实施性施工组织设计 方案 管理办法

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求，加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用，特制定本办法。

第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。

第三条本办法适用于局所有在建项目的总体施工组织设计管理。

第二章级别界定第四条施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度、安全风险级别等情况，实行分级管理，设Ⅰ级和Ⅱ级两个级别，其中Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。

第五条局对Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下：1.符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计。

1.1 设局指、代局指项目的总体施工组织设计。

1.2 地铁项目总体施工组织设计。

1.3 使用股份公司资质中标项目的总体施工组织设计。

1.4 包含下列工程的项目总体施工组织设计：（1）大跨度及特殊结构桥梁：悬索桥、斜拉桥；采用转体、顶推、拖拉、移动模架等工艺施工的桥梁；单跨大于100m的拱桥、连续梁桥；单跨跨度大于80m的钢梁。

（2）矿山法隧道：单线长度大于6km的隧道，双线长度大于3km的隧道；三线及以上大断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。

（3）建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万平方米以上房屋建筑工程。

1.5 局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。

2.Ⅱ级施工组织设计，除Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。

第六条施工组织设计级别划分以局最终审定为准，当建设单位或子分公司对项目施工组织设计提出由局审查的，需报局工程管理部做例外处理。

第七条局牵头投标的项目中标后，局经营开发部门应及时向局工程管理部提交相关资料，工程管理部应在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定；子分公司自主投标的项目中标后，子分公司经营开发部门应及时向子分公司工程管理部门提交相关资料，工程管理部门在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定并报局工程管理部。

实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程施工的实际情况和要求，制定详细的施工方案和组织措施，确保工程施工的顺利进行。

下面是一份关于实施性施工组织设计的标准格式文本，详细介绍了实施性施工组织设计的内容和要求。

一、项目概况本实施性施工组织设计针对某工程项目进行，项目位于某市某区，总建筑面积约XXX平方米。

本项目的主要施工内容包括XXX工程、XXX工程和XXX工程等。

本设计旨在确保工程施工的安全、高效和质量。

二、施工方案1. 总体施工方案本项目的总体施工方案如下：（1）施工组织形式：本项目采用总承包方式进行施工，由总承包商负责整个项目的施工组织和管理。

（2）施工工期：根据工程量和施工进度计划，本项目的施工工期为XX个月。

（3）施工人员：根据工程规模和施工进度，本项目将配备合适数量的施工人员，包括工程师、技术员、施工人员等。

（4）施工设备：根据工程需要，本项目将配备必要的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等。

2. 细部施工方案本项目的细部施工方案如下：（1）基坑开挖：根据土质情况和基坑设计要求，采用挖掘机进行基坑开挖，同时配备必要的支护措施，确保基坑的稳定和安全。

（2）土方工程：根据土方工程的要求，采用挖掘机进行土方开挖和填筑，同时进行必要的压实和平整处理。

（3）混凝土工程：根据结构图纸和混凝土配合比，进行混凝土浇筑和养护，确保混凝土的质量和强度满足设计要求。

（4）钢筋工程：根据结构图纸和钢筋加工图，进行钢筋的加工、安装和焊接，确保钢筋的位置和数量满足设计要求。

（5）安装工程：根据设备安装图纸和操作规程，进行设备的安装和调试，同时进行必要的试运行和检测。

三、施工组织措施1. 安全管理措施（1）制定安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限。

（2）组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

（3）建立安全检查制度，定期进行现场安全检查和隐患排查。

（4）配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳等。

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。

本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。

1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。

它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。

同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。

1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。

通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。

1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。

通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。

1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。

施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。

同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。

1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。

同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。

1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。

需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。

安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。

2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。

2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。

公司工[2007]73号关于下发《实施性施工组织设计管理办法》的通知公司各单位：现将公司《实施性施工组织设计管理办法》下发，望各单位认真组织学习，贯彻执行。

二00七年六月十二日主题词：技术管理办法通知抄送：办公室、工程部、安质部、经营中心、存档中铁十二局集团第七工程有限公司办公室2007年6月12日印发（共打印22份）实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强对实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）管理，特制定本办法。

第二章职责划分第二条公司成立实施性施组管理委员会，由公司总工程师任主任，分管副总工程师任副主任，成员由公司工程部、安质部、工程经营中心领导及相关专业人员、内部专业评审小组组成。

公司工程管理部为实施性施组管理的主管部门。

主要职责划分为：1、公司总工程师组织施组管理各项工作的展开，负责审批项目实施性施组。

公司副总工程师参加施组管理各项工作，受总工程师委托审批实施性施组。

2、公司工程管理部负责组织项目实施性施组的审批，负责制定实施性施组管理的相关办法并组织实施。

3、公司工程管理部、安全质量部、工程经营中心按业务分工对项目实施性施组的编制进行指导，并负责相关内容的审批和监督检查其落实。

4、内部专业评审小组成员（名单附后）根据公司安排参加非所在项目的实施性施组的预控、论证、评审，提出评审意见。

第三条项目经理部为实施性施组管理的第一责任单位，项目总工程师负责组织本项目实施性施组的编制、审核，项目经理负责审核和按批准的施组实施。

第三章实施性施组的编制第四条编制分工项目实施性施工组织设计的编制由项目总工组织，项目工程管理部门具体负责完成。

第五条编制原则1、遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。

2、实施性施工组织设计须在项目开工前编制；单项工程实施性施组可同项目实施性施组一同编制，也可在单项工程施工前单独编制。

3、根据承建工程项目内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。

实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人：1实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。

2编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

积极开发计算机的推广和应用。

合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。

工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。

最晚必须在开工后一个月内完成并上报。

3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。

（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。

以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。

（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。

（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。

实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范XX铁路XXXX－X标实施性施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》（铁建设〔2000〕95 号）、《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》（工管工〔2007〕72 号）、XX公司“六位一体”管理文件《XX铁路工程实施性施工组织设计管理办法（试行）》及集团公司D版管理体系文件《施工组织设计编制作业指导书》,制定本办法。

第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。

第三条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。

第四条本办法适用于XX铁路XXXX-X标标段、项目部及单位工程施工组织设计的编制和管理。

第二章施工组织设计分类、分工编制和审批第五条集团公司指挥部应按照设计文件及XX铁路公司下发的《指导性施工组织设计》组织编制标段《实施性施工组织设计》，各项目部管理、技术人员参与编制过程，报监理、XX公司审核、批准。

第六条控制（重难点）工程的实施性施工组织设计，由指挥部工程部牵头负责编制，相关项目部参与，经监理单位审核通过后分类报XX公司工程管理部和XX指挥部审批。

第七条其他工程按规定由各项目部进行编制，指挥部内部审核通过后，报监理单位审批，报XX指挥部核备。

第八条项目部施工组织设计为集团公司指挥部要求的内控文件，由项目部根据管段范围内工程进行综合编制，是项目部管理的自身需要（尤其是工程综合性较强的项目部）。

项目部施工组织设计报指挥部工程部审核，总工程师批准后实施。

第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。

第三章施工组织设计的编制依据和原则第十条实施性施工组织设计的编制依据（一）国家、铁道部、XX省的有关法律、法规和条例、规定；（二）国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；（三）现行铁路施工、材料、机具设备等定额；（四）与建设单位签订的工程承包合同、招投标文件、协议、会议纪要；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）经批准的指导性施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；（九）其它相关依据。

实施性施工组织设计(方案)管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理流程，做好成都地铁BT项目1、3、7号线各标段项目部实施性施工组织设计（方案）的编制、审查及安全专项方案的审查管理工作，特制定本办法。

第二条中国中铁股份有限公司成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下发的指导性施工组织设计是全线施工总体部署的纲领性文件，也是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）和安全专项方案的主要依据。

第三条实施性施工组织设计（方案）必须在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。

第四条本办法适用于成都地铁BT项目1、3、7号线土建工程。

第二章机构与职责第五条定义成都地铁：成都地铁有限责任公司，本工程业主单位。

监理单位：由业主单位招标的、对各标段范围工程项目实施监理的单位。

第 - 1 - 页股份公司：中国中铁股份有限公司集团公司：中国中铁下属参建成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线工程各集团公司。

第六条指挥部成立领导小组，负责各标段实施性施工组织设计（方案）的审查管理领导工作。

组长：总工程师副组长：副总工程师、工程部、机电部、计划合同部、安质环保部、物资设备部、征迁协调部各部部长组员：各部副部长、工程师、调度、计划统计人员第七条工程部为归口管理部门。

第八条各标段项目部应建立实施性施工组织设计（方案）编制管理领导机构，并根据指挥部下发的全线指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计（方案）。

第三章实施性施工组织设计（方案）编审要求第九条编制依据一、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；二、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；三、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与成都市政府签订的协议、会议纪要；四、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；五、工程设计文件；六、现行的施工定额和工期定额；七、成都地铁公司相关要求；八、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定；九、各线现场调查的相关资料；十、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；十一、指挥部下发的指导性施工组织设计；十二、其他相关依据。

实施性施工组织设计的内容引言概述：实施性施工组织设计是指在工程项目的施工阶段，根据施工图纸和设计文件，结合现场实际情况，制定出一套科学合理的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。

本文将从施工方案、施工工艺、施工机械、施工人员和施工材料五个方面，详细阐述实施性施工组织设计的内容。

一、施工方案1.1 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确定各个施工工序的开始时间、完成时间和工期，确保施工进度的合理安排。

1.2 施工方法选择：根据工程特点和施工要求，选择适合的施工方法，如顶升法、拆除法、浇筑法等，确保施工质量和效率。

1.3 施工安全措施：制定完善的施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工过程中的安全操作规程等，确保施工过程中的安全。

二、施工工艺2.1 施工工序划分：将整个施工过程划分为若干个工序，确定各个工序的施工顺序和工艺要求，确保施工按照规定的顺序进行。

2.2 施工工艺流程：详细描述每一个工序的施工工艺流程，包括施工方法、施工顺序、施工工艺参数等，确保施工过程的合理有序。

2.3 施工质量控制：制定施工质量控制措施，包括施工过程中的检测方法、质量验收标准等，确保施工质量符合设计要求。

三、施工机械3.1 施工机械选型：根据工程要求和施工工艺，选择适合的施工机械，包括起重机械、挖掘机械、混凝土搅拌机械等，确保施工机械的适合性和安全性。

3.2 施工机械配置：确定施工机械的数量和配置方案，根据施工进度和工艺要求，合理安排施工机械的使用，确保施工效率和质量。

3.3 施工机械维护：制定施工机械的维护计划和维护标准，定期检查和保养施工机械，确保施工机械的正常运行和安全使用。

四、施工人员4.1 施工人员配备：根据施工工艺和施工机械的要求，确定施工人员的数量和专业分工，确保施工人员的合理配备。

4.2 施工人员培训：组织施工人员进行必要的培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。

4.3 施工人员管理：建立施工人员的管理制度，包括考勤管理、安全教育和绩效评估等，确保施工人员的纪律性和工作效率。