小米公司多元化战略分析原稿
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小米公司战略分析报告小组成员:班级:学部:学年学期:课程名称:目录一、小米公司介绍 (2)(一)公司背景 (2)(二)公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法)ﻩ6(二)小米“波特五力模型”分析ﻩ912(三)波士顿矩阵ﻩ三、小米公司组织分析 (13)(一)组织得结构 (13)(二) 组织得特征.................................................. 13(三)企业文化...................................................... 14四、小米公司人力分析 (14)(一)花80%时间找人ﻩ14(二)扁平化管理ﻩ1515(三)强调责任感ﻩ(四)利益分享机制透明 (15)(五)与米粉交朋友ﻩ16五、小米公司营销分析ﻩ16(一)促销策略 (16)(二)定价策略...................................................... 17 六、总结ﻩ17一、小米公司介绍(一)公司背景1、总述北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”就是小米得产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。
2.领导团队3、主要产品米聊、MIUI、小米手机就是小米科技得三大核心产品。
MIUI:这就是一款小米特制得Andiord手机操作系统,针对原生Andior d系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友得追捧。
小米手机战略分析报告目录:1.小米公司背景2.小米企业PEST分析3.小米手机波特五力模型分析4.小米手机CPM矩阵分析5.小米手机IFE矩阵分析6.小米手机EFE矩阵分析7.小米手机BCG矩阵分析8.小米手机SWOT矩阵分析9.小米手机QSPM矩阵分析班级:12级英语(国际工商管理)1班一:小米公司的背景小米成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办,创始人共计七名,分别为创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资110万美元,公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。
此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日,小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务,用小米和步枪来征服世界。
另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
手机ID 设计全部由小米团队完成,手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机2011年11月份正式上市,主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说:“就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。
”智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。
企业战略管理小组作业作业二:简析小米公司企业战略小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生"是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.公司简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务.“为发烧而生"是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心.另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
管理团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程,每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意.雷军创始人、董事长兼CEO1992年雷军参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO.1998年创办了卓越网。
2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务,担任副董事长。
之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司,并于2011年8月16日正式发布小米手机。
2011年7月,雷军重返金山执掌网游与毒霸;2011年7月11日,正式担任金山软件董事长。
企业集团多元化发展战略分析黑龙江外国语学院对企业多元化发展战略的问题分析——小米科技随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。
企业集团要想有力地应对竞争、追求利润,就需要自身长足的发展。
这不仅使其扩大产出规模,而且使企业涉及到多元化经营。
针对多元化成为热点这一情况,选取小米科技成功实施多元化发展战略的案列为研究的课题,旨在整合现有理论的基础上提出自己的见解,并且通过对多元化经营的研究和分析,总结出企业集团在进行多元化经营时应考虑的因素、注意的问题、实施的策略等。
摘要关键词:小米科技企业集团多元化经营核心竞争能力 1 黑龙江外国语学院一、多元化战略概述多元化战略概念企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。
主要是指同时向不同的行业市场提供产品和服务。
所谓多元化经营,是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的产品。
多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。
因此,在整合的基础上,可以给多元化战略下这样一个定义:多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战略。
实施企业多元化战略经营的利与弊1、企业多元化战略经营的利点平衡,稳定风险;充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降低风险;获得更多资源;创造更高利润;开拓新市场和发展新机会;延长产品成熟期;实现行业互补等等。
2、企业多元化战略经营的弊处 2 黑龙江外国语学院追求多元化造成财务周转不灵;易出现决策失误;造成管理质量下降;易忽视企业主业优势产品;增加进入新市场风险;导致资本结构恶化;造成管理冲突;规模经济丧失;增加成本;出现行业退出风险; 增加内部整合风险;损坏企业原有形象等。
二、多元化发展战略多元化发展战略的动因和条件企业进行多元化经营往往基于四种考虑。
战略性转移。
案例分析小米的营销策略案例分析:小米的营销策略小米是一家以智能手机、智能家居和电子产品为主导的中国科技公司。
在过去几年中,小米以其独特而成功的营销策略,迅速崛起并在市场中取得了卓越的成绩。
本文将分析小米的营销策略,以揭示其成功之道。
一、多元化产品线小米以其多元化的产品线而闻名。
除了智能手机,小米还推出了各类智能家居设备,如智能电视、智能手环、智能插座等。
这种多元化的产品线使得小米能够满足不同消费者的需求,拓展了市场份额。
此外,小米还注重产品创新,不断引入新的科技元素,提升产品的功能和性能。
二、高性价比的产品定位小米向来以高性价比而受到消费者的青睐。
无论是智能手机还是智能家居设备,小米产品在价格上都相对较为亲民。
小米以降低产品的售价和经营成本为目标,采用直销模式、减少中间环节,以提供更实惠的产品。
通过这种定价策略,小米吸引了大量在乎性价比的消费者,迅速获得了市场份额。
三、社交媒体的巧妙运用小米善于在社交媒体上进行巧妙的营销活动。
在产品发布会和促销活动中,小米会借助微博、微信等社交媒体平台,与消费者进行互动,引发关注和讨论。
小米通过与消费者的互动,了解他们的需求和反馈,并及时作出回应和改进。
这种互动不仅提升了消费者对小米品牌的认同感,还进一步扩大了小米的影响力。
四、线上线下相结合的销售渠道小米在销售渠道上采取了线上线下相结合的模式。
小米的产品主要通过线上渠道销售,如小米官网、电商平台等。
线上销售的优势在于成本低、便捷快速,同时也能通过互联网将产品信息传播给更多潜在消费者。
此外,小米还开设实体店,以提供消费者线下购买和体验的机会。
这种线上线下相结合的销售渠道,使得小米能够更好地满足消费者的不同购买需求,提供更全面的服务。
五、品牌粉丝经济的创建小米善于创造品牌粉丝经济,激发消费者对品牌的认同和忠诚度。
通过一系列的活动和互动,小米形成了大量的忠实粉丝群体,他们会积极参与到小米的产品宣传和推广中。
小米还引入了“米粉会员制度”,为忠实用户提供独特的权益和服务,进一步拉近与用户的距离。
小米公司公司层战略分析目录一、公司简介——公司三大核心业务 (3)(一)小米手机 (3)(二) MIUI (3)(三)米聊 (3)二、外部环境分析——PEST分析 (3)(一)政治法律方面 (3)(二)经济环境 (3)(三)社会文化环境 (4)(四)科学技术环境 (4)三、小米公司资源和能力 (4)(一)有形资源 (4)1、财务资源 (4)2、实物资源 (5)3、技术资源 (5)(二)无形资源 (5)四、内部环境分析——SWOT分析 (5)五、战略调整 (7)(一)多元化战略 (7)1、相关多元化——产品多元化 (7)(二)纵向一体化战略 (8)1. 强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系 (8)2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商 (8)六、战略调整面临的问题 (8)(一)多元化战略实施到来的问题 (9)1、公司资本结构恶化 (9)2、整体效益下降,经营状况恶化 (9)3、售后服务难度增大 (9)(二)纵向一体化带来的问题 (9)1、供应链的建立和完善花费大量的资金,导致公司资金链断裂 (9)2、管理制度不健全,导致企业运作混乱与延长时间 (9)七、解决方案 (9)(一)上市融资 (9)(二)预付款制度改革 (10)(三)提高管理能力 (10)(四)提高售后服务质量 (10)小米公司公司层战略分析一、公司简介——公司三大核心业务(一)小米手机小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机,由小米公司独立研发完成。
小米手机于2011年10月正式发售,售价为1999元,小米官网是唯一官方销售渠道。
小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台,实际上公司内部及格线定为5000万台,销售额目标750-800亿元。
今年第一季度,小米手机产品预计出货量1100万台;(二) MIUIMIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统,对Android系统有超过100项优化和改进。
潘东升工管1班 1101081103小米公司企业战略分析一、北京小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
小米手机的销售从来都是“被抢购”,其中每款手机的销售都异常火爆,2013年8月12日创造了手机营销史上的一个奇迹,90秒销售10万台红米手机。
随着手机销售的大好势头,官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
2013年8月23日,小米已完成新一轮融资,估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。
二、小米的愿景与使命分析(1)小米的愿景“小米为发烧而生”——小米CEO雷军(2)小米的使命1.经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。
2.经营目的◆客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。
◆利润:小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机,不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
◆市场领袖:小米致力于不断改进和开发更出色的产品,拥有和其他品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。
◆成长:小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的变化做出相应改变,进一步满足客户的新需求。
小米企业战略分析结果汇报预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制小米公司战略分析报告小组成员:班级:学部:学年学期:课程名称:目录一、小米公司介绍 (2)(一)公司背景 (2)(二)公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6)(二)小米“波特五力模型”分析 (9)(三)波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)(一)组织的结构 (13)(二)组织的特征 (13)(三)企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)(一)花80%时间找人 (14)(二)扁平化管理 (15)(三)强调责任感 (15)(四)利益分享机制透明 (15)(五)与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)(一)促销策略 (16)(二)定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍(一)公司背景1.总述北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。
2.领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。
米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。
小米企业战略分析报告目录一、小米企业介绍 (2)(一)企业背景 (2)(二)企业现状 (3)二、小米企业战略分析 (6)(一)小米企业宏观环境分析(PEST分析法) (6)(二)小米“波特五力模型”分析 (9)(三)波士顿矩阵 (12)三、小米企业组织分析 (13)(一)组织的结构 (13)(二)组织的特色 (13)(三)企业文化 (14)四、小米企业人力分析 (14)(一)花 80%时间找人 (14)(二)扁平化管理 (15)(三)重申责任感 (15)(四)利益分享体系透明 (15)(五)与米粉交朋友 (16)五、小米企业营销分析 (16)(一)促销策略 (16)(二)定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米企业介绍(一)企业背景1.总述北京小米科技有限企业(简称小米企业)正式成立于2010 年 4 月,是一家专注于高端智妙手机自主研发的搬动互联网企业。
小米手机、 MIUI、米聊是小米企业旗下三大核心业务。
“为发热而生”是小米的产品理念。
小米企业创始了用互联网模式开发手机操作系统、60 万发热友参加开发改进的模式。
小米企业由前Google、微软、金山等企业的顶尖妙手组建,是一家专注于iphone 、 Andiord等新一代智妙手机软件开发与热点搬动互联网业务运营的公司,获取悉名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资,目前小米企业的市场潜力巨大。
2.领导团队过去工作经历现负责事项雷军前金山软件企业董事长;出名天使投资人董事长兼 CEO林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副总裁院长、工程总监、技术总监黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金小米手机营销及山词霸事业部总经理MIUI 项目负责人周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工小米科技工程技程师术负责人德世界顶级设计院校 ArtCenter 毕业的工业设计师,小米手机工业设曾创办北京科技大学工业设计系计及供应链业务洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人王川多看科技创始人、 CEO;北京雷石世纪科技有限企业负责小米盒子与总经理;金山软件独立董事小米电视业务3.主要产品米聊、 MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米公司战略分析报告小组成员:级:班学部:学年学期:课程名称:目录一、小米公司介绍 (2)(一)公司背景 (2)(二)公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6)(二)小米“波特五力模型”分析 (9)(三)波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)(一)组织的结构 (13)(二)组织的特征 (13)(三)企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)(一)花80%时间找人 (14)(二)扁平化管理 (15)(三)强调责任感 (15)(四)利益分享机制透明 (15)(五)与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)(一)促销策略 (16)(二)定价策略 (17)六、总结 (17)1一、小米公司介绍(一)公司背景1.总述北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。
3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。
米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,2可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。
小米公司企业经营战略分析课程名称:管理学基础班级:13级连锁经营管理专业(1)班名字:张家燚学号:02130011040123目录一、公司简介及产品简介二、竞争环境分析三、宏观环境分析四、波特的五力模型五、SWOT分析六、小米公司战略制定七、总结一、公司简介及其产品简介:(一)、公司简介:小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成,该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋.手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机于2011年11月份正式上市。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界.智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。
从诺基亚,摩托罗拉,三星,到现在的iPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。
(二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
(1)米聊:国内最先推出的IM软件,不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越,而且其他互联网公司的加入,使得米聊的盈利模式处于未知状态(2)MIUI:IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统,而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法(3)小米手机自正式发售以来,其火爆程度令人瞠目,多次售罄,其售货速度超越很多国内传统厂商。
本文为 WOR文D 档,下载后可直接使用)目录摘要正文一、公司简介:1.1 综述1.2 小米团队1.3 小米名字由1.4 小米文化1.5 发展经历1.6 主要产品1.7 公司目标、宏观环境分析2.1 人口环境2.2 政治和法律环2.3 经济环境2.4 科技环境、公司全方面战略4.1品牌定位4.2品牌营销4.3扩张战略四、企业竞争力5.1竞争对手5.2竞争对手之间的对比5.3公司核心竞争力五、总结摘要近年来,伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大,很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能手机平价时代的到来。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。
智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。
从诺基亚,摩托罗拉,三星,到iPhone ,在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。
正文一、公司简介:1.1综述小米公司正式成立于2010年4 月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
“让每个人都可享受科技的乐趣” 是小米公司的愿景。
小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力于让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。
小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2012 年全年售出手机719 万台,2013年售出手机1870万台,2014 年售出手机6112 万台。
小米公司多元化战略分析 一. 企业介绍 (1)小米科技有限公司 北京小米科技有限责任公司成立2010年4月,是一家专注于智能硬件电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于苹果、安卓等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资 Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。2012年6月26日,小米科技官方宣布,已成功完成 2. 16 亿美元的第三轮融资。其未能公开此轮融资的具体投资人, 曾大手笔投资 Facebook、 Groupon、Zynga 以及京东商城的俄罗斯投资基金DS(DigitalSkyTechnologies, 以下简称 DST)据传出资1亿美元。此前小米科技曾获得过来自 Morningside、启明、IDG、顺为基金淡马锡以及高通的投资。小米科技董事长兼 CEO 雷军在此后约见媒体时公布:此轮融资投资人对小米的估值高达 40 亿美元。这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯(4029 亿港元)、 百度(388 亿美元),阿里巴巴(最新估值 350 亿美元)以及网易(74 亿美元); 而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。按照现有的估值,小米将近已是 1/ 2 个诺基亚,后者最近的市值约为 8 亿美元。 据其内部数据,从放号销售以来,小米手机已销售超过 300 万台。新一期摩根斯坦利报告中:小米居中国市场手机品牌第九位,在所有国产手机里排第一位。 (2)小米涉足领域 MIUI 是小米公司深度定制的一款 Android 手机操作系统,MIUI 针对原生 Android 系统超过100 项改进,2010 日正式发布,用户覆盖23个国家, 极受手机发烧友追捧。米聊,小米出品的一款跨iphone、Android、symbian 手机平台、跨移动、 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WiFi、3G、GPRS), 可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼 CEO。手机 ID 设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团 队完成,手机生产由富士康和英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI 操作系统。小米手机预计2011 年10 月发布,售价1999 元,主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。随着操作化系统MIUI的完善以及小米手机市场占有率的上升,小米将触角伸至互联网电视小米盒子,路由器,电饭煲等多个领域,还准备向文学领域扩张。现在的小米公司还有充电宝,背包,行李箱等贴近生活的产品。未来的小米会打造一个云体系,通过小米手机这个主线与其他产品串联起来。
二. 分析选择多元化策略 (1) 小米科技相关背景 小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的重要厂商之一。小米科技的业务范围从最初的手机系统、聊天app 和手机发展至今天还包括浏览器,安全软件,游戏中心,桌面软件,耳机,云电视,互联网机顶盒,路由器,随身 wifi,移动电源的互联网科技企业。仅仅三年时间, 2013 年,小米含税收入就高达到 316 亿元,令国内企业望而生叹。雷军表示:“我们的产品仅销售1 年,销售额就达到20 亿美元,这是非常引人注目的。”不过,雷军也提到,小米未来5 年内不会考虑上市。小米的净利润率为 10%,这意味着小米今年的净利润将达到2亿美元。整合互联网资源和优势,成为中国式的“苹果公司”专注于MIUI 系统,尽可能做到跨平台,成为中国式的“Google”。 (2) 小米多元化主导理念 小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。MIUI的开发也完全符合中国人行为习惯进行设计,符合大多数中国人的需要。小米手机的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机,以及低的价格制作出性价比相当高的手机,是同类价位手机中的佼佼者。不过必须也要保障后期获得足够的利润,来支持公司的成长,为实现公司的其他目标提供必要的资源。小米致力于不断改进和开发更出色的产品,和其他品牌竞争,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的变化做出相应改变,进一步满足客户的新需求。 (3) 小米科技的多元化战略具体过程 第一阶段。可以很清楚的看到,小米科技实现的是由点到面的多元化策略。早在小米成立初期,雷军就不断强调他的“铁人三项”战略,即从应用软件到系统层面再到最后的硬件,打造一个完整的生态系统。 此前两年,小米科技主营 “软件+互联网+手机”的“铁人三项”布局,尽管初出茅庐却颇有小成。 小米手机在 2012 财年出货量为 719 万台, 销售额(含 税)达126 亿元。而去年 7 月,小米销售额仅为 60 亿,出货量为 320 万台。时隔仅半年,多卖 70 亿。在小米科技的早期,我们可以发现进行的是三块主营业务。在这一时期,企业积累了足够的现金流,优质的人力资源,良好的口碑和稳定的生产与销售渠道,此时这家企业并具备了在手机领域杀出一条血路的核心竞争力。 第二阶段。1.从 2012 年年末开始,诸多厂商的 Android 手机的性价比都有了很大的提升,手机行业早已被认为是“一片红海”,此时的小米科技的主营产品仍旧是手机2。 智能手机更新换代频繁, 生产更加扁平化。 仅凭 “高配置、低价格”,在同样的价格层,小米科技的掌控地位遭受严峻挑战。此时小米科技的多元化战略开始成形。在 2013年。小米MIUI V5版本公测小米盒子和小米手机同步销售。小米科技又陆续开卖高清互联网电视盒小米盒子,同时新品活塞耳机开放预约。而关键的一步棋,小米利用自身在高配低价的产品生产设计优势,以新产品红米手机杀入千元智能手机市场。正如前面所提及的,企业的主营业务的盈利是企业扩展壮大的基石,9 月份小米科技在国家会议中 心发布了世界顶级四核手机小米手机 3,同时再次推出新品 互联网电视——超窄边智能电视小米电视机。毋庸置疑,小米科技的主营产品是手机及其附属的增值服务。第一代产品和第二代产品主要拼性价比和服务,在取得极大成功后,顺势推出配件耳机,这就是多元化战略中的水平多元化战略。当自己的产品在残酷的竞争中无法把持市场时,小米科技做了两件事,第一是推出新一代 性价比之王小米 3 在当前业务块靠研发能力赋予自己新的核心竞争力, 同时推出利用已有的成熟的研发团队生产和物流渠道销售策略在千元级手机市场杀出一条血路,这一相关多元化策略的应用,将自己在手机产业的竞争力盘活使用,效果非常好. 同时,第二件事,小米公司也祭起非相关多元化的大旗,进军和互联网电视盒和互联网电视市场,这一举措既可以理解为战略性转移降低经营风险,又可以认为提高了核心竞争力,因为当市场出现空白,互联网市场和家庭电视智能化这一区域大有可为,小米科技本身具有及强的研发能力和原料采购能力,成熟的生产营销物流渠道,当然能够取得社会的极大关注和成功。 第三阶段。在2014 年,小米联合中国电信推出红米手机,主营产品小米3电信版也同时发售。同时对小米 2S 16G 版再度降价 400,再次夺得 1K-2K 手机性价比之王。3月份,小米顺势推出红米 Note 手机。小米官方公布了小米米粉节销售数据:在历时 12 小时的活动中,小米官网共接受订单 226 万单,售出 130 万部手机(含港台及新加坡 10 万台),销售额超过 15 亿元,配件销售额超 1 亿元,当天发货订单 20 万单,共 1500 万人参与米粉节活。这一数据在中国乃至全世界均是无人能及。同时小米科技开始进军台湾香港新加坡这些华语市场。3 月份小米科技聘用谷歌前 Android 业务高管雨果巴拉担任全球副总裁。4 月份,小米科技启用新的域名 mi.com 从小米发布二代产品起我们就隐约可以感觉到,小米已经开始了新的多元化发展路线:那就是建立起围绕小米的生态系统。依赖可以依靠手机硬件、MIUI 操作系统,能够与小米手机相连互联网产品的小米盒子和小米电视,在加上诸多应用软件服务所组合成新的“铁人三项”,小米科技形成全体验式的综合优势。实际上,这是一个颇具雄心的生态圈规划,小米布局了从硬件设计、软件开发、电商运营到客户服务、周边产品等一条很长的链条,颇有些电商垂直整合的模式。从初始的一两个型号的手机产品确定领先地位,继而从事随身 wifi 和耳机,继而在陆续发布新品手机同时进入互联网机顶盒和互联网电视市场,小米科技做大做强。我们可以这样总结,小米的思路如此,利用发布新机器保持行业性价比之王的同时,第一条路朝手机的附属品延伸,如手机系统和软件增值服务,耳机保护套等等;第二条路朝互联网产品机顶盒和云电视延伸,同时这些产品也与既有的主营业务保持互联;第三条路的聘用国际顶尖人才,利用现有的资源和优势,开拓国际化市场。这三条路的有先有后,小米科技准确的把握到了;主营业务的核心竞争力小米科技也牢牢掌握住;相连相关的互联网市场也抢先进入。小米科技利用多元化战略成就了极大成功。 (4) 小米多元化战略成功分析 1.供求矛盾与市场竞争程度使小米科技进入智能手机领域,这是智能手机欲大行其道的风口之际,但是高价低配影响这一产品的普及,小米公司主打“高配低价”和“发烧体验”,因此能够分得一杯羹。而在后期进入云电视和互联网。 2 .企业多元化经营的根本依托核心竞争力在整个过程中,小米公司的小米系列手机更新了三代 7 种产品,每一次的产品的销售成绩都有很大反响。在这样好的知名度的情况下,同时推出生活必需品,而且经济适用,使小米公司在行业领域居重要地位。
三、启示