下载文档原格式
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是指在建设项目中，根据工程规模、施工条件、资源配置等因素，合理安排施工工序和工期，确保工程能够按时完成的计划和措施。
工期保证措施是指施工单位为保证工程按时完成所采取的措施，从而保证工期目标能够得以实现。
下面是一份施工进度计划及工期保证措施的范例，供参考。
一、施工进度计划1.项目背景项目背景包括项目名称、项目概述、施工设计要求等。
2.施工范围施工范围包括施工地点、施工内容、工程规模等。
3.施工工序根据项目的施工要求，制定详细的施工工序计划，包括每个工序的具体内容、施工顺序和工期要求等。
4.施工时间安排根据工序计划，制定详细的施工时间安排，包括每个工序的开始和结束时间，以及不同工序之间的间隔时间等。
5.施工资源配置根据施工工序和时间安排，确定所需的各类资源，包括人力、材料、设备等，并进行详细的资源调配计划。
6.施工进度控制制定施工进度控制计划，包括每个工序的进度控制点、进度监测频率等，以确保项目能够按计划进行。
7.里程碑节点确定项目的重要里程碑节点，包括各个工序的关键节点和重要事件，以便及时跟踪和监督施工进度。
8.风险评估和应对措施根据项目的不确定性和风险，进行风险评估和应对措施的制定，以确保项目能够应对各种风险因素。
9.施工进度报告根据施工进度计划，制定详细的施工进度报告，包括每个阶段的完成情况、延期原因、进度调整等。
1.施工管理体系建立完善的施工管理体系，包括施工组织、质量控制、安全管理等，确保施工进度和工期目标的实现。
2.人力资源保障确保施工所需的人力资源能够及时到位，包括施工人员的招聘、培训和配备等，以确保施工进度的顺利进行。
3.物资供应保证确保施工所需的各类物资能够及时供应，包括材料的采购、运输和储存等，以满足施工进度的需要。
4.设备调配保障确保施工所需的各类设备能够及时到位，包括施工机械的租赁、安装和调试等，以提高施工效率和保证工期。
5.施工组织协调建立良好的施工组织协调机制，包括施工计划的制定和调整、施工进度的监控和控制等，以保证施工进度的顺利推进。
施工总进度计划及保证措施为确保工程项目的顺利推进和按时完成，特制定本施工总进度计划及保证措施。
本计划详细阐述了工程各项工作的时间节点、责任主体和保障措施，力求实现工程进度目标。
一、工程概况本项目位于我国某城市，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程和附属设施建设。
工程占地面积平方米，总建筑面积平方米。
工程分为两个标段，预计总投资万元。
工程计划工期为个月，要求在年月日前竣工交付。
二、施工总进度计划1.前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、设计交底和施工许可证办理。
（2）完成施工场地平整、临时设施搭建和施工现场安全管理。
（3）完成材料和设备采购、施工队伍组建及施工方案制定。
2.土建工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程等施工。
（2）完成建筑给排水、供电、供暖、通风等安装工程。
（3）完成建筑内部装修、外墙涂料、门窗安装等施工。
3.安装工程施工阶段（9-11个月）（1）完成弱电系统、智能化系统、消防系统等安装。
（2）完成给排水、供电、供暖等管道线路安装。
（3）完成通风、空调、消防等设备安装。
4.装饰工程施工阶段（12-15个月）（1）完成室内外装饰工程设计及施工。
（2）完成建筑内部墙面、地面、天花板等装饰施工。
（3）完成室外景观、绿化、照明等施工。
5.附属设施建设阶段（16-18个月）（1）完成道路、广场、停车场等基础设施建设。
（2）完成给排水、供电、供暖等配套设施建设。
（3）完成绿化、景观、小品等附属设施建设。
6.竣工验收阶段（19-21个月）（1）完成工程质量、安全、环保等检查。
（2）完成工程竣工验收、备案及交付使用。
三、保证措施1.组织保障（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员职责。
（2）设立进度管理专人负责，实时监控工程进度。
（3）定期召开项目进度会议，协调解决工程推进中的问题。
2.技术保障（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场技术指导，确保工程质量。
XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
1.2、抢工总工期总工期控制在XX天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 至IJ D；2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
施工工期及进度保证措施一，工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。
二，保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。
1，在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。
不受传统节日影响，且工人水平，操作技能又好的劳务人员优先考虑。
2，到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。
3，提前做好节假日在岗人员的家庭救助，帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全，确保进度。
救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。
4，对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。
5，对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。
6，在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。
四，工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理，文明管理，保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1，无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。
2，项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门上报夜间施工的有关手续。
3，各班组考虑工期，工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。
及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。
申请书内容包括：作业部位，作业人数，照明安排申请作业时间，值班负责人安排，职工安全技术交底情况等。
4，夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱，带病，疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。
5，对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。
第一章施工组织设计第二章施工进度计划及保证措施2.1 施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2.2 工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3 组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4 生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。
（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划阶段一：项目准备和前期工作（预计工期2周）1.项目立项和选址（2天）2.确定施工范围和设计（3天）3.安排采购材料和设备（5天）4.招聘施工团队（4天）阶段二：施工阶段（预计工期4个月）1.地基和基础施工（1个月）2.主体结构施工（2个月）3.室内装修和设备安装（1个月）阶段三：验收和项目完工（预计工期2周）1.进行工程质量检验和验收（1周）2.整理工程档案和资料（1周）1.项目准备和前期工作阶段：在项目准备和前期工作阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前开始项目准备工作，确保设计和选址的及时完成。
-合理安排采购计划，保证材料和设备的及时供应。
-快速招聘施工团队，以确保施工工期不被延误。
2.施工阶段：在施工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-制定详细的施工计划，明确各项工作的时间和顺序。
-进行现场管理，加强对施工进度的监控和控制。
-加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应。
3.验收和项目完工阶段：在验收和项目完工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前进行工程质量检验，确保工程质量符合要求。
-加强与验收部门的沟通，确保验收工作能够及时进行。
-在验收完成后，立即整理工程档案和资料，以便项目完工后的汇总和归档。
以上是施工进度计划和各阶段进度保证措施的简要说明。
在实际项目中，还需要根据具体情况进行详细的制定和执行。
同时，在项目进行过程中，还需要及时调整和修订计划，以应对可能的风险和变化，确保项目能够按时完成。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10）工程总进度计划本工程项目主要以土方工程、道路病害办理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。
本工程特点(1)施工道路总长度为 4400m，工程造价约为 10000万元，工程量较大；(2)多工程多点多专业交织作业；(3)不能够够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大；(4)工期较短。
各阶段施工进度计划：序时间施工进度计划（115日历天）号分部工程1020304050607080901001101151施工准备2土方工程3道路病害办理4人行道工程4排水工程5景观路灯工程6景观绿化工程7路面工程8交通工程10竣工查收详尽动工日期以建设单位或监理单位通知为准。
工程进度计划及工期保证措施保证工期的组织措施保证工期的详尽组织保障措施，见表 3.4-1 所述。
表组织保障措施一览表序号措施详尽内容序号措施详尽内容1)为保证本工程进度，我企业将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2)我企业将选派拥有近似工程管理经验和业绩的项目经理担当该工程的工期管理1项目经理，同时还装备一批经验丰富、精力充分的项目管理、技术人员。
组织机构3)项目组织机构在招标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参加招标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在招标期间着手工作移交，中标后马上就位。
1)施工前就要和各班组签订施工合同，规定竣工日期及不能够按期完成的处罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依照，必然要在施工以前签订。
2)在合同中增加专款专用制度以防范施工中因为资本问题而影响工程的2合同管理进展，充分保证劳动力、机械的充分派备，资料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务花销，为施工作业人员的充分准备供应保证。
按工期节点成立奖罚制度，提前或按期完成恩赐奖励，拖期恩赐处罚。
房屋建筑工程施工进度计划及保证措施
目录
一、进度计划总述 (2)
1、工期要求 (2)
2、阶段性施工计划表 (2)
3、进度计划的分级控制 (2)
二、进度计划技术组织保证措施 (3)
1、进度计划管理组织 (3)
2、计划实施保证措施 (4)
2.1前期准备 (4)
2.2组织措施 (5)
2.3技术措施 (5)
2.4管理措施 (6)
2.5材料保证措施 (7)
2.6机械设备保证措施 (7)
2.7其他保证措施 (7)
一、进度计划总述
1、工期要求
我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期20**年7月1日，竣工日期20**年02月26日，施工总工期972日历天。
2、阶段性施工计划表
3、进度计划的分级控制
二、进度计划技术组织保证措施
1、进度计划管理组织
2、计划实施保证措施2.1前期准备
2.2组织措施
2.3技术措施
2.4管理措施
2.5材料保证措施
2.6机械设备保证措施
2.7其他保证措施。
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划为保证施工的顺利进行，我们制定了详细的施工进度计划。
具体内容如下：1.建立施工组织机构：成立施工组织机构，明确各个施工部门的职责和任务，确保各个工作环节的衔接流畅。
2.制定施工方案：根据项目需求和设计要求，制定详细的施工方案，包括工程分部分项工程的划分、施工方法、工程量清单等。
3.制定施工进度计划：基于施工方案，制定详细的施工进度计划，包括每个分部分项工程的工期安排、施工阶段的计划等。
4.优化资源配置：根据施工进度计划，合理分配施工资源，确保各个分项工程的施工能够顺利进行，避免资源浪费和冲突。
5.管理施工过程：建立施工管理体系，制定工程质量控制和安全措施，加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利执行。
6.风险评估和应对措施：针对施工过程中可能出现的风险和问题，提前评估和制定相应的应对措施，及时解决施工中的困难和障碍。
为保障工期的顺利完成，我们采取以下措施：1.严格执行施工进度计划：施工过程中，严格按照施工进度计划的要求进行施工，避免延期、推迟等情况的发生。
2.加强施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护的标准，加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和高效进行。
3.加强施工资源协调：合理配置施工资源，确保各个分项工程的施工进度能够协同推进，避免资源闲置和浪费。
4.持续改进施工技术：不断学习和应用新的施工技术和方法，提高施工效率和质量，缩短施工周期。
5.加强沟通和协调：与相关部门和供应商保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。
6.建立监督机制：建立专门的施工监督机构，对施工进度和质量进行监督，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工工期的保障。
综上所述，我们将从施工进度计划的制定和实施、工程管理的加强以及工期保障措施的落实等方面来确保施工工期的顺利完成。
同时，我们也将不断总结经验教训，不断优化施工管理和流程，提高施工效率和工期保障能力，为项目的顺利完成和客户的满意提供坚实的保障。
XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
1.2、抢工总工期总工期控制在XX天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 到D；2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
2.1.3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。
积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
2.2、关键工序工期保证措施基坑开挖支护施工工期保证措施(1)根据基坑开挖进度，必要时增加挖机配备数量，保证基坑开挖按期完成。
(2)开挖前及时做好地下水和地表排水以及地下管线调查工作。
(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。
(4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
2.3、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。
(1)增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。
(2)开展多作业面平行作业基坑开挖在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。
(3)做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。
(4)采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。
施工机械及劳动力配置计划1、机械设备配置计划主要机械设备配备见附表一。
2、劳动力资源配置计划2.1、配置原则(1)管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
管理人员配备表表7-5(2)按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
2.2、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。
2.3、劳动力保证措施(1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国家行业流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的管道施工及类似工程的施工经验。
(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
3、主材供应计划3.1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
3.2、材料采购、供应的质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
(2)收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
(5)加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
(6)加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
(7)大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
(8)所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
(9)现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
(10)现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
(11)材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
(12)加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
(14)材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
(16)特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
(17)节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
(18)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日其间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日其间能正常进行材料供应，并做好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
4、施工用水、用电计划4.1、施工用电计划（1）临电设计临时用电以可移动式两台10KW发电机为主，再根据用电情况在现场布置配电箱。
4.2、施工用水计划（1）临时用水方案的设计施工用临时用水和生活区用水由市政上水管引进。
引入现场后设置水表并进行计量。
（2）临时用水的管材室外给水管、生产用水采用镀锌钢管或软管；排水系统采用普通排水管。
（3）临时用水系统的维护和管理施工时应注意管路畅通，现场平面应及时清扫，保证干净，无积水。
5、主要施工方法1、施工流程测量放线→材料、设备验收及布管→沟槽开挖→管道安装→阀门安装→井室砌筑→管道回填→管道压力试验。
2、测量放线2.1、工程开工前由项目负责人组织有关人员勘察现场，清点统计管线沿途的地上、地下障碍物，挖探坑确定障碍物具体位置和埋深，如遇问题应及时与设计人员联系协商解决。
2.2、根据图纸提供的管道中心线控制点进行测量放线，管道中心线上应每隔50米设一中心桩。
管道变坡桩、转角桩及附属设施等部位桩应同时放出，各桩点应做好拴桩记录，以便在丢失、破坏时能够及时、准确补测、恢复。
3、材料验收及运输3.1、管材、管件的质量检查3.1.1、在管材及管件运输前和货到现场后分别对管道进行验收。
应检查厂家的生产许可证和质量合格证，并检查管材、管件的内、外表面及接口处是否符合质量要求。
3.1.2、不得采用有任何损坏迹象的管道，发现有质量问题的管材和管件应妥善处理。
3.2、管材管件的装卸和存放3.2.1、管材、管件装卸过程中应轻装轻放，严禁摔跌或撞击。
3.2.2、管道装卸机具的工作位置必须稳定，机具的起吊能力必须可靠。
3.2.3、管道可采用一个或两个支撑点起吊，应保证管道在空中均衡，严禁用绳子贯穿其两端装卸管道。
3.2.4、装卸采用软吊带，严禁采用钢丝绳或铁链吊装管道。
3.2.5、当管道直接存放在地上时，地面应平坦。
严禁将管道存放在尖锐硬物上，所有堆放的管道应加木楔防止滚动。
3.2.6、管道应按规格分类堆放。
每堆一层应垫放枕木，枕木间距应小于1/2管道长度；管道堆放高度不得超过2m。
3.3、管道运输3.3.1、管道运输前应做好管壁和接头的保护。
3.3.2、管道在运输时，应使两根管的管壁保持一定距离，并分别在管底嵌入木楔保持稳定。
3.3.3、管道在运输车上的堆装高度不得多于2-3层。
4、沟槽开挖4.1、开挖前的准备4.1.1开挖前进行现场调查以查明以下情况：4.1.1.1、施工期间地下水位、土质情况4.1.1.2、地上、地下构筑物分布情况，并与甲方洽谈处理方案4.1.3、制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。
4.2、土方开挖4.2.1、本工程采用人工开挖、清底的施工方法。
4.2.2、沿沟槽底部每隔10米钉（30×30mm）木桩，以控制槽底高程。
沟槽严禁超挖，如个别地方超挖则回填砂砾土回填密实。
沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶避免出现振动荷载。
4.2.3、该工程沟槽均采用人机明开施工。
4.2.4、槽底标高位于软土或不稳定土层内且深小于0.5米时，应全部清除并挖至好土层，用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不可小于90％；当深度大于0.5米时，应抛片石至0.5米，然后用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不得小于90％。
