理。

监督部门负责对涉外业务进行定期或不定期的检查。

2.涉外业务合作过程中，企业要与合作方保持良好的沟通，了解合作进展，及时解决问题，并及时将相关情况报告给上级主管部门。

第三节业务风险管理1.企业必需重视涉外业务中的风险，并建立完善的风险管理体系。

涉外业务风险评估报告应当由特地的风险管理部门负责编制，上报公司高层级审核批准。

2.当涉外业务存在较大风险时，必需经过公司高层级的审批才略开展，确保企业利益和资产的安全。

第三章国际合作管理第一节合作伙伴选择1.企业选择国际合作伙伴应充分考虑其资信情形、技术实力、市场合位等关键因素，确保合作伙伴具备良好的信誉和经营本领。

2.对于涉及重点合作项目的选择，必需经过公司高层级的审查和决策，确保符合公司战略目标。

第二节合作合同管理1.与国际合作伙伴签订的合作合同必需明确权责和利益调配，确保双方权益得到平衡和保护。

2.对于涉及涉外投资、技术转让等重点合作项目，合作合同必需依照法律法规和公司相关政策进行审批，并经过法务部门的法律审核。

第三节项目执行与监督1.国际合作项目的执行必需依照合同商定和公司相关政策进行。

项目执行过程中，必需及时沟通、协调与合作伙伴，确保项目按计划、质量和效果完成。

2.合作项目的监督与评估应由特地的评估部门负责，定期或不定期进行项目评估，以确保项目实现预期目标。