企业多元化经营的利弊分析

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走上健康稳定发展 的道路 。然而 ， 实却让人们看到 多元化 经营使许 多企业走上 了陷入财务危 机甚至破 产危 现
机之路 。本文 主要从企 业财务角度分析 了企业 多元化经营的理论依据及 实务 中存在的误 区， 结合我 国企 业 并 具体 实践 ， 出企业如何正确 实施 多元化战略。 提
【 关键 词 ］ 多元化经营； 企业管理； 财务分析
谈 和 行 用， 产 越 一种 转移到另 判 执 费 资 也就 难从 用途而降低 交易费 用。
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第２ ３巷 第 １期
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多元化经营对企业绩效的影响分析研究多元化经营是企业常用的一种经营策略。

通过进入多个不同的行业，企业可以减少依赖单一业务的风险，掌握更多的收入来源和市场份额。

然而，多元化经营的实施也带来了一系列的问题和挑战。

本文将从多个角度探讨多元化经营对企业绩效的影响，为企业做出更明智的决策提供参考。

1.多元化对企业资产收益率的影响资产收益率反映了企业资产的盈利能力和运营效率。

多元化经营可能会给企业带来更多的投资收益，但同时也会增加企业的运营成本和管理费用。

许多研究都发现，多元化的程度与企业资产收益率之间存在着U型曲线关系，即适度的多元化有益于提高资产收益率，而过度的多元化会降低企业的盈利能力。

因此，企业需要在多元化程度上权衡利弊，并寻找最适合自己的经营策略。

2.多元化对企业创新能力的影响创新是企业保持竞争力的重要手段。

多元化经营可能会为企业带来更多的市场机会和不同的产品需求，从而促进创新。

但是，多元化的同时也会导致企业内部资源的分散和精力的分散，使企业难以在某一领域深耕细作，影响其创新能力。

因此，企业需要在多元化和创新之间寻找平衡点，避免走向极端。

3.多元化对企业风险管理的影响风险管理是企业经营的重要方面。

多元化经营可以降低企业面临的风险，避免单一业务的风险对整个企业的不利影响。

但是，如果企业的多元化程度过低，其面临的风险依然非常高，可能会导致整个企业陷入危机。

因此，企业需要根据自身情况，做出合理的多元化经营策略，并建立完善的风险管理机制。

4.多元化对企业品牌形象的影响品牌形象是企业的重要资产之一。

多元化经营可能会使企业形象变得模糊，难以凸显其核心竞争力和特色。

但是，如果企业在多元化的同时保持自己的品牌形象和产品特点，其多元化经营策略也会得到市场的认可和支持。

因此，企业需要做好品牌管理，保持品牌形象的一致性和稳定性。

5.多元化对企业员工管理的影响员工是企业的财富。

多元化经营可能会给企业带来更多的机遇和挑战，需要企业拥有优秀的员工团队支持。

多元化经营的优势及财务效应分析【摘要】多元化经营是指一个公司在不同领域或行业中经营多个业务。

在实践中，多元化经营有很多优势。

多元化经营可以帮助公司分散风险，当一个行业面临困难时，其他行业可以支持整体业绩。

多元化经营可以实现资源共享，降低成本，提高效率。

多元化经营还可以提升公司的竞争力，通过不同业务的互补性，使公司更具竞争优势。

在财务效应分析中，多元化经营可以通过多元化的收入来源和风险分散来平衡公司的财务表现。

多元化经营的优势和财务效应分析将在本文中展开讨论。

【关键词】多元化经营，优势，风险分散，资源共享，竞争力，财务效应，引言，结论。

1. 引言1.1 引言多元化经营是指企业在不同的业务领域开展经营活动，以实现业务多元化和风险分散的经营策略。

在当今竞争激烈的市场环境中，多元化经营已经成为企业发展的重要方式之一。

通过在不同的领域开展业务，企业可以实现风险的分散，资源的共享，提升竞争力，同时在财务上也能够获得一定的效益。

接下来，我们将对多元化经营的优势进行详细分析，同时对其财务效应进行深入探讨，以帮助企业更好地制定多元化经营策略，实现长期稳定的经营和发展。

2. 正文2.1 多元化经营的优势多元化经营是企业在经营过程中，通过进入不同的产业或领域来实现经营范围的扩大。

多元化经营有许多优势，如下所示：1. 风险分散：多元化经营可以降低企业面临的风险。

当企业只依赖于单一产业或领域时，一旦该产业或领域受到不利影响，企业可能会陷入困境。

而多元化经营可以通过分散风险，使企业更加稳定和安全。

2. 资源共享：不同产业或领域之间存在一定的资源共享机会。

通过多元化经营，企业可以充分利用各个产业或领域所拥有的资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

3. 提升竞争力：多元化经营可以使企业在市场竞争中占据更有利的位置。

通过进入不同领域，企业可以提供更多样化的产品或服务，满足不同消费者需求，从而提高市场占有率。

多元化经营具有风险分散、资源共享和提升竞争力的优势，有助于企业实现可持续发展和提升市场竞争力。

多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。

多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。

当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。

2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。

当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。

3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。

同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。

4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。

这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。

二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。

企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。

2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。

如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。

3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。

然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。

4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。

新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。

多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。

然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。

较 ห้องสมุดไป่ตู้ 雄 厚 的 资 金 积 累 。出 版 企 业 为 了 做 大 自 己 ， 稳 做 自 己 ，做 活 自 己 ，企 业 理 财 观 念 必 须 创 新 ，传 统 的 理
财 观 念 已难 以 适 应 现 代 企 业 制 度 的要 求 。 版 企 业 为 出 了 获 取 盈 利 ， 须 进 行 投 资 决 策 ， 须 从 生 产 经 营 型 必 必 向 资 本 运 营 型 转 变 ， 通 过 多 元 化 经 营 以 灵 活 运 用 资 本 ， 多余 的 现 金 充 分 利 用 起 来 ， 过 盘 活 资 金 和 优 把 通 化 资 源 配 置 来 提 高 资 本 营 运 效 益 的 活动 ， 括 多 元 化 包 经 营 能 实 现 资 本 增 值 的 领 域 ， 而 使 出版 企 业 以一 定 从 的 资 本 投 入 ， 得 尽 可 能 多 的 资 本 收 益 。目 前 ， 多 取 许 出版 企 业 经 济效 益 不佳 的一 个 重 要原 因就 是 这 些企 业 的 经 营 者 只 有 资 产 或 资 金 的 概 念 ，没 有 资 本 的 概 念 ， 没 有 资 本 能 增 值 的 观 念 。 量 资 产 的 流 动 并 不 等 于 流 存
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元 化 是 指 出版 企 业 将 资源 分 散 投 资 在 两 个 或 更 多 的 行 业 或 领域 里 的 一 种 经 营 行 为 。 般 一 说 ， 行 多 元化 经 营 一 是 能 够 分 散 经 营 风 险 ， 是 实 二 够 获取 更 多 的 盈 利 。 元 化 经营 有 助 于 出 版 企 业 寻 多 戈 Ｉ和 培 育 新 的 经 济 增 长 点 ， 助 提 高 企 业 自 身 抵 御 和 有 穷范 市 场 风 险 的 能 力 。 施 多 元 化 经 营 ， 以 降 低 成 实 可 本 ，在 占 用 和 消 耗 同 样 人 力 、物 力 、财 力 前 提 下 ，取 导 Ｉ较 多 的 经 济 效 益 ， 而 提 高 对 出 版 企 业 现 有 资 源 的 从 刊用 率 。 是 ， 非 任 何 形 式 的 多 元 化 都 能 够 实 现 以 但 并 上经 营 目 标 。 果 盲 目多 元 化 或 过 度 多 元 化 ， 仅 不 如 不 刊经 营 目 标 的 实 现 ， 而 有 可 能 掉 进 陷 阱 ，因 此 ，出 反 扳企 业 实 施 多 元 化 经 营 ，要 充 分 考 虑 宏 观 经 济 前 景 、

企业专业化与多元化的利弊分析专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。

（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。

专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。

核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。

因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。

专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。

专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。

虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。

另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。

（1）抵抗风险能力较弱。

专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

案例应用与分析
（五）、进军知识产业 1998年1月，海尔与中科院化学所共同投资组建“
海尔科化工程塑料研究中心有限公司”，从事塑料技术 和新产品开发。4月25日，海尔与广播电影电视总局科 学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司” ，从事数字技术开发与应用。6月20日，海尔与北京航 空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件 有限公司”，从事CAD/CAM/CAE软件开发。
这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知 识产业的产品都是海尔即为了发展所需要无忧的PP，T整两理发者布形成 一体化关系。
二、海尔多元化的特点：
1. 根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展， 其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
2.根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业 之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度 低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从 高相关，到中相关，再到低相关发展。
1.二十一世纪是个性化时代。企业都在为从大 批 --国量际生化产、向市大场批化量和定规制模做化转，换有准注备入无。忧更海PPT新尔整理的的发布理战念略 加以重新思考的必要。
利弊研究
2.海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但 却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组 与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对 新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。 3. 海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具 透明度的沟通。 4.这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化 冲击的时代，因此也是个充满变化的时代，传统 理解上的世界级企业标准正在被新无的忧标PPT准整理替发布代
个发展的产业领域，从而使每一个意欲发展的领

多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。

下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。

1977年发售最早的个人电脑Apple II。

1984年推出革命性的Macintosh电脑。

在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。

2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。

在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。

目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。

2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机。

该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。

2008年7月，苹果又推出了3G版iPhone。

自此全球掀起iPhone 潮流。

1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。

1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。

对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。

在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。

本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。

一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。

这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。

2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。

因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。

3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。

各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。

4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。

并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。

1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。

2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。

比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。

通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。

比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。

1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。

2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。

1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。

润， 在 多个 相 关或者 不相 关的领域 进行投 资。 当今 时代 的 多元化 战略跨 度极 大 ， 随着主权投 资基 金的横 空出世 ， 动 机和 诱 因更为 复杂 。然 而任何 理论 都 有其适 用条件 ， 多元化 经 营战咯 的 实行 ， 既有助 力企 业更快 、更 强发展 的一 面， 时机或者 战略把握 不 当的时候 ， 也会 给 企业 造成极 大 的损 伤 ， 甚 至 陷入万劫不 复之地 。因此 ， 分析 企业实施 多元 化 战略的 条件、确 定时机就成 为重 点的重点 。 关键 词 ： 企业 多元化 战略 ； 风 险 防范 ； 战 略 评 估 近几年 ， 随着国内企业的不断发展壮大 ， 实力不断增强 ， 多元化 经营战略问题 日 渐提上了议事 日程。相对于专业化经营 ， 企业多元 化战略的内容很广， 包括产品多元化 、市场多元化 、投资多元化和 资本的多元化。我们常说 的多元化经营多数 是指产 品的多元化或 者投资的多元化。所谓产品的多元化， 指企业新生产的产品跨越了 并不一定相关的多种行业 ， 且生产多为系列化的产 品， 海尔从家电领 域跨人手机领域就是典型的一个例子 ； 投资的多元化 ， 即企业的投资 分散 在多个领域或者 区域 ， 例如联想收购ⅢＭ， 事实上近年来不少企 业投资房地产也是多元化经营的一种 。 不过正如任何理论都有一定的适用条件， 所谓天时、地利 、人 和， 企业多元化战略的实施同样必须在一定的前提下才可以， 否则即 使偶尔成功 也只能行于一时 ， 不能真正实现可持续发展 ， 甚至可能 由 于精力与资源的分散 ， 造成主营业务总体竞争力和利润下降。这几 个条件分别是 ： １ 、外部条件也就是天时已经具备 。这个可 以用迈克尔波特的 竞争力模型来分析 ， 即新的竞争对手入侵 ， 替代品的威胁 ， 买方议价 能力 ， 卖方议价能力 以及现存竞争者之 间的竞争 。从新的竞争对手 介入情况来判断即将进入行业的竞争程度 ； 替代品的威胁与买卖双 方的议价能力则可以断定新行业或者产品所处的生命周期 ；现存竞 企业多元化方向主要有 以下几种 ： ｌ 、市场拓展 。当企业现有业务在国内市场已经饱和 ， 这个时候 实行市场拓展 的多元化方向就成为最优先的选择 。市场拓展 多元 化范围主要是与企业技术能力和生产特点相关联的业务 ， 例如上海 汽车收购双龙， ＴＣ Ｌ 收购汤姆逊集 团都是典型。 ２ 、风险规避 。这点类似于我们股票投资 ， 高风险的股票与低风 险的股票搭配， 从而分散风险。风险规避为 目的的多元化方 向一般 选择与现有业务相关 ｝ 生 较小的行业 ， 近几年不少行业外资本投资房 地产也可以看作这类例子。 ３ 、资源共享 。这种多元化的方向来 自于企业存在的剩余资源， 可以是技术 ， 也可以是市场， 也可以是设备。资源共享型 的多元化方 向， 有一种观点认为应当优先考虑剩余资源的 出售， 而不是多元化。 但事实上这类型的多元化战略中， 吉利收购沃尔沃就获得 了相当大 的 成功 。

对企业多元化战略的思考［提要］多元化战略是企业随着管理理论和技术的发展，逐步建立起来的一种战略管理理论和方法。

本文从概念、作用、类型、途径等方面，对企业多元化战略进行剖析，以期对企业实施多元化战略提供参考。

关键词：多元化战略；协同效应；核心竞争力一、多元化战略的界定（一）多元化战略的概念。

多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家海格·安索夫在20世纪五十年代提出来的。

他认为单纯的新市场或者新产品的开发，所处的位置仍在本企业的延长线上，不属于多元化经营，而由新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化。

多元化战略是企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略，它是指企业加入新的行业进行市场竞争。

所以，多元化战略是企业同时经营两种以上的不同产品或服务，在多个相关或不相关的产业领域同时经营的一种发展战略。

（二）多元化战略的作用1、分散经营风险。

在市场经济下，市场机制对资源配置起基础作用。

在其作用下，企业经营既面临着发展的机遇，又遇到风险的威胁。

市场需求的波动性，使得企业经营风险加剧，而单一产品、单一经营方式还需要承受行业风险和政策风险，企业发展的不确定性更大。

通过多元化经营，可以使企业实现“东方不亮西方亮”，分散企业所面临的风险。

2、扩大品牌优势。

通过多元化扩大企业品牌优势，增强市场影响力。

当企业产品组合比较宽，有采用同一商标策略时，就会在市场上造成一定的声势，给消费者留下深刻影响。

如海尔由最初生产冰箱，在企业具有一定优势后，进行多元化经营，进军洗衣机、电视、空调、手机等领域，使海尔的品牌形象在消费者心中进一步扩展。

3、产生协同效应。

所谓协同效应就是两个（或以上）事物有机结合在一起，可以发挥大于它们加总的效果，即1+1＞2。

短期来看，多元化扩展首先可以取得财务上的协同效应；长期来看，实施多元化战略的企业可以获得一定程度上的经营协同效应。

一是销售协同效应，企业各个业务部门可以共享广告、企业信誉等，提高销售部门的效率。

类型
3.垂直多元化经营战略也称为纵向多元化经营战略。 3.垂直多元化经营战略也称为纵向多元化经营战略。它又分 垂直多元化经营战略也称为纵向多元化经营战略 为前向一体化经营战略和后向一体化经营战。前向一体化多角经 为前向一体化经营战略和后向一体化经营战。 是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展， 营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展， 如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营， 如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加 工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展， 工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于 钢矿采掘业等。 钢矿采掘业等。 4.整体多元化经营战略 也称混合式多元化经营战略。 4.整体多元化经营战略 也称混合式多元化经营战略。指企 业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。例如， 业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。例如，由广州 白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司， 白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品 的同时，实行多种类型组合的多元化经营。该公司下设医药供销 的同时，实行多种类型组合的多元化经营。 公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营； 公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营；下设中药分 实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营； 厂，实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营； 还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、 还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公 彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。 司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。
特点
一、多元化是企业一种经营方式和成长模 式； 二、多元化是企业能力与市场机会的一种 组合。并且多元化有静态和动态两种含义， 组合。并且多元化有静态和动态两种含义，前者 指一种企业经营业务分布于多个产业的状态， 指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强 调的是一种经营方式； 调的是一种经营方式；后者指一种进入新的产业 的行为，即成长行为。 的行为，即成长行为。 所以， 所以，公司多元化战略是公司在现有经营状 态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种 经营战略和成长方式。 经营战略和成长方式。多元化经营属于公司层的 战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。 战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。

浅谈多元化经营的利弊---对XX公司多元化经营的试探多元化经营，又称多样化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。

多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一按时期的必然产物。

一、多元化经营的优势：（一）分散风险，提高经营平安性。

XX公司历经30年的进展，主导产品产量已经位居全国行业第一名，占据了行业规模制高点，具有较强的市场阻碍力。

由于宏观市场的转变很难准确预测，若是XX公司经营的产品只有XXX，专业领域集中，一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机，那该企业将面临庞大压力。

相反，若是XX公司经营范围较宽、产品多样，那么XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。

因此，企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的效劳，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。

（二）资源利用优势企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可慢慢从增加较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。

XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础，加速产业结构调整和并购重组步伐，及早入手，推动在中亚五国的战略计划和部署。

（三）追赶利润优势，开拓市场环境通过量元化经营，扩展效劳项目，往往能够达到增进原业务进展的作用。

XX公司—渤海商品交易所（华东）上市，借助渤商所完备的市场效劳网、资金结算网、商品物流网和价钱信息传播网，XX公司将能更好地降低运营本钱、增强风险治理能力、提高盈利水平，扩大在国内消费领域的阻碍力和知名度，实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。

（四）垂直型战略，取得本钱优势垂直型战略采取或向上游进展，或向下游渗透的方式，产生协同效应。

多元化进展能帮忙企业取得治理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率取得提高。

另外，多元化经营能够让企业取得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业取得本钱优势。

多元化利弊多元化的利与弊一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二、多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。

企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。

然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。

支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。

然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。

也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。

在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。

行业进入不是一个简单的”买入”过程。

企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。

所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。

企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。

然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

Marketing营销策略 2012年4月081我国民营企业多元化经营战略的利弊分析中共抚顺市委党校 尹全胜摘 要：本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营策略存在的利与弊，希望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。

关键词：民营企业 经营战略 分析中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(a)-081-02多元化经营作为上世纪60年代开始兴起的一种经营模式，是众多发达资本主义国家大型企业为了迅速成长或扩张而广泛采取的一种经营策略。

这一概念最早是由著名的市场战略专家安索夫(H.IgorAnsoff)在上世纪50年代提出的，企业通过开发、吸收、兼并不同行业领域的产品或企业，从而获取更大的经济利益以便具有可持续发展的动力，这一经营策略在美国通用、日本三菱、德国西门子等众多欧、美、日国家的大型企业身上得到了很好的验证。

我国的企业在改革开放以后发展迅速，很多企业规模不断扩大甚至成为了行业的龙头，它们为了寻求更大的发展开始纷纷效仿国外大企业的经营策略，开始了多元化发展的脚步，海尔、联想、TCL 等企业是其中比较典型的代表，同时还有更多的民营企业也不同程度地开始实施多元化发展的经营策略，但它们中取得真正意义上成功的并不多，很多企业为多元化经营付出了沉重的代价，企业巨额亏损甚至破产倒闭。

我们能够看到，同样推行多元化发展策略，但每个企业产生的结果却不尽相同，原因何在？本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营策略存在的利与弊，期望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。

1 企业多元化经营的发展概况选择专业化还是多元化的经营模式，一直是欧美发达国家和我国民营企业在发展中所面临的两难抉择。

美国的企业最早在上世纪20年代开始了多元化经营，并在二战结束后成为了汽车、石油等众多大型企业加速扩张的主要方式，到了70年代更是达到了多元化经营的顶峰，企业不断兼并、重组。

但在随后的几十年间，多元化的经营策略在发展中遇到了瓶颈问题，很多跨国企业在众多的经营项目中受挫，利润骤减，它们开始逐渐回归企业创业之初的核心产业领域的经营，选择在提高核心竞争力的同时进行适度的多元化营销策略。

利弊分析－专业化与多元化【摘要】专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。

【关键词】专业化战略;多元化战略；利弊企业发展是以“多元化"战略为好，还是以“专业化”战略为重,这是一段时间以来人们讨论的一大热点问题。

很多企业家也面临着这样的抉择：制定本企业的战略，是在自己具有优势的产业上下功夫，搞纵深开拓？还是哪里赚钱,就把钱投向哪里?一、企业专业化经营的战略分析企业经营专业化成长以称为集中化战略,是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。

专业化的战略既是各企业生产逐渐分离而形成许多独立企业的过程,也是同类产品由分散生产趋向集中生产的过程。

没有专业分解,就没有同类专业的集中。

但只有分解，没有同类生产的集中，就不能实现专业化大批量生产的经济效益。

经营集中化所强调的核心问题是生产过程的协同效应。

而协同效应是指生产过程的不同环节、不同方面共同利用同一资源生产的整体效应,其内容主要包括生产技术方面、产品销售方面和经营管理方面的协同作用。

一是生产技术方面的共有效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。

二是市场方面的共有效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场，老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓。

第三,管理方面的共有效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。

集中化战略是企业最为普遍采用的战略，也往往是企业刚刚建立时首选的战略。

多元化战略的利弊 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-多元化战略的利与弊多元化战略的利：共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才)产生整体效应。

包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。

第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。

第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。

有些人认为：多元化战略利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。

这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。

多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊(范畴经济)和交互销售。

范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。

这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。

例如，当年丰田汽车公司准备进入高端车市场，却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心。

于是它决定由Camry的生产线试产Lexus。

Lexus前几款车就这样生产出来了。

这样，生产线的固定成本就由两个产品分摊，从而降低了成本，实现了范畴经济。