浅论建筑施工企业的风险管理

浅论投资工程风险管理存在的问题及对策浅论投资工程风险管理存在的问题及对策引言：我国现阶段风险管理的技术尚有一定差距，主要表达在风险识别困难、风险评价误差较大和风险处理手段落后等方面。

如今，在大型的工程工程建设、国际工程、金融、房地产等领域都已开展了风险管理的应用研究，并且取得了较为明显的实际效果。

面对经济开展持续放缓的国际大形势，在中国境内投资缺乏相关的标准化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资管理人才，更缺乏风险投资的经验。

这些都使中国投资工程的风险表现出一定的特殊性，因而就对投资工程的风险管理提出了特殊的要求。

一、投资工程风险管理现状投资前风险躲避缺乏风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资工程时，都不同程度地出现了在工程尽职调查阶段对很多风险估计缺乏，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制方法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的躲避不力。

另外，由于经验缺乏，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要，存在诸多不完善的地方。

投资方和企业存在着信息不对称问题按理论来说，由于投资在一定程度上，积极介入了风险企业的管理，使风险投资相比其他投资方式而言，在一定程度上能够缓解信息不对称现象。

但由于中国特殊的环境，风险投资和风险企业之间的信息不对称还是非常严重的。

一个原因是由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善，不仅缺乏完善的制度，更严重是创业者对治理结构的意识普遍比拟薄弱。

例如很多创业人员认为自己是老板，不愿意向风险投资股东公布相关信息。

因此，风险投资对投资工程的监管存在很大的障碍。

另外，中国由于缺乏完善的信用体系，创业者、职业经理人的道德风险相对较高，加重了信息不对称，影响了对投资风险的控制。

二、投资工程风险的分布特点资金缺乏严重影响风险企业的生存和开展目前中国的风险投资工程普遍存在的一个问题是：风险企业资金缺乏，陷入财务危机。

出现这种情况的原因是多方面的，一个原因是与中国风险投资的投资方式有关。

浅论建筑工程施工管理摘要: 随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。

作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。

针对目前建筑工程施工准备阶段和现场施工阶段管理方面存在的多种问题进行了分析，探讨了如何提高建筑工程施工管理水平，提出应以人为本，强化用人机制，认真对待前期准备工作，并做好施工过程控制。

关键词: 建筑工程，施工管理，问题，进度控制，安全控制中图分类号： tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：abstract: along with the market competition of the constantly increasing, building construction enterprise how to improve the enterprise management ability, improve market competitiveness in china the construction enterprises most important question. as construction enterprises, construction quality is the foundation of the enterprise’s survival and development, strengthen building engineering construction of construction management is the fundamental business survival. in view of the current construction engineering construction preparation stage and field construction phase of the management of the existing problems of the analysis, the paper discusses how to improve themanagement level of construction engineering construction, this paper proposes the people-oriented, strengthen personnel mechanism, treat the preparation, and do the construction process control.keywords: building engineering, construction management, problem, progress control, safety control建筑工程施工管理的内容主要包括建筑工程的安全管理、质量管理、进度管理各成本控制管理，企业在建立工程管理体系的过程中，应该考虑到施工管理内容的各个方面。

人死亡 有 中等环境影响的 或群伤 不可控排放
设备损失 １ 千万 一 １亿
严 重 伤 害
需 医院诊 有较 轻环境 影响 的 设备 损 失 １ ０ ０ 治 不可控排放 万一 ｌ Ｏ ｏ ｏ万
１
轻微
仅需要救 有局部 环境 影响 的 设备 损 失 １ Ｏ
治 的伤 害 可控 排 放 万一 １ ０ ０万
一
级别 ２
可能性
含义
例
中 等 可 事件 有时发 生， 设备故障和人为失误 同时 能 每月至 每年 发 生 发生 ：小型工 艺过程或装 次 置完全失效
一
不 大可 事件仅在 例外情 多个设备或部件故障；许
１ 能 况下发 生 多人为失误 ；大型工艺过 程或装置 自发失效
表 ２ 后果等级示例
级别 后果
人员
损失 （ 影响 ）
环 境 设备 ／ 元
４ ３
２
（ Ｅ Ｔ Ａ ） 。
重大 群死群伤 有 重大环境影响的 设备损失大于 不可控排放 １亿 严重
中等
一
以上的几种危险源的辨识方法 ，都有各 自的适用范围或者 是局 限． 陛，也具有各 自的特点 。所以 ，在安全生产管理部 门对 危 险源的辨识过程 当中，只使用一种方法 ，往往还不 足以全面 地识别其存在 的所有危险源 ，必须综 合地运用 以上 的方法 ，并 且 同时要尽可能地利用 自己的经验 ，来完善危险源辨识 。 ２建筑旋工安全的风 险分析 安全 事故 的发生主要是 由四方面的原 因造成 的 ，即：人的 原 因、 物 的原 因、 环境 的原 因和管理的原因。人的原因主要有： 操作工人没有使用安全防护用具 或者是使用方式不正确 ；工人 的技术不纯熟或是麻痹大意 ，违章操作 ，冒险操作 ；工人 的误 操作 ，致使安全防护装 置失灵等等 。物 的原 因主要有 ：机械设 备零部件 的磨损和老化 ；机械设备和装置在设计和制造上不合 理 ；物品的堆放和整理存在 问题 ；制作工艺不合理或者是作业 方法不安全等等 。环境的原因主要有 ：自然环境 ，水文 、气象 条件等的异常 ；生产环境不 良，比如温度 、湿度 、通风 、照 明、 采光 、噪音等方面存在 缺陷等等 。管理 的原因主要有 ：组织 工 作不到位 ；设备的安装和布置不恰 当 ；维护和维修存在问题 ；

浅论建筑施工管理中存在的问题与对策【摘要】随着我国现代化建设的不断发展，笔者对当前我国建筑的施工管理中存在的问题进行了深入的分析，并对其作出了总结，提出相应的解决策略，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系和制度，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。

【关键词】建筑施工管理问题对策近几年来，建筑施工管理体制不断进行改革，广泛实施了招投标制度，对工民建施工的标准也越来越严格。

很多施工企业在实际的工作中，施工管理工作中还存在很多问题，在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。

因此，加强建筑施工管理就显得十分有必要，下面针对施工管理中存在的问题进行分析。

一、建筑施工管理中存在的问题1 、施工进度问题控制建筑的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的建筑施工、检查、调查等活动。

目前，我国很多的建筑建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。

面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。

建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。

在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。

造成了在实际的建筑施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。

2 、技术控制问题无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。

施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。

因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。

财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。

下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。

还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。

另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。

在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。

2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。

这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。

另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。

而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。

3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。

ｌ ８ ２
科 学
２年 ｌ 科Ｏ 第锎 ０ １
浅论工程项 目招投标阶段 的风 险管理
李 成 皎
（ 青海省海西公 路丁程建设公 司，青海西宁 ８ ０ ０ １０ ０）
摘 要 从业 主及 承包商两个角度人手就１ 程项 目招投标阶段 的风险管理进 行系统深入的分析 。 二 关键 词 工程 ；管理 ；风 险；招投 标
投标决策是指承包商对工程项 目是否投标及采取何种投标策略。决 策失误往往使承包商不但丧失发展机会 ，而且还会蒙受巨大损失 。
３ 结 语
招标前 ， 业主应组织有关人员对拟建工程项 目 进行详细研究 ， 认真 审核设计 图纸 ，最好请专业 的审图公司进行 审核 ，尽量减少Ｔ程项 目在 结构上和功能上的修改。 在招标活动 中，业主应委托实力强 、信誉好且具有相应资质的工程 咨询单位编制工程量清单 ，对于Ｔ程量做到准确计算 ， 目 项 特征和丁程
的条件；工程承包合同内 容是否符合法律的要求 。 ②完备 陛分析。承包合 同的完备 陛 包括相关的合同文件的完备性和合同条款的 完备性 。 合同文件 的完备性主要指各种合同文件齐全。 同条款的完备性指合同条款齐全、 合
完整。③合同双方责权利平衡性分析。合同应公平合理的分配双方的责任 和权益， 使它们达到总体平衡。在承包合同中要注意合同双方责任和权利 的制约关系。业主的一项合同权益 ，必是承包商的一项责任 ，反之亦然。 对于合同的任一方，他有一项权益 ，他必然有与此相关的一项责任；同 时 ，他有一项责任，则必然又有与此相关的一项权益。 ２． ．４认真编制投标文件 ，确定投标报价策略 ２ 承包商在详细分析招标文件的基础上 ，应认真编制投标文件，根据 Ｔ程项 目的特点确定项 目经理人选和专业技术人员的构成 ，编制高水平 的施工组织设计 ，增加业 主的信任度和对业主的说服力。在投标报价方 面 ，根据企业生产经营状况 ，灵活采取各种报价策略。在报送投标文件 前，应指派专人检查投标文件 ， 避免一些细节上的失误。 ２２ ．． ５合同风险防范 承包商应选拔熟悉国家法律、法规的人员担任合 同管理工作 ， 必要 时可以聘请律师作为法律顾问 ，充分考虑合 同实施过程 中的各种不利因 素 ，为以后的合同索赔创造机会。同时 ， 承包商应广泛收集与项 目 有关 的各种资料 ，制定合同谈判策略 ，为合同谈判做好准备 。

浅论施工现场危大工程的管控要点摘要：危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程，它存在于具体的工程项目中，由工程项目部在施工现场具体组织进行实施。

因此，如何管控好施工现场危大工程的实施，是危大工程管理的关键所在。

以下是针对项目部如何抓住危大工程管理的关键要点进行简要的阐述。

关键词：施工现场；危大工程；管控要点；引言危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。

施工活动中，危大工程具有数量多、分布广、管控难、危害大等特征，一旦发生事故，会造成严重后果和不良社会影响。

“发展决不能以牺牲人的生命为代价”是不可逾越的“红线”，以最严厉的手段，严肃事故责任追究。

随着刑法修正案十一的出台，即使没有发生事故，也有可能构成犯罪，这充分反映了我国对企业安全生产的高度重视和从严管理，且表明国家已将安全管理的关口前移，真正体现了“预防为主”的指导思想。

而施工单位作为在建项目的承建方，更需要引起高度重视。

1施工安全管理的重要性首先，若施工现场发生意外事故，会导致工期延误，施工成本增加，严重的话会造成巨额的经济损失甚至人员伤亡；施工安全管理保障了工作人员的生命安全，符合以人为本的发展理念；控制好施工安全管理，可以使工人在安全、舒适的环境中作业，有利于提高现场工人的工作效率，加快施工进度。

建筑施工现场需要从以下两个方面加强安全管理：第一，做好风险辨识、评价和防范措施；第二，稳步提升现场施工人员安全意识。

建筑行业本身危险系数较高，存在着众多不安全的因素，建筑施工团队如果不事先对这些安全风险进行识别、评价并制定防范措施，很有可能导致发生安全事故。

故而，要提前对施工现场环境进行了解，制定实际可行的安全管理规范和条例，结合过往发生安全事故的经验，规避或排除可能发生安全事故的原因，从源头抓起，对现场施工情况进行实时监督和管理，以最大程度降低安全事故发生的可能性。

浅论建筑施工企业如何有效防范潜在风险摘要：业内人士都知道，对于建筑企业来说，建筑施工是一项非常复杂的系统工程，同时也是一项高风险工程，可以毫不夸张地说，在建筑施工过程中，施工企业的风险无处不在。

也就是说施工企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险无时无刻不对企业构成威胁,因此,风险管理是施工企业管理中一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。

文章结合当前建筑施工企业常见性风险类型，就如何防范风险进行了论述。

关键词：建筑企业有效防范施工风险我国经济建设步伐的进一步加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，但是随着建筑施工行业市场化进程的深入和不断发展，建筑业竞争日趋激烈，建筑资源相对缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险，如工程项目往往施工时间跨度长、规模大、项目离企业总公司较远且高度分散等，这些外部环境变化和自身特点使施工企业面临更大的市场风险。

但是这些风险没有引起建筑施工企业的高度重视。

事实上建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。

施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。

因此，建筑施工企业只有树立风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。

一、建筑施工企业所面临的常见性风险建筑施工过程具有固定性、多样性、投资大、生产周期长、露天和高空作业比较多等特点，工程概况、现场环境、气候条件、招投标、承包单位、监理单位，设备、材料供应等等各个方面的不利因素，都将给建筑工程带来风险。

一个建设项目，从立项到投入使用，各种各样的风险是必然存在的。

施工企业的常见性风险主要表现为投标风险、合同风险、资金风险、质量安全风险、物资供应风险等几种。

建 筑 施 工
浅论建筑企业施工安全
高军事 （疆 衣 师 十 团 新 兵团 四 六 八 ）
摘要 ： 随着 我国城镇 化建设进程 的加本的一部分 ， 标委员会在评 判是否低于个别 评 点： 基本建设规模逐年增 大， 科技 含量高、 施工难度大的工程 日益增多 ， 工程 成本 时必须纳 入评 审范围 ， 其报价与措施 结合的针对性 、 对 完整性 技术风险 日益突出， 设工程投 资主体 日趋 多元化 ， 建 建筑 施工生产方式也发 和合理性进行评判。丙 ， 有关安全措施的评分或评 审细则应 当分类 生 了很大变化。建筑施 工领域 的这些新变化 ， 使安全生产和监管面临着许多 新情况 、 新问题 。 关键词 ： 旋工安全 准备工作 １ 施 工 准 备 工作 的 重 要 性
３ 加 强 日常 管 理
３１监 管的方式手段要改变。一是要主动出击 ， ． 建立稽查、 巡查 综上所述 ， 各项施工准 备工作 不是分离的、 孤立的 ， 而是互 为补 队伍 ， 无论是在建工程项 目还 是拆除项 目， 无论 办 了手续的项 目还 充， 相互配合 的。为 了提高施工准 备工作的质量、 加快施工准 备工作 是没 有办 手续 的项 目， 无论 是普 通区域 的工程还 是开发 区、 高教 园 的速度 ， 必须 加强建设 单位 、 设计 单位和施工单位之间的协调 工作 ， 区的工程都 不能忽略 ， 要全 盘纳入监管范 围 ： 二是 要抓住安全生产 建立健全施工准备工作 的责任制度和检查制度 ， 使施工准备工作有 领导 、 有组织 、 有计划和分期分批地进行 ， 贯穿施工全过程的始终。
全问题的企业、 工程项 目不得安宁 ； 三是要改 变单一的运动式检查 ， 从重点监督检查企业施工实体 安全 ， 转变为重点监 督检查企业安全 责任制的建立和实施情况， 以及安全生产 法律 法规和标准规范的落 实和执行情况。 ３２建立建筑施工企业和从业 人 员安全信用体系和失信惩戒 ＿ 机制。大力奖励 和表 彰安全生产工作突 出的企业和个人 ， 严肃查处 重大事故 的责任单位和责任人 员 ， 分利用 网络信息 技术 ， 充 公布企 业 安 全 生产 不 良信 息 记 录 。 ３３要重视科技进步 ，积极推 广和 运用安全适用 的先进技术、 ． 工 艺和 设 备 ， 立 危及 安全 生产 的工 艺 、 备 的 限 制 、 汰 和 禁 止 使 建 设 淘 用制度 ， 经济发达地区要率先淘汰落后工艺和设 备。 ３４ 要进一步充实、 ． 优化 、 整合 建筑 监管资源 ， 加快转变政府职 能， 把政府 不该 管的事项 ， 由公 民、 交 市场 和社会去处理和 运作 ， 改 变重审批、 轻监 管的管理方式 ， 有限 的监 管资源调整到直接 涉及 将 到公众利益的方面， 特别是调整到安全生产监管工作方面 。 要做好 安全 工作 ， 要抓好安全 员队伍的建设和管理 ， 还 要深入 研 究和探讨 企业安 全员 的工 作内容 、 工作 方法 、 工作 角度 、 工作 规 律 。众所周知 ， 安全员在一个生产单位 的安全生产工作中居于 上传 下达、 具体落实的中枢地位 ， 可谓任重道远。要履行好 “ 不容 有失 ” 的 职 责，万无一失 ” “ 地做好工作 ， 既要具 有高度 的责任 心、 高强的专业 能力和朴实 的工作作风等基本素质 外， 还要善于运用“ 四两拨千斤” 的“ 巧劲”经 常不问断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体 ， 说来 ， 就是要敏于 抓势 、 善于借势 、 勤于造 势 ， 即把安全员 自身 的岗 位职责 与单位 整体工作的任务形势 、 发展 趋势联 系起来 ， 把个人 的 主观能动性 与各个层 面职 工的刨造性 结合 起来 ， 个人与 团队、 岗位 与单位 的有效链接 ， 调动发挥好方方面面分头推动、 同互动、 协 落在

浅 论 建 筑 施 工 企 业 财 务 风 险 成 因及 其 防 范
罗 智
摘 要 ：在世界 经济一体化进程 中，我 国紧跟世界经济发展的潮流 ，在市场经济逐 步发展 的趋势 中许 多新兴企业崭露 头角，建筑施工
企 业 的 竞 争 力 也 日益 增 强 ，加 之 发 展 规 模 不 断 扩 大 ，在 国 民经 济 中 占有越 来越 重要 的作 用 。 然 而 ，企 业 间 的 竞 争 日益 加 剧 ，在 企 业 发 展 的 进 程 中也 存 在 越 来越 多 的 问题 ，加 之 企 业 财务 管理 的复 杂性 ，企 业 面 临 的 财 务 风 险愈 来 愈 大 。 财务 风 险 是 将 企 业 风 险 货 币化 的表 现 形 式 ， 在 建 筑 业 竞 争 已趋 白 热化 的 当 下 ， 建筑 资 源的 相 对 缺 乏 ，建 筑 业 外 部 环 境 与 内部 环 境 的 种 种 冲 突 ，加 之 财务 行 为 活 动 中 的 不确 定 因素 ，致 使 财 务 风 险 贯 穿 于 建 筑施 工 企业 经 济运 行 的各 个 环 节 。本 文 就 建 筑 施 工 企 业 财 务 风 险成 因及 其 防 范措 施 作 了 简要 分 析 。
关 键 词 ：建 筑施 工企 业 ；财 务 风 险 ；成 因 ： 防 范措 施
建 筑 施 工 企 业 财 务 风 险 成 因 分 析 １ 、施 工 企 业 外 部 宏 观 环 境 复 杂 多变 ， 内部微 观 环境 不 容 乐观
一
、
（ １ ） 、外部环境 建筑施工企业财务 管理 所 面临 的宏 观 环境包 括经 济环 境 、政 治环 境 、市 场 环 境 、 文 化 环 境 等 综 合 环 境 。 建 筑 施 工 企 业 因 其 生 产 的 流 动 性 、产 品形 式 的 多样 性 、施 工 技 术 的 复 杂 性 ，加 之 露 天 和 高 处 作 业 多 、 机 械 化 程 度 低 等 特 点 ，还 不 能 有 效 应 对 复 杂 多 变 的 宏 观 环 境 。再 者 许 多 建筑施工企业财务管理系统不够合理 ，财务管理人员素质不 高，使 得在 应变复杂 的外部环境时心有余而力不足 ，不能对外部环境的不利变 化进 行 科 学 预 见 ，在 因外 部 环 境 的 变 化 而 引 发 出财 务 问 题 时 不 能 及 时 解 决 。 如 国家对农 民工工资 问题 的高度重视 、国家产业调整趋势 以及相关 行业 法律法规 的调整 ，这些存在于外部环境 中的因素 ，也对企业财务 管理产 生 了一定影 响，若不能针对外部环境变化及 时采取有效的解决措施 ，必 然给企业财务管理带来较大风险 。 （ ２ ）、内部环境 内部环境主要表现在两方 面 ，即企业 高层对财 务决策缺 乏科学 性 、 企业财务人员对财务风险 的客观认识不足。许多建 筑施 工企业 的高层决 策人员只凭 以往决策中固有的经验 ，或是个 人主观意识 ，就对企业 的投 资 、融资等重大财务事项进行盲 目决策 ，致使建筑施工企业财务决 策失 误 的现象时有发生 。盲目的墨守成规 、固执己见 ，不经过科学客 观的实 时分析 ，妄下财务决策 ，只会给企业带来财务风险。其次 ，在现实 工作 中，部分建筑施工企业的财务管理人员并非受 过专业 培训 的合格工作人 员 ，财务管理人员本身的素质差异与经验的欠缺导致其在 工作实践 过程 中欠缺对财务风险 的科学认知。一些财务管理人员认 为只要做好 了建筑 施工的货币收支 、融资投资 ，就不必担心财务 风险 ， 这种 想法是很不够 全面的 ，财务风险是伴随财务活动共 同存在 的 ，财务管理 人员的风 险意 识淡薄致使其缺乏对财务风险的预见性 。再者 ，一些财务 管理人员 忽视 建筑施工企业本身 的特点与外部环境的复杂多变 ，一味纸上谈兵 ，纯粹 利用掌握 的理论知识来解决所有的财务问题 ， 对财务风 险的客观性认识 不足 ，仅凭一纸理论来管理财务 ，极 易使财务 管理客观实践流于形式 。

浅论建筑企业安全施工管理摘要:随着建筑行业与国际接轨，建筑业的不断向前发展，以及建筑施工人员安全意识的增强，建筑安全施工管理越来越被人们所重视。

本文就如何在施工过程中管理好安全生产向大家共同探讨问题。

本文根据本人多年的施工管理经验以及对其它一些在建工程的调查，总结出一些管理心得和体会。

关键词：建筑企业;安全施工;管理;规章制度abstract: with the international integration and the development of construction industry, and the increasing of safety awareness of construction workers, the satety construction management has been concerned increasingly. based on years of experience in construction management, the author makes a discussion on how to manage satety production in construction, and a conclusion on the construction management experience.key words: construction enterprises; safety construction; management; rules and regulations中图分类号：f765文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012 引言安全作为企业生产水平和人员素质的一种间接反映，是企业形象管理的一个重要组成部分。

它的好坏、水平的高低将影响企业的形象管理。

我们建筑企业从事安全工作，不仅是为防止施工过程中的意外事故，而且还要将安全管理与其它各主体工作结合起来，形成规范化管理体系，创造一个良好的安全文化氛围，为做出质量可靠的工程奠定基础，安全对企业的内部管理也同样重要。

科技凰建筑安装行业项目风险管理浅论卢丹凤(中天建设集团浙江安装工程有限公司，浙江杭州310015)“脯要1本文将安介绍了建筑安装工程项目风险管理的知识，包括建筑安装工程项目风险的识别、评价及其防范和处置措灌等内容。

’，：，滂；键词】建筑安裳工程；风险管理；识剐。

，，，．；随着社会和经济的飞速发展，我国的建筑事业取得了巨大的进步，水平与整体评价基准、单个风险与单个评价基准对比，看项且风险是否人们对建筑的要求也越来越高。

建筑安装工程作为建筑中的—个重要部在可接受的范围之内，再确定是否需要采取相应的控制措施。

分，具有投资大、技术要求高、建设周期长、影响因素多的特点，其新三、建筑安装工程项目风险的防范与处置工艺和新材料的发展越来越快，更新换代周期越来越短，而且它需要紧㈠建筑安装工程项目风险的防范密与士建工程和装舡程协调配合，容易出现工程变更。

因此，建筑安1)政；台风险。

这种风险是不以承包商意志为转移的，承包商必须装行业通常具有较高的风险，这就需要建筑安装企业做好项目风险管理在投标前认真了解情况，及时分析该国的政治形势及其政策，掌握有用工作，也即是要很好的识别和度量项目风险，并采取措施将风险可能带信息，以便及时采取避免或补救措施。

2)经济风险。

对于经济风险，来的损失降到最低，使项目的进度、质量、成本等都得到较好的控制。

承包商应认真研究世界经济形势，加强信息收集及调研工作，了解国际下面笔者将简要探讨建筑安装行业项目风险管理。

金融市场信息。

还可采取在合同中增列保值条款，参加汇率保险，采用一、建筑安装工程项目风险的识别多种货币组合来分散汇率变动风险，通过几家公司联合承包的方式来分㈠风险识别的方法散、转移风险等措施。

3)自然风险。

针对自然风险，在签订合同时，1)核对表法。

将可能会发生的风险事件及其来源、产生原因等情承包商应将可能发生的自然风险因素明确规定为不可抗力事件，并确定况用表格罗列出来，以便项目管理人员发现本工程项目的潜在风险。

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。

项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。

每一次事故都是一次惨痛的教训。

安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。

建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。

那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。

率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。

第３ ６卷 第 ２ １期 ２０ １０ 年 ７ 月
Ｓ ＨＡＮＸ１ ＡＲＣＨＩ ＴＥ 兀 瓜 Ｅ
山 西 建 筑
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文章编号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ２ —２ ５０ １０ —８ ５ ２ １ １０ ０ —２ Ｊ
Ｅ（ Ｘ）＝ ｚ （ｉ 尸 ｘ ）。
产生损 失后果 ， 否则就 不能称 为风 险 。因此 ， 肯定发 生损 失后 果 的事件不是风 险 ， 没有损失后果 的不确定性事件 也不是风 险。
Ｄ ｘ ＝∑ ［ — （ ） Ｐ ｘ） （） Ｅ ｘ ］ （ 。
２ 若某一风 险因素 产 生的项 目风 险损 失值 为 连续 型随机 变 ）
工 程可分 为投 资风 险 、 度风 险 、 进 质量 风险 和安全 风 险。建设 工 程风险管理 应是一个 系统 的 、 整 的过程 ， 般也 是 一个循 环 过 完 一 程 。建设工 程风险管理包括风 险识别 、 险评价 、 险对策决 策 、 风 风 风 险管理计划实施 的监控 四方面 的内容 。
建设工程 风险是指其 在决策 和实施过程 中 ， 造成 实际结 果与 它 厂 ） 则 预期 目标的差异性 及其 发生 的概 率 。建 设 工程 建设 周期 持续 时 量 ｘ， 的概率密度 函数为 －（ ， 随机 变量 ｘ 的数学 期望 值
间长 ， 所涉及 到的风险 因素 和风 险事件 多 。对建 设工程 风险 的认 和 方 差 分 别 为 ：
中 图分 类 号 ： Ｕ７ １ Ｔ ２ 文献标识码 ： Ａ
风险 的概念可 以从 经济 学 、 险学 、 险管 理等 不 同的 角度 望值和风 险损失 的方差来 具体度量风 险的大小 ， ： 保 风 即

浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向谭立国发表时间：2016-06-07T11:11:22.580Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：谭立国[导读] 近年来，安全生产引起了全社会的共同重视，建筑施工安全生产也得到了社会的普遍关注。

中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司山东省青岛市 266100摘要：近年来，安全生产引起了全社会的共同重视，建筑施工安全生产也得到了社会的普遍关注。

随着各高、大、难的建筑物增加，建筑施工企业的施工量也急剧增加。

但由于某些监督部门监管力度不够，施工企业安全管理不到位，施工人员安全意识谈薄等诸多原因，致使建筑企业伤亡事故时有发生。

文章从建筑施工安全管理现状进行了分析，指出目前建筑施工安全管理中存在的问题，探讨了建筑施工安全管理的改进措施。

关键词：建筑施工；安全管理；未来方向目前，安全生产已经成为整个社会关注的重点问题，随着经济的繁荣发展，各类大、高、难建筑物也随之增加，导致了建筑施工企业的工作量变得越来越大。

在实际建筑施工当中，受到各类因素的影响，我国建筑企业的安全管理现状并不理想。

因此，通过分析建筑施工安全管理的现状并提出相应的解决对策，可以为建筑施工安全开辟新的努力方向，有效地促进我国建筑施工安全管理的良性发展。

一、建筑施工安全管理的现状建筑施工安全管理工作的好坏将直接影响建筑物的建设、使用情况，整体来说，我国建筑施工安全现状不容乐观，具体表现为以下几个方面：1、建筑施工安全管理不足建筑施工安全管理应当按照法律法规严格执行。

很多安全行政监管人员的监管力度不够，监管不严，工作态度不端正。

他们对很多本应该进行监管的工程项目没有按照国家要求进行监管，对于已经纳入监管范围的项目也没有很好的履行职责，监管人员对整改的督促力度也不够，安全隐患没有得到明显改善，行政监管效果不佳。

建筑施工安全管理中，安全检查方式也存在很多不足之处，很多细节的检查都不到位，很多时候检查只是流于形式，为了应付上级的检查。

建筑施工安全监理的风险管理范文建筑施工安全监理是确保建筑工程施工过程中各项安全措施得以落实和执行的重要工作，其目的是保障施工现场人员和设备的安全，预防和减少施工过程中可能发生的意外事故和伤害。

然而，施工现场的复杂性和危险性使得施工安全监理工作充满了各种风险和挑战。

有效的风险管理是保障施工安全监理工作顺利进行的关键。

下文将对建筑施工安全监理的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。

首先，施工现场的人员安全风险是建筑施工安全监理工作中最重要的风险之一。

施工现场通常存在高空坠落、电击、火灾和机械伤害等各种潜在风险。

为了有效管理和控制这些风险，监理人员应确保施工现场的安全设施和装备完善，如设立警示标志、安装安全网和护栏等。

此外，监理人员还应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。

其次，建筑施工现场的材料和工艺风险也是施工安全监理工作中需要关注的风险之一。

建筑材料和施工工艺的质量问题可能导致建筑物的稳定性和安全性受到威胁。

为了降低这类风险，监理人员应加强对施工材料和工艺的把控和监督，确保其符合相关标准和规范。

同时，监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协作，及时发现并解决施工过程中出现的问题，避免材料和工艺缺陷对施工质量和安全性的影响。

另外，建筑施工现场的环境风险也需要得到重视。

施工现场常常面临噪音、尘埃、露天作业和恶劣天气等环境因素的干扰和困扰。

这些因素可能给施工人员的健康和安全带来威胁。

为了有效管理和控制这些风险，监理人员应与环保和卫生部门保持密切联系，合理安排施工时间和工序，减少对周边环境和居民的影响。

此外，监理人员还应要求施工单位配备合适的个人防护设备，确保施工人员的健康和安全。

总之，建筑施工安全监理的风险管理是确保施工现场安全和预防意外事故发生的关键工作。

监理人员应重视施工现场的人员安全、材料和工艺质量以及环境的风险，并采取相应的措施进行有效的风险管理。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .19SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 工程管理1影响我国施工企业发展的因素1.1施工企业严重过剩据统计,目前全国的建筑企业共有68411家。

其中,施工总承包类企业占51.29%;专业承包类企业占45.55%,劳务分包类企业占3.16%。

虽然国家基本建设的投资在逐年增加，但因施工企业数目众多,分摊到每家企业的产值却很少。

例如,2008年第1季度全国建筑企业完成的总产值为7909亿元,分摊到每家企业的产值则不到1000万元。

从全国建筑市场的容量来看,施工企业严重过剩造成大部分的企业为揽到项目而盲目压价,致使工程项目的利润率普遍偏低,甚至有些企业负债经营，严重影响了建筑业的健康发展。

1.2缺乏规范的招投标市场招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，体现了公开、公平、公正的原则。

目前，我国的建筑市场尚不规范，除了相关法律法规不健全、监督机构不到位、市场正处于成长期这些客观因素之外，很大程度上是由于施工企业自身的原因造成的。

例如在施工企业投标时，几乎每个企业都想成为不公开、不公正的利益获得者，导致了种种暗箱操作的现象;又如在竞标过程中，有些企业以不正当的手段赢得中标，严重扰乱了建筑市场的正常秩序。

1.3工程款拖欠和垫资现象较为严重目前,在工程建设过程中,工程款拖欠和垫资的现象尤为严重。

其原因主要表现在以下几个方面。

①大多数施工企业的中标是以垫付资金为代价的，给企业增加了很大的负担。

②只有少数业主支付工程预付款。

多数工程实际支付的工程进度款仅约占应支付工程进度款的50%～85%，而且经常不能及时支付。

③无限期地拖欠工程剩余款。

1.4企业管理人员的素质较差①有的企业管理人员存在着极端的个人主义，集体主义感逐渐淡化。

②严重的分配不公使管理层的情绪低落,导致工程项目的经营效果较差。