谈施工企业的风险管理

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。

建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。

2.技术风险。

建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。

3.合同风险。

建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。

4.财务风险。

建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。

5.管理风险。

建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。

四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。

建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。

2.建立风险管理组织机构。

建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。

3.完善风险管理制度建设。

建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。

4.加强市场风险管理。

建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。

5.提高技术水平和创新能力。

建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。

6.加强合同管理。

建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。

7.加强财务管理。

建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。

8.提高管理水平和管理能力。

建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。

施工企业安全风险控制范文随着社会经济的不断发展，施工企业在城市建设中起到了至关重要的作用。

然而，由于施工过程中存在各种复杂的因素，施工企业安全风险成为制约其发展的主要问题之一。

因此，有效的安全风险控制措施对于施工企业的可持续发展至关重要。

本文将从施工企业安全风险控制的背景、目标和策略等方面展开阐述。

背景施工企业面临的安全风险主要来自以下几个方面：人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险以及管理风险。

首先，施工现场的人员安全风险是最为突出的问题之一。

由于施工过程中存在高空作业、机械操作等危险工作，人员受伤甚至死亡的情况时有发生。

其次，施工企业的设备安全风险也不容忽视。

设备故障、操作失误等问题都可能引发重大事故。

此外，施工现场周围的环境安全风险也存在一定的风险，如土石坍塌、水质污染等问题都可能对施工企业的安全造成潜在威胁。

最后，施工企业的管理风险也是安全风险的一个重要方面。

如果企业管理不善，安全规范不严格，很容易造成安全事故的发生。

目标施工企业的安全风险控制的目标主要是保护人员、设备和环境的安全，并确保施工项目能够按时、高质量地完成。

具体来说，安全风险控制的目标包括：减少人员伤亡和事故的发生率；降低设备故障和损坏的频率；保护周围环境的安全；提高施工企业的安全管理水平；提高施工项目的效率和质量等。

策略为了有效控制施工企业的安全风险，需要采取一系列的策略和措施。

首先，施工企业应制定科学合理的安全管理制度和操作规程。

这些规定应明确施工现场的安全责任和权限，规范安全工作流程，提高员工的安全意识和技能。

其次，施工企业应加强对员工的培训和教育。

通过组织安全知识培训和技能考核，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。

同时，施工企业还应加强对设备的维护和检修。

定期对设备进行全面检查，发现问题及时进行修复，确保设备的正常运转。

另外，施工企业还应加强对现场环境的监测和管理。

定期进行环境安全检查，确保周围环境的安全和健康。

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。

建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。

1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。

确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。

2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。

并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。

可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。

3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。

4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。

因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。

5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。

对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。

综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。

只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。

让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。

建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。

而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。

建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。

下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。

一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。

建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。

建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。

建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。

二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。

风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。

建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。

在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。

风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。

通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。

建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。

在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。

建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析
建筑施工是一项危险性很高的工作，现场安全管理十分重要。

建筑施工企业现场安全管理的风险主要包括以下方面：
1.人员伤害风险。

建筑施工现场往往涉及到高空、深坑、电气等危险区域，如高空作业时工人失足、坠落，或者电气故障造成的触电等，都可能导致人员伤害。

2.物料运输风险。

建筑施工现场需要运输大量的物料，如钢筋、砖块、水泥等。

如果在运输过程中存在疏忽和错误，就可能造成物料落下、碰撞等情况，导致损失和风险。

3.机械设备风险。

建筑施工现场往往会用到各种机械设备，如起重机、吊车、挖掘机等。

如果机械设备没有得到正确操作或者未经定期检查和维护，就很可能出现故障或者事故。

基于以上风险，建筑施工企业应当加强现场安全管理，采取以下措施：
1.人员安全保障。

建筑施工企业应当加强人员教育和培训，提高员工的安全意识，实施安全奖惩制度，确保施工人员严格遵守安全规定。

另外，建筑施工企业应当加强现场监管和管理，确保危险区域得到有效隔离和标识，以避免人员误入危险区域。

2.物料运输安全保障。

建筑施工企业应当定期检查运输设备的状况，确保物料运输过程中的安全，严格执行物料运输的标准化和程序化，防止物料落下和碰撞。

3.机械设备安全保障。

建筑施工企业应当确保机械设备得到定期检修和维护，确保设备使用时得到正确操作。

同时，企业应当加强现场监管和管理，确保各种机械设备得到安全使用，避免机械故障或者事故的发生。

总之，建筑施工企业现场安全管理的风险很高，企业应当采取有效措施，确保施工过程中的人员安全、物料安全和机械设备安全，以避免事故的发生。

浅谈建筑施工企业风险管理目前建筑施工企业风险管理现状我国许多建筑施工企业，可以说走的是一条以国内建筑市场畸形发展而成长的渐进式道路。

国内的建筑施工企业风险管理更是处于初步认识阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

规纳下来我们的建筑企业主要有以下几点不足因素：1、缺乏规范风险管理信息系统。

绝大多数施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。

对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，不能及时做出有效的反应，并做出合理的调整。

经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。

2、风险管理意识不强。

建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。

尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理文本。

3、风险管理机构不健全。

大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

一旦遭遇风险，企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。

4、施工队伍管理不规范。

许多施工企业虽已进入集团化、股份制发展模式，但尚未摆脱低级的个体承包和规模化合作发展模式的痕迹。

在“自揽业务、自筹资金、自我发展”基础上发展起来的施工队伍，实力和信用的优劣，制约着整个企业的正常发展，一旦其中任何一个施工队伍遭遇到资金压力、出现项目亏损和抽逃工程款等，给企业带来的风险是不可预测的。

那么，针对上述不足，我们觉得施工企业应作以下几点的相应防范、规避风险的对策和措施。

1、加强建筑施工企业的制度建设。

企业的成长，规模的扩大，外部环境的变化，建筑施工企业加强规章制度建设显的尤为迫切。

一些建筑施工企业的规章制度已经不适于企业可持续发展和抵御经营风险的能力，有必要对现有规章制度进行及时修订、更新，建立、完善支持企业可持续经营的各项规章制度、部门职能，形成文件化的管理制度手册，特别要注重加强风险管理的制度建设，使其达到企业内外的信息对称以及部门间的横向配合、纵向指挥。

2024年建筑施工安全监理的风险管理建筑施工安全监理的风险管理是指在建筑施工过程中，通过识别、评估和控制可能出现的各种风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。

以下是一些常见的风险管理措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的风险评估方法，识别和评估可能出现的风险，包括人员安全、工程安全、材料质量等方面的风险。

可以采用风险评估矩阵、故障模式和影响分析 (FMEA) 等工具。

2. 风险控制和预防措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和预防措施，以减少或消除风险的影响。

例如，加强人员培训、提高施工现场的安全标准、采取必要的保护措施等。

3. 监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行定期检查和监督，确保各项安全措施的落实情况，并及时纠正可能存在的问题。

4. 应急预案和应对措施：制定完备的应急预案，包括处理事故、灾害的应对措施和紧急救援方案，以确保在出现突发事件时能够迅速有效地应对和处理。

5. 技术支持和创新：运用先进技术和方法，如建筑信息模型(BIM)、无人机巡检等，提高监理效率和准确性，降低风险。

请注意，以上仅为一般性的建议，具体的风险管理措施应根据具体施工项目和相关法规要求进行定制。

建议您咨询专业的建
筑施工安全监理机构或相关专业人士，以获取更具体和详细的信息。

建筑施工企业已完工未结算的风险管理随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着种种风险和挑战。

其中包括建筑施工企业已完工未结算的风险。

在建筑项目完工后，如果未能按时获得结算款项，将对企业的资金流和经营活动产生不利影响。

建筑施工企业必须加强对已完工未结算的风险管理，并采取相应措施，以维护企业的正常经营和发展。

一、已完工未结算的风险1. 资金链断裂。

建筑施工企业在进行项目施工时需要投入大量资金，一旦遇到已完工未结算的情况，将导致企业的资金链断裂，无法按时支付供应商和施工人员的工资，影响企业正常经营活动。

2. 经营不稳定。

未能及时获得结算款项将影响企业的经营稳定性，降低企业的盈利能力和竞争力，甚至导致企业倒闭。

3. 法律风险。

在已完工未结算的情况下，建筑施工企业可能面临诉讼风险，因为供应商和施工人员有权要求企业支付尚未结清的款项，如果无法解决纠纷，将面临法律诉讼。

4. 影响信用记录。

未能按时结清款项将影响企业的信用记录，对企业的融资和合作关系产生负面影响。

1. 规范合同管理。

建筑施工企业在签订合同时应明确合同中的付款方式和结算期限，确保双方权益得到保障，减少已完工未结算的风险。

2. 加强项目管理。

建筑施工企业应加强对项目的管理，确保施工进度和质量符合合同要求，提高项目完工后获得结算的可能性。

3. 提高资金周转能力。

建筑施工企业可以通过融资、资金贷款等方式提高资金的周转能力，减轻已完工未结算所带来的资金压力。

4. 提前沟通协商。

在已完工未结算的情况下，建筑施工企业应与业主、监理等相关方提前沟通协商，寻求解决方案，尽量减少纠纷的发生。

5. 谋求法律援助。

如果建筑施工企业无法与业主协商解决已完工未结算的问题，可以寻求法律援助，通过法律手段维护企业的权益。

6. 建立良好的信用记录。

建筑施工企业应注重与业主、供应商和施工人员的合作，建立良好的信用记录，增加与他们合作的机会和可能性。

7. 加强内部管理。

施工企业面临的主要风险及其控制引言随着城市化进程的加快，施工企业作为建设重要组成部分，面临着各种风险。

这些风险可能对企业经营、项目进展和声誉造成严重影响。

因此，施工企业需要认真对待这些风险，并采取相应的措施进行控制。

本文将介绍施工企业面临的主要风险，并提供相应的风险控制方案。

1. 宏观经济风险宏观经济风险是指由于宏观经济环境的不稳定性所导致的风险。

例如，经济周期的波动、利率的上升以及通货膨胀等，都会对施工企业的项目投资和融资产生影响。

风险控制措施： - 建立健全的市场监测机制，及时了解宏观经济环境的变化，以便及时调整企业经营策略。

- 与金融机构建立稳定的合作关系，可以获取低成本的融资渠道，并降低资金成本。

- 多元化项目投资，降低单一项目的风险。

2. 市场需求不确定性风险市场需求的不确定性对施工企业来说是一个重要的风险因素。

市场需求的波动可能导致工程项目的推迟或取消，进而影响企业的经营状况和收益。

风险控制措施： - 建立市场需求预测模型，进行市场需求的预测和分析，以便做出合理的运营决策。

- 持续进行市场调查和客户满意度调查，了解市场需求的变化及客户的反馈，及时调整企业经营战略。

- 多元化产品和服务，降低对单一市场的依赖，扩大市场份额。

3. 工程施工技术风险工程施工技术风险是指由于施工技术问题引发的风险，例如设计不合理、施工过程中出现失误等。

这些问题可能导致工程质量问题、工期延误、安全事故等，给企业带来巨大的损失和风险。

风险控制措施： - 严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量和安全。

- 加强施工技术培训，提高员工的技术水平和专业能力。

- 进行全面的风险评估，及时发现和解决可能出现的施工技术问题。

4. 工程合同管理风险工程合同管理风险是指由于合同签订、履约过程中的风险。

例如，合同条款不明确、合同履约纠纷等，可能导致项目推迟、额外费用增加、法律纠纷等问题。

风险控制措施： - 严格审核工程合同，确保条款明确、合法合规。

关于施工企业内部控制与风险管理的探讨摘要随着市场竞争压力的不断增加，企业在发展中存在一定的复杂性和多变性。

这就需要企业不断的调整经营管理的方式，这样才能顺应市场发展的需求，从而使企业能够在竞争中处于不败的地位。

我国的施工企业要想在激烈的竞争中不断发展，就需要加强内部控制和风险管理，这样才能使企业得到更好的发展。

关键词施工企业内部控制风险管理我国的施工企业主要从事的是房屋建筑、水利工程、桥梁、矿山等土木工程方面的施工。

我国主要的施工企业包括建筑公司、建筑装饰工程公司、设备安装公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

以下就施工企业内部控制、风险管理的特点和实现企业管理目标的措施进行简要探讨。

一、施工企业内部控制与风险管理的特点（一）施工企业内部控制。

施工企业在开展经营活动的过程中，所面临的环境具有复杂性、多变性和不确定性等主要特点。

施工企业进行内部控制的主要目的是为了实现预期的经营目标，在这个过程中，施工企业需要制定和实施具体的程序、制度和方法，来对企业可能面临的风险进行防范、监督、控制和解决。

施工企业内部控制的主要目标是在法律法规和各项制度的约束下，确保企业经营的合法、财务报告和信息的完整、资产的安全，同时提高公司经营的效果和效率，并促进企业朝着预期的目标发展。

（二）施工企业风险管理。

施工企业中的经营风险是普遍存在的，并且具有一定的不可逆转性和隐蔽性。

对企业进行风险管理主要是指将财务风险、业务风险、风向转移和经营风险进行综合管理，并保证公司利益的最大化。

这就说明，公司需要通过分析内部和外部的风险，并通过制定比较系统的策略来处理公司所面临的风险问题，以达到提高公司效益、实现公司目标的目的。

从以上可以看出，在公司中开展有效的风险管理，能够为企业创造更多的价值。

（三）风险管理和内部控制之间的关系。

在美国颁布了coso报告以后，国际上的大多数国家都认识到企业内部控制的重要性。

随着企业内外部环境的不断变化，企业逐渐认识到内部管理和风险管理必须有效的结合在一起，这样才能保证企业的健康发展。

施工企业常见风险及防范措施在施工企业中，存在许多风险，包括人身伤害、财产损失、环境污染等问题。

这些风险不仅可能会对企业造成巨大的损失，而且还会威胁到员工和公众的安全。

因此，施工企业应该制定科学的风险管理计划，采取有效的措施减少和防范风险。

常见风险及防范措施人身伤害在施工现场，人身伤害是一个经常出现的问题。

以下是一些常见的人身伤害风险和防范措施：•高处坠落: 高处坠落是导致施工企业工人受伤和死亡的主要原因之一。

为了减少这种风险，施工企业应该提供足够的安全设施，包括脚手架、安全带、保护栏杆等等。

此外，企业应该对员工进行培训，提高其意识，帮助他们识别危险。

•工程机械事故: 工程机械事故是导致人身伤害的另一个常见原因。

为了减少这种风险，施工企业应该定期检查和维护机械设备，并对员工进行培训。

此外，在机械操作区域设置明显的警示标志，提醒员工保持警觉。

•触电事故: 在施工企业中，触电事故是导致人身伤害的常见原因之一。

为了减少这种风险，施工企业应该对电气设备进行定期检查和维护，并采取有效的保护措施。

员工也应该接受关于电气安全方面的培训。

财产损失在施工现场，财产损失也是一个经常出现的问题。

以下是一些常见的财产损失风险和防范措施：•盗窃和失窃: 施工现场是盗窃和失窃的高风险区。

为了减少这种风险，施工企业应该采取各种安全措施，包括安装监控摄像头、增加警卫等。

此外，企业还应该制定有效的资产管理计划，及时记录和跟踪物资的流动情况。

•设备和机械故障: 设备和机械故障可能导致财产损失和生产停顿，影响工程进度。

为了减少这种风险，施工企业应该对设备和机械进行定期检查和维护，并在必要时进行更换。

此外，进行定期保养和培训员工的维修知识也非常重要。

•自然灾害: 自然灾害如火灾、洪水等可能导致巨大的财产损失。

为了应对这种风险，施工企业应该制定有效的应急计划和应急措施，包括提前准备好灭火器、安装消防设备和维护排水系统等。

环境污染在施工企业中，环境污染是一个严重的问题。

工程施工企业法人风险分析工程施工企业作为我国经济建设的重要力量，其法人风险管理尤为重要。

工程施工企业法人在企业运营过程中，需要承担各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险、法律风险等。

本文将对工程施工企业法人所面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。

一、市场风险市场风险主要是指由于市场供需关系、政策环境、竞争对手等外部因素变化导致的企业经营风险。

工程施工企业面临的市场风险主要包括工程项目的投资回报风险、合同风险、价格风险等。

对此，工程施工企业法人应密切关注市场动态，合理预测市场发展趋势，优化企业内部资源配置，增强企业的市场竞争力。

二、技术风险技术风险主要是指由于技术创新、技术更新、技术引进等因素带来的风险。

工程施工企业面临的技术风险主要包括技术创新失败、技术成果转化不足、技术人才流失等。

对此，工程施工企业法人应重视技术研发，加大技术投入，培养和引进高素质的技术人才，提高企业的技术创新能力。

三、管理风险管理风险主要是指由于企业内部管理不善、决策失误、执行力不足等因素导致的企业风险。

工程施工企业面临的管理风险主要包括项目管理体系不健全、项目管理水平不高、企业内部控制不足等。

对此，工程施工企业法人应加强企业内部管理，完善项目管理体系，提高项目管理水平，强化企业内部控制。

四、法律风险法律风险主要是指由于法律法规变化、合同纠纷、知识产权保护等因素导致的企业风险。

工程施工企业面临的法律风险主要包括合同风险、知识产权风险、合规风险等。

对此，工程施工企业法人应加强法律法规学习，提高企业法治意识，建立健全企业法律风险防范机制。

五、应对措施1. 建立健全风险管理体系：工程施工企业法人应建立健全企业风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和控制，确保企业稳健运营。

2. 加强内部培训和人才引进：工程施工企业法人应加强内部培训，提高员工素质，同时加大人才引进力度，培养一支高素质的专业团队。

3. 提高合同管理水平：工程施工企业法人应提高合同管理水平，确保合同的合规性、合法性和可行性，降低合同风险。

建筑企业经营风险防范和处理的措施随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。

建筑施工行业具有投资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的关键。

一、建筑施工企业的常见风险1 投标报价风险随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。

建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。

如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。

2 合同履约风险许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。

因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。

3资金风险当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。

资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。

因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。

在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。

业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。

4质量安全风险质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。

建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。

浅谈施工企业的风险管理摘要：现代社会的经济活动中，风险无处不在。

对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。

风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。

风险管理直接影响企业的经济效益。

做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。

因此，风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作，企业要想获得良好的经济效益，取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。

关键词：施工；风险1.投标风险及应对策略1.1风险分析。

目前建筑行业的竞争越来越厉害，企业总是千方百计希望拿到项目，为项目的投标做很多的准备工作，一个企业如果拿不到工程项目，就无利可谈，为投标而付出的人财物也只能由投标企业买单；如果低价中标或招标文件中有对承包企业不利的条款，或投标报价时计算失误，漏计项目，取费不当，或由于其他原因造成经营管理失败而亏损，再加上投标市场上的不规范操作和不正常因素，都会给施工企业带来巨大的风险，这就需要施工企业有预防投标风险的应对策略。

1.2应对策略。

首先施工企业在投标前要做好信息搜集工作，并对这些信息进行有效的分析，包括竞争对手的实力分析，企业自身实力分析和对所投标项目的盈利能力分析，从而来决定企业是否要进行投标；其次在企业决定投标的前提下，企业要认真的做好投标报价工作。

2.合同履行风险及应对策略2.1风险分析。

目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，并且许多工程尤其是重大工程都采取造价包死的计价方式，而且合同一般都约定，造价一次包死，履约中不做任何调整，但这种承包方式往往没有同时对履约过程中的材料设备价格上涨的风险设定相应条款，也不设定施工过程中采购或准备材料设备的工程预付款，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位，签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔，最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。