企业管理的七重境界

管理的八大境界
1.基本管理境界：了解管理的基本概念、理论和方法，掌握基本的管理技能。

2. 战略管理境界：学会制定组织的战略方向和目标，以及如何实施和监控这些战略。

3. 组织管理境界：了解如何设计和建立一个有效的组织结构和职责分配，以优化组织运作效率。

4. 人力资源管理境界：掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理相关技能，以确保组织拥有高素质的人才。

5. 财务管理境界：了解财务报告、成本控制、预算编制等财务管理相关技能，以确保组织财务稳健健康。

6. 市场营销管理境界：了解市场营销理论和技巧，掌握市场调研、产品定位、品牌推广等相关技能，以提高企业的市场竞争力。

7. 创新管理境界：了解创新的概念和方法，掌握创新管理的流程和技巧，以推动组织不断创新和发展。

8. 领导力境界：学会如何成为一名优秀的领导者，掌握领导力的基本理论和技巧，以激发团队的潜力和凝聚力。

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有人把企业管理像围棋手一样分成九段：一段：经验管理;二段：效率管理;三段：成本管理;四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是八段——文化管理、九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。

企业管理的：“九段”：管理一段：经验管理管理二段：效率管理管理三段：成本管理管理四段：质量管理管理五段：人性管理管理六段：知识管理管理七段：创新管理管理八段：文化管理管理九段：战略管理管理一段：经验管理▼过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。

所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验;我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。

经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。

在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!管理二段：效率管理▼很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。

”这句话没错。

但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。

往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要!细节最重要!事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快!我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。

许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。

所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率!管理三段：成本管理▼没有不重视成本的企业。

中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。

在世界发达国家，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。

企业管理的七个层次企业管理的七个层次管理的第一个层次无所不知：一直在校的大学生和MBA一般属于此种层次。

此种层次的特点是学过系统的经营管理方面的理论，并且多有纸上谈兵之时，定义，理论随口而来，一时放眼天下，舍我其谁。

所以称之为无所不知。

但此阶段的局限性相当明显，一是所用教材一般都属古董之类的东西，除了一些原则性的东西还可使用外。

如向学，读一些新东西，当属幸事。

二是教师一般都未经历过真正的商场，甚至MBA的教师也有很多如此情况。

三是无实战经验，学校社团活动有所裨益，但环境和特点又与社会中实际企业中的经营管理相差甚远。

此说并非有意贬低各位骄子，实是心中感触，试问身边一个学过管理并且现在正在做管理工作的朋友，当可得佐证。

但此阶段从另一个角度而言，为将来的发展打下了良好的根基，在长远的将来，对自己的帮助不可估量。

所以列这为管理的第一个层次。

管理的第二个层次一无所知：刚毕业后工作的高校生和商场的暴发户一般属此种层次。

刚工作的学生如果有幸能够在管理岗位工作。

一般而言会有一种挫败感或壮志难酬的感觉。

因为发现自己的所学与实际的差距太大，有些工作与理论联系不上甚至无从联系。

学校里学过理论，却未学过实践，学校里学过分析，却未学过思维，学校里学过战略，却未学过执行，学校里学过做事，却未学过做人(做真正的社会人)。

所以此阶段称之为一无所知。

虽然此阶段的感觉不太好，但毕竟学过理论又摸到了实践，仍是一件好事，亦仍是一个学子们必经的阶段，所以列为第二阶段。

商场中的暴发户多学历不高，但社会经验丰富，有着丰富的阅历和逼人的魄力。

凭眼光或冒险初有所成。

虽未有学过甚至不一定懂得什么是管理。

但却做着切实的经营管理工作。

此阶段者一般不太稳定，将来可有进一步发展，也有可能轰然倒下。

其中的重要的信号就是学习或不学习。

管理的第三个层次有所知。

此阶段的人员比较广泛。

暴发户中的向学者，大学里的某些教师，企业的大部分的中层经营管理人员，及部分企业的老总。

评为管理七级-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下编写：引言部分主要介绍本文将要讨论的主题——评为管理七级。

管理七级是企业中一种重要的管理评定级别，代表着对管理者的能力和素质有着较高的要求。

通过评定管理七级，企业可以更好地评估和选拔管理人才，提升管理水平，推动企业持续发展。

本文将围绕管理七级的含义、评定标准以及重要性展开具体探讨，以帮助读者更深入地了解和认识管理七级的意义和价值。

同时，文章也将就个人成长与管理七级的关系进行深入分析，并展望未来在管理七级评定方面的发展趋势。

愿本文能为读者提供有益的启示和思考，促进个人和企业的进步和发展。

1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织架构和重点内容安排。

本文分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将会概述管理七级的含义以及文章的结构和目的。

在正文部分，将会详细讨论管理七级的含义、评定标准和重要性。

最后，在结论部分将对评为管理七级的意义进行总结，探讨个人成长与管理七级的关系，同时展望未来的发展方向。

整个文章结构清晰明确，为读者提供了清晰的思路和阅读方向。

1.3 目的评为管理七级的目的在于提高个人在管理领域的能力和水平，进一步培养和锻炼管理技能，使个人能够更好地应对和解决各种管理挑战。

同时，评为管理七级也是对个人管理能力的一种认可和肯定，可以为个人的职业发展和晋升提供更广阔的空间和机会。

通过评定标准的参考和培训学习，个人可以更清晰地了解自己在管理领域的优势和劣势，进而有针对性地进行提升和改进。

评为管理七级不仅是一种荣誉和成就，更是对个人管理水平的一种持续追求和提高，可以帮助个人不断突破自我，实现更高水平的管理目标。

2.正文2.1 管理七级的含义管理七级是指在管理方面具备较高水平和专业能力的称号。

在组织中，管理七级通常是针对那些在管理岗位上展现出出色表现、具有卓越领导能力和丰富管理经验的人员所颁发的一个荣誉称号。

企业管理的三重境界综观历史的开展、企业的兴衰，南京尚一企业管理咨询综合观点发现，企业真正的开展有三重不同的境界。

正是这三种不同的方式造就了企业不同的命运。

第一重境界:人管人这是最原始、最低级的管理方式。

这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业的管理方式，员工之间完全是靠一种亲情、友情或一种简单的承诺等内部关系联系起来这种这种方式在企业开展的初期能产生一定的作用。

典型代表就是中国传统家族式的小型企业。

此外，在一个企业内，如果多头管理、越级管理的情况特别严重或管理特别时，也是此种管理境界。

第二重境界:制度标准人人管人的企业再想往高层上开展，光靠亲情和友情等是远远不够的。

这就需要企业内部形成一套明确的规章制度，通过规章制度来标准和约束每一个人。

相对于人管人的方式来说，这是一种较为高级的管理模式。

现在很多中小型企业都在这种管理层次中。

第三重境界:企业文化引导人人毕竟是有感情的，也是多变的、多需求的。

在规章制度约束不到或存在缺陷时，人们就会偷偷地，甚至明目张胆地做违反制度的事。

这类事件发生越严重，对企业的开展起的阻碍作用就越大。

怎样才能解决这种局限性呢?这就需要企业文化了。

在现代社会，企业文化已成为一门新的管理科学，它是一种以人为中心、以软要素及软性约束为特征的管理方式，较之与政策、法规、制度等硬性约束更易为人们所吸纳。

它具有强大的向心力和合力，能把优秀的人才和优势资源向企业内部聚集，并使员工拧成一股绳，是企业不断地开展壮大。

可成为企业开展的核心竞争力。

可推动企业的开展，是企业开展的最高境界。

企业文化实质上是由一种物质性管理升华到一种精神式的管理，即用更高尚的精神意识去推动企业的开展。

因此，一个企业要想往更高层上开展，就必须形成优秀的企业文化，用优秀的企业文化去引导人。

注明：南京尚一企业管理参谋收集。

办公室管理的四种境界
最高境界：看清楚每一个人本来的特长，优势，将就每个人的特长优势来做事。

使他的特长符合企业的发展，其实，我们在招聘的时候，就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位，超神级的企业就是这种。

差一点的境界：用利益诱惑员工，比如我们骑在驴子背上，驴子不走，我们拿个竹竿，前面吊一个红萝卜。

驴子要吃红萝卜，永远向前跑。

给他一个目标，把利益摆在他面前。

这就是用梦想，用画饼的艺术来管理团队，管理企业。

很多伟大的企业实际上就是这种模式。

第三等境界：教育员工，比如我们企业旁边有做金融的公司，每天早上还喊口号，企业里还实行军事化管理，这种管理呢，是越管理越不好。

是笨蛋老板玩的套路，大部分企业老板都喜欢这种玩法。

这种玩法，企业必然是一个普普通通的企业。

没有什么发展前途，优秀的人才是向往自由的，就算在这种企业，也是会迅速跑掉的。

第四等境界：叫着与民争利。

老是算计员工。

用罚款等来管理员工，员工业绩好点，多挣点，老板就把他的提成调低一点。

这样的管理模式呢，叫着自取灭亡型。

基本上是市场好的时候，能过两年滋润日子，市场一差，企业立马倒闭。

如果打工的明白我这个观念了，你发现你们的老板就是第四重境界的老板，那么立马辞职，想都不用想，因为，他这艘船啊，随时都要沉。

当然老板们明白我这个理念了，自己去反思。

调整自己的管理模式，把企业做好。

管理的十个境界
具体来说，管理的十个境界可以进一步解释如下：
1. 定位境界：明确组织的定位和战略方向，确保组织能够在竞争激烈的市场中找到自己的位置，并制定明确的目标和计划。

2. 规划境界：制定详细的战略规划和行动计划，包括资源分配、市场开拓、产品研发等方面，确保组织能够按照既定目标有序地实施。

3. 组织境界：建立合理的组织结构和人员配置，确定各个部门和岗位的职责和权责，确保组织内部的协调和高效运作。

4. 激励境界：通过激励制度、奖惩机制、培训发展等手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和绩效。

5. 沟通境界：建立良好的沟通渠道和机制，确保信息流通畅，各个部门和员工之间能够有效地进行沟通和协作。

6. 技能境界：具备良好的管理技能和专业知识，包括领导力、团队管理、决策能力等方面，能够应对各种管理挑战和问题。

7. 决策境界：迅速准确地做出决策，包括分析问题、权衡利弊、制定方案等方面，确保组织能够应对复杂多变的商业环境。

8. 协调境界：协调各个部门和利益相关者之间的利益关系，解决冲突和矛盾，确保组织内外部的利益能够得到平衡和协调。

9. 转变境界：具备适应变化和变革的能力，及时调整组织结构和业务模式，引领组织进行创新和改进，保持竞争优势。

10. 影响境界：具备良好的影响力和领导力，能够激发员工的信任和尊重，引导他们朝着共同的目标努力，并影响外部合作伙伴和客户的行为和决策。