向上管理向下负责之感想

向上管理观后感看了关于向上管理的内容后，那可真像是给我开了一扇新窗户，让我看到了职场里不一样的风景。

以前总觉得，领导嘛，那就是高高在上，咱小喽啰就只能乖乖听话干活。

可这向上管理的理念一出来，就像在告诉我：“小同志，你也能和领导互动得很溜呢！”从这当中我首先感觉到的就是沟通的重要性。

就好比你跟领导之间有条河，那沟通就是搭桥的材料。

要是不会好好说话，这桥搭得歪歪扭扭的，你想传达的想法到不了领导那儿，领导的指示你也领会不好。

比如说汇报工作吧，以前我就像个闷葫芦，只知道把结果一扔，“领导，事儿干完了。

”现在才明白，这得像讲故事一样，有开头、中间的过程，还有最后的结论，最好还能加上自己的小感悟或者改进的想法。

这就好比给领导端上一盘精心摆盘的菜，而不是一坨看不出啥的糊糊。

然后呢，就是理解领导的目标和期望。

这就像是玩游戏得先知道游戏规则一样。

要是你都不知道领导想要啥，那你在那瞎忙活，就像无头苍蝇乱撞。

你得把自己的小目标和领导的大目标挂上钩，这样你做的事儿才有价值，领导也会觉得你这个小员工挺靠谱，跟他在一个频道上。

还有一点特别逗，就是要学会管理领导的时间。

我以前觉得领导的时间那是领导自己的事儿，我管不着。

但现在发现不是那么回事儿。

你要是有事没事就找领导，就像个调皮的小孩一直缠着大人，领导肯定烦。

得挑准时机，就像钓鱼得等鱼咬钩的时候拉杆一样。

比如说领导刚忙完一个大项目，心情还不错的时候，你去提个建设性的想法，那他可能就会认真听进去。

在向上管理里，我还发现要适当地展现自己的能力。

这不是让你吹牛，而是让领导知道你有几把刷子。

不能老是藏着掖着，像个害羞的小姑娘。

你得让领导觉得你是个潜力股，值得他给你更多的机会。

就像在舞台上，你得时不时地秀一下自己的才艺，这样导演才会给你更多的戏份。

不过呢，向上管理也不是让你去讨好领导或者跟领导对着干。

这是一种合作的艺术，就像跳双人舞，你得跟着音乐的节奏，和你的舞伴（领导）配合得恰到好处。

向上管理读后感名著读后感《向上管理》读后感《向上管理》是由美国管理学大师彼得·德鲁克所著的一本管理类畅销书。

这本书探讨了管理者如何有效地提高个人能力和组织效率，成为伟大的领导者。

通过深入的研究和丰富的实例，德鲁克给出了许多有关成功管理的重要观点和实用方法。

在阅读完这本书后，我深感受益匪浅，对于管理者应该具备的品质以及如何实践向上管理的思想有了更深入的理解。

首先，书中强调了管理者应该具备的责任感和自律精神。

管理者是一个组织中的中流砥柱，他们需要承担起促进组织发展的责任。

德鲁克在书中提到，一个优秀的管理者应当时刻保持自己的自律，既要对自己负责，也要对组织负责。

只有通过不断自我追求和反思，才能够更好地引领团队走向成功。

其次，书中强调了沟通的重要性。

德鲁克认为，良好的沟通是有效管理的关键。

管理者应当始终保持与团队成员的紧密联系，及时沟通并共享信息。

只有通过开放和透明的沟通渠道，团队才能够实现协作并共同追求目标。

德鲁克在书中引用了许多具体的案例，说明了沟通不畅对于组织的消极影响，这给我留下了深刻的印象。

另外，书中提到了激励员工的重要性。

德鲁克认为，管理者应当懂得如何激励员工，并让他们充分发挥自己的潜力。

他指出，激励并不仅仅是通过金钱奖励，更重要的是通过个人关怀、赞赏和提供发展机会来激励员工。

只有真正关心员工，提供良好的工作环境和发展空间，才能够激发出员工的积极性和创造力。

此外，书中还提到了战略规划和决策的重要性。

德鲁克强调，管理者应当具备战略眼光，能够清楚地看到未来趋势并做出明智的决策。

他鼓励管理者要有长远的发展思维，善于抓住机遇和应对挑战。

在书中，他通过讲述一些成功和失败的案例，深入分析了决策对于组织发展的影响，给予了我很大的启示。

最后，德鲁克在书中还提到了创新和适应变革的重要性。

他认为，管理者应当不断推陈出新，不断寻求突破和创新。

只有保持开放的思维和适应变革的能力，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。

精心整理《向上管理》读后感10篇_读后感_名着读后感《向上管理》是一本由蒋巍巍着作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上管理》读后感(一)：爱上正在做的事情，再用技巧来傍身初网站搬运到B跟5~6限性，期望我可以通过培训和学习来完善自己。

也就是那个时候，第一次较正式的面对“管理”这个词。

管理是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

就比如向上管理这个过程，就是通过利用自己的各种能力包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等要素来完成更好的跟上司相处这个目标的过程。

那要达到这个目标我们需要做的事情有：1、了解我们的上司；2、知道自己的特长和不足，在上司需要我们的时候能够第一时间做到补给或给与比较好的建议；3、通过各种渠道跟上司建立一个比较好的沟通体系；4、学会做人。

要完成这样一个过程，通过阅读一两本书肯定是没办法做到的，网络上大V和各成功人士每天还在持12、充分准备2.1心理准备2.2方案准备2.3资料准备2.4准备回答扩展问题3、汇报内容3.1汇报进度、成果、和过程3.2提供资料和数据3.3反馈需求和问题3.4提供建议和备选方案455.4让上司做选择而不是让上司想方案6、目的让他觉得有安全感，事情的进度、自己的举动和部门的情况在他的掌控之中二、展现实力，获得上司的青睐1、让他知道自己的成绩，看到自己的能力，但不能邀功2、履行承诺要早于承诺时间3、帮他解决难题4、协助工作、让领导省心5、多办事，少承诺，超出上司原本的期望6、坦诚的表达、对问题透彻的分析78123451、能领会他的意思，达到心意相通2、来往建立关系3、关心建立情感，赞美4、照顾他5、教上司一些东西、帮助上司提升6、督促他的工作、提醒他的错误《向上管理》读后感(三)：要想升职加薪，就要学会汇报工作。

向上管理向下负责陈春花在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。

如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。

但这个答复是错误的。

管理的对象是谁？一直都是一个似乎明确但又非常不明确的问题，很多人都认为这是一个常识性的问题，不需要过多的探讨。

“向上管理，向下负责”这样的思维定式带来了许多问题。

它导致对于管理者的社会义务和管理者的责任之间出现冲突，结果无法协调社会责任与经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责。

我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的管理思维应该是：向下负责，向上管理。

向上管理：管理自己的上司我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。

因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。

所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。

建立并培养良好的工作关系。

向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，好的工作关系是由五个方面组成的，这五个方面缺一不可，它们是——和谐的工作方式。

和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，这种关系类似于团队中各成员的关系，每一个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力，更关心的是责任而不是地位，各自更注重互补性而不是彼此的差异。

相互期盼。

相互期盼对于提升各自的能力和管理效果是最关键因素。

在多数情况下，得不到好的结果是因为彼此的不理解和失望，生活中有一句很流行的话，“因理解而分手”，这句话我倒是觉得大家误会了，人们如果因为理解而分手，那么就意味着在合作的开始并没有很好地交流各自的期望，等到能够理解各自的期望的时候，才发现自己无法达成对方的期望，结果只好分手。

《领导力》读后感《向上管理》是一本关于如何与领导互动、相处的书籍。

以下是我对这本书的读后感：我认为向上管理并不仅仅是如何与上级领导打交道，而更是一种自我管理和提升的能力。

向上管理包括了如何正确地认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地与上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。

在这个过程中，我们需要充分利用自己的各种能力，包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等。

我认为向上管理是一种很重要的职场能力。

在现代社会，职场竞争越来越激烈，我们需要不断提升自己的能力和素质，才能在职场中获得更好的发展机会。

而向上管理正是能够帮助我们提升自身能力的一种重要手段。

通过向上管理，我们可以更好地理解领导的意图和要求，更好地完成工作任务，从而获得更多的机会和挑战。

我认为《向上管理》这本书是一本非常实用的书籍。

通过118个真实职场案例示范说法，本书手把手地教我们如何正确地与领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。

这本书不仅是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。

“了解领导，才能管好领导。

”这句话是向上管理的核心原则之一。

要想与领导建立良好的互动关系，首先需要了解领导的工作风格、性格特点、喜好等，从而更好地适应领导的工作方式，达到高效沟通的目的。

同时，了解领导的期望和要求，也能够更好地完成工作任务，提升自己在领导心中的形象。

“保持工作状态透明。

”这句话意味着要及时向领导汇报工作进展情况，让领导随时了解工作进展。

这样不仅可以避免工作中出现不必要的误解和冲突，还能够及时发现和解决问题，提高工作效率。

“学会做人。

”这句话看似简单，实则深意无穷。

在职场中，人际关系的重要性不言而喻。

而向上管理不仅仅是管理领导，还包括了与同事、下属等多方面的关系管理。

向上管理观后感看了关于向上管理的东西，真有点豁然开朗的感觉呢！以前啊，总觉得上司那就是高高在上的存在，只能乖乖听话。

可现在明白了，向上管理不是去“管”上司，更像是一种巧妙的合作方式。

就好比两个人跳舞，你不能只跟着对方的节奏瞎晃悠，还得偶尔带带节奏呢。

里面提到和上司沟通的技巧特别有意思。

以前我找上司汇报工作，就像小学生交作业，说完就跑，生怕多待一秒。

但现在知道了，这汇报工作其实是个大学问。

得把重点突出得像黑夜里的灯塔一样亮堂，让上司一下子就抓住关键。

而且不能只说问题，还得带上自己的想法和解决方案，就像是去餐馆点菜，不但告诉服务员你想吃啥，还得告诉他你为啥这么点。

还有关于理解上司的目标这一点。

感觉以前自己就像个蒙着眼拉磨的小毛驴，只知道闷头干活，却不知道为啥干这个活。

现在才明白，要是能清楚上司的大目标，那自己做的那些小事儿就像拼图的小碎片，能准确地找到自己的位置，拼出一幅超棒的图画。

这就好比一群人一起盖房子，你要是知道房子最终的样子，搬砖都搬得更有劲儿，因为你知道每块砖的意义。

另外，处理和上司之间的分歧也不再像以前那么可怕了。

以前一有不同意见，我就像个鹌鹑一样，缩着不敢说话。

现在懂了，有分歧很正常，关键是怎么解决。

要像个成熟的大人一样，有理有据地说出自己的看法，说不定上司还会觉得你这想法很新颖呢。

这就像两个人下棋，你不能因为对方是高手就不敢下自己的招，说不定你的一招妙棋就能改变整个棋局呢。

向上管理这东西啊，真的让我觉得职场就像一个大游戏场，只要掌握了这些小窍门，玩起来就能更得心应手，既能让自己干得开心，又能让上司觉得你是个靠谱的伙伴。

希望以后我能把这些都运用到实际工作中，让自己在职场上升级打怪更顺利！。

《向上管理》读后感
《向上管理》是一本由美国管理学专家彼得·德鲁克所撰写的经典管理读物，也是所有企业管理者应该必读的书籍之一。

阅读完这本书后，我得到了一些启发：
了解自己的上级、找到自己的工作目标，以及有效地与上司沟通，是向上管理的必要条件。

书中提到，借鉴其他公司的最佳实践、在公司内部寻找机会、积极推销自己等方面也是向上管理的有效方法。

书中“向下管理”和“向上管理”部分，作者体现了卓越的工作准则、沟通竞争、赏罚分明、诚实守信等基本管理原则。

在“向上管理”部分，彼得·德鲁克提出，在不同层次的管理之中，要求下层向上层提供的管理操作信息面向的不同，因此须要掌握对应的向上管理技巧和方法。

此外，向上管理往往不仅包括向上带领，还包括向外甚至向下。

《向上管理》这本书为我们提供了许多良好实践，帮助我们成为更好的工作者和领导者，为组织取得更大的成功。

对于想要进行自我提升、寻找突破的管理人员来说，阅读这本书是具有启发和指导意义的。

向上平行向下管理心得体会管理是一项非常重要的工作，它承载了整个组织的运转。

在组织中，管理者和员工是相互依存、相互配合的关系，而平行向上、向下管理则是管理者与员工之间的基本关系。

在我的职业生涯中，我不仅仅是一个管理者，更是一个员工，我从管理和被管理两个角度出发，总结出了很多“向上平行向下管理”的心得体会。

一、对上平行管理——追随领导，做好沟通如果你在一个组织中做管理工作，那么一定要对上游领导负责，对他们的意见和要求能够及时响应并做出反应。

管理者不要觉得自己是独立的存在，而是应该与上游领导形成良好的合作关系，通过有效的沟通，协商出达成共识的方案。

并不是所有的上游领导都能够理解并支持你的想法，此时我们需要明智的把握好沟通的方式和良好的态度，用数据和业务知识支持自己的观点，积极聆听上游领导的意见并与其共同切磋解决问题。

在这个过程中，需要注意掌握好团队的团结性——坚持明确的目标导向，团队才可以为了共同目标，为了整个组织的利益，共同努力。

二、向下平行管理——关注员工，注重执行作为管理者，一定要注重员工的情绪和状态，他们的满意度和工作表现是关键。

因此我们需要关注员工的工作、生活和精神状态，建立良好的员工关系，提供必要的资源和教育培训，以便员工自由、积极地做出贡献。

此外，在对员工进行工作安排时，一定要注重执行力。

正确地分配任务和指引员工工作，与其共同制定出明确的工作流程和计划书，使员工更好地完成给定任务。

如果由于沟通不畅、任务流程不清等因素而导致任务失败，我们必须及时找到原因并进行改正。

把经验总结下来，不断活化公司的知识和资源，提高工作质量和效率。

三、跨部门协作——增强团队凝聚力合作是一种基本的公认管理原则，好的合作关系能够增加团队凝聚力、提高效率，而糟糕的合作关系则会影响整个团队的发展和绩效。

在面对具体问题时，严格遵守执行计划的程序规定，跨团队沟通和协作能够带来共识，共同解决问题。

跨部门协作需要涉及更广泛的沟通和协调，以及更高的管理成本。

向上管理的心得体会•相关推荐向上管理的心得体会（精选5篇）心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的向上管理的心得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

向上管理的心得体会1一年的时间里，我和孩子共同成长着，学习着，在担任班主任的工作中，我在探索中，发现中，明白了什么才是真正的用心良苦，什么是有了付出才有收获。

回顾以前的工作，我反思了很多，一路上，值得庆幸，工作是在圆满中落幕的，在老教师的帮助和指点下，我的班级管理水平提高了很多，很感谢领导和各课老师对我工作的支持和帮助，现对我这学期的工作做以下总结：一、多种途径培养学生各种能力习惯，促进学生全面发展。

在班级中，我主张孩子用自己的优势展示自己的才能。

让孩子在广阔的空间中，找到自己的位置，在学习上，建立小组合作，团对评比。

让他们自己意识到团体的重要性，学会团结，友爱，互帮互助。

在专业特长上，让孩子选择自己喜欢的，利用好身边有利的资源，例如：喜欢音乐的学生，可以在课余时间在音乐老师的辅导下，进一步的学习和掌握技能。

促使他们在忙碌的学习中，找到自己另一个可以缓解疲劳的方式。

让他们在德智体美各方面中得到全面发展。

二、在关心和爱护下让孩子身心得到健康发展。

孩子很小，他们需要更多的是身心上的关心，小小年纪离开了家人，他们在一些困难面前没有人帮助，陌生的环境会使他们过分的依赖家人，想家的心情会影响他们的生活和学习。

作为班主任我们就应该从生活上开始关心他们，让他们感觉到老师就是妈妈，就是家人，让孩子愿意把自己得手给你，把自己的心给你，这样孩子也会便于你的管理，对我们的班级管理工作有很多好处。

让孩子从内心喜欢我们，是我们不懈的追求。

三、注重培优转差。

每个班级都有少许的差生，差生更是需要班主任关心和重视。

他们在心理上就有一些抵触，很孤僻，不喜欢和同学接触，怕被人看不起。

有些是觉得自己已经不会有什么进步，便放弃学习的机会，贪玩，打架，抵触老师和同学，严重的就是故意扰乱课堂，不服从老师和班干部的管理。

职场中“向上管理的”的7条心得
1、和领导建立良好的关系，这是向上管理的基础。

尽可能了解他们的需求和期望，并积极寻求合作机会。

千万不要和领导有敌对的情绪。

2、给你的领导提供解决方案，当你面临问题或挑战时，不要只抱怨或反映困难，而是提供可行的解决方案。

招你过来就是解决问题的，就是填坑的，这也是你的价值点。

向上级展示你的主动性和解决问题的能力。

3、和上级保持透明沟通，这点非常关键。

不要埋头苦干，及时向上汇报，工作进展、项目进度，确保你们之间信息透明和同步，让领导有把控感和安全感。

4、掌握重点和优先事项，理解上级的重点和优先事项，并确保你的工作与之一致。

这有助于你展示自己的价值，并更好地满足组织的目标。

5、自我管理能力，向上管理并不仅仅是与上级沟通，也包括管理自己的时间、任务和情绪。

展示出良好的自我管理能力，自己先做一个情绪稳定的职场人，有助于赢得上级的信任和尊重。

6、敬重和尊重上级，向上管理需要尊重上级的权威和决策。

无论你是否同意某个决策，都要以尊重的态度对待上级。

不要觉得领导是“傻XX”，凡是能做上领导位置的，都是有两把刷子的。

学会多看别人的长处。

7、寻求反馈和成长机会，积极寻求上级的反馈和指导，以改进自己的工作表现。

同时，表达你的学习愿望和寻找成长机会，领导都会看在眼里，记在心里，等时机成熟，把握好机会，乘风而上。