36管理评审程序

管理评审资料准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
筹备会议，收集管理评审 输入资料
准备管理 评审资料
1、各部门按照管理评审计划中要 求，按时提交本部门的管理评审所 需的资料。 2、质量中心负责收集各部门的管理 评审资料，并提交给管理者代表审 核。
管理评审资料 模版
审核 通过 主持会议 管理体系整体符 合性进行报告
不通过
管理评审召开
各部门的管理评审资料 报告及改进建议 会议总结和下年 度要求
批准
审核
评审结果发布及后续跟踪
通过 管理评审资 料归档保存 发布《管理评审 报告》
管理评审报告 其他配套的改 进计划
下一次管理 评审报告
跟踪管理评审 措施实施状况
1、本年度公司管 理体系不足总结 2、体系改进方向 3、资源需求
1、总裁或指定人员主持管理评审会 议，并对管理体系的业绩进行评 价，针对不足及公司发展要求，提 出下一年度管理体系的改进方向和 要求。 2、管理者代表汇报过去一年的管理 体系整体的运行业绩和不足，并提 出所需的改进需求。 3、各部门分别汇报本部门的管理体 系的运行业绩和不足，并提出本部 门所需的改进建议。 会议签到表 会议纪要
不通过 通 过 编制《管理评审 报告》 包括管理 评审输出 1、质量中心协助管理者代表整理管 理评审会议纪要，编制《管理评审 报告》； 2、管理评审输出应包括管理体系的 改进；方针和目标的改进需求；有 关产品、过程的改进；资源需求 等。 3、管理评审报告由管理者代表审 核、总裁批准后发布。 管理评审输出的决定和措施 的实施 4、各部门根据管理评审报告输出的 要求，制定相关的改进计划和措 施，并有效实施。 5、质量中心负责监督各有关部门的 改进计划的实施情况。
管理评审控制流程

实验室管理评审程序简介实验室是科学研究的重要组成部分，合理高效的实验室管理评审程序能够保障实验室工作的顺利进行，确保实验室内部工作的质量和安全。

本文将介绍实验室管理评审程序的基本要素和步骤，以帮助各实验室建立科学规范的管理机制。

评审程序概述实验室管理评审是指定期对实验室的管理制度、工作规范、人员配备、设备状况等方面进行全面检查和评估的程序。

通过评审，可以发现实验室管理中存在的问题，并提出改进和完善的建议，促进实验室管理水平不断提升。

评审程序步骤1. 制定评审计划评审前需要确定评审时间、评审范围、评审对象等具体内容，并制定评审计划。

2. 组织评审团队组建评审团队，包括实验室管理人员、专业技术人员、外部专家等，确保评审团队的专业性和代表性。

3. 进行资料准备收集实验室相关管理文件和资料，包括实验室管理手册、实验室规章制度、设备清单、人员配备情况等。

4. 实地检查和调查评审团队进行实地检查和调查，了解实验室的实际运行情况，与实验室管理人员和实验人员进行沟通交流。

5. 完成评审报告评审团队根据评审情况和实地调查结果，编写评审报告，总结问题和建议，并提出改进措施。

6. 提出改进建议评审报告完成后，评审团队向实验室管理人员提出改进建议，并商讨改进计划。

7. 落实改进措施实验室管理人员根据评审报告和改进建议，制定改进计划，落实改进措施，持续改进实验室管理工作。

结语实验室管理评审程序是实验室管理的重要环节，通过评审程序，可以及时发现问题，提出改进建议，保障实验室工作的质量和安全。

建议各实验室建立完善的管理评审制度，定期进行评审，不断提升实验室管理水平。

1 目的Objective最高管理者按规定的时间间隔对质量体系现状进行评审，对所选定的质量体系的适宜性、有效性和充分性做出综合评价，保证满足标准的要求和实现质量方针及质量目标。

The top management shall review the present status of the quality system at a specified time interval and make comprehensive assessment of its suitability, effectiveness and sufficiency, ensuring to meet the standards, quality policies and quality objectives.2 适用范围Applicable Scope适用于最高管理者对现行的QS-9000:1998/ISO9001:1994质量体系的评审。

This is applicable to the review of QS-9000:1998 / ISO9001:1994 Quality System by the top management.3 职责Responsibility3.1 公司总经理负责主持管理评审会议，审批管理评审报告，并对管理评审的全过程进行监督。

The General Manager is responsible to preside over the management review meeting, examine and approve the management review reports, and supervise the whole process of management review.3.2 管理者代表负责向总经理汇报质量体系运行情况，提出改进建议，组织编写管理评审报告。

负责组织对管理评审中的持续改进、纠正预防措施的实施跟踪和验证The management representative is responsible to report the status of quality system to the General Manager, submit improvement recommendations and formulate management review reports. It shall also responsible to follow and verify the continuous improvement and corrective & preventative actions as defined in management review.3.3 各职能部门负责提供与本部门工作有关的评审资料，负责评审报告中所涉及的与本部门相关联的决定的落实。

1.适用范围1.1本程序适用于公司质量管理体系的管理评审。

本过程从管理评审活动的策划开始，以相关措施的结果提交下一次管理评审为终止，从而形成完整的闭环。

1.2管理评审的外在表现是由最高管理者按照一定的时间间隔，查实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

1.3管理评审的核心思想是PDCA循环。

它是质量管理体系从宏观上实现向更高一级的循环转化的关键环节。

2.术语和定义管理评审：为确定管理体系事项达到规定的管理体系目标的适宜性、充分性、有效性所进行的活动。

包括对完成管理体系策划的活动和达到管理体系策划结果的程度，管理体系运行所达到的结果与所使用的资源之间的关系的评审。

3.规范性引用文件《文件管理程序》4.流程4.1管理评审控制流程4.1管理评审控制流程说明活动1：管理评审计划制订，活动2：管理评审计划审批：➢每年至少进行一次管理评审（可结合公司相关会议进行）。

原则上，每次评审时间间隔不得超过12个月。

由管理者代表在管理评审前制定《管理评审计划》，并经总经理批准后，发至各部门。

➢当出现以下情况时，总经理应决定是否需要增加管理评审的频次：●企业内部的组织机构、体制发生重大调整后；●外部环境发生重大变化，影响到公司的经营活动时；●市场形势对企业的生存和发展发生影响时；●本公司发生重大事故，引起相关诉讼,如：触犯政府法律法规引起的投诉；●经质量体系审核（包括内部和外部审核），发现存在严重问题，存在产品或过程质量风险时；●总经理或管理者代表认为有必要时。

活动3：管理评审输入资料准备：➢各部门经理及相关责任人应根据《管理评审计划》要求，在管理评审会议前15天完成《管理评审输入报告》的准备，具体策划的内容可参照下表执行：➢各部门经理及相关责任人将《管理评审输入报告》提交管理者代表预评审，对于不清楚或输入不完整的报告，要求各部门进行补充或完善。

活动5：会议评审➢管理评审会议由总经理主持，管理者代表及有关部门经理参加，与会人员参加时依《管理评审签到表签到表》进行出席签到，可行时，应适当扩大参加会议的人员范围，参加人员的范围取决于评审的需要，由总经理确定。