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物流对我国经济的重要作用：大力发展现代物流业，不仅是促进物流业自身平稳较快发展和产业优化升级的需要，也是服务和支撑其他产业的调整与发展、增加消费和扩大就业的需要，对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强经济增长内生动力具有重要意义。
物流业是融合运输业、仓储业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
近年来，我国物流业总体发展取得了可喜的成绩。
一是物流业规模快速增长。
二是物流业发展水平显著提高。
一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储等企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。
三是物流基础设施条件逐步完善。
交通设施规模迅速扩大，为物流业发展提供了良好的设施条件。
四是物流业发展环境明显好转。
相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。
但是，我们也要清醒地看到，当前我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些问题。
一是全社会物流运行效率偏低；二是社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍；三是物流基础设施能力不足，尚未建立布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合交通运输体系，物流园区、物流技术装备等能力有待加强；四是物流技术、人才培养和物流标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高。
当前，大力发展现代物流业面临着难得的发展机遇。
一方面，随着我国经济规模进一步扩大，居民消费水平进一步提高，货物运输量、社会商品零售额、对外贸易额等将大幅度增长，农产品、工业品、能源、原材料和进出口商品的流通规模将显著增加，对全社会物流服务能力和物流效率提出了新的更高要求。
现代物流管理基础知识现代物流管理是指利用信息技术和现代化手段对物流活动进行有效管理，以实现物流成本降低、服务质量提高和企业效益增加的目标。
物流管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括物流的定义、物流管理的作用、物流成本管理、物流信息管理等方面。
一、物流的定义物流是指在生产和销售过程中，将各种物资和信息从生产地或销售地点输送到需要的地方，并协调各个环节和过程，使流程得以顺畅进行的过程。
它的主要任务是将物流活动链条中的各个环节联系起来，从而实现物流的高效、低成本、高质量和快速服务，形成最佳的物流配送方案，为企业提供有力支持。
二、物流管理的作用物流管理对于企业的发展具有非常重要的作用。
首先，物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以通过优化物流流程和管理手段，提升物流服务质量，改善客户体验，进而增强企业的品牌形象和声誉。
另外，物流管理也可以通过合理规划和控制物流信息，提高物流监控的能力和反应速度，为企业的生产和销售提供精准支持。
三、物流成本管理物流成本是指企业在物流活动中所承担的各种成本，主要包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、分销成本等。
在实际的物流管理中，必须通过科学有效的成本管理措施，合理规划和使用物流资源，优化物流流程和服务，从而实现物流成本的最小化。
其中，物流成本管理的主要方法包括运输成本控制、库存成本控制、分销成本控制、物流信息成本控制等。
四、物流信息管理物流信息管理是指运用信息技术和现代手段，对物流信息进行有效的管理和利用，实现物流活动的高效率和高效能。
它主要包括信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈等环节。
在物流信息管理中，必须根据企业的实际情况，选择适合的信息技术和手段，构建高效的物流信息系统，并加强对信息的监控和分析，及时发现和解决物流中的问题，从而实现物流的高效、高效能、高品质和高质量。
现代物流在经济发展中的重要作用随着全球化和信息技术的快速发展，现代物流在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
物流是指将产品从生产地点运输到消费地点的过程，它包括物流信息流和物流资金流。
现代物流通过高效的管理和优化流程，为经济发展提供了许多重要的支持和推动力。
现代物流提供了高效的供应链管理，提升了生产效率。
在过去，供应链中的信息流和物流流程往往不够透明和高效，导致了许多浪费和延误。
而现代物流通过引入先进的信息技术和管理系统，实现了供应链的可视化和实时监控，从而能够更好地协调各个环节，减少了运输时间和成本。
例如，物流企业可以通过实时跟踪货物的位置和状态，及时调整运输路线和方式，避免了不必要的停顿和拖延，提高了货物的运输效率。
现代物流推动了市场的扩大和发展。
物流网络的建设和优化，使得商品能够更加便捷地流通到全球各个角落。
通过物流，企业可以将产品迅速送达到消费者手中，满足他们的需求。
同时，物流也为企业提供了更广阔的市场，使得企业能够更加灵活地选择销售地点和渠道。
这样一来，物流的发展不仅促进了商品的流通，也推动了市场的扩大和发展，为经济增长提供了有力支撑。
现代物流还推动了跨国贸易的发展。
随着全球化的深入，跨国贸易成为了各国经济发展的重要组成部分。
而物流作为跨国贸易的重要支撑，为不同国家和地区之间的商品流通提供了便利。
现代物流通过建立全球物流网络和多式联运体系，实现了跨国货物的快速、安全和高效运输。
它不仅缩短了货物的运输时间，降低了运输成本，还提供了专业的国际贸易服务，为跨国企业的发展和合作提供了有力支持。
现代物流对于经济发展的重要作用还体现在促进了生产要素的优化配置。
物流作为连接生产和消费的桥梁，使得生产资源能够更加灵活地配置和利用。
通过物流，企业可以及时获取原材料和零部件，提高生产效率；同时，物流还能够将产成品送达到消费者手中，实现价值的最大化。
这样一来，物流不仅提高了生产要素的利用效率，还促进了产业结构的优化和升级。
请简述物流管理的作用物流管理是指通过有效地组织和协调物流活动，以实现货物流动的高效率、高质量和低成本的管理过程。
它不仅仅是物流流程的有序化，更是对供应链中的物流活动进行规划、操作和控制的一种管理方式。
物流管理在现代商业环境中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
首先，物流管理能提升供应链的效率。
供应链是从原材料到产品最终交付给消费者的整个过程，其中物流是连接各个环节的重要纽带。
通过物流管理，可以对供应链的各个环节进行优化，例如合理安排运输路线、优化仓储管理、减少库存等，从而减少了物流时间和成本，并提高了供应链的整体效率。
其次，物流管理能提高客户满意度。
物流管理不仅仅关注产品的交付，更注重交付的时效性和服务质量。
通过物流管理，可以保证产品准时到达客户手中，并且提供良好的售后服务，提高客户满意度。
而高满意度的客户往往会给企业带来更多的订单和口碑宣传，对企业的发展起到积极的促进作用。
第三，物流管理能降低企业的成本。
物流环节是企业成本的重要组成部分，通过物流管理，可以优化运输路线、合理利用运输资源、降低库存成本等，从而降低企业的物流成本。
降低成本不仅有利于企业的盈利，还可以提高企业在市场中的竞争力。
第四，物流管理有助于提高产品质量和安全性。
物流管理涉及产品的运输、储存和分配等环节，通过对这些环节的精细管理，可以提高产品的质量和安全性。
例如，合理的运输方式和包装材料可以保护产品不受损坏，避免浪费和退货，提高产品的质量；同时，严格的运输和储存管理可以避免产品的遗失、盗窃和污染，确保产品安全。
最后，物流管理有利于企业的可持续发展。
通过物流管理，企业能够更好地控制和管理物流过程，提高资源利用率，减少环境污染，实现可持续发展。
物流管理可以通过减少能源消耗、优化物流网络、推广环保技术等方式，为企业在市场竞争中赢得更多的竞争优势。
综上所述，物流管理在现代商业环境中具有重要作用。
它能提高供应链的效率，提高客户满意度，降低企业成本，提高产品质量和安全性，促进企业的可持续发展。
现代物流对我国经济发展的作用一、引言物流是指在物品从生产者到消费者的过程中所涉及的所有活动，包括运输、仓储、包装、配送等。
现代物流作为一种高效的管理方式，对于我国经济发展起到了非常重要的作用。
本文将从多个角度探讨现代物流对我国经济发展的作用。
二、促进生产效率提升1. 降低生产成本现代物流可以通过优化物流网络和供应链管理来降低企业的运营成本。
例如，通过建立智能化仓储系统和智能化配送系统，可以减少人工操作和时间成本，并提高货物运输效率。
2. 提升生产效率现代物流可以优化产品生产和销售环节，提高产品质量和供应链效率。
例如，通过精细化管理和自动化操作，可以减少错误率和损失率，并实现更快速地响应市场需求。
三、改善消费者体验1. 提高服务质量现代物流可以提供更快速、更准确、更可靠的服务，为消费者带来更好的购物体验。
例如，在同城配送方面，利用智能路线规划和实时跟踪技术，可以实现快速送达，并提供更多的物流服务选择。
2. 降低消费成本现代物流可以通过优化供应链和运输方式，降低商品的运输成本，从而为消费者带来更实惠的价格。
例如，通过建立集装箱物流体系和铁路联运网络，可以降低跨区域运输成本，并实现货物快速、安全、稳定地到达目的地。
四、促进区域经济发展1. 带动相关产业发展现代物流可以带动相关产业发展，包括交通、仓储、信息技术等领域。
例如，在智能化仓储方面，可以推动机器人技术和自动化设备的研发和应用。
2. 促进区域协调发展现代物流可以通过优化供应链和物流网络来促进区域协调发展。
例如，在跨境贸易方面，利用智能化海关通关系统和国际化物流服务平台，可以实现货物快速通关和跨境配送。
五、推动我国经济转型升级1. 推进“互联网+”战略现代物流与互联网技术的结合，可以推进“互联网+”战略，实现物流信息化、智能化和网络化。
例如，在智能物流方面，可以利用物联网技术、大数据分析和人工智能算法，实现物流系统的自动化和智能化。
2. 推动产业升级现代物流可以推动产业升级，通过提高生产效率、降低成本、提高服务质量等方式来提高企业竞争力。
试论现代物流在经济发展中的重要作用引言：随着全球化的发展和科技的进步，现代物流在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
物流不仅仅是货物的运输和仓储，它更是连接供应链的纽带，对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置以及推动经济发展起着关键作用。
本文将从物流效率、产业升级、国际贸易和区域发展四个方面探讨现代物流在经济发展中的重要作用。
一、物流效率的提高现代物流的发展使得货物运输更加快捷、高效。
通过运用信息技术，物流企业能够实现对供应链的全程跟踪和实时监控，从而提高运输效率，减少时间和成本的浪费。
同时，物流企业还能够通过优化运输路线和运输方式，进一步提高物流效率。
物流的高效运作可以保证产品的及时交付，满足消费者的需求，促进市场的繁荣和经济的发展。
二、产业升级的推动现代物流不仅仅是一种运输和仓储的方式，它更是推动产业升级的重要手段。
通过物流的整合和优化，企业能够实现生产流程的协调和资源的高效利用。
物流企业的发展也带动了相关产业的发展，例如物流设备制造、物流信息技术等。
随着物流技术的不断创新和应用，物流产业将会进一步提升国内产业的竞争力，推动产业结构的升级和转型。
三、国际贸易的促进现代物流对于国际贸易的发展起着重要的推动作用。
物流企业能够提供全球范围的货物运输和仓储服务，使得国际贸易更加便捷和高效。
物流的发展使得国际贸易的运作成本降低，贸易流通的速度加快，进一步促进了全球市场的融合和贸易的繁荣。
同时，物流还能够帮助企业解决跨境贸易中的问题，提供供应链管理和风险控制等服务，为企业的国际化发展提供有力支持。
四、区域发展的带动现代物流的发展不仅对企业和产业有着积极的影响，对于区域经济的发展也发挥着重要作用。
物流中心的建设和发展能够带动周边地区的经济发展，形成产业集聚效应。
物流中心的建设还能够吸引外来投资和人才流动，进一步促进区域经济的发展。
同时，物流的发展还能够提供就业机会，改善居民生活水平，推动经济社会的可持续发展。
现代物流在企业经营管理中的作用摘要：消费者对产品的关注不再局限于产品价格和质量，而更多的是通过购买产品所获得的伴随性服务。
在企业的经营管理中，物流的管理能够起到组织作用，使资源的配置管理更加有效地进行，减少各方面的人力、物力资源的浪费，降低产品投入成本。
此外，良好的物流管理体系，可以增强企业各部门之间的联系，促进各部门之间的信息流通。
物流管理伴随着产品生产的整个过程，好的物流管理有利于企业进行精准的成本核算，从而更好地制定预算方案，为管理者提供对决策更有用的信息。
关键词：现代物流；企业经营管理；作用引言现代物流作为集成运输、仓储、包装、信息等生产活动的重要基础性产业，是衡量一个国家或地区综合竞争实力的重要标志，是保障产业链供应链安全稳定、构建国民经济双循环发展格局的重要支撑。
面对国内外经济形势深刻变化、全球产业链加速重构、市场竞争不断加剧的复杂形势，现代物流企业发展战略问题显得尤为重要。
立足新发展阶段，服务新发展格局，现代物流企业如何研究制定并推进实施发展战略，增强国际竞争力，塑造全球物流品牌，赋能国民经济高质量发展，是当下现代物流企业必须直面和解决的重要课题。
1现代物流在企业经营管理中的作用1.1良好的物流管理能有效降低产品成本运输和仓储是物流系统中的两个重要环节，物流费用的降低，极大地促进了国内生产企业的整体效益。
企业可以通过对这两个环节的控制，达到成本管控的效果。
部分企业采用传统的物流成本管理方式，将运输、仓储等外部物流成本和很多其他成本直接记入生产成本，并没有对其进行独立的成本核算，使得物流成本在企业的经营管理中模糊不清，这直接影响到了物流的合理性与经济性。
现代公司之间的竞争是围绕着核心能力进行的，只有在价值创造和成本控制上超过其他竞争者的公司，才能够在竞争中存活。
而现代企业降低成本的首要任务就是减少物流费用，特别是对广大制造业企业而言，除了原材料成本以外，最主要的成本开支就是物流。
材料采购是大多数企业生产的基础，原材料采购的数量、运输、存储是大多数企业需要关注的事情，从原材料的采购到最终产成品的存储都离不开物流管理。
物流对企业的作用
随着经济的发展，物流作为一种重要的服务模式正在日益重要的地位。
在市场竞争的今天，物流服务已经成为支撑企业发展的重要因素。
本文旨在探讨物流对企业发展所起到的作用，以及如何有效地利用物流服务实现企业绩效的提升。
物流作为一种服务体系，是支撑产品和服务流通的重要环节，在企业开展经营活动中起到至关重要的作用。
首先，物流服务能够帮助企业提高产品的流通效率，加快产品的到货时间，提升客户满意度，从而实现企业的销售提升。
其次，物流服务还可以有效降低企业的运营成本，通过实施行业标准、精细化运营等方式，实现货物在库存和物流运输过程中的有效管理，降低库存成本、补货成本和物流成本。
此外，物流服务还可以控制和管理货物的库存水平，确保货物的质量，从而有效提高产品的品质，满足客户的需求。
有效的物流管理不仅有助于企业实现更高的生产效率，还能够有效地提高企业的整体绩效。
如何有效地利用物流服务来提升企业的效益，成为企业面临的重要课题。
首先，企业应根据自身的实际情况，科学合理地规划物流网络，提高物流网络覆盖率，减少物流成本。
其次，企业应积极拓展新的物流渠道，开展多样化的物流管理，实现物流的全程管控，有效提升物流服务的质量和效率。
此外，企业也应融合新技术，实现物流信息化管理，加强企业内部现代化物流管理，从而有效降低物流成本。
从上述可以看出，物流服务因其重要性，已经成为企业提高效率、
管理成本、提升绩效的重要因素。
企业应重视物流服务，充分利用物流服务来提高企业的竞争力和效益。
现代物流的作用范文现代物流是指通过科学管理手段和技术手段来实现货物流通的一种管理体系。
它涵盖了从原材料的采购到产品的生产、仓储、运输、配送及售后等整个流程。
现代物流的重要性及作用在于提高物流效率，降低物流成本，提高整体供应链的效益。
首先，现代物流能够提高物流效率。
随着现代科技的发展，物流行业也得到了快速的发展。
物流企业可以利用信息技术、网络技术、智能化设备等手段，对整个物流过程进行优化和管理，从而实现物流的高效运作。
例如，物流企业可以采用物流信息系统，实现对物流需求的跟踪、管理和控制，及时准确的获取物流信息，并且能够根据实时数据进行调整和协调，提高物流运作效率。
另外，现代物流还可以通过合理的规划和统筹，便于货物的集中处理和分拨，减少了货物在运输过程中的中转次数，大幅提高了物流运输的速度和效率。
其次，现代物流能够降低物流成本。
物流成本是指物流活动的各个环节所需的各种资源和费用。
现代物流通过合理的规划和组织，可以降低物流的各个方面的成本。
例如，物流企业可以采用供应链管理和精细化管理的方式，避免了库存过高或过低的情况，减少了废品和滞销品的发生，提高了物流运营效率，降低了成本。
另外，现代物流还可以通过合理选择运输方式、优化运输路径和提高利用率等方式，降低了运输成本。
此外，物流企业还可以通过与供应商和客户的有效合作，共同实现成本的共享和控制，进一步降低了物流成本。
再次，现代物流能够提高整体供应链的效益。
供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的一系列流程，包括了采购、生产、运输、仓储和销售等环节。
现代物流作为供应链的重要组成部分，对供应链的运作和效益起着至关重要的作用。
物流企业可以对整个供应链进行全面的管理和协调，从而实现各个环节的紧密衔接和有效配合。
通过物流的高效运作，可以使供应链上各环节的效率得到提升，减少了资源的浪费和成本的增加。
同时，现代物流还可以实现及时有效的供应和配送，提高供应链的响应速度和灵活性，提高了供应链的整体效益。
前言：本文主要介绍的是关于《举例说明物流外包对企业的作用》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
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感谢支持！正文：就一般而言我们的举例说明物流外包对企业的作用具有以下内容：举例说明物流外包对企业的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了保持其核心竞争力，越来越倾向于将非核心业务进行外包，而物流外包正是其中一个重要的组成部分。
物流外包不仅可以帮助企业降低运营成本，提高运营效率，还能使企业更加专注于其核心业务的发展。
下面将通过几个具体的例子来说明物流外包对企业的作用。
一、降低运营成本假设有一家生产型企业，过去一直自己管理物流配送。
但随着业务的扩张，物流成本逐渐上升，成为企业的一大负担。
为了解决这个问题，该企业决定将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
通过外包，企业不再需要投入大量的人力、物力和财力来建设和维护物流体系，只需支付相对较低的物流服务费用。
这样一来，企业的运营成本得到了显著降低，资金得以更加合理地分配和利用。
二、提高运营效率再来看一个电商平台的例子。
随着电商行业的快速发展，订单量激增，物流配送压力巨大。
为了应对这一挑战，电商平台选择了物流外包的方式。
通过外包给专业的物流公司，电商平台可以实现更加高效、快速的订单处理和配送服务。
物流公司在多年的经验积累和技术创新下，拥有先进的物流管理系统和高效的配送网络，能够确保订单在最短的时间内准确送达消费者手中。
这不仅提高了电商平台的运营效率，也增强了消费者的购物体验。
三、优化供应链管理以一个跨国企业为例，其供应链遍布全球各地，管理起来十分复杂。
为了优化供应链管理，该企业选择了物流外包的方式。
现代物流的作用随着全球化的不断发展和互联网的普及，现代物流的作用变得越来越重要。
物流是指货物从生产地到消费地的流动过程，包括货物的存储、装卸、运输、配送等环节。
现代物流的作用在于为商品流通提供高效、快捷、可靠的支持服务，对于促进经济发展和满足人们日益增长的物质需求起到了重要的推动作用。
现代物流的作用在于提高经济效益。
物流环节的优化和流程的合理化可以降低企业的运营成本，提高生产效率，使企业更具竞争力。
通过物流的协调和管理，可以减少货物的滞留和损耗，提高货物的周转率和利润率。
同时，现代物流还可以实现生产和销售的无缝对接，减少库存压力，降低资金占用成本。
现代物流的作用在于提升服务质量。
物流不仅关乎商品的流通，更关乎客户的满意度。
通过物流的高效运作，可以确保货物按时准确地送达目的地，满足客户对商品和服务的需求。
现代物流还可以提供个性化的物流解决方案，根据客户的需求和要求进行定制化服务，提供追踪查询、定时配送、售后服务等增值服务，提升客户的购物体验和忠诚度。
现代物流的作用在于促进地区经济协同发展。
物流作为连接生产和消费的纽带，可以将不同地区的资源优势和市场需求进行有效地整合和匹配。
通过物流网络的建设和完善，可以促进地区之间的互联互通，实现资源的优化配置和互补发展。
同时，现代物流还可以带动相关产业的发展，促进就业增长，推动地方经济的繁荣。
现代物流的作用在于推动可持续发展。
随着环境问题的日益突出，现代物流也面临着节能减排和资源循环利用的挑战。
通过优化物流路线和运输方式，采用节能环保的包装材料和设备，可以降低能源消耗和环境污染，减少对自然资源的依赖和破坏。
现代物流还可以推动绿色供应链的建设，引导企业和消费者选择环保的产品和服务，促进可持续发展的理念在物流领域的落地和实施。
现代物流在经济社会发展中的作用不可忽视。
通过提高经济效益、提升服务质量、促进地区经济协同发展和推动可持续发展，现代物流为商品流通提供了有力的支持和保障。
物流在现代企业管理中的作用一、引言物流是指在生产和销售过程中，通过对物品的收集、包装、储存、运输、配送等一系列活动，实现物品从生产者到消费者的流动过程。
在现代企业管理中，物流起到了至关重要的作用。
本文将重点探讨物流在现代企业管理中的作用。
二、物流管理的意义物流管理是企业管理中重要的一环，它涉及到企业内外部的物流流程，以及与供应商和客户之间的协调配合。
物流管理的目标是实现物流效率的提升和成本的降低，从而为企业创造更大的价值。
三、物流在供应链管理中的作用物流是供应链管理中的重要环节，它负责从供应商那里获取原材料，并将成品产品送达客户手中。
物流通过合理的规划和调度，保障了供应链的顺畅运作。
物流管理的好坏直接影响到供应链的成本和效率。
四、物流在生产管理中的作用物流在生产管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 原材料供应：物流管理负责从供应商处获取原材料，确保生产线的连续运转。
2. 生产计划与调度：物流管理通过合理的生产计划和调度，确保生产线的高效运作，避免了生产过程中的浪费和停滞。
3. 库存管理：物流管理负责对原材料和成品的库存进行管理，确保库存水平的合理控制，避免了库存积压和缺货的问题。
4. 生产线布局：物流管理通过对生产线的布局和优化，提高了生产线的效率和产能，减少了生产过程中的瓶颈和等待时间。
五、物流在销售管理中的作用物流在销售管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 订单处理：物流管理负责对客户订单进行处理和跟踪，确保订单准时交付，并及时处理订单变更和退货等问题。
2. 配送管理：物流管理通过合理的配送计划和路线规划，确保产品能够准时送达客户手中，提高了客户满意度。
3. 售后服务：物流管理负责处理客户的售后服务需求，包括退货、维修等问题，提高了客户的满意度和忠诚度。
六、物流在客户服务中的作用物流在客户服务中的作用主要体现在以下几个方面：1. 时效性：物流管理通过合理的物流规划和调度，保证产品能够按时送达客户手中，提高了客户的满意度。
论现代物流对企业发展的作用摘要：现代物流的发展日趋呈现全球化、系统化、信息化和多功能化。
企业的发展离不开现代物流，企业物流是现代物流研究和实践的最为重要的一个领域。
一些企业已经把发展物流提升到企业的战略高度来考虑。
时代要求我们不能停留在过去那种传统计划经济模式下的物流运作，企业需要根据自身的实际情况来逐步进行物流实践，在实践中发展和完善。
关键词：现代物流传统物流物流构成物流战略1 概述1.1 山东能源机械集团概述山东能源机械集团有限公司是山东能源新汶矿业集团全资子公司，从一个以修配为主的机械厂逐步发展成目前注册资金10亿元，现有员工6000余人，下设25个参控股公司，国内最大的煤矿机械制造企业。
所属企业横跨山东省内泰安、莱芜、新泰、宁阳四个地市，并在新疆伊犁、内蒙上海庙开工建设煤化工机械、矿山设备再制造两大基地。
目前，山东能源机械千亩工业园已开工建设，2013年项目建成投产后将成为国内最大的集研发、制造、再制造、不锈钢产品生产制造基地。
作为一个大型的制造生产流通企业，如何将跨越多个地市，且项数繁杂的生产制造基地的仓储、运输、库存配送和信息处理等一系列活动处理的得当有序是一个重点工作，这时我们就需要一个将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的新型的集成式管理——?现代物流，作为我们处理重点工作的工具。
1.2 现代物流于传统物流的区别现代物流区别于传统物流，传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。
详细来说，就是使物流向两头延伸并加入新内涵，使社会物流与企业物流能够实现有机结合，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达客户（买受人）手中，最后还有回收物流。
也就是说，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。
2 现在物流管理的“你、我、他”现代物流是以现代信息技术为支撑，以整合集成各种物流资源为手段，以降低物流总成本为目标，以生产、流通和消费为服务对象，符合新型工业化发展战略的要求，同时对促进企业提高效益和拉动园区经济发展具有强大的推动作用。
浅谈物流对企业发展的作用作者：朱元明来源：《管理观察》2011年第17期摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。
本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。
关键词：企业物流概念构成作用发展过去，我国企业很少认识到物流对企业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。
现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。
面对激烈竞争的市场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。
一、企业物流概述（一）企业物流的概念企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
（二）企业物流活动的构成要素企业物流活动的构成要素有六个,其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素,另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息,它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。
如下图所示：二、物流对企业发展的重要性20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和经济的不断发展，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，也更侧重于伴随商品购买所得到的服务。
服务在顾客决策中占据重要地位。
作为服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
（一）物流管理水平是企业新的核心竞争力物流作为继“降低成本、提高生产效率和扩大销售额”之后的第三利润源泉,已经为人们所认识。
现代物流技术对企业运营效率的提升作用随着电商行业的迅速发展，物流行业成为了日新月异的重要产业之一。
传统的物流模式已经难以满足电商行业的物流需求，因此现代物流技术的应用和发展变得越来越重要。
现代物流技术在提高物流效率、节省成本、改善用户体验等方面发挥着越来越重要的作用。
一、自动化仓储系统传统的仓库运营需要大量的人力进行操作，但随着科技的不断发展，自动化仓储系统逐渐被应用。
自动化仓储系统能够自动识别商品，自动存储，自动卸货、装货等，取代了传统的人力操作。
自动化仓储系统能够大大提高仓库的运营效率，节约人力成本，降低管理难度，确保仓库的订单准确无误。
二、物流配送智能化随着电商的兴盛，各大物流企业都纷纷借助现代化技术，如物联网、人工智能等，为配送环节赋能智能化，从而提高企业的运营效率。
例如，物车无人机、自动化快递柜、智能物流车等现代物流配送设备已经成为各大物流企业的标配。
这些设备不仅可以提高物流运营效率，使得配送更加快速、便捷，而且可以提升顾客满意度。
三、数据分析优化现代物流技术的应用以及电商行业的高速发展带来了大量的数据，这些数据可以为企业提供更加有效的决策依据和运营优化。
利用大数据技术，企业可以对物流全流程进行分析，识别瓶颈，优化物流模式，提高配送效率、降低成本等。
数据分析在优化物流策略、增强运营能力等方面都起到了不可替代的作用。
四、跨界合作共赢现代物流技术的应用已经深深影响到了传统企业的运营模式和发展趋势。
物流企业在拥有技术优势的同时，也能够帮助传统企业实现数字化转型。
物流企业和传统企业之间的跨界合作能够实现资源共享、优势互补等方面的互利共赢。
结语目前，现代物流技术在电商行业中扮演着至关重要的角色，其应用已经深度影响到了行业的模式和发展趋势。
在未来的发展中，现代物流技术还将不断革新升级，为传统企业的转型升级提供更加全面、优质、高效的服务。
通过现代物流技术的推动和引领，企业可以更加便捷、高效的实现全球化运营，达到经济效益最大化的目标。
物流对企业发展的影响对于很多企业来讲，物流是生产经营的生命线之一，物流是现代服务业的重要构成，是经济现代化的标志……物流是公司的生命线，离开物流公司就没法运转。
现在企业越来越重视物流，物流已成为企业生产经营中的核心环节，地位至关重要。
无论是大企业小企业都把物流放在一个重要的地位，意识到物流对于提高企业竞争力的重要性。
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。
许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。
1．现代物流是生产流通企业的第三利润源泉20世纪60-70年代，发达国家的企业大多把追求利润的竞争焦点放在生产领域，千方百计降低物资资源消耗获取“企业的第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取“企业的第二利润源泉”。
然而，生产领域的这两个“利润源泉”，都要受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的新情况下，技术趋同性的增强使这两个“利润源泉”基本无“泉”可挖。
进入80年代，面对全球激烈的市场竞争挑战，人们开始把探寻利润的目光从生产领域转向非生产领域，惊奇地发现创造物流价值的成本相当高昂，企业生产经营过程中的浪费仍然十分突出。
再加上微电子技术、信息技术以及制度创新等因素，自80年代以后，作为企业的“第三利润源泉”的物流，就自然成为市场竞争的一个新焦点，受到理论界和实务界的高度重视。
物流因其贯穿了生产和流通的全过程，所以合理、高效的物流能够通过对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润。
对第三个利润源理论的最初认识基于两个前提条件：第一，物流是可以完全从流通过程中分化出来的。
物流自成一个独立运行的体系，有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算；第二，物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为“利润中心”型的独立系统。
物流成为第三个利润源要基于两个自身能力：第一，物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。
因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，支持保障营销和采购等活动。
所以，物流既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。
成本和利润是相关的，物流作为主体可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。
第二，物流活动最大的作用，并不仅仅在于为企业减少了消耗、降低了成本或增加了利润，更重要的是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。
通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本、增加利润。
物流作为第三利润源，已成为众多企业尤其是跨国公司的商战利器。
2．现代物流是企业获取竞争优势的重要源泉近年来，企业的经营理念在从“生产导向”过渡到“顾客导向”之后，迅速转为“为顾客创造价值”。
在“为顾客创造价值”的时代，价值不仅意味着是有形的金钱，还意味着是无形的、可以感知的利益，这是当前企业参与市场竞争的新规则。
管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。
一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。
但是，企业只做到最低成本，还只是一个成本领先者，就不得不与对手在价格上展开单一的竞争，这种价格上的低级竞争会强化顾客对该产品只是一种普通商品的认识。
而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多，因为物质上的价值固然重要，而使顾客对所要得到产品的整体价值的认同，感到物有所值、甚至物超所值更为重要，即使价格稍高一些，顾客也会接受。
当前既能提供成本优势，又能提供价值优势的管理领域是极少的，而物流管理则是这些并不多的管理领域中的一个。
高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为顾客提供优质的服务；既能使企业获得成本优势，又能使企业获得价值优势。
因此，物流管理日益受到企业的重视，被纳入企业战略管理的范围，甚至成为企业发展战略的基石。
一个拥有卓越物流能力的企业，可以通过向客户提供优质服务获得竞争优势；一个物流管理技术娴熟的企业，如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。
放眼世界500强企业，它们都拥有世界一流的物流管理能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
可以说，物流管理已成为当今工商企业最具挑战性的领域之一。
发展物流，强化物流管理不仅能使企业获取“第三利润源泉”，而且是企业获取竞争优势的重要源泉。
例如，我国的海尔集团把物流能力定位为形成企业竞争优势的核心能力，重组成立了专业从事物流改革的推进本部，使原料采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。
该企业希望通过物流重组，实现“以最低的物流总成本向客户提供最大附加值的服务”的管理目标。
为了应对加入WTO的严峻挑战，中国企业必须将物流管理作为降低经营总成本和提高顾客服务水平的主要手段，把物流能力作为企业的核心竞争力。
运输、物流、供应链，我们始终领先一步。
通过物流信息化管理，可实现资源的优化配置，使信息产业的现代憧憬完全落地，使高效的电子商务从可能变成现实。
供应链管理的崛起，正在改写当今世界的商业运作方式，物流及相关行业正面临着历史性的商业机会。
经济全球化、网络化、专业化的发展趋势，把所有企业都变成为“全球制造、全球销售”这个庞大网络上的一个个节点。
在这个“全球供应链生存”的时代，唯有那些贯通了上下游产业、联通了国内外市场的企业，拥有先进的物流信息技术作为后盾的企业才有望赢得全球供应链上的成功。
关于物流信息对物流的影响物流作业管理系统物流业务管理系统由十一个子系统组成，分别是：仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。
各系统功能简述如下：配送管理信息系统按照即时配送（JIT）原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送管理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。
支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。
支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。
支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。
结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。
货代管理信息系统满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。
配合物流的其他环节，实现物流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。
仓储管理信息系统可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管理。
采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。
支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。
运输管理信息系统可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。
支持全球定位（GPS）和地理图形系统（GIS），实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。
并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。
结算管理信息系统对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理，包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算，根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证，为客户以及物流企业（仓储、配送中心、运输等企业）的自动结算提供完整的结算方案。
客户管理信息系统通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息，以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合提供支持。
报关管理信息系统集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体，满足客户跨境运作的需求。
系统支持联机自动生成报关单、报检单，自动产生联机上报的标准格式，自动发送到相关的职能机构，并自动收取回执，使跨境物流信息成为无缝物流信息传递，使报关、报检业务迅速、及时、准确，为物流客户提供高效的跨境物流服务。
数据交换信息系统系统提供电子商务化的WEB-EDI数据交换服务，通过电子商务网站或者基于Internet的数据交换通道，提供标准的EDI单证交换，实现与供应链上下游合作伙伴之间的低成本的数据交换，为供应链企业数据交换、电子商务数据交换以及未来开展电子支付、电子交易创造条件。
合同管理信息系统合同是商务业务和费用结算的依据，系统通过对合同的规范化、模式化和流程化，合理地分配物流服务的实施细则和收费标准，并以此为依据，分配相应的资源，监控实施的效果和核算产生的费用，并可以对双方执行合同的情况进行评估以取得客户、信用、资金的相关信息，交客户服务和商务部门作为参考。
采购管理信息系统采用规范化的企业采购模式和管理流程，满足企业开放式或供应链采购方式，包括网上招标、供应商管理、采购计划管理、需求管理、报价管理、审批管理、合同管理、订货管理、补货管理、结算管理、信用管理、风险管理等功能，从成本降低、效率提高和流程控制等不同方面为企业创造价值。
调度管理信息系统用于大型物流企业的业务集中调度管理，适用于网状物流、多址仓库、多式联运、共同配送、车队管理等时效性强，机动性强、需要快速反应的物流作业管理，以应付客户的柔性需求，减少部门之间的沟通环节，保证物流作业的运作效率。
物流企业管理系统物流企业管理系统由五个子系统组成，分别是：商务管理系统、财务管理系统、统计管理系统、行政管理系统、决策支持系统。
商务管理信息系统物流企业专业营销管理，包括物流市场预测、物流营销策划、物流项目论证、物流资源整合、物流方案设计、价格政策制定、物流绩效评估等，结合合同管理和客户管理系统，准确地把握企业的市场方向、政策动向和客户需求，灵活地制定营销策略，实现企业发展战略目标。
财务管理信息系统结合成熟的财务管理理论，针对物流企业财务管理的特点，根据财务活动的历史资料进行财务预测和财务决策，运用科学的物流成本核算、作业绩效评估手段，从财务分析的角度，对企业发展战略、客户满意度、员工激励机制、企业资源利用，企业经济效益等方面进行分析，并得出有关财务预算、财务控制，财务分析报告，为实现企业价值最大化提供决策依据。
