2017年部门工作安排
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城南街道办综合办公室2017年工作总结和2018年工作计划一、回顾2017年及工作开展城南街道综合办公室的工作千头万绪,承担着街道党工委、办事处公文处理、文件批转、会议安排、迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,统筹办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本做到了事事有回音,件件有落实。
1、耐心细致地做好日常工作。
负责来电的接听,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达相关人员,不遗漏、延误;负责群众来访接待工作,做好政策的解答,问题的引导;负责外来单位工作人员的来访接待工作,保持良好的礼节礼貌。
2、物质管理工作。
按照采购程序采购和发放办公用品,确保每个部门日常办公用品及生活用品的正常使用。
3、考勤工作。
正确确认参会人员迟到和旷会等情况,对每周会议考勤记录及时进行存档。
4、文件管理工作。
根据工作需要制作党工委和办事处文件,随时做好信息公开工作。
同时完成单位领导交待的打印、扫描、复印的文件,对党务内网和OA系统的明传,以及中转箱文件做到及时上传下达。
对单位上报的材料和会议记录等及时整理归档,以便查阅和管理。
5、人事档案管理工作。
将在职在岗和离职人员档案进行分类归档,每有新人员加入或由人员离职时及时更新存档。
6、协助工作,协助领导完成新一年的各项工作计划,做好电视电话会议、LED屏幕内容更新和公章使用工作。
二、工作不足与反思近一年来,综合办全体人员认真做好领导布置的各项工作,都能够对工作中遇到的问题虚心向领导和同时请教,对本岗位的各项日常工作都有了一些相关经验。
当然,工作中也存在不少问题。
主要表现在:1、部分工作人员做事不够细心。
综合办公室的各项工作都是一些琐碎的工作,因此更考验人的细心,特别是一些电子资料的存储,平时看不到它们的重要作用,但在一些关键环节却能给工作带来极大便利,一定要做到至少备份3份以上,以备不时之需。
2、一些同志缺乏积极主动性。
法务风控部2017年工作总结报告2017年,法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下,在法务风控部全体人员的共同努力下,在其他部门的密切配合下,以法律为准绳,以风险防控为抓手,严格履行合同审批手续,圆满完成了公司下达的各项工作任务。
现将2017年法务风控部工作简要总结如下:一、2017年主要工作:(一)强化组织领导,依法治企水平不断提升认真组建部门,提高团队效率。
法务风控部作为新成立的部门,虽然人员编制少,但各项工作都能有条不紊的开展。
成立之初,召开了法务工作专题会议,专题研究布署2017年法务风控工作。
并结合公司目前法务工作现状,起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法,制定了部门年度工作计划,明确了工作目标,指明了方向。
同时,为了更好地适应法务工作需要,法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规,为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。
公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组,办公室均设在法务风控部,我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合,把法治建设工作融入改革发展各项工作中。
依法治企、依法经营管理能力不断增强,全员法治意识明显增强,厉行法治的积极性和主动性明显提高,法治氛围更加浓厚。
(二)完善制度建设,夯实管理基础为进一步完善公司管理职能,促使各项工作有章可循,形成“靠制度管理,靠制度办事”的良好氛围,2017年,法务风控部紧跟公司生产经营目标,结合公司组织机构的调整,制定并出台了相辅相成的管理制度。
根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定,结合公司《合同管理制度(试行)》中出现的问题,重新修订完善出台了《合同管理制度》。
协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础,对OA系统合同审批流进行调整。
今年,公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。
中共广西岑溪市市委办公室2017年部门预算目录第一部分:部门概况一、主要职能二、机构设置情况三、人员构成及编制现状第二部分:市委办公室年部门预算报表表1:部门收支总表表2:一般公共预算支出表——功能科目表3:一般公共预算支出基本支出表表4:一般公共预算“三公”经费支出表表5:政府性基金预算支出表表6:财政拨款收支总表表7:部门收入总表表8:部门支出总表第三部分:市委办公室2017年部门预算及“三公”经费预算说明一、2017年收支总体情况二、政府性基金预算说明三、收入征收计划说明四、2017年部门预算安排的“三公”经费预算情况第四部分:市委办公室2017年部门预算其他事项说明第五部分名词解释第一部分:市委办公室概况一、主要职能1、负责市委重大决策、重要工作部署、重要会议精神落实情况的督促检查和中央、自治区党委、梧州市委及岑溪市委领导同志批示办理的工作;2、负责市委日常文书处理、文件和领导同志工作文稿的写作工作;3、负责市委各种会议的会务、领导同志公务活动的安排工作;4、负责《中共岑溪市委议事制度》和《党的地方委员会工作条例》有关工作的实施;承办市委交办的与市人大、政府、政协、驻岑部队的协调工作;5、围绕市委的总体部署和中心工作,开展调查研究,收集反馈信息;6、负责中央、自治区党委、梧州市委与本市党、政、军领导机关及要害部门核心机密文(电、信)件传递工作。
工作目标:确保政令畅通,高质量完成以上工作。
二、机构设置情况:1、公务员管理机构一个;2、单位性质:行政单位;3、内设机构:保密局(正科级)、机要局(正科级)、秘书股(正股级)、综合股(正股级)、信息新闻股(正股级)、接待股(正股级)、财会股(正股级)、行政股(正股级)、政研股(正股级)、保卫股(正股级)、督查室、市委督查室,共2局8股2室。
三、人员构成情况:市委办现有全额拨款编制22人,在编在职22人(其中:正处2人,副处1人,正科6人,副科7人,科员6人),全额拨款退休人员15人,遗属补助9人。
内蒙古自治区商务厅关于报送2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结和2017年工作安排的函文章属性•【制定机关】内蒙古自治区商务厅•【公布日期】2017.03.15•【字号】内商外资函〔2017〕216号•【施行日期】2017.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】区域经济开发正文内蒙古自治区商务厅关于报送2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结和2017年工作安排的函商务部外资司:贵司《关于请提供2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结及2017年工作安排有关材料的函》(商资开函〔2017〕第14号)收悉,现将我区2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结及2017年工作安排报告如下:一、2016年工作总结2016年,我厅认真贯彻落实《国务院办公厅关于完善国家级经济技术开发区考核制度促进创新驱动发展的指导意见》(国办发〔2016〕14号)精神,在商务部外资司的业务指导下主要开展了以下工作:(一)组织国家级经开区进行综合发展水平考核评价2016年6-8月,根据《商务部关于印发<国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价办法>的通知》(商资函〔2016〕192号)和《商务部办公厅关于做好2016年度国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价工作的通知》(商办资函〔2016〕594号)要求,在商务部外资司和投资贸易促进局的指导下,我厅组织呼和浩特经济技术开发区、巴彦淖尔经济技术开发区和呼伦贝尔经济技术开发区共3个国家级经济技术开发区进行了2016年度综合发展水平考核评价,在我厅深入调研的基础上,组织自治区发改委、经信委、统计局等有关部门熟悉开发区工作的同志组成专家小组对3个开发区上报的数据和审核材料进行了初审,形成一致意见后,上报《内蒙古自治区关于2016年度国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价初审情况的报告》(内商外资字〔2016〕941号)。
实用文档 文案大全创业2017:砺第一部分:2017年行政后勤部工作目标2017行政后勤工作计划[手写背书:本人保证完成本计划书内所有的工作任务及业绩目标,全力以赴带领本部门团队创业2017] 签字:林 玲 编制日期:2016-12-30(一)行政部工作目标(二)后勤部工作目标文案大全(三)团队管理目标文案大全第二部分行政部工作目标达成方法(一)会议管理1.1月份制定完2017《会议管理制度》,并进行全员培训和执行。
2.制定员工大会、中层会、大早会、部门早会、部门周例会、季度总结会、部门日常会议(本部门)、沟通协调会(跨部门)、的管理制度和标准进行针对性培训。
3.除大早会、部门早会、月度会和年会,其他的会议均要形成《会议纪要》,其中内容包含:会议计划方案(事项目的、参会人员、时间地点),会议记录(文字、音频、视频)等。
会议纪要统一交行政部存档。
(二)固定资产管理文案大全1.《固定资产管理制度》2017年1月中旬完成并培训,明确采购与处置、领用、盘点、维护维修、责任归属、等事项。
(此制度适用于总部和分支机构)2. 制定《固定资产责任追究制度》,资产领用人承担保管责任,公共区域的资产由责任部门负责;非正常损坏由使用人(使用部门)全额赔偿维修费或资产成本;无法判断的责任由行政管理部承担责任。
若因财务未按规定监管,期间的责任不明确的资产损失,由财务管理部承担。
3. 2017年1月份进行资产通盘,2017年2月,完成总部资产盘点编码;小镇3月完成;之后每季度最后一个月的15号为资产盘点日,盘点资产明细和功能状态;武汉分公司和武汉分校最少进行2次盘点,时间为:6月30日前,12月30日前。
(总部人员盘点4. 总部和美狗岛小镇每季度的前两个月末分别进行资产排查和维护,降低资产损耗和维修费用。
武汉分公司和分校自行安排。
5. 金蝶系统启动固定资产管理模块,使用资产卡片管理。
金蝶使用时间随一季度资产盘点编码启动,2周内同步。
2017年前三季度工作总结和第四季度工作计划(技术平台部)2017年在公司领导的指导下,围绕公司的发展战略规划,技术平台部全体成员踏实开展各项工作。
现将2017年前三季度工作情况及半年工作计划汇报如下:一、2017年前三季度工作总结(一)目标实现部门质量目标6月7月8月9月10月11月12月备注技术平台部服务合格率100% 100% 100% 100% 100% 100% 服务管理差错率低于2%0 0 0 0 0(二)职责完成情况职责描述:•图片处理•旺铺装修•详情页设计•产品视频拍摄•宣传片拍摄•负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念,为公司的产品拓展提供思路,为领导决策提供依据•办理工程开工前的报批报建工作,保证工程的顺利开工,如项目申报、规划报批等。
•及时做好设计资料的搜集、整理、归档工作,确保设计档案移交的完整性,含前期开发资料等职责达成说明:(1)协调专业设计工作:(2)平面设计及视频拍摄服务达成:(3)组织审核项目规划、设计管理制度:(4)设计档案搜集、整理、归档:(三)技术创新2017年,对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验,并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果,吸取精华;③借鉴其他的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用,进行了反复的探讨和修改,最终达到了标准化与实用性的双赢。
(四)前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
2017年教学督导工作计划督导工作是联系领导与各处室以及教职工的纽带,教育教学督导对学校日常教学工作管理具有督促落实功能,激励功能,指导功能和信息反馈功能。
以下是为大家搜集整理提供到的教学督导工作计划,希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习!2017年教学督导工作计划1督导室是一个综合部门,是一个可大可小的机构,工作弹性很大,我们必须学会自己自觉找工作干。
本期督导室工作将与文明城市创建工作齐头并进,全面展开。
现将本年度督导室的计划简单做一规划。
本期学校校督导室将紧紧围绕学校工作思路,并按校领导的指示,以提高教育教学质量为根本,密切配合各有关处室,尽心尽力进行督导工作,切切实实发挥督导作用。
本年督导室将克服面子问题,进行全面督导,使学校的各块工作落到实处,不流于形式,确保各部门的工作计划不停留在纸张上,为写计划而写计划。
针对计划的落实情况期末将对各部门有一个评议。
下面我只说一下几项重点工作的督导,以重点工作带动其他工作,根据各部门的工作计划对照学校的周历表逐项落实。
一、教学督导围绕学校工作思路中的创新教学流程管理,突出‘四精四必’,结合教导处的工作计划进行一项项落实。
深入班级,强化听评课,随时抽查教师的教案、作业及批改情况,并做好情况记录。
及时与相关教师交流及时督促整改到位,每星期至少听两个人的课,检查一个人的教案作业。
特别是对新进教师和青年教师加强听课和交流,并及时结合教导处进行反馈。
确保精选、精讲、精练、精批。
有发必收,有收必批,有批必评,有评必补落到实处,真正减轻师生的负担。
四精四必是重点,是我校今年的新举措,三名工程更是常抓不懈的一项重要工作,教师队伍建设,教学改革是我们的常规工作,在教导处的工作计划中都有具体实施方案,我们将逐项检查落实情况。
二、教科研督导本期我校的一个重点工作就是员育人导师制的落实情况,教师育人、学生育人、家长育人要落到实处,不能流于行式。
根据以往经验,这项工作很多都只是做些表面文章,应付应付学校检查,并没有真正起到导师的作用。
【关键字】管理扬州市市政设施管理处2017年度市级部门预算公开第一部分部门概况一、市编办确定的单位工作职责:扬州市市政设施管理处作为市政设施监督管理、行业指导机构,主要从事市政根底管理工作,其主要职责有:一是贯彻执行国家、省、市行业政策、规范、标准,负责制定市区市政设施养护标准和考核办法;二是负责市政根底设施运行管理,编制市直市政设施养护计划及经费预算,并组织实施;三是负责对市直市政根底设施养护维修工作进行督查、考核与验收;四是负责对各区市政根底设施管理工作进行指导、协调、督查和考核;五是负责市直城市道路、桥梁挖掘现场查勘、初审工作;六是负责市直道路养护维修信息管理工作,建立健全城市道路养护维修档案;七是承担组织市直市政根底设施抢险救灾任务。
二、2017年部门主要工作任务及目标:1、完成润扬北路下穿通道大修工程、文昌西路(站南路—真州路)积水整治等重点工程项目;开工建设真州路与文昌路交叉口立体化改造工程。
2、完成城市主干道及配套设施养护维修工程;做好主城区域市管道路交安设施完善工程。
3、根据污水管网“四统一”要求,抓好市管道路污水管网整治工程。
4、开展市级管养城市主干道市政根底设施巡查考核、定期检测和养护维修计划编制,做好城市主干道及配套设施、城市桥梁的检测和日常养护维修的监管工作,确保道路挖掘恢复率100%,市政设施完好率85%以上。
5、督促指导相关区做好“不淹不涝”城市建设工作。
6、组织做好市级管养城市主干道市政根底设施突发事件应急处置工作。
7、进一步落实质量管理和安全生产责任制,确保全年无重大质量安全责任事故,工程合格率100%。
积极开展“创优”活动,争创优质精品工程。
8、及时做好人大代表建议、政协委员提案答复工作,确保见面答复率100%、满意率100%。
及时做好“书记信箱”“寄语市长”“12345市长热线”、城建110和数字化城管等办理答复工作,确保办复率100%。
按照局信访工作考核办法,完成年度信访维稳工作。
芜湖市人民政府关于批转市审计局2017年审计工作计划的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府•【公布日期】2017.02.21•【字号】芜政秘〔2017〕27号•【施行日期】2017.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文芜湖市人民政府关于批转市审计局2017年审计工作计划的通知各县、区人民政府,省江北产业集中区、经济技术开发区、长江大桥开发区、高新技术产业开发区管委会,市政府各部门、各直属单位,驻芜各单位:现将市审计局制定的《2017年审计工作计划》批转给你们,请遵照执行。
2017年2月21日2017年审计工作计划2017年审计项目安排的总体思路是:全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实全国、全省审计工作会议部署,按照市委、市政府有关重点工作任务,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实审计新发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以“发展、改革、安全、绩效”为目标,严格依法履行审计监督职责,全力推进有重点、有步骤、有深度、有成效的审计全覆盖,充分发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用,促进芜湖经济平稳健康发展和社会和谐稳定。
根据2017年审计项目安排的总体思路,市本级2017年审计计划安排六大类74个审计项目。
(一)围绕促进政令畅通,继续加强政策措施落实情况跟踪审计,推进政策落地。
根据审计署统一部署,今年持续开展稳增长等政策措施落实跟踪审计。
审计中要牢牢抓住项目落地、资金保障、简政放权、政策落实、风险防范五个抓手,重点关注“三去一降一补”任务、精准扶贫精准脱贫、科技创新等重大决策部署贯彻落实情况,揭示相关政策措施落实过程中的体制机制性问题及其产生的原因,审慎地提出审计意见和建议并及时督促整改,促进政令畅通,充分发挥好国家审计的政策保障作用。
具体实施“稳增长促改革调结构惠民生防风险”政策落实情况跟踪审计(审计署)。
关于2017年公司端午节放假安排的通知
公司各部(室):
根据《国务院办公厅关于2017年部分节假日安排的通知》精神,现将我单位2017年端午节放假安排通知如下:
一、2017年端午节放假:5月28日至30日放假调休,共3天。
5月27日(星期六)调休上班,5月31日(星期三)正常上班。
二、各部门需提前安排好端午节放假前后工作,充分做好节前与节后的各项工作的衔接。
三、各部门在放假前需将重要资料及物品妥善保存,做好计算机、打印机等其它电源以及门窗关闭检查事宜,做好防火防盗工作。
温馨提示:节日期间注意出行安全及饮食卫生。
特此通知
行政办公室
2017年05月26日。
2017年部门工作计划
针对前期部门管理所存在的问题,为重点解决好公司领导关切、员工呼声大的部门工作安排、员工成长进步、考核与薪酬等问题,特制定以下计划:
1、部门讲座与学习计划
除正常通过项目学习以外,部门2017年将通过外部培训、外聘专家讲座、内部讲座、内部技术讨论的方式跟踪行业发展新技术新理念、强化规范规程学习,全面提升部门学习能力及技术水平。
1)外部培训
年度计划安排4次左右有针对性外部培训,培训预算6000元左右。
部门或个人受到有针对性培训通知后提出申请,部门安排人员前去参加,参加培训后再进行内部交流讨论;
2)外聘专家讲座
重点跟踪最新设计理念设计思路,主要学习海绵城市、综合管廊、bim三块;
3)内部讲座
内部讲座分两部分,频率为每月一次;上半年为讲座形式,一人主讲;下半年为技术讨论形式,各专业设计人员多人结合项目进行讨论。
每次讲座之前,主讲人指定相关规范规程、书籍、设计文件,全体设计人员先行阅读。
2、员工成长计划
目前员工成长缓慢、进步不明显,分析原因主要包括环境及项目因素、部门管理因素、个人因素。
2017年员工成长目标为:工作1-3年员工对本专业充分熟练,能够独立完成本专业设计及与相关专业协调与施工配合工作;工作3-6年员工除本专业外至少路路线总体设计了解,同时至少拓展一个专业能做辅助设计,加强项目管理及协调能力培养,能独立负责项目;工作6年以上员工需加强管理能力、经营能力培养。
具体措施:1、在本周将与所有员工进行单独沟通,了解个人诉求及建议,制定个人成长目标、路径及考核办法;2、原则上同一项目各专业不拆分设计,尽量让员工单独完成;3、强化复核审核制度;4、一般性项目由一线员工担任独立项目负责人;5、创造条件加强对外交流,学习同行设计经验;6、年中及年底两次结合年初目标与员工交流,及时调整、督促。
3、项目管理制度计划
目前项目管理制度存在问题:1、随意性太大,时间分解、责任分解不明确;
2、项目事前指导、过程控制、后续总结不够;
3、项目汇报水平一般。
针对以上问题,2017年项目管理重点做好以下安排:
1)部门负责人第一时间明确项目负责人、明确时间节点、明确设计要点;
2)项目分解后各设计人员第一时间熟悉基础资料,进行初步方案讨论;
3)所有项目汇报必须进行内部预演;
4)所有项目完成后,项目负责人收集校审单做好设计总结;
5)所有项目完成后第一时间按照院项目管理表格完成贯标程序;
4、部门管理与薪酬考核计划
以项目管理为纽带,强化部门管理与薪酬制度改革。
1)将员工工作态度、工作能力、团队意识作为部门管理的核心;以积极的态度为公司创造更大价值。
2)细化项目工作量及完成质量统计,上报公司作为员工薪酬依据;
3)提高工作效率,控制加班时间;上班期间杜绝打游戏、看视频等行为;
4)人性化管理,以项目进度及质量为控制依据,在遵守公司规章制度的前提下,弹性处理好员工请假、加班等事务;
5)对重大质量事故认真对待,严肃分析原因,多次出现或因态度问题出现质量事故将追究管理及设计责任;
6)结合市场总体情况与员工个人情况,创造一切条件为员工争取与其能力态度相匹配的薪酬增长幅度。
5、团队建设计划
以放松身心、有益健康、加强凝聚力为目标,积极开展团队建设计划,同时将团体活动参与度作为考核一部分。
部门计划年度团队活动4次,初步预算资金2w元。
以上计划,希望全体员工积极发表意见,充分听取大家意见,报经领导批准后严格执行。