2017年智能高频开关电源企业组织架构和部门职能

2017 年光电连接器电动汽车充电设备企业组织架构和部门职能、公司组织架构................................................................ 2.. .、部门主要职能................................................................ 2.. .1、财务中心............................................. 2...2、人力资源中心......................................... 2...3、供应链中心........................................... 3...4、研发中心............................................. 3...5、文控中心............................................. 3...6、新能源事业部......................................... 3...7、精密事业部........................................... 4...、公司组织架构文控中心、部门主要职能1、财务中心制定实施财务制度政策、保证资产合理使用的安全、组织经济核算工作、调度资金、提高资金使用效率、与工商、税务、科技、金融部门的联系，办理银行贷款及还贷手续及其他融资程序及手续。

2、人力资源中心人力资源日常规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理等管理事宜、宿舍、食堂、车辆、保洁、保安管理及其他。

2017年电工机械专用设备制造企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................1、总经办 ................................................................................................................222、人事部 ................................................................................................................23、销售部 ................................................................................................................34、财务部 ................................................................................................................35、科条部 ................................................................................................................36、物流部 ................................................................................................................47、生产部 ................................................................................................................48、售后服务部 ........................................................................................................49、质量部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。

2017年智能控制器企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）研发部 (4)
（三）销售部 (5)
（四）生产部 (6)
（五）技术部 (8)
（六）品保部 (9)
（七）物料部 (10)
（八）采购部 (11)
（九）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1.负责外来文件、资料、信息、报刊的收发登记、传阅、涉及本组织的存入档案；
2.本组织自制的各类公文、总结、报告和起草、送审、印发、登记、收回、分类、归档、装订及档案保存；
3.负责文书类其他资料的文稿起草、管理好图书室、阅览室工作、编辑板报、墙报、简报及电脑网络系统管理；CIS 的导向、（形象）。

开关电源上市公司组织架构及部门职责2012公司依照《公司法》、《公司章程》等规定，建立了规范的法人治理结构。

公司的最高权力机构为股东大会，董事会为常设决策和管理机构，监事会是公 司的监督机构，总经理负责公司的日常经营管理事务。

股东大会、董事会、监事会 和经理层按照《公司章程》的规定，严格履行各自的职权。

董事会下设提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。

董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。

公司内部组织结构图如下：公司实行董事会领导下的总经理负责制，负责公司 日常经营和管理，公司各职能部门的主要职责如下:1、董秘办协调公司与投资者关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公 司披露的资料;按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的莆 事会和股东大会的文件;负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监 事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议 记录等。

2、 内审部f if »«申心 WMI 咿a.展时0传事二丹兴对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；以及所反映的财务收支及有关的经济活动进行审计，协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审讣过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为;至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。

3、总经办负责统筹指导:牵头组织公司有关部门开展专项工作，解决、处理专项问题;制定和实施公司总体战略与年度经营活动，授权与指导各中心按照公司既定战略开展丄作。

负责综合协调管理、监督:根据总经理办公会议的决议和总经理的专项指示，对公司各部门有关工作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈;配合公司战略规划对各项规章制度的执行情况进行监督检查，提升工作效率与管理方法；监督检查各部门有关工作与计划的执行情况，对异常问题作出及时处理。

目录厂工作职责办公室职责1、负责电池厂的生产统计、本钱核算，对各部门、生产单位的月度、年度工作情况进展通报考核；2、负责厂内的人事管理，建立员工档案，为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等提供依据；3、负责厂内所有职工的请假考勤，对考勤汇总，进展工资编制及发放等。

4、负责厂内行政文件、请示、报告、工作方案、工作总结等文字材料及档案的管理发放。

5、负责厂内的日常事务、后勤保障和工作事务。

6、负责组织员工进展文体活动搞好宣传报道工作。

7、负责公司机关及厂领导交办的其他事项。

平安科职责1、负责厂内平安、消防管理工作，保证平安管理体系的有效运行。

2、负责组织危险源的辨识、风险评价和监控管理。

3、负责制定、修改、监视平安操作规程及相关管理制度。

4、负责全员平安知识教育和培训工作。

5、负责劳动保护用品的方案申报与控制管理。

6、负责组织平安检查，催促责任单位对平安隐患进展整改7、负责组织和参加平安事故、事件的调查、分析和处理，并上报主管领导。

设备科职责1、负责炼钢厂管理范围内设备的运行及管理工作，根据生产实际情况，制定相应的管理制度。

2、负责炼钢厂范围内设备及备件的方案申报和进厂验收工作。

3、负责炼钢厂所属设备的维修和检修管理，协同有关部门制定检修方案并负责落实。

4、负责组织有关单位对全厂设备进展检查，并对发现的问题催促协调有关部门整改。

5、负责炼钢厂内能源介质的管理。

6、负责炼钢厂计量工作的管理。

7、负责炼钢厂设备资料的管理。

8、负责对设备事故召开分析会，制定出相应的措施和处理意见。

生产技术科职责1、在厂长的领导下负责组织协调电池厂生产工作，负责编制并落实电池厂年度、月度生产作业方案。

2、负责电池厂生产数据的统计，确保统计数据的正确性，并定期进展分析，总结经历、找出问题，提出改良意见，为领导决策提供资料。

3、负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。

xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。