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中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。
1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。
1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求，加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用，特制定本办法。
第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。
第三条本办法适用于局所有在建项目的总体施工组织设计管理。
第二章级别界定第四条施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度、安全风险级别等情况，实行分级管理，设Ⅰ级和Ⅱ级两个级别，其中Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。
第五条局对Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下：1.符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计。
1.1 设局指、代局指项目的总体施工组织设计。
1.2 地铁项目总体施工组织设计。
1.3 使用股份公司资质中标项目的总体施工组织设计。
1.4 包含下列工程的项目总体施工组织设计：（1）大跨度及特殊结构桥梁：悬索桥、斜拉桥；采用转体、顶推、拖拉、移动模架等工艺施工的桥梁；单跨大于100m的拱桥、连续梁桥；单跨跨度大于80m的钢梁。
（2）矿山法隧道：单线长度大于6km的隧道，双线长度大于3km的隧道；三线及以上大断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。
（3）建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万平方米以上房屋建筑工程。
1.5 局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。
2.Ⅱ级施工组织设计，除Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。
第六条施工组织设计级别划分以局最终审定为准，当建设单位或子分公司对项目施工组织设计提出由局审查的，需报局工程管理部做例外处理。
第七条局牵头投标的项目中标后，局经营开发部门应及时向局工程管理部提交相关资料，工程管理部应在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定；子分公司自主投标的项目中标后，子分公司经营开发部门应及时向子分公司工程管理部门提交相关资料，工程管理部门在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定并报局工程管理部。
版新建铁路特大桥实施性施工组织设计方案一、项目概况1.1项目背景-新建一座铁路特大桥，连接两个城市之间的交通运输。
该桥是一项重要的交通基础设施，将提升区域经济和交通运输能力，促进区域发展。
1.2项目目标-在规定的时间内完成特大桥的施工任务，确保项目质量，保证工人和公众的安全。
二、项目组织结构2.1项目经理-负责整个项目的管理和协调工作，监督施工进度和质量。
2.2施工队-负责具体的施工工作，包括桥梁结构的安装和建设等。
2.3监理团队-负责监督施工现场的安全和质量，保证施工符合规范和要求。
三、施工准备工作3.1规划施工场地-确定施工区域的边界和划定施工场地，确保施工过程中的安全性和顺利进行。
3.2资源调配-提前准备所需的施工设备和材料，确保施工过程中不会因为资源不足而延误进度。
3.3施工团队培训-进行相关培训，确保施工人员具备足够的技能和知识，能够安全有效地完成施工任务。
四、施工过程控制4.1施工时间计划-制定详细的施工时间计划，包括每个施工阶段的工期、工作内容和工作人员的安排。
4.2安全管理-加强施工现场的安全管理，制定安全措施和操作规程，保证施工人员的安全和健康。
4.3质量控制-在施工过程中进行质量控制，对材料和施工工艺进行检查和测试，确保施工质量满足规定标准。
五、施工现场管控5.1施工现场布置-按照施工进度和要求，对施工现场进行合理布置，确保施工过程的顺利进行。
5.2现场安全管理-加强现场安全监控，做好施工人员的安全培训和意识教育，加大现场安全巡视和检查力度，发现和整改安全隐患。
六、项目管理和监督6.1施工进度管理-对施工进度进行管理和控制，及时发现和解决施工中的问题，保证项目按时完成。
6.2质量检查和验收-定期进行质量检查和验收，确保施工质量满足设计和规范要求。
6.3施工现场巡视-建立定期巡视制度，加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
七、风险管理7.1建立风险管理机制-建立风险管理机制，对施工项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的应急预案。
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
公司工[2007]73号关于下发《实施性施工组织设计管理办法》的通知公司各单位：现将公司《实施性施工组织设计管理办法》下发，望各单位认真组织学习，贯彻执行。
二00七年六月十二日主题词：技术管理办法通知抄送：办公室、工程部、安质部、经营中心、存档中铁十二局集团第七工程有限公司办公室2007年6月12日印发（共打印22份）实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强对实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）管理，特制定本办法。
第二章职责划分第二条公司成立实施性施组管理委员会，由公司总工程师任主任，分管副总工程师任副主任，成员由公司工程部、安质部、工程经营中心领导及相关专业人员、内部专业评审小组组成。
公司工程管理部为实施性施组管理的主管部门。
主要职责划分为：1、公司总工程师组织施组管理各项工作的展开，负责审批项目实施性施组。
公司副总工程师参加施组管理各项工作，受总工程师委托审批实施性施组。
2、公司工程管理部负责组织项目实施性施组的审批，负责制定实施性施组管理的相关办法并组织实施。
3、公司工程管理部、安全质量部、工程经营中心按业务分工对项目实施性施组的编制进行指导，并负责相关内容的审批和监督检查其落实。
4、内部专业评审小组成员（名单附后）根据公司安排参加非所在项目的实施性施组的预控、论证、评审，提出评审意见。
第三条项目经理部为实施性施组管理的第一责任单位，项目总工程师负责组织本项目实施性施组的编制、审核，项目经理负责审核和按批准的施组实施。
第三章实施性施组的编制第四条编制分工项目实施性施工组织设计的编制由项目总工组织，项目工程管理部门具体负责完成。
第五条编制原则1、遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。
2、实施性施工组织设计须在项目开工前编制；单项工程实施性施组可同项目实施性施组一同编制，也可在单项工程施工前单独编制。
3、根据承建工程项目内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。
实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人：1实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。
2编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。
最晚必须在开工后一个月内完成并上报。
3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。
实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范XX铁路XXXX－X标实施性施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》（铁建设〔2000〕95 号）、《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》（工管工〔2007〕72 号）、XX公司“六位一体”管理文件《XX铁路工程实施性施工组织设计管理办法（试行）》及集团公司D版管理体系文件《施工组织设计编制作业指导书》,制定本办法。
第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
第四条本办法适用于XX铁路XXXX-X标标段、项目部及单位工程施工组织设计的编制和管理。
第二章施工组织设计分类、分工编制和审批第五条集团公司指挥部应按照设计文件及XX铁路公司下发的《指导性施工组织设计》组织编制标段《实施性施工组织设计》，各项目部管理、技术人员参与编制过程，报监理、XX公司审核、批准。
第六条控制（重难点）工程的实施性施工组织设计，由指挥部工程部牵头负责编制，相关项目部参与，经监理单位审核通过后分类报XX公司工程管理部和XX指挥部审批。
第七条其他工程按规定由各项目部进行编制，指挥部内部审核通过后，报监理单位审批，报XX指挥部核备。
第八条项目部施工组织设计为集团公司指挥部要求的内控文件，由项目部根据管段范围内工程进行综合编制，是项目部管理的自身需要（尤其是工程综合性较强的项目部）。
项目部施工组织设计报指挥部工程部审核，总工程师批准后实施。
第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第三章施工组织设计的编制依据和原则第十条实施性施工组织设计的编制依据（一）国家、铁道部、XX省的有关法律、法规和条例、规定；（二）国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；（三）现行铁路施工、材料、机具设备等定额；（四）与建设单位签订的工程承包合同、招投标文件、协议、会议纪要；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）经批准的指导性施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；（九）其它相关依据。
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
实施性施工组织设计(方案)管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理流程，做好成都地铁BT项目1、3、7号线各标段项目部实施性施工组织设计（方案）的编制、审查及安全专项方案的审查管理工作，特制定本办法。
第二条中国中铁股份有限公司成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下发的指导性施工组织设计是全线施工总体部署的纲领性文件，也是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）和安全专项方案的主要依据。
第三条实施性施工组织设计（方案）必须在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第四条本办法适用于成都地铁BT项目1、3、7号线土建工程。
第二章机构与职责第五条定义成都地铁：成都地铁有限责任公司，本工程业主单位。
监理单位：由业主单位招标的、对各标段范围工程项目实施监理的单位。
股份公司：中国中铁股份有限公司集团公司：中国中铁下属参建成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线工程各集团公司。
第六条指挥部成立领导小组，负责各标段实施性施工组织设计（方案）的审查管理领导工作。
组长：总工程师副组长：副总工程师、工程部、机电部、计划合同部、安质环保部、物资设备部、征迁协调部各部部长组员：各部副部长、工程师、调度、计划统计人员第七条工程部为归口管理部门。
第八条各标段项目部应建立实施性施工组织设计（方案）编制管理领导机构，并根据指挥部下发的全线指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计（方案）。
第三章实施性施工组织设计（方案）编审要求第九条编制依据一、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；二、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；三、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与成都市政府签订的协议、会议纪要；四、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；五、工程设计文件；六、现行的施工定额和工期定额；七、成都地铁公司相关要求；八、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定；九、各线现场调查的相关资料；十、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；十一、指挥部下发的指导性施工组织设计；十二、其他相关依据。
第十条编制原则一、贯彻执行国家、行业和地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定和制度。
二、以车站主体工程施工和区间隧道施工为主线，编制实施性施工组织设计。
三、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、标准化、信息化水平。
四、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用。
应充分利用永久征地，减少临时租地。
五、满足建设工期和工程质量目标，符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。
六、编制内容要重点突出、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。
第十一条编制内容一、编制依据；二、编制范围；三、工程概况及主要工程数量；四、施工总体方案：（一）施工组织机构及项目分部分布；（二）大临工程的分布及总体设计；（三）施工用电；（四）施工用水；（五）内业资料（收集、整理、归档、移交）；（六）施工程序（征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检--报建签证—试验检测—质量评定—工程验收—场地恢复—工程保修）。
五、前期工程方案（交通疏解方案、管线调查与保护方案）；六、管段内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；七、管段内重、难点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；八、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；九、总工期及进度计划安排、资金使用计划；十、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；十一、创优规划和质量保证措施；十二、安全保证措施；十三、工期保证措施；十四、环保、水保、文物保护、文明施工措施；十五、需附的图表：（一）施工总平面布置图；（二）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式）；（三）主要施工机械设备使用计划表；（四）分年、季度（或月）的进度计划；（五）分年、季度（或月）劳动力使用计划表；（六）分年、季度（或月）主要材料、工程设备使用计划表；（七）分年、季度（或月）完成工程数量计划表；（八）分年、季度（或月）资金使用计划表。
第十二条鉴于成都地铁1、3、7号线工程的实际情况，股份公司工程管理部组织指挥部依据设计文件相关要求编制一套完整的指导性施工组织设计（过渡期采用全线工程总体策划形式），以此为指导，各标段项目部再依据施工设计图分阶段按工程内容编制分项、分部、单位工程实施性施工组织设计及施工方案。
第十三条经股份公司主管领导（总工程师）审批后的指导性施工组织设计是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）的指导性文件。
第十四条各标段实施性施工组织设计（方案）编审要求：一、编制各标段项目部总工应组织有关人员在认真熟悉设计图纸和调查研究的基础上编制实施性施工组织设计（方案）。
二、自审各标段项目部编制的实施性施工组织设计（方案）必须经过本项目总工审查，并由项目经理签署审核意见。
标段实施性施工组织设计必须报上级单位（局级）技术负责人审批。
三、申报各标段项目部应在领取设计资料后的20天内，向监理单位提交签字手续完备的实施性施工组织设计并填报施工组织设计审批表。
四、审批实施性施工组织设计应按“标段施工组织设计”和“分项、分部、单位工程施工组织设计”等类型分别履行不同的审批手续。
对“标段施工组织设计”应经过各标段项目部的上级单位（局级）技术负责人审批签字并加盖单位公章、监理单位的审批并加盖单位公章，必要时要组织专家进行论证，专家论证意见和修改后的施工组织设计装订一起。
“分项、分部、单位工程施工组织设计（施工方案）”在通过监理单位审查后，由总监签发执行。
第十五条各标段项目部实施性施工组织设计（方案）应以正式文件的形式报批，待实施性施工组织设计（方案）完成审批后程序后，报指挥部备案。
第四章安全专项方案编审要求第十六条安全专项施工方案编审一、应当编制安全专项施工方案的工程项目参照住建部[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》二、安全专项施工方案应单独编制，不能照搬同一项目的特殊工程施工组织设计，安全专项施工方案应当具有针对性，根据工程结构、施工方法、选用的各类机械设备、施工场地及周围环境等特点编制安全技术措施，方案应当有应急救援预案。
三、安全专项施工方案编审程序各标段项目部组织编制→本标段项目总工审查→报上级单位（局级）技术部门和技术负责人审批→监理单位专业监理工程师审批→审批合格，由上级单位（局级）技术负责人签字并加盖单位公章→监理单位总监理工程师签字并加盖单位公章后，方可实施。
第十七条应当组织专家组进行论证的安全专项施工方案编审一、应当组织专家组进行论证审查的工程项目参照住建部[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》二、指挥部组织地铁公司认可的不少于5人的专家组，对各标段项目部编制的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案进行论证审查。
三、专家组须提出书面论证审查报告，各标段项目部应根据论证审查报告进行完善，上级单位（局级）技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。
第十八条“安全专项施工方案”应以正式文件的形式报批，待完成审批程序后，报指挥部备案。
第五章附则第十九条实施性施工组织设计（方案）的具体要求见后附《成都地铁BT项目1、3、7号线实施性施工组织设计文件编制试行规定》。
第二十条报送监理单位、指挥部核备的施工组织设计（施工方案）应为原件，应至少准备8份原件。
第二十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自发布之日起施行。
附件:附件1：《施工组织设计编制审核流程图》附件2：《成都地铁BT项目1、3、7号线实施性施工组织设计文件编制试行规定》附表1《施工组织设计（施工方案）编审程序》附表2《施工组织设计（方案）报审表》附表3《施工组织设计（方案）上级单位（局）审批表》附表4《安全专项施工方案专家组论证审查表》附件1:施工组织设计编制审核流程图附件2成都地铁BT项目1、3、7号线实施性施工组织设计文件编制试行规定1 页面设计1.1 页边距正文文档页面采用标准A4页面，210mm*297mm，页边距上：2.5cm，下：2.5cm，左：3cm，右：2.5cm，装订线：无，页码：页面底端，居中，宋体，五号宋体字。
1.2 页眉、页脚内容页眉,页脚距边界1.5cm，页眉页脚均采用小五号宋体字，左端注明“成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线首期工程土建施工”，右端注明“××××施工组织设计”。
页脚左侧为中国中铁企业标志加注“各集团公司名称”，页眉加下划线，页脚加上划线。
2 段落及文字2.1 文字正文统一采用宋体小四号字（章、节号除外）。
2.2 “章”、“节”的编写1）“章”的编写，直接顺序使用[1、2、3……]，黑体四号字，2 倍行距，段前0.5行。
2）“章”之后为“节”，用阿拉伯数字编排，前一位为章号，如第1章后第一节为“1.1”，采用黑体小四号字，1.5倍行距；第二小节及以下为“1.1.1”，采用宋体加粗小四号字，单倍行距。
“节”最多编制第三小节“1.1.1.1”（根据文件内容可仅编至第一节）。
3）“节”之后为正文，如需编号，则编号采用1）、（1）、①、a、a)等。
2.3 段落行间距1.5倍; 正文首行缩进2个字符。
2.4 插图1）正文中的插图宜放在相关正文附近。
2）插图必须有图名和图号。
图名和图号一律标示在插图的正下方，图号在前，图名在后，图号均按第二层次（两位号码）编写，与相关“节”序号相同，如：“图3.1-1XXXXX”等。
3）插图的图名必须与正文一致。
4）插图图号及图名采用宋体小四加粗。
图6.2-1围护结构计算模型2.5 表格表格统一用单线条，外框加粗1.5磅，文字用单倍行距，表头标题用宋体小四加粗居中，表号宋体5号靠右对齐，表格内字体用五号，单倍行距，表格不用底纹。
表2.2-1整齐、美观、大方。
2.7 分页分节各章均需另起一页（上章加分页符）。
3 封面封面统一采用附件2所示的样式，“编制单位”及下方的“部门”、“项目总工程师”、“编制人”由各标段项目部填写，并加盖项目部公章，“审批单位”填写各标段项目部所属集团公司名称，并加盖集团公司公章，“部门”填写集团公司审批部门，“企业技术负责人”栏由集团公司总工签字。
4 附图格式使用AutoCAD 2004格式、Project 2003格式，图框中的编制单位统一为：“中国中铁成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线首期工程（01、02……）工区经理部”。
