招聘年度工作计划时间表

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

招聘2024年度工作计划6篇招聘2024年度工作计划篇1通过对20--年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定20--年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20--年人力资源部将继续坚持--年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有--x特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

人事年度工作计划时间表一、总体目标本年度人事部的工作计划紧密围绕公司的战略目标展开，力求在人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面实现卓越的表现，为公司的发展提供坚实的保障。

具体目标如下：1. 人才招聘：完成年度招聘计划，保障公司各部门的人员需求；2. 员工培训：设计并实施员工培训计划，提升员工的综合素质和专业技能；3. 绩效考核：完善绩效考核机制，激励员工提升绩效；4. 薪酬福利：调研市场薪酬水平，设计合理的薪酬福利政策，提高员工满意度。

二、时间表1月1. 制定年度人事工作计划，明确各项工作目标和任务；2. 调研市场人才供需情况，制定招聘计划；3. 组织年度员工绩效考核，收集上一年度员工绩效数据。

2月1. 完成年度招聘计划的前期准备工作，包括编制招聘广告、筛选招聘渠道等；2. 审核员工绩效数据，汇总上年度员工绩效评价结果；3. 开展员工培训需求调查，统计员工培训需求数据。

3月1. 开展年度招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等；2. 制定员工培训计划，确定培训内容和培训形式；3. 对员工绩效考核结果进行深入分析，发现问题和改进机会。

4月1. 对招聘活动进行总结和评估，提出改进建议；2. 组织员工岗位培训，提升员工专业能力；3. 完成薪酬福利调研，准备薪酬福利政策的制定。

5月1. 完成培训成果评估，制定下半年培训计划；2. 分析员工绩效考核结果，提出绩效改进建议；3. 制定薪酬福利政策，报经公司领导审批。

6月1. 开展中期人才招聘情况分析和评估，调整招聘计划；2. 组织员工绩效考核工作，及时反馈绩效结果；3. 开展员工满意度调研，收集员工对薪酬福利政策的意见和建议。

7月1. 完成招聘计划的调整和优化，确保各部门人员配置合理；2. 完成员工满意度调研报告，提出改进方案；3. 完成年度员工福利方案调研，设计并实施福利改进方案。

8月1. 组织员工绩效奖励和激励工作，提高员工积极性和工作热情；2. 进行员工福利方案宣传和实施工作，提高员工福利的知晓率和满意度；3. 完成上半年人事工作的总结报告，提出下半年工作重点和改进方案。

招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。

以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。

2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。

二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。

2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。

3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。

三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。

2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。

3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。

四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。

2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。

3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。

五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。

2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。

六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。

2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。

以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。

同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。

招聘专员月年度工作计划表第一部分：月度工作计划月度目标：确保公司招聘需求得到满足，招聘到适合的人才，提高招聘效率和质量。

月度任务：1.了解公司业务和部门需求，与部门经理沟通，确定每个部门的招聘需求。

2.制定招聘计划，包括发布岗位招聘广告、筛选简历、安排面试等。

3.与招聘渠道合作，寻找新的招聘渠道，提高招聘效果。

4.负责简历筛选工作，将合适的候选人推荐给相关部门经理。

5.安排面试，并及时向候选人反馈结果。

6.与候选人协商薪资待遇和福利，并与部门经理进行协商和确认。

7.参与公司组织的招聘活动，为公司树立良好的形象。

8.向公司领导汇报招聘工作进展和问题，提出改进意见。

月度绩效评估指标：1.按时完成招聘计划并达到部门需求。

2.及时处理候选人的面试和反馈。

3.提高招聘效率，减少招聘成本。

4.提高员工满意度和入职成功率。

第二部分：年度工作计划年度目标：建立完善的招聘流程和人才储备库，提高公司招聘效率和人才引进质量。

年度任务：1.制定并实施招聘流程和各类招聘策略。

2.建立并维护人才库，确保招聘需求得到满足。

3.定期进行岗位需求调研，了解市场人才情况，并向部门经理提出招聘建议。

4.制定并实施招聘标准，建立评估体系，提高招聘效果和质量。

5.与各类招聘渠道建立合作关系，包括网络招聘平台、高校合作等。

6.参与招聘活动的组织和策划，并及时向公司领导汇报活动效果和问题。

7.定期与相关部门经理沟通，了解和反馈员工的需求和意见，提供有针对性的招聘服务。

8.持续改进招聘工作，提高工作效率和质量，并参与公司其他人力资源项目的推进。

年度绩效评估指标：1.完成年度招聘计划并达到公司招聘需求。

2.建立人才库，并及时向各部门推荐合适的候选人。

3.提高招聘效率，减少招聘成本。

4.提高员工满意度和入职成功率。

5.参与公司其他人力资源项目的推进。

以上为招聘专员的月年度工作计划表，根据公司的具体情况和招聘需求，可以进行适当调整和补充。

招聘专员在日常工作中要积极与部门经理和候选人沟通，及时反馈进展情况，并提供有针对性的招聘解决方案，以提高招聘工作的效率和质量。

时间范围：2023年X月一、工作目标1. 完成本月招聘计划的达成率，确保岗位招聘需求得到满足。

2. 提升招聘效率，缩短招聘周期。

3. 提高招聘质量，确保新员工符合公司要求。

4. 建立和维护良好的雇主品牌形象。

二、具体工作内容及时间安排第一周（1日至7日）：1. 周一至周三（1日至3日）- 上午：整理并分析上个月招聘数据，总结招聘过程中的成功经验和不足之处。

- 下午：与各部门沟通，了解本月的招聘需求，确定招聘计划和岗位需求。

- 晚上：撰写招聘广告，发布到各大招聘平台，包括但不限于智联招聘、前程无忧、猎聘网等。

2. 周四至周五（4日至5日）- 上午：对初步筛选的简历进行筛选，确定面试候选人。

- 下午：安排面试时间，并与候选人沟通，确认面试细节。

- 晚上：准备面试相关材料，如面试题库、公司介绍等。

第二周（8日至14日）：1. 周一至周三（8日至10日）- 上午：组织面试，确保面试过程公平、公正。

- 下午：对面试结果进行评估，与候选人沟通录用意向。

- 晚上：撰写面试报告，总结面试结果，提出招聘建议。

2. 周四至周五（11日至12日）- 上午：与录用候选人沟通入职流程，包括入职培训、薪资福利等。

- 下午：准备入职文件，包括劳动合同、员工手册等。

- 晚上：跟进入职手续办理进度，确保新员工顺利入职。

第三周（15日至21日）：1. 周一至周三（15日至17日）- 上午：对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

- 下午：协助新员工熟悉工作环境，解决入职初期遇到的问题。

- 晚上：收集新员工反馈，持续优化入职培训流程。

2. 周四至周五（18日至19日）- 上午：整理本月的招聘数据，撰写月度招聘报告。

- 下午：与人力资源部门沟通，讨论招聘策略的调整和优化。

- 晚上：更新招聘渠道，拓展招聘网络，提升招聘效果。

第四周（22日至28日）：1. 周一至周三（22日至24日）- 上午：回顾本月的招聘工作，总结经验教训。

招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

办公室年度工作计划时间表2023年年度工作计划时间表时间节点任务安排一月份1月1日编制年度工作计划，确定工作目标和重点1月7日召开全体员工会议，传达公司年度工作计划，明确各部门任务1月15日各部门根据年度工作计划，制定具体工作计划和细化目标1月20日报送年度工作计划和细化目标至公司领导审批1月25日制定每月工作计划，明确工作重点和时间节点二月份2月1日公司年度工作计划正式生效2月5日部门经理召开部门工作会议，传达年度工作计划，明确部门任务2月10日部门经理确定各部门具体工作计划和责任分工2月15日制定2月份工作计划，明确2月份工作重点和时间节点2月20日召开全体员工月度工作总结会议，对上月工作进行总结和分析2月25日按照年度工作计划，进行年度基本信息采集工作三月份3月1日执行2月份工作计划，按时完成各项任务目标3月5日上报2月份工作总结报告至公司领导3月10日制定3月份工作计划，明确3月份工作重点和时间节点3月15日部门经理召开部门工作会议，传达3月份工作计划，明确部门任务3月20日公司举行年度表彰大会，表彰优秀员工和部门3月25日对年度基本信息进行统计分析，形成统计报告并上报公司领导四月份4月1日执行3月份工作计划，按时完成各项任务目标4月5日上报3月份工作总结报告至公司领导4月10日制定4月份工作计划，明确4月份工作重点和时间节点4月15日部门经理召开部门工作会议，传达4月份工作计划，明确部门任务4月20日公司举办员工培训活动，提升员工技能和业务水平4月25日完成企业社会责任报告书，上报至相关部门五月份5月1日执行4月份工作计划，按时完成各项任务目标5月5日上报4月份工作总结报告至公司领导5月10日制定5月份工作计划，明确5月份工作重点和时间节点5月15日部门经理召开部门工作会议，传达5月份工作计划，明确部门任务5月20日开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力和团队合作精神5月25日制定公司年度财务报告，报送至相关部门六月份6月1日执行5月份工作计划，按时完成各项任务目标6月5日上报5月份工作总结报告至公司领导6月10日制定6月份工作计划，明确6月份工作重点和时间节点6月15日部门经理召开部门工作会议，传达6月份工作计划，明确部门任务6月20日公司举办员工活动，增进员工之间的交流与感情6月25日制定公司年度发展规划，上报至相关部门七月份7月1日执行6月份工作计划，按时完成各项任务目标7月5日上报6月份工作总结报告至公司领导7月10日制定7月份工作计划，明确7月份工作重点和时间节点7月15日部门经理召开部门工作会议，传达7月份工作计划，明确部门任务7月20日进行员工绩效考核，评选出绩效优秀员工7月25日制定公司年度招聘计划，上报至相关部门八月份8月1日执行7月份工作计划，按时完成各项任务目标8月5日上报7月份工作总结报告至公司领导8月10日制定8月份工作计划，明确8月份工作重点和时间节点8月15日部门经理召开部门工作会议，传达8月份工作计划，明确部门任务8月20日公司举行员工培训活动，提升员工技能和业务水平8月25日制定公司年度奖惩制度，上报至相关部门九月份9月1日执行8月份工作计划，按时完成各项任务目标9月5日上报8月份工作总结报告至公司领导9月10日制定9月份工作计划，明确9月份工作重点和时间节点9月15日部门经理召开部门工作会议，传达9月份工作计划，明确部门任务9月20日公司举办员工庆祝活动，增进员工之间的交流与感情9月25日制定公司年度市场营销策略，上报至相关部门十月份10月1日执行9月份工作计划，按时完成各项任务目标10月5日上报9月份工作总结报告至公司领导10月10日制定10月份工作计划，明确10月份工作重点和时间节点10月15日部门经理召开部门工作会议，传达10月份工作计划，明确部门任务10月20日制定公司年度产品研发计划，上报至相关部门10月25日制定公司年度市场调研计划，上报至相关部门十一月份11月1日执行10月份工作计划，按时完成各项任务目标11月5日上报10月份工作总结报告至公司领导11月10日制定11月份工作计划，明确11月份工作重点和时间节点11月15日部门经理召开部门工作会议，传达11月份工作计划，明确部门任务11月20日公司举行员工培训活动，提升员工技能和业务水平11月25日制定公司年度绩效考核计划，上报至相关部门十二月份12月1日执行11月份工作计划，按时完成各项任务目标12月5日上报11月份工作总结报告至公司领导12月10日结合全年工作情况，进行全年工作总结及成果分享12月15日制定12月份工作计划，明确12月份工作重点和时间节点12月20日部门经理召开部门工作会议，传达12月份工作计划，明确部门任务12月25日公司举行年终晚会，庆祝全年工作成果，展望新年发展前景如上所述，本年度工作计划时间表按月具体分解了每个月的工作安排，以及部门经理召开的部门工作会议时间安排，包括确定工作计划，明确工作任务，传达工作计划以及上报工作总结报告等具体时间节点。

招聘新年度工作计划表模板
一、公司概况
公司名称:
公司地址:
公司性质:
公司规模:
公司业务范围:
二、招聘需求分析
根据公司业务发展需求，对各部门进行人才需求分析，明确今年度的招聘计划和目标。

拟招聘岗位包括但不限于：
1. 行政部门招聘计划
2. 销售部门招聘计划
3. 技术部门招聘计划
4. 运营部门招聘计划
三、招聘流程
1. 岗位确定
2. 编制招聘方案
3. 发布招聘广告
4. 简历筛选
5. 面试调整
6. 岗前培训
7. 岗位确认
四、招聘时间表
1. 行政部门招聘时间表
2. 销售部门招聘时间表
3. 技术部门招聘时间表
4. 运营部门招聘时间表
五、培训计划
1. 新员工入职培训
2. 岗前专业培训
3. 岗位轮岗培训
4. 新年度业务目标培训
六、员工激励计划
1. 年终奖制定
2. 绩效考核制度
3. 员工福利优化
4. 员工职业规划
七、风险控制
1. 招聘政策风险
2. 培训效果评估
3. 人员流动风险
八、其他事项
1. 公司拓展计划
2. 岗位调整计划
3. 招聘费用预算
4. 招聘效果评估
以上为招聘新年度工作计划表模板，可根据公司实际情况和需要进行具体调整和补充。

招聘年度工作计划表招聘年度工作计划表
工作目标和目标规划：
1. 招聘专业人才，以支持公司发展战略。

2. 优化招聘流程和策略，提高招聘效率和质量。

3. 建立强大的招聘品牌，吸引更多优秀的求职者。

工作任务和时间安排：
1. 制定招聘计划，包括人数和职位需求。

2. 撰写招聘文案、发布招聘信息，并及时跟踪招聘进度。

3. 筛选简历，安排面试，并及时通知求职者。

4. 参与面试和评估求职者的能力和潜力。

5. 向成功招聘的候选人发出录用通知，并跟进入职事宜。

资源调配和预算计划：
1. 确定招聘预算和资源需求。

2. 合理安排招聘广告、宣传、场地和人员等资源。

3. 评估招聘效果，调整预算和资源投入。

项目风险评估和管理：
1. 分析和识别招聘过程中的风险，如招聘周期延长、求职者流失率高等。

2. 制定应对措施，并跟进执行效果。

工作绩效管理：
1. 定期统计和分析招聘数据，如招聘人数、招聘成本、招聘周期等。

2. 评估招聘效果和质量，制定绩效考核指标和标准。

作沟通和协调：
1. 与内部部门沟通协作，如人力资源、部门经理等，确保招聘计划与公司战略的协调和一致性。

2. 与外部合作伙伴沟通协作，如招聘网站、人力资源咨询公司等。

工作总结和复盘：
1. 定期总结和复盘招聘工作，分析成功和失败原因。

2. 改进和优化招聘计划和流程，提高招聘工作质量和效率。

通过合理规划、高效执行和不断改进，最终实现招聘目标并总结经验。