把握企业文化建设关键打造企业行为文化执行力

电信分公司执行力文化建设汇报积极宣贯企业文化加强文化执行力集团公司《中国电信企业文化手册》出台以来，××电信在××省电信有限公司的指导下积极开展宣贯工作，层层培训，层层贯彻，使企业文化理念深入人心。

1、围绕企业中心工作，积极开展有效的实践活动。

一是营造良好的环境氛围。

为了使全员培训有教材，学习有读本，××市分公司为每位员工印发了宣传资料3000余份，在生产（工作）现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣传标语，企业文化理念随处可见。

二是坚持“以人为本”的企业文化建设宗旨。

自公司化运作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行模型，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。

去年底，为全面实施流程重组方案，企业内部机构、岗位重新洗牌，通过采取竞职演说、民主评议、择优录用等方式，有7名优秀青年员工脱颖而出，走进了中层管理人员队伍。

今年7－9月，我们以“创学习型企业，争做知识员工”的文化建设号召为契机，采取“送出去”的方式，派送6岗以上管理人员139人分期分批到外地参观学习，开阔视野，增长见识。

三是创新形式、丰富内容，努力提高企业员工整体素质。

我们组织骨干员工参加北京大学教授举办的关于《高效沟通与成功管理》的培训课程班，在工会网站“企业文化”版块刊载学员心得体会；组织渠道营销人员进行两天一晚的以“体验、感悟、沟通、团队”为主题的全封闭式户外拓展训练，努力打造一支激情四射的和谐营销团队；我们还积极开展了“每月一书”活动；举办“读一本书，听一堂课”学习心得报告会；还以网站为载体，在××电信工会网站上载了一系列关于企业文化、管理培训、营销技巧、服务技巧及公关礼仪等方面的知识专题讲座；在工会网站上开辟“论坛”版块，经常在员工中开展有关企业文化建设的自由论谈。

企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。

下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。

企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。

使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。

2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。

3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。

4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。

5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。

企业文化建设的关键因素企业文化是企业的灵魂，是企业生命的延续，在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化建设不仅是企业充满生机的源泉，更是企业可持续发展的关键。

那么，什么是企业文化建设的关键因素呢？一、价值观的确立价值观是企业文化的核心，是企业文化建设的基石。

企业的价值观应该是一种全员共识，大家都能接受和认同的核心价值观。

这也是促进员工凝聚力、提高企业执行力、增强企业的战略支撑力的关键。

二、领导的推动企业文化建设需要领导的坚定推动。

如果领导层不能理解、认同企业文化建设的重要性，建立和传达文化的行动将无从下手。

领导不仅要认同和推动文化建设，更要成为文化建设的表率。

三、员工的参与员工是企业文化建设的重要组成部分，他们是企业文化的实践执行者。

因此，企业文化建设需要员工的广泛参与、积极贡献和认同。

员工的参与不仅可以增强企业文化的深度和广度，也可以增强员工的归属感和凝聚力。

四、人才的引领人才是企业发展的重要资产，也是树立企业文化风貌的重要代表。

企业文化建设需要人才的引领和支持，需要给予人才更多的发挥空间和机会，激发他们的潜能和创造力，为企业文化发展注入新的生命力。

五、制度的保障企业文化建设需要体系的保障和制度的约束。

制度是企业文化的外在表现形式，对企业文化的传播和运行具有至关重要的意义。

企业文化建设需要建立良好的文化制度、规章制度和激励机制等，让企业文化建设有序、规范、有效地推进。

六、文化的传播文化传播是企业文化的重要环节，它能够将企业的理念、价值观、行为规范和品牌形象传递给外界。

企业文化建设需要有广泛的媒介支持和传播战略，包括企业网站、社交媒体、公众号、线下活动等，不断推动企业文化的深入和广泛传播。

七、创新的引领创新是企业文化建设的核心要素之一，可以推进企业文化的不断更新和完善。

企业需要保持创新的精神，不断推进业务创新、工艺创新和管理创新等，同时更要创新文化建设的方法和工具，让企业文化建设更加多元化、个性化和协同化。

（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。

也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。

一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。

企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。

企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。

企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。

良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。

而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。

两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。

二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。

不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。

怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。

下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。

打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。

企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。

授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。

员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。

打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。

一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。

因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

第一，要注重塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。

它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。

企业文化建设中的价值观与行为规范企业文化是一个企业的精神和灵魂，它体现了企业的核心价值观和行为规范。

在现代商业环境中，建立和弘扬良好的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。

本文将探讨企业文化建设中的价值观与行为规范，并阐述其在企业发展中的重要作用。

一、企业文化的引导价值观企业的价值观是企业文化的核心，它是企业成员共同认同的信念和准则。

价值观能够引导企业员工的思想和行为，增强企业的凝聚力和执行力。

一个明确的价值观可以帮助企业树立正确的发展目标，指导员工的工作方式和行为准则，进而提升企业的组织效率和市场竞争力。

企业的价值观可以根据企业的特点和需求进行定制，但通常包括以下方面：1. 诚信与正直：企业应坚持诚实守信的原则，树立良好的企业形象，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。

2. 创新与开放：鼓励员工提出新想法，勇于创新，推动企业持续发展。

3. 敬业与奉献：培养员工的职业操守和忠诚度，激励员工为企业的发展做出贡献。

4. 公平与公正：建立公平的员工评价机制和薪酬体系，保证每个员工的权益得到公正对待。

二、企业文化中的行为规范行为规范是企业文化中的行为准则，它规范了企业成员在工作和生活中应遵守的规则和行为方式。

行为规范的存在可以提升企业的组织纪律，促进员工的积极向上和团队合作，提升企业整体的执行力和效率。

以下是企业文化中常见的行为规范：1. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规和各项规章制度，不得从事非法活动或违规行为。

2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，维护良好的人际关系，避免言语和行为上的侵犯。

3. 团队合作：员工应积极配合团队工作，遵守团队协作规定，共同完成团队目标。

4. 诚实守信：员工应遵守承诺和合同，保证信息的真实性和准确性，不得撒谎或隐瞒重要信息。

5. 高效执行：员工应按照规定的工作流程和时间节点，高效执行任务，确保工作质量和进度符合要求。

三、价值观与行为规范的重要作用价值观与行为规范在企业文化建设中扮演着重要角色，它们对于企业的发展具有以下重要作用：1. 引领企业发展：明确的价值观和行为规范可以为企业树立明确的发展方向和目标，引领企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

务实与执行力的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和成长至关重要。

在当今竞争激烈的商业环境中，务实与执行力成为了企业文化中不可或缺的要素。

本文将探讨务实与执行力在企业文化中的重要性，并提供一些实践建议。

一、务实性的意义务实性是指企业在决策和行动中注重实际效果和可行性，而不是只停留在理论和计划层面。

作为企业文化的重要组成部分，务实性带来了许多积极的影响。

首先，务实性有助于提高决策效率。

在快节奏的商业环境中，企业需要迅速做出决策以应对市场变化。

如果企业文化强调务实性，管理者可以更加关注实际结果，避免过多的犹豫和拖延，从而提高决策的效率。

其次，务实性有利于减少风险。

企业在面对挑战和机遇时，如果能够根据实际情况做出正确的决策和行动，就能够更好地控制风险，降低失败的可能性。

一个务实和实践导向的企业文化可以帮助员工更好地评估风险，准确把握市场机会。

最后，务实性有助于提升员工的执行力和效率。

一个务实的企业文化能够鼓励员工将理念转化为实际行动，并追求卓越的执行力。

当员工清楚地知道自己的任务和目标，并且企业提供了实际支持和资源，他们将更有动力去追求卓越和完美的执行。

二、执行力的重要性执行力是指企业和员工将战略和计划转化为实际行动和结果的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，一个具备高度执行力的企业文化是成功的关键。

首先，执行力能够使企业更加具有竞争力。

市场上有很多好的理念和战略，但只有能够付诸实践并取得实际成果的企业才能脱颖而出。

执行力强的企业能够更好地满足客户需求，不断创新和改进，从而赢得市场份额并取得竞争优势。

其次，执行力有助于实现企业的长期目标。

一个充满执行力的企业文化可以帮助企业顺利推进战略目标，并在一定的时间内取得可持续的发展。

只有将计划转化为实际行动并持之以恒，企业才能实现长期稳定的发展。

最后，执行力能够提高员工的自信和归属感。

当员工看到自己的努力和实际成果被认可和奖励时，他们会更有动力、更有信心去推动企业的发展。

企业文化企业执行力学习心得3篇企业文化企业执行力学习心得3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化企业执行力学习心得3篇1一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。

企业的一切成效依靠执行来支撑。

没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行、在执行。

曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。

人没变，制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的制度。

结果不到一年，该国企扭亏为盈了。

日本人就是用了一个绝招：执行，无条件地执行。

执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，任何员工事业的的失败必然是执行的失败。

计划落空，目标达不成，战略失败，任务完不成，原因何在？不痛不痒拖拖拉拉的低下的执行力，导致执行的失败，在于缺乏强烈的执行意识。

具体表现有以下几个方面：首先工作态度不端正。

在企业，有些员工普遍感觉工作是为领导作的，作多作少，作好作坏与自己毫无关系，总有一些员工对工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，敷衍应事，领导来了，假装埋头苦干，领导一走，谈笑风生，几年甚至十几年来老书照读，不求有功但求无过，习惯了不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什么呢？是他们领导的事。

一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。

企业执行力的重要性和提升措施执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。

它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。

企业执行力的重要性和提升措施一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。

成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。

企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。

企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。

1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。

2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。

其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。

一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。

可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。

就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。

这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。

3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。

在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。