人力资源经理绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

人力资源部经理绩效考核表被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________出勤奖惩记录迟到旷工事假病假产假婚假丧假奖励处分加扣分项目绩效指标绩效考核标准配分评分主体上级领导平级下级员工评分工作业绩员工满意度常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。

7-8能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。

5-6偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。

3-4从不关注员工。

1-2人事考核按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。

7-8按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。

5-6制订年度人事考核方案。

3-4从不按时制订年度人事考核方案。

1-2客户满意度常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持，并把握客户需求的发展方向。

7-8能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分客户的需要。

4-6只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不能把握客户的需要1-3精选范本员工相关员工培训满意率达到95%以上，优秀员工流失率达到5%以下，绩效改进完成率达到95%以上7-8员工培训满意率达到90%以上，优秀员工流失率达到7%以下，绩效改进完成率达到90%以上5-6员工培训满意率达到80%以上，优秀员工流失率达到10%以下，绩效改进完成率达到85%以上3-4员工培训满意率达到60%以下，优秀员工流失率达到15%以下，绩效改进完成率达到80%以下1-2能力绩执行、决策能力善于确定决策时机，提出可行方案。

合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当7-8善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当5-6能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人3-4遇事优柔寡断，缺乏主见1-2责任感工作有强烈的责任心7-8工作有较强烈的责任心5-6工作有一定的责任心3-4工作责任心不强1-2合作精神善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围7-8够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成5-6团队合作精神不强，对工作有影响3-4不能与他人很好合作，独断专行1-2自审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案7-8精选范本效我启发审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行5-6审查自己的能力，并学习机关报知识3-4从不进行自我启发1-2周边能力忠诚度有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展，努力于公司和个人的共同成长，拒绝其他公司的高薪诱惑7-8有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展5-6没有在公司长远发展的意愿，尚能做好本职工作3-4没有在公司长远发展的意愿，不能按时完成本职工作1-2周边合作根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并合理满足，合作态度愉悦、友善7-8发现并合理满足相关部门的需求，合作态度愉悦、友善5-6合理满足相关部门提及的需求，合作态度愉悦、友善3-4没有及时与满足相关部门提出的需求1-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系，为后续工作或人员提供最大程度的便利7-8愿意回应他人分享工作经验或方法的要求，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关5-6偶尔与他人分享工作经验或方法3-4从不与他人分享工作经验1-2总分：考核人签名：审核人签名：精选范本责任，在企业层面，就是岗位责任制，是指根据工作岗位的性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的岗位绩效标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分上级评分每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-9U%KJ3分,8U%以卜阳5分新招聘人员合格率为80%以上/0%-8U%孔|3分,/U%以卜孔|5令每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分做好培训的组织、检查、回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制 定出来，并上报总经理审批没有制定扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保障薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分能根据公司情况结合外部环境不断完善公司 的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行保证KP啲合理性，可执行性。

出现员工投诉一次扣2分员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分根据公司发展的需要能结合实际完善公司各 项管理制度，并能认真执行基本制度缺一项扣1分根据上级的指示所建立的制度和流程方案通 过上级的认可一项未通过扣1分每月关于企业文化的培训不少于3次少一次扣1分每批新员工企业文化培训不可缺少—次不培训或者堵训不到位阳1母月能卄展一次天于企业又化旳员丄业余沽 动没有开展，口分员工沟通5与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查少一人次，扣1分保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超 过3件若有一项未按时完成扣3分，最高扣10分直接上级对工作计划完成质量的满意度满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分对内服务5内部员工的满意度对外服务5客户满意度（外部客户）2出勤正常，能加班加点2工作认真,责任感强2做事敏捷，效率高，不拖拉2忠诚公司，服从上级，完成父办工作2遇事正常的想上级报告，并提出建议评价得分评价级别90-100分优秀，80- 70-79分一般，70：•89分良好a以下差工作态度10%招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设工作计划人力资源经理KPI绩效考核表姓名: 所属部门： 岗位：直接上级: 入职时间： 考核周期：工作职责80%服务态度10%20 30 555 10。