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施工组织设计编制要求1格式、字体、打印及装订1.1施工组织设计文件中标题采用“黑体3号字”，正文采用“宋体4号字”。
如果正文的编号超过4级目录即1.1.1.1，则先采用英文字母大写，然后小写的顺序编排。
1.2目录需标注页码，并且包括附表、附图等内容。
1.3装订顺序为：封面——审批表——会签表——目录——编制内容——附图（封面格式见附页。
在封面编制单位处加盖单位印章——复印件无效）。
1.4成册规格：A4纸打印，竖版左侧装订，每页为22±1行。
1.5附图（表）采用“手风琴风箱式”折叠方式，附图（表）使用计算机绘制。
含设计、制图、审核、审批（见附页）。
2施工组织设计的主要内容2.1编制依据（要求表格化）：2.1.1工程合同（协议）：合同名称、编号、签定日期；2.1.2工程施工图纸：图纸类别、图纸编号、出图日期；2.1.3主要法规（包括国家、行业、北京市、城建集团）：类别、名称、编号；2.1.4主要规范、规程（包括国家、行业、北京市、城建集团）：类别、名称、编号；2.1.5主要选用标准、图集（包括国家、行业、北京市、城建集团）：类别、名称、编号；2.1.6其它（包括地质勘察报告）。
2.2工程概况：2.2.5附图：单位工程效果图、首层平面图、结构典型平立剖面图。
（分项、分部施工方案的工程概况，介绍重点是该分项、分部工程的特点）2.3施工部署2.3.1施工组织：项目部主要人员姓名、职务、职称、主要职责、权限；2.3.2部署的原则：项目经理在工程实施前为实现该项任务的预定目标对整个工程所涉及的人力、物力、财力等资源及其总体部署的构想；2.3.3为总体部署的构想应提供：总体施工顺序、施工进度控制计划、总工程量、劳动力计划及阶段性用工曲线图。
主要材料、成品、半成品使用计划、施工机械需用、进场计划等；2.3.4任务划分：总包合同内、外任务划分，以及内外分包施工项目及其相关关系；2.3.5大型生产设备需用计划，包括加工定货、到货日期及安装单位、土建施工单位配合关系等；2.3.6组织协调。
施工组织设计方案目录一、引言1.1 项目背景1.2 设计目的1.3 参考文件二、项目概况2.1 项目基本信息2.2 工程范围2.3 工期计划2.4 施工队伍组织三、工程管理3.1 施工组织机构3.1.1 总体组织结构3.1.2 项目经理职责3.1.3 各部门职责3.2 施工管理流程3.2.1 施工准备阶段3.2.2 施工实施阶段3.2.3 施工验收阶段3.3 质量管理3.3.1 施工质量控制3.3.2 质量检查与验收3.4 安全管理3.4.1 安全生产责任制3.4.2 安全防护措施3.4.3 应急预案四、施工方案4.1 施工工序计划4.1.1 施工工序安排4.1.2 工序时间控制4.2 施工方法与技术4.2.1 施工工艺流程4.2.2 施工设备与材料选择4.3 施工组织图4.3.1 施工区域划分4.3.2 施工人员分工4.4 施工进度计划4.4.1 施工总进度计划4.4.2 施工阶段性进度计划五、资源管理5.1 人力资源5.1.1 人员需求计划5.1.2 人员招聘与培训5.2 物资资源5.2.1 施工材料清单5.2.2 供应商选择与采购计划5.3 设备资源5.3.1 施工设备清单5.3.2 设备调配与维护六、环境保护6.1 环境影响评价6.2 施工环境保护措施6.2.1 噪音与振动控制6.2.2 空气与水质保护6.2.3 废弃物处理6.3 生态保护6.3.1 植被保护6.3.2 野生动物保护七、质量控制7.1 质量目标与要求7.2 质量检查与测试7.2.1 施工过程检查7.2.2 施工成果检验7.3 质量整改与验收7.3.1 缺陷整改措施7.3.2 质量验收标准八、安全措施8.1 安全生产责任制8.2 安全教育与培训8.3 施工现场安全管理8.3.1 安全警示标识8.3.2 安全防护设施8.4 应急预案与演练8.4.1 火灾事故应急预案8.4.2 人员伤亡事故应急预案九、经济管理9.1 预算控制9.1.1 成本估算9.1.2 资金需求计划9.2 施工进度与成本分析9.2.1 进度控制9.2.2 成本控制9.3 合同管理9.3.1 合同签订与履约9.3.2 变更管理十、总结与展望10.1 施工总结10.2 问题与改进建议10.3 未来发展展望以上为施工组织设计方案目录的标准格式，详细描述了各个章节的内容和数据。
施工组织设计及目录一、施工组织设计1. 引言施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据施工任务和工程项目的特点，合理安排施工流程、确定施工方法和施工顺序的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的目的、原则、内容和步骤。
2. 目的施工组织设计的目的是为了合理利用资源、提高施工效率、确保施工质量、保证施工安全、节约成本，并最终实现工程项目的顺利完成。
3. 原则（1）科学性原则：施工组织设计应基于科学的理论和实践经验，合理安排施工流程和施工顺序。
（2）经济性原则：施工组织设计应充分考虑资源利用效率，尽量减少浪费和成本。
（3）安全性原则：施工组织设计应确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
（4）可行性原则：施工组织设计应符合实际情况，能够被实施和控制。
4. 内容施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：（1）施工流程：根据工程项目的特点和施工任务，确定施工的整体流程和各个阶段的工作内容。
（2）施工方法：选择适当的施工方法，包括机械化施工、人工施工等，以提高施工效率和质量。
（3）施工顺序：确定施工各个工序的先后顺序，确保施工的连贯性和协调性。
（4）资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工的正常进行。
（5）施工组织结构：确定施工组织的层级结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
5. 步骤施工组织设计的步骤通常包括以下几个阶段：（1）项目调研：了解工程项目的基本情况，包括工程规模、工期要求、施工环境等。
（2）施工任务分析：根据工程项目的要求，分析施工任务的性质、难度和工作量。
（3）施工方案设计：设计施工的整体方案，包括施工流程、施工方法、施工顺序等。
（4）资源配置计划：根据施工方案，合理配置施工所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（5）施工组织结构设计：确定施工组织的层级结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
（6）施工进度计划：编制施工的详细进度计划，包括各个工序的开始时间、完成时间等。
（7）施工安全计划：制定施工的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工组织设计及目录一、施工组织设计施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据设计文件和施工任务书的要求，制定施工方案、施工组织设计图、施工进度计划等内容，以保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
施工组织设计的编制应遵循以下步骤：1. 确定施工组织设计的编制依据：包括设计文件、施工任务书、相关标准规范等。
2. 分析施工工艺和施工条件：根据设计文件和现场实际情况，对施工工艺进行分析，确定施工方法和施工工艺路线；同时，分析施工条件，包括场地条件、施工设备和材料的供应情况等。
3. 制定施工方案：根据施工工艺和施工条件，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工机具和设备的选择等。
4. 编制施工组织设计图：根据施工方案，编制施工组织设计图，包括施工平面图、剖面图、立面图等，以清晰地展示施工过程和各个施工部位的布置。
5. 制定施工进度计划：根据施工组织设计图和施工方案，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、各个施工工序的开始和完成时间等。
6. 完善施工组织设计：对编制的施工组织设计进行审查和完善，确保施工组织设计的合理性和可行性。
二、施工组织设计目录施工组织设计目录是施工组织设计的主要内容清单，包括以下内容：1. 项目概况：包括项目名称、项目地点、建设单位等基本信息。
2. 编制依据：列出施工组织设计的编制依据，如设计文件、施工任务书、相关标准规范等。
3. 施工工艺和施工条件分析：对施工工艺进行分析，包括施工方法、施工工艺路线等；同时，分析施工条件，包括场地条件、施工设备和材料的供应情况等。
4. 施工方案：详细描述施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工机具和设备的选择等。
5. 施工组织设计图：展示施工过程和各个施工部位的布置，包括施工平面图、剖面图、立面图等。
6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工工期、各个施工工序的开始和完成时间等。
7. 安全措施：列出施工过程中需要采取的安全措施，包括安全防护设施、安全操作规程等。
专项施工方案编制1、工程概况；2、施工计划；（包括：1、总体施工工期，单位工程分开，表格化；2、总体施工安排及主要阶段工期（含施工任务划分、主要进度指标，表格化）；3、主要施工方案，列出控制性工程的文字加表格；4、施工方法及措施（以桥梁为例包括：1、桩基；2、承台；3、墩身4、连续梁、5附属工程；6、监控量测）5、主要施工机械设置配置；（建议：最好表格化）6、关键工序及质量；（建议：简述）7、施工安全重点部位、环节的安全要求及措施；单位工程实施性施工组织设计编制单位工程施组根据《铁路工程施工组织设计规范》（Q/CR9004-2015）、《高速铁路路基工程施工技术规程》（Q/CR9602-2015）、《高速铁路桥涵工程施工技术规程》（Q/CR9604-2015）、《高速铁路轨道工程施工技术指南》（铁建设〔2010〕241号）、《铁路后张法混凝土梁预制场建设技术指南》（TZ321-2009）、《铁路混凝土工程施工技术指南》（铁建设〔2010〕241号）、《铁路桥梁钻孔桩施工技术规程》（Q/CR9212-2015）、《铁路工程地基处理技术规程》（TB10106-2010）、《铁路路基工程施工安全技术规程》（TB10302-2009）、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）和结合实际编制施工组织设计注意如下内容。
一、单位工程实施性施工组织设计的内容（一）编制依据、编制范围及项目概况1、编制依据；2、编制范围。
（二）工程概况1、本桥梁概况；2、工程地质；3、水文地质；4、气象；5、地震动参数；6、交通运输情况；7、沿线水源、电源、燃料等可资利用情况；8、当地建筑材料的分布情况。
（三）施工组织安排1、建设总体目标；（建议包括：质量目标、安全生产目标、工期目标、环境保护目标；与标段实施性施工组织设计对应）2、施工组织及任务划分；（建议表格化）3、总体施工安排及主要阶段工期；（建议包括：1、主要进度指标；2、主体工程施工工期安排；文字叙述加表格说明）4、架子队工班任务分配及劳动力配置；（建议表格化）5、主要机械设备配置；（建议文字叙述加表格化）6、主要材料使用计划；（建议文字叙述加表格化）7、临时设施；（四）施工方案1、桩基施工方案；（建议文字叙述加表格化）2、承台施工方案；（建议文字叙述加表格化）3、墩台身方案；（建议文字叙述加表格化）4、桥面系及附属工程方案；（建议文字叙述加表格化）5、连续梁施工方案；（建议文字叙述加表格化）6、机械化配套方案；（建议文字叙述加表格化）（五）施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求1、桩基；【建议包括：1、施工工艺（流程图）；2、方法；2、承台；【建议包括：1、施工方法；2、开挖方法（采用图示说明）】3、墩台身4、桥面系及附属工程施工5、连续梁施工6、附属工程；（建议包括：综合接地及电气化接地、过轨7、监控量测方法；8、风险管理；【建议包括：1、危险源识别；2、风险评估；3、风险处置；4、风险监控；5、风险事件应对，（组织机构、人员职责、风险预案、物资储备、人员保障、报告、处理程序）】（六）管理措施1、标准化管理；【建议包括：1、指导思想；2、总体目标；3、基本原则（先进性、系统性、统一性、文化性）；4、标准化管理内容（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化）；5、“四化”支撑（工厂化、机械化、专业化、信息化）；6、标准化管理措施】2、质量保证体系及措施；【建议包括：1、质量管理机构；2、质量保证体系（质量保证体系框图、质量保证体系要素及职能分配建立表格）；3、质量管理制度（教育、培训、持证上岗制度、图纸审核和技术交底制度、质量“三检”制度、质量事故报告制度、质量回访制度、试验检测机构及检测制度）；4、质量保证措施（组织保证措施、思想保证措施等等）】3、安全保证体系及措施；【建议包括：1安全管理组织机构；2、安全管理人员配备；3、安全生产责任制；4、安全保证体系（安全保证体系框图、安全保证体系要素及职能刚分配）；5、安全保证措施（组织保证措施、制度保证措施表格化、安全生产责任制度、建立健全各项安全管理制度、安全生产教育与培训制度、安全生产检查制度、危险性较大工程的安全技术方案的编制审批制度、安全技术交底制度、应急救援预案制度、安全标准工地建设制度、安全交接班制度、安全报告和处理制度、安全设计制度、安全生产奖惩制度、安全操作挂牌制度、施工安全措施费专款专用制度等等）；6、专项安全技术保证措施4、工期控制措施；【建议包括：1、工期保证体系（以图为准）；2、组织保障措施；3、制度保障措施；4、技术保障措施；5、设备物资保障措施；6、后勤保障措施】5、投资控制措施；（建议包括：1、严格合同管理；2、认真履行审核、审批制度；3、借助高科技装备，提高施工进度；4、调动广大员工的积极性，增加凝聚力；5、大力开展二次经营工作）6、施工环保、水土保持目标及措施；【建议包括：1、环境保护方针；2、环境保护、水土保持目标；3、环境保护、水土保持体系（建立框图）；4、环境保护、水土保持组织措施（成立环保、水保领导小组、人员配备、实行环保、水保工作责任制、接受当地环保、水保组织监督、加强宣传提高环保、水保意识、建立检查落实制度奖罚机制）；5、环境保护工程措施（维护自然生态环境的措施、临时工程环境保护措施、生活区环境保护措施、完工清场的环境保护措施、大气环境保护措施、防治施工噪音污染的措施、防治水污染的措施、防治有毒有害废弃物污染的措施）；6、水土保持措施（材料保管及机械使用措施、大小临工程水土保持措施、其他措施）】6、文物保护、文明施工措施；【建议包括：1、文物保护措施2、文明施工措施（文明施工目标；文明施工保证体系；文明施工措施分为：施工现场管理措施、现场机械管理措施）】7、职业健康目标及保障措施；【建议包括：1、职业健康安全保障目标；2、职业健康安全保障体系（建立框图）；3、职业健康安全组织管理措施（职业健康安全保障组织机构、主要责任）4、职业健康安全保障设施；5、职业健康安全保障措施；6、职业病防治措施】8、冬季、夏季和雨季施工措施；【建议包括：1、冬季施工措施（冬季施工准备、冬季施工安全及措施列表）；2、夏季施工措施（一般措施、高温混凝土施工）；3、雨季施工措施（雨季施工组织措施、雨季设备、物资的防雨措施）】9、沉降控制及观测措施；10、信息化管理措施；（建议包括：1、建立视频会议系统措施；2、建立重点项目远程视频监控系统；3、视频信息采集、传输和存储措施；4、网络安全技术措施）专项施工方案和应急预案编制一、根据施工技术规程要求编制专项施工方案（一）、路基工程1、地基处理；2、填料制备及填筑压实；3、过渡段处理；4、支挡结构；5、边坡防护及防排水；6、接口工程；7、变形观测评估；（二）、桥涵工程1、明挖基础；2、桩基础试桩方案；3、钻孔桩；4、预应力混凝土简支梁桥位制梁；4、混凝土连续梁；（四）、混凝土工程1、模板设计；2、大体积混凝土；（五）、给水排水1、安全施工预案；2、给水排水施工方案；二、根据施工安全技术规程要求编制专项施工方案和应急预案（一）、基本作业1、高坡、陡坡土石方开挖；2、模板、支（拱）架工程；（滑模、爬模、大模板及危险性较大的支（拱）架）3、脚手架工程；4、高空作业；5、营业线施工；6、施工用电设备数量在5台及以上，或用电设备容量在50kW及以上，应编制施工用电施工组织设计；7、季节性施工应编制季节性施工方案和突发事件应急预案并进行演练；（雨季施工、冬期施工、台风预防）8、危险性较大的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除及爆破工程应编制专项施工方案；（二）、路基工程1、软弱路基、陡坡路基和危机既有建（构）筑物及交通的填筑等工程；2、高边坡、不良地质、周边环境复杂等路堑工程及爆破施工；3、锚杆（索）、桩板墙、抗滑桩、不良地段支护等工程；4、地基处理应制定应急预案并进行演练。
《施工组织设计》编制目录及要求一、施工组织设计的编制应符合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）以及相关法律、法规、标准的有关规定，并应符合以下原则：1. 重大、特殊结构工程的施工组织设计，结合实际情况，可按基础、主体、装饰装修三阶段分别编制。
2. 针对具体工程的特点、难点、亮点和管理目标进行认真的策划，进行多方案优化比较，选择综合效益最佳的施工方案。
3. 应充分考虑工程工期、质量、安全等各项管理目标以及人、材、机等资源情况，通过科学合理的施工组织及现场部署，提高施工的连续性和均衡性，达到缩短工期、降低成本的目的。
4. 应结合工程特点，有计划的开展科技研发及技术创新。
二、施工组织设计编制目录及要求1 编制依据2 工程概况2.1 工程概述工程概况中应包括：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；其他应说明的情况。
对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境，地下管线情况，主要技术标准等方面情况进行概括性描述。
注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。
2.2 工程规模对主要工程的建筑概况、结构概况、地质概况、节能概况、项目构成、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍。
2.3 工期安排合同开工日期，竣工日期，工期日历天计划开工日期，竣工日期，工期日历天2.4 工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响。
2.5 工程重、难点工程重点指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的分部分项工程，而施工难点则侧重于技术难度大，安全风险大、施工地形条件复杂的分部分项工程施工。
施工组织设计总目录引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，以达到高效、安全、经济的施工目标。
本文将详细介绍施工组织设计的总目录，包括施工前准备、施工组织管理、施工机械设备、施工方法和施工安全等五个部份。
一、施工前准备：1.1 工程资料准备：采集和整理施工所需的工程资料，包括设计图纸、施工规范、技术标准等。
1.2 施工人员组织：确定施工人员的数量和岗位职责，并进行合理的组织安排。
1.3 施工材料准备：根据施工计划，准备施工所需的材料，包括原材料、辅助材料等。
二、施工组织管理：2.1 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工工序和时间节点，确保施工进度的控制。
2.2 施工人员管理：建立健全的施工人员管理制度，包括招聘、培训、考核等方面，提高施工人员的工作效率和质量。
2.3 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺、施工工序和质量检查等，确保施工质量符合要求。
三、施工机械设备：3.1 机械设备选型：根据工程要求和施工特点，选择适合的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
3.2 机械设备调度：合理安排机械设备的使用时间和地点，确保施工进度的顺利进行。
3.3 机械设备维护：建立机械设备维护制度，定期检查和保养机械设备，延长其使用寿命。
四、施工方法：4.1 施工工艺选择：根据工程特点和要求，选择合适的施工工艺，包括施工顺序、施工方法等。
4.2 施工工序安排：将施工过程划分为不同的工序，并合理安排施工顺序和时间，确保施工的联贯性和高效性。
4.3 施工技术措施：制定施工技术措施，包括施工工艺、施工工序和施工方法等，确保施工的安全性和质量。
五、施工安全：5.1 安全管理制度：建立健全的施工安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等，确保施工安全。
5.2 施工现场安全：采取必要的安全防护措施，包括施工现场的警示标志、安全设施等，确保施工现场的安全性。
施工组织设计及方案目录施工组织设计的编制内容（1）编制依据（2）工程概况1) 工程建设概况；2) 工程建筑设计概况；3) 工程结构设计概况；4) 建筑设备安装概况；5) 自然条件；6) 工程特点和项目实施条件分析。
（3）施工部署1) 建立项目管理组织机构；2) 管理职责和权限；3) 项目管理目标；4) 单位工程、分部、分项工程、检验批的划分；5) 任务划分；6) 施工工艺流程；7) 施工流水段的划分；7）主要分部分项工程的施工方法。
（4）施工准备工作计划1) 包括施工准备工作计划具体内容；2) 施工准备工作计划安排。
（5）施工平面布置1) 施工平面布置的依据；2) 施工平面布置的原则；3) 施工平面布置内容；4) 设计施工平面图步骤；5) 施工平面图输出要求；6) 施工平面管理规划。
（6）主要分部分项工程的施工方案（7）施工资源计划1) 劳动力需用量计划；2) 周转工具需要量计划；3) 原材料需要量计划；4) 成品、半成品需要量计划；5) 施工机械、设备需要量计划；6) 生产工艺设备需要量计划；7) 测量设备需用量计划（测量参数计量器具选择分析表）；8) 技术文件配备计划；9) 交工技术资料计划。
（8）施工进度计划1) 编制施工进度计划依据；2) 施工进度计划编制步骤；3) 施工进度计划编制内容；4) 制订施工进度控制实施细则。
（9）施工成本计划1) 编制施工成本计划步骤；2) 施工成本计划；3) 施工成本控制措施；4) 降低施工成本技术措施计划。
（10）施工质量计划及保证措施1) 质量管理重点难点分析；2) 质量目标分解；3) 关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划；4) 施工过程控制与验证、确认活动安排；5) 原材料检验和试验计划；6) 过程产品检验与试验计划、工程验收交付计划；7) 业主直接分包工程的管理；8) 顾客财产的控制；9) 质量保证措施；10) 不合格品的控制（11）职业健康安全管理规划1) 安全周边环境和本身特点的分析；2) 项目安全控制目标；3) 危险源辨识与风险评价；4) 重大风险危险源清单；5) 职业健康安全管理方案；6) 一般危险源控制；7) 危险源的动态控制、安全规章制度；8) 安全教育培训培训；9) 安全技术交底；10) 安全应急准备和响应；11) 安全检查评价及奖惩制度。
施工组织设计编制目录要求注意：施工组织设计按如下目录建立，★为需要重视的内容，且先后内容应相互交圈。
施工组织设计的章、节均为三号字，居中设置。
目录只建立章、节标题。
具体目录如下：第一章编写依据★第二章工程概况及特点第一节建造概况★第二节结构概况★第三节工程招标范围第四节建设地点及环境特征第五节施工条件第六节合同目标及总体要求★第三章施工部署第一节施工管理目标★(包括:项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护、成本等管理目标的确定及目标分解)第二节资源配备计划1、施工进度计划★（前面内容中应简要说明地基和基础、主体结构、装饰工程等开始和结束时间及阶段持续时间，后述：详见附录11:施工总进度计划网络图、横道图）2、劳动力使用计划★（按工程的地基和基础、主体结构、装饰工程三个施工阶段分别简要说明，后述：详见附录5:劳动力使用计划表）3、材料和设备供应计划★4、施工用水计划5、施工用电计划6、机械设备进退场计划★7、现场计量、试验设备的配置计划8、工程暂时用地、用房计划9、协调和配合第三节施工程序1、总体施工程序2、基础施工程序3、主体结构施工程序4、装饰工程施工程序第四节项目管理总体安排1、施工组织机构★2、项目经理部人员的分工及各职能部门的权限★第四章施工准备第一节现场准备第二节技术准备第三节劳动力准备第四节施工机具及设备准备第五节材料准备第六节资金准备第五章主要分部、分项工程的施工方法和施工工艺第一节流水段的划分及施工程序★第二节本工程施工重要部位、部件第三节测量定位第四节土方及支护工程第五节基础工程第六节主体结构第七节装饰工程第八节屋面工程第九节建造节能工程第十节脚手架工程第十一节安装工程第六章季节性施工措施第七章工程建造质量通病防治措施第八章新材料、新设备、新工艺、新技术的使用措施第九章工程质量保证措施★第一节质量保证体系★第二节质量目标及分解第三节质量管理制度第四节对分包单位的质量管理制度第五节和建设单位、监理单位、分包单位的配合措施第六节土建和安装工程的配合措施第七节施工质量保证措施第八节主要的质量控制点第九节质量控制措施第十节成品保护措施第十一节检验批、分项、分部、单位工程工程验收制度第十二节回访回修制度第十章工期保证措施第一节施工进度计划和关键路线的确定★第二节工期保证措施第十一章安全生产目标及目标分解和保证措施第十二章文明施工目标及目标分解和保证措施第十三章环境保护目标及目标分解和保证措施第十四章保卫和消防保证措施第十五章现场总平面管理★第十六章对分包单位的管理措施第十七章和业主、监理单位的配合第十八章节能降耗、成本控制措施第十九章管理人员的岗位责任制和特种人员的岗位责任制第二十章附录附录1:项目管理组织机构★附录2:质量管理体系★附录3:安全管理体系★附录4:文明施工、环境保护管理体系★附录5：劳动力使用计划表★附录6:主要施工机械计划一览表★附录7:主要周转材料计划表★附录8:检验批划分一览表★附录9:试块留置计划和见证取样计划一览表★附录10:施工总平面布置图★附录11:施工总进度计划网络图、横道图★备注：1、按照规定要求编写内容，设置目录和页码并链接，文档格式，其中平面图、横道图、网络图可以以jpg格式。
施工组织设计目录一、引言施工组织设计是指在建设工程实施过程中，根据工程设计图纸和施工方案，对施工过程进行详细的规划和组织安排的工作。
本文档旨在编制施工组织设计目录，以便于对施工过程进行有效管理和监督。
二、施工组织设计目录的编制原则1. 安全原则：确保施工过程中的安全，包括人员安全和工程安全。
2. 经济原则：合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本。
3. 质量原则：确保施工质量符合设计要求和相关标准。
4. 环保原则：减少对环境的影响，保护生态环境。
三、施工组织设计目录的内容1. 工程概况1.1 工程名称：XX工程1.2 工程地点：XX省XX市1.3 工程规模：总建筑面积XXX平方米1.4 工程周期：XX年月-XX年月1.5 施工单位：XX施工公司2. 施工组织机构2.1 施工组织机构图2.2 施工组织机构职责和权限3. 施工进度计划3.1 施工总进度计划3.2 各施工阶段进度计划3.3 施工进度控制措施4. 施工方法和工艺4.1 施工方法选择4.2 主要工程工艺流程图4.3 施工工艺技术要求5. 施工设备和材料5.1 施工设备清单及使用计划 5.2 施工设备维护保养计划 5.3 施工材料清单及使用计划5.4 施工材料质量控制措施6. 施工安全措施6.1 施工现场安全管理制度 6.2 施工风险评估和防控措施 6.3 施工安全教育和培训计划 6.4 施工事故应急预案7. 质量管理7.1 施工质量管理组织机构7.2 施工质量控制措施7.3 施工质量检查和验收计划7.4 施工质量整改措施8. 环境保护8.1 施工环境保护管理制度8.2 施工环境影响评价和监测计划8.3 施工环境污染防治措施9. 施工费用控制9.1 施工费用预算9.2 施工费用控制措施9.3 施工费用核算和结算10. 监理要求10.1 监理组织机构10.2 监理职责和权限10.3 监理报告要求10.4 监理验收和评定标准四、总结施工组织设计目录是施工过程中的重要文档，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
实施性施工组织设计编制目录及要求1.编制说明及依据1.1编制说明（新增内容）对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期等有关计划安排。
公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。
1.2编制依据与行业相关的国家法律、法规；施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同；设计文件；招投标文件；施工调查报告等相关资料。
所采用的国家法律、法规，施工规范、验收标准、技术标准，三体系文件都必须是现行的。
如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。
2.工程概况2.1工程概述对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概略性描述。
注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。
2.2工程规模对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。
2.3工期安排合同开工日期：，竣工日期：，工期日历天；开工令开工日期：，竣工日期：，工期日历天；计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。
计划开、竣工日期根据安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。
2.4工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，最多不超过6条，字数宜控制在500字以内。
必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响，如下参考示例：沿线架空的通讯、电力线路多，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿马寨特大桥的2条220KV高压铁塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段T梁架设施工。
（产生影响）2.5工程重、难点工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程；而施工难点则侧重于技术难度大、安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程。
阐述时二者不得混淆，当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。
必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。
要求应分类、逐条简明扼要介绍，最多不宜超过6条，字数宜控制在500字以内。
必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。
2.6合同重要约定对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。
若无特殊约定，本条可以不写。
3.管理目标3.1安全管理目标按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。
二者皆无时，参照公司管理手册（安全质量）安全生产管理办法第五十三条第28页安全考核指标和公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。
字数控制在100字以内。
3.2质量管理目标按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件结合公司下达的年度质量目标明确本项目质量管理目标。
字数控制在100字以内。
若业主、公司要求有创优设想时，在该位置明确创优目标，同时编制第8节创优规划。
对一般常规性项目，业主及公司均无创优要求时，创优规划不用编制。
3.3工期管理目标满足合同工期目标要求，即计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。
积极响应业主制定的阶段性工期目标要求，调整施工组织计划、精心组织，力争按期完成。
（本条通用）3.4环保水保管理目标根据工程项目所处不同地域位置（城区、野外），结合合同文件及当地政府规定明确施工可能产生的噪声、废气、废液、废弃物、粉尘等排放控制标准，尽可能降低施工对植被造成破坏及周边环境的影响。
字数控制在200字以内。
3.5职业安全健康管理目标项目工程施工安全防护达标率100%；工程施工轻伤率年低于12‰；重伤率低于0.1人/亿元产值、杜绝因工死亡责任事故；杜绝职业病发生。
确保安全生产资金专款专用。
宣传职业健康安全知识，提高全员安全意识，确保项目部生活区及作业区域不发生火灾事故、治安等事件。
识别、评价、控制机械设备及施工中的重大危险源；设备完好率不低于90%，确保无等级责任事故。
制定职业病防治计划和实施方案；设置或者指定职业卫生管理机构，配备兼职的职业卫生专业人员，负责本项目部的职业病防治工作；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；建立、健全项目部职业病危害因素监测及评价制度；建立、健全职业病危害事故应急救援预案。
（本条通用）3.6节能减排管理目标（新增内容）参照集团公司“十二五”规划中的节能减排要求，结合贵州省或项目所在地有关节能减排内容，由公司另行书面下达，项目部纳入实施性施工组织设计编制内容之一。
以上六项管理目标均应首先满足合同约定的相关目标要求，其次是参照投标文件管理目标。
若施工合同及投标文件没有明确上述管理目标时，则参照公司管理办法、国家及当地政府一般规定制定适合本项目的相应管理目标。
4.施工部署（公司审查重点）4.1施工组织机构4.1.1组织机构框图以文字及框图形式阐述本合同段施工组织机构，框图内应尽可能明确相应人员姓名，注意必须配置安全总监，且安全总监与副经理、总工程师排在同一层级上。
4.1.2主要职责及分工按项目经理、副经理、安全总监、五部两室明确职责及管理范围，以表格形式明确下属各作业队（工区）承担的主要施工任务，管段里程。
4.2管理区段划分尽可能以表格形式反映项目各管理区段划分情况，在管理区段划分表格中应明确区段名称、相应分管领导、现场技术负责人、管段长度、包含的主要实体工程内容、施工队伍（班组）设置等情况。
见样表如下：4.3施工关键线路（新增内容）对于规模大，线路长的项目，在列出项目总的关键线路基础上，应进一步分列出各作业队（工区）的关键线路，要求关键线路同步反映在施工总平面图或形象进度图上，以便主要管理人员能够随时掌握施工重点。
根据关键线路情况，明确本项目进度管理方面的关键控制环节，简要介绍计划采取的措施，建议同步反映在施工总平面图或形象进度图上。
4.4计划施工指标（新增内容）按桥梁工程、隧道工程、路基工程、房建专业工程等分别列出各项专业工程施工顺序及施工指标，施工指标根据节点工期进行测算，并注意预留一定余地。
附：施工指标示例表。
4.5主要资源配置4.5.1人力资源配置通过项目主要管理人员配置表，劳动力配置动态使用分布表等表格形式，明确本项目人力资源配置。
应注意项目部主要管理人员配置表应反映执证情况，尤其是检测和试验人员；劳动力配置动态使用分布表应反映特殊工种配置数量。
4.5.2主要设备配置按专业特点以表格形式分别列出施工所需的主要机械设备、测量、检测及试验仪器设备。
单张表格控制在同一页内，注意表格排版的美观及浏览的便捷性。
4.5.3主要周转资源配置以表格形式给出模板、型钢、挂蓝、台车、支架、塔吊、施工电梯等主要周转资源配置情况以及周转调配方式。
4.5.4主要材料供应情况明确施工所需钢材、水泥、钢绞线、油料、地材、炸材等主要材料及模板、挂蓝等周转资源的来源渠道，尽可能以表格形式列出，并大致给出所需数量。
4.6临建设施布置对生产房屋、拌合站、预制场、项目部和作业队（工区）驻地、炸药库等进行规划布置，明确上述设施位置、规模、生产能力、用地指标等要素，在附件中给出详细的设计施工图。
对设计给出的弃碴场进行论证、核实是否满足需要。
对施工便道、电力设施、水池、空压房、泵房、管线路设置、通讯、栈桥等施工生产设施进行规划布置，明确位置、走向、工程数量等要素，在总平面布置图中予以反映。
5.施工方案及施工技术组织措施5.1总体施工方案简明扼要阐述本项目总体施工方案，字数控制在200字以内。
建议根据项目实际情况另行编写，尽可能避免照搬投标施组。
5.2特殊过程及关键工序根据公司管理手册（施工科技）第66页第五条，以表格形式列举出本项目特殊过程及关键工序，明确特殊过程、关键工序具体所在的单位工程。
如业主、地方、行业另有要求时，应首先根据业主、地方及行业要求明确特殊过程及关键工序，同时注明所采用的依据。
原管理手册（施工科技）册第9页要求：特殊过程及关键工序报公司工程部，由公司总工程师批准后实施。
今后不再单独上报，在实施性施工组织设计中同步审核、批复。
5.3主要工程施工方案根据项目具体情况，按分项工程的划分详细编写主要工程施工方案，必要时应给出相应的辅助图纸予以表达，要求达到操作工人根据该施工方案就能够明确如何施工的目的。
该章节为实施性施工组织设计重点之一，编制的方案要具有针对性和可操作性，应做到条理清楚、数据准确、经济合理、方案可行。
5.4重、难点工程施工方法及措施按照2.5节给出的重、难点逐项编写施工方法及措施，应注意避免不要与主要工程施工方案重复和混淆，编写逻辑严密。
5.5冬季和雨季施工安排及施工措施根据项目所处地域位置冬、雨季日期，结合项目可能面临的冬、雨季施工的具体工程详细编写具有可操作性的施工安排及施工措施。
提倡借鉴利用，但严禁照搬、照抄，不合实际的资料。
6.工期管理为确保工期，项目部根据业主要求结合项目实际情况，成立以项目经理为首的工期管理组织机构，从思想、组织、作业、制度、经济等几个方面制定工期保证体系框图，明确组织保证、制度保证、技术保证、资源保证、后勤保证的具体措施。
在保证安全和质量的前提下，力争做到层层抓落实，人人为施工生产服务的“齐抓共管”局面；上足所需各类资源，制定阶段性工期目标，实行动态管理，若却因资源不足不能满足进度需要时，立即给予补充，以此确保业主工期。
（本段可通用）6.1 组织机构参照项目管理机构框图制定工期管理组织机构框图，分管理层、作业层、监控（反馈）层三个层级编制工期管理组织机构框图，框图内需明确具体责任人及班组名称。
6.2 节点工期目标根据3.3工期管理目标以表格形式列出节点工期目标开始日期、完成日期、持续时间等要素，力求简介、精炼，格式美观。
6.3 工期保证体系提供样图供参考借鉴使用，在五大保证图框内，根据项目情况明确具体责任人。
工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工1工工工工工工工工工工工工工工工2工工工工工工工工工工3工工工工工工工工工工工工4工工工工工工工工工工工工工工工工5工工工工工工工工工工工6.4 工期保证措施根据框图列出的五大保证，结合项目具体情况，逐项编写保证措施。
