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项目环境保护交底
1. 项目背景
本项目旨在建设一个新的工业园区，为了保护环境，确保项目的可持续发展，我们需要在项目实施过程中重视环境保护工作并遵守相关法律法规。
2. 环境保护的重要性
环境保护是维护人类生存发展的基础，也是保护自然生态平衡的必要措施。
通过充分认识环境保护的重要性，我们能够更好地规划和管理项目，确保对生态环境的影响最小化。
3. 环境保护措施
为了保护环境，我们将采取以下措施：
- 合理规划用地，确保不破坏敏感生态区和自然保护区。
- 控制噪音和空气污染，采取合理的排放措施，并定期监测。
- 减少水资源消耗，提倡节水意识。
- 积极推广可持续发展理念，鼓励使用清洁能源和绿色技术。
- 加强环境培训，提高员工的环境保护意识和行动能力。
4. 风险评估和应急预案
我们将进行全面的风险评估，分析项目对环境可能产生的潜在影响和风险。
并制定相应的应急预案，做好应对突发环境事件的准备工作，最大程度降低事故发生的可能性和对环境的损害。
5. 监测和评估
我们将建立环境监测体系，对项目实施过程中的环境影响进行持续监测和评估。
定期发布环境状况报告，接受社会监督，及时采取纠正和改进措施，确保项目环境保护工作的有效性和透明度。
6. 参与社会责任
作为项目实施方，我们将积极参与社会责任，与当地社区进行定期沟通，听取意见和建议，并采取措施解决相关问题。
我们鼓励员工参与环境保护志愿活动，推动可持续发展。
以上是对项目环境保护工作的交底内容，希望每位项目参与者都能认真遵守，并与我们共同努力，实现项目的可持续发展和环境保护的双赢。
项目管理交底项目管理交底是指在项目实施过程中，项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、范围、进度、质量要求、风险管理等相关信息，以确保团队成员对项目的理解和共识，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目管理交底的标准格式文本：1. 项目背景本项目是一项新产品开发项目，旨在研发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并提升公司的盈利能力。
该项目预计持续时间为12个月，预算为500万美元。
2. 项目目标项目的主要目标是开发一款高质量的产品，满足客户需求，并在市场上取得成功。
同时，项目还要保证在预算、进度和质量方面的控制，确保项目能够按计划完成。
3. 项目范围项目的范围包括产品的设计、研发、测试、生产和市场推广等所有工作。
具体包括：- 市场调研和需求分析- 产品设计和开发- 原材料采购和生产- 产品测试和质量控制- 市场推广和销售4. 项目进度项目的总工期为12个月，按照以下阶段划分：- 需求分析和产品设计阶段：2个月- 研发和测试阶段：6个月- 生产和质量控制阶段：2个月- 市场推广和销售阶段：2个月5. 质量要求项目的质量要求非常高，必须确保产品的性能、可靠性和安全性达到国际标准。
项目团队成员需要密切合作，进行严格的质量控制和测试，确保产品的质量符合客户的期望。
6. 风险管理项目存在一定的风险，包括技术风险、市场风险和供应链风险等。
项目经理将负责进行风险评估和管理，及时采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
7. 团队合作项目的成功离不开整个团队的协作和合作。
团队成员需要密切配合，相互支持，共同解决问题，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
8. 沟通与报告项目团队成员需要定期参加项目会议，及时沟通工作进展和问题，并向项目经理提交工作报告。
项目经理将负责组织会议，收集和整理团队成员的报告，并向上级汇报项目的进展情况。
9. 项目评估与改进项目结束后，将进行项目评估，总结项目的经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
一、引言工程项目管理交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
本文将从以下几个方面对工程项目管理的交底进行阐述。
二、交底内容1. 工程项目概况首先，对工程项目的背景、目的、规模、建设地点、工期等进行介绍，使参与施工的人员对整个项目有一个全面的认识。
2. 设计意图与技术要求介绍工程设计的基本原则、设计依据、设计标准、设计规范等，使施工人员明确设计意图。
同时，对工程项目的各项技术要求进行详细说明，包括材料、设备、工艺等方面。
3. 施工工艺与操作要点针对工程项目的施工工艺，详细讲解各分部分项工程的施工流程、操作要点、质量控制点等，确保施工过程规范、有序。
4. 质量控制与检验介绍工程质量控制体系、质量检验标准、检验方法等，使施工人员明确质量目标，提高施工质量。
5. 安全生产与文明施工强调安全生产的重要性，对施工现场的安全防护措施、安全操作规程、文明施工要求等进行详细讲解，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工介绍施工现场的环境保护措施、文明施工要求，使施工人员养成良好的环保意识。
7. 管理制度与工作流程讲解工程项目的管理制度、工作流程，使施工人员明确自己的职责，提高工作效率。
三、交底方式1. 施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。
2. 专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
3. 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
4. “四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
5. 设计变更技术交底针对设计变更，及时组织相关人员对变更内容进行交底。
四、交底要求1. 交底内容要全面、准确，确保施工人员充分了解工程项目的各项要求。
土建项目施工技术交底记录范文一、工程概况。
咱们这个土建项目啊，就像搭一个超级大的积木，但可比搭积木复杂多啦。
这是一个[具体建筑类型，比如多层住宅或者商业大楼啥的]，总共[X]层，占地面积有[X]平方米，建筑面积呢，达到了[X]平方米。
它位于[详细地址]，周边环境有点复杂，一边靠着[描述周边的一个建筑或者地形特征]，另一边靠近[再描述一个周边的情况]。
二、施工准备。
1. 材料方面。
咱们用的水泥啊，就像这个建筑的“胶水”，一定要用合格的产品。
必须是从那些正规厂家进的货，有质量保证书的那种。
每次水泥进场，都得像检查宝贝一样仔细，看看它的生产日期、标号啥的，要是发现有结块或者过期的，那可坚决不能用，就像吃的东西过期了一样，肯定不能往肚子里塞，这水泥过期了也不能往咱们的楼里塞。
沙子和石子呢，是这个建筑的“骨头”。
沙子得是中砂，颗粒均匀的那种，不能太细也不能太粗，就像咱们做菜放盐，多了少了都不行。
石子也要选那种质地坚硬、没有裂缝的，大小要符合咱们的设计要求。
2. 机械准备。
塔吊就像一个大力士，在工地上负责吊运各种材料。
在使用塔吊之前，得让专业的人员好好检查检查，看看它的各个部件是不是都正常，就像检查一个运动员上场前是不是身体都健康一样。
还有搅拌机，这可是搅拌混凝土的关键设备，得保证它的搅拌叶片没毛病，转起来顺顺当当的，不然搅出来的混凝土不均匀，这楼可就不结实喽。
3. 人员安排。
咱们的施工队伍就像一个大家庭，每个人都有自己的活儿。
有专门负责砌墙的师傅，那砌墙可得有一手，墙得砌得像刀切的一样直。
还有搞钢筋绑扎的兄弟，那钢筋绑扎得牢固又整齐，就像编一个特别结实的篮子。
大家要互相配合好，不能各干各的，要有团队精神。
三、基础施工。
1. 土方开挖。
挖土方的时候，就像挖宝藏一样，但是得小心翼翼的。
先得按照咱们的施工图纸把开挖线给放好，就像给这个宝藏划定一个范围。
开挖的时候，要分层开挖，不能一下子挖得太深，要是挖得太深了，地基可能就不稳了。
建筑项目方案技术交底文本建筑项目方案技术交底文本为保证建筑项目的顺利进行和施工质量的保证，特进行方案技术交底。
本次方案技术交底内容包括施工方案、构造方案、材料及设备选择等。
下面将详细介绍每个方面的内容。
一、施工方案本项目的主要施工方案包括地基处理、土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等。
1. 地基处理方案：根据地质调查报告，本项目地基基本属于稳定土壤，需要进行挖土换填、加固地基等处理措施。
2. 土方开挖方案：土方开挖前需进行土质分析，确定开挖方式和施工工序，确保土方开挖过程中的安全性和质量。
3. 基础施工方案：根据结构设计图纸和工程规范，确定基础施工工序和材料。
基础施工包括模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
4. 结构施工方案：根据结构设计图纸和施工工艺，确定结构施工方案。
结构施工包括拆模、钢筋工程、混凝土浇筑等。
5. 装饰装修方案：根据装饰设计图纸，确定装饰装修施工方案。
包括墙体打磨、涂料刷涂、瓷砖铺贴、木工制作等。
二、构造方案本项目的构造方案包括框架结构、墙体结构、屋面结构等。
1. 框架结构方案：本项目采用钢结构框架，结构类型为框架+框架剪力墙。
框架结构的构造连接采用焊接和螺栓连接。
2. 墙体结构方案：墙体结构采用砖混结构，配筋按设计要求进行布置，墙面平整度达到国家标准要求。
3. 屋面结构方案：屋面结构采用钢筋混凝土屋面板，屋面防水层采用高分子防水卷材，确保屋面的防水性能。
三、材料及设备选择1. 材料选择：根据设计要求和质量要求，选用符合标准的建筑材料。
包括水泥、砂、石料、钢筋、混凝土等。
2. 设备选择：根据施工需要，选择适合本项目的施工设备。
包括起重机、混凝土搅拌站、钢筋加工机械等。
以上是本项目方案技术交底的内容，希望施工方、设计方和监理方密切配合，严格按照方案进行施工。
保证施工质量的同时，确保项目的进度和安全。
任何问题和变动都需及时沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
技术交底文本结束。
项目施工技术交底模板项目名称： ________________项目地点： ________________施工单位： ________________技术交底负责人： ________________时间： ________________一、项目概况1. 项目名称及位置2. 施工范围3. 施工进度计划二、施工单位概况1. 施工单位名称2. 施工单位资质等级3. 施工单位人员组织结构4. 施工单位技术实力及设备条件三、技术交底内容1. 施工工艺流程1.1. 土建施工工艺1.2. 钢结构施工工艺1.3. 安装工艺1.4. 装修工艺1.5. 其他特殊工艺2. 施工工法及要求2.1. 爆破作业2.2. 基坑开挖2.3. 混凝土浇筑2.4. 钢结构安装2.5. 设备安装2.6. 安全文明施工要求3. 施工质量及验收标准3.1. 材料验收标准3.2. 施工工艺验收标准3.3. 竣工验收标准四、安全生产交底1. 安全生产管理体系及组织架构2. 安全生产责任制度2.1. 安全生产管理2.2. 应急预案2.3. 安全检查及记录五、环境保护1. 环境保护法规要求2. 施工过程中的环境保护措施3. 废弃物处理及绿化方案六、监理单位及施工单位协调交底1. 监理单位监理职责及要求2. 施工单位配合监理工作3. 安全、质量事故的处置方式及责任划分七、其他事项交底1. 施工过程中需注意的其他重要事项2. 会议记录及签字确认八、技术交底的确认和签字1. 项目负责人签字2. 施工单位负责人签字3. 监理单位负责人签字以上为《项目施工技术交底模板》，如有疑问或补充内容，请随时与负责人联系，谢谢！。
第1篇一、项目概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX地区3. 施工单位：XX施工队4. 监理单位：XX监理公司二、施工安全注意事项1. 作业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 严禁酒后作业、疲劳作业。
3. 严禁操作与自己无关的机械设备。
4. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。
5. 高处作业时，必须系好安全带，严禁站在悬空处作业。
6. 施工现场用电，必须由具备电工证的电工操作，并严格执行用电安全操作规程。
7. 施工现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
三、施工质量要求1. 严格按照施工图纸、施工规范和施工技术交底进行施工。
2. 施工过程中，严格执行检验、试验制度，确保工程质量。
3. 施工材料必须符合国家、行业及地方标准。
4. 施工过程中，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
四、施工进度安排1. 本工程计划工期为XX天。
2. 施工过程中，严格按照施工进度计划进行施工。
3. 施工单位应确保工程按期完成，如遇特殊情况，应及时向监理单位报告。
五、施工组织管理1. 施工单位应建立健全施工组织管理制度，确保施工有序进行。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
3. 施工单位应定期召开施工例会，研究解决施工过程中出现的问题。
4. 施工单位应加强与监理单位的沟通，确保施工顺利进行。
六、其他事项1. 施工单位应严格执行国家和地方相关政策法规，确保工程合法合规。
2. 施工单位应注重环保，采取措施减少施工过程中的污染。
3. 施工单位应加强与周边居民的沟通，妥善处理施工过程中可能产生的问题。
4. 施工单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场整洁有序。
通过以上施工现场交底内容的执行，可以有效提高施工安全、质量和进度，为工程顺利完成奠定坚实基础。
第2篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 工程概况：本工程为住宅、商业综合体项目，包含住宅、商业、地下车库等。
项目施工合同交底内容范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX项目1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程内容：主要包括建筑主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通空调等工程。
1.4 工程合同总额：人民币XXXX万元。
1.5 工程工期：自开工之日起至竣工验收合格之日止，共计XX个月。
二、双方的权利与义务2.1 甲方权利与义务：（1）提供合格的施工场地，确保施工顺利进行。
（2）按照合同约定支付工程进度款及尾款。
（3）协调解决施工过程中与当地居民、政府部门的关系，确保施工环境良好。
（4）对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督，并提出合理建议。
2.2 乙方权利与义务：（1）严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
（2）按照合同约定的工期完成施工任务。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全，减少安全事故。
（4）遵守环保法规，做好施工现场的环保工作。
（5）服从甲方和项目管理单位的协调和管理。
三、合同价款及支付方式3.1 合同价款：人民币XXXX万元，具体金额以合同为准。
3.2 支付方式：（1）工程进度款：按照工程实际完成进度，每月末进行进度款支付，支付比例为当月完成工程量的70%。
（2）尾款：工程竣工验收合格后，支付合同总额的10%。
（3）质量保证金：合同总额的5%，工程竣工验收合格后，质保期满无质量问题，予以退还。
四、工期延误及违约责任4.1 工期延误：（1）因乙方原因导致工期延误，乙方应支付甲方合同总额的1%作为违约金。
（2）因甲方原因导致工期延误，甲方应支付乙方合同总额的1%作为违约金。
4.2 违约责任：（1）乙方未按照合同约定完成施工任务，甲方有权解除合同，并要求乙方支付合同总额的20%作为违约金。
（2）甲方未按照合同约定支付工程进度款及尾款，乙方有权解除合同，并要求甲方支付合同总额的20%作为违约金。
五、争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
项目管理交底一、背景介绍在项目管理过程中，项目管理交底是指项目经理或相关负责人向项目团队成员详细介绍项目的目标、计划、角色分工、工作流程、沟通方式等相关信息，以确保团队成员对项目有清晰的认识和理解，并能够按照统一的标准和方法进行工作。
本文将对项目管理交底的标准格式进行详细说明。
二、交底内容1. 项目背景和目标项目经理应首先向团队成员介绍项目的背景和目标。
包括项目的起因、目的、预期成果、关键时间节点等。
例如，某公司决定开展一项新产品研发项目，目标是在6个月内完成产品设计、开发、测试和上市，以满足市场需求。
2. 项目计划和里程碑项目经理应详细介绍项目的计划和里程碑。
包括项目的阶段划分、工作包拆分、工作任务分配等。
例如，项目经理可以介绍项目的三个主要阶段：需求分析、设计开发和测试上市。
每个阶段都有明确的工作包和任务，团队成员需要按照计划完成相应的工作。
3. 角色分工和责任项目经理应明确团队成员的角色分工和责任。
包括每个成员的职责和工作范围。
例如，项目经理可以指定某位成员负责产品设计，另一位成员负责开发，还有一位成员负责测试。
每个成员需要清楚自己的职责，并与其他成员密切配合。
4. 工作流程和沟通方式项目经理应介绍项目的工作流程和沟通方式。
包括项目的决策流程、工作报告和进度更新的频率、沟通渠道等。
例如，项目经理可以要求团队成员每周提交工作报告，每月召开项目进展会议，通过邮件和在线工具进行日常沟通。
5. 项目风险和问题管理项目经理应向团队成员介绍项目的风险和问题管理措施。
包括风险评估和应对策略、问题解决流程等。
例如，项目经理可以要求团队成员每周汇报潜在风险，并制定相应的风险应对计划。
对于项目中出现的问题，团队成员应及时上报并协助解决。
6. 绩效评估和奖惩机制项目经理应明确项目的绩效评估和奖惩机制。
包括评估指标、评估周期、奖励措施和惩罚措施等。
例如，项目经理可以设定项目完成时间作为评估指标，对提前完成的团队成员给予奖励，对延期完成的团队成员进行惩罚。
项目合同交底模板一、项目背景1.1 项目名称：【项目名称】1.2 合同双方：甲方（委托方）【公司名称】，乙方（承包方）【公司名称】1.3 项目概述：本项目旨在【项目目的和意义】1.4 项目期限：【起止时间】1.5 项目预算：【总预算金额】1.6 项目责任人：甲方【姓名】，乙方【姓名】二、合同内容2.1 项目范围：本合同涵盖的工作内容包括但不限于【具体工作内容】2.2 项目规格：本项目的规格要求为【规格要求】2.3 项目交付物：本项目的交付物包括但不限于【交付物要求】2.4 项目验收标准：本项目的验收标准为【验收标准要求】2.5 项目费用及支付方式：本项目费用按【支付方式】支付，具体费用及支付进度详见附件【支付进度表】。
2.6 项目风险控制：本项目的风险控制措施包括但不限于【风险控制措施】2.7 项目变更管理：本项目如有变更需求，需经双方协商一致后签订变更协议。
2.8 其他约定事项：【其他约定事项】三、合同执行3.1 项目启动：甲方和乙方将于【启动日期】正式启动本项目。
3.2 项目组建：甲方和乙方将组建项目团队，明确项目组织结构和责任分工。
3.3 项目进度：双方将严格按照项目计划执行，如有延期情况，需提前沟通并调整计划。
3.4 项目沟通：双方将保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并解决可能存在的问题。
3.5 项目验收：项目完成后，甲方将组织验收工作，乙方需提供满足验收标准的交付物。
3.6 项目结算：项目验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。
四、合同解决4.1 合同争议：如在合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；如无法协商达成一致意见，可向所在地法院提起诉讼。
4.2 合同变更：如有需要对合同进行变更，双方应签订书面变更协议。
4.3 合同终止：若因不可抗力等原因导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
五、附则5.1 本合同自双方签署之日生效，有效期为【合同期限】。
5.2 本合同一式【份数】份，双方各执【份数】份，具有同等法律效力。
质量安全部工程管理及工程巡查交底工程名称：交底人：接交底人：一、安全管理交底1、落实项目生产责任制1.1以项目部为单位，组织成立安全管理小组，明确项目经理为项目安全总负责人，配置安全员。
1.2建立项目各级人员的安全生产责任制；1.3制定项目安全管理目标，明确责任，落实到人；1.4分包合同（安全协议）均有明确的安全生产指标，指明必须及合同履行相挂钩。
2、安全方案、施工组织设计2.1专项工程安全方案，如：单元体吊装、钢结构安装、外脚手架搭设等必须编制施工方案，并经公司领导或工地总包、监理的主管领导审批。
2.2对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康、安全管理方案。
3、安全技术交底3.1项目部项目经理、技术负责人、施工员（生产经理）、安全员文明施工员定期做好各工种和各工序的书面安全技术交底。
3.2技术交底应全面考虑施工层的作业环境、条件、施工困难度而进行针对性交底。
3.3交底人、被交底人都要履行签字手续。
4、检查4.1建立定期安全检查制度，完善每次检查记录，归档。
4.2项目经理负责组织定期（每周）、不定期的检查活动，并监督落实安全员、班组的日检工作。
（周检是整体全面的检查，日检主要是一些重要的设施设备的检查，例如，吊篮、吊装机具、架子等）4.3根据每次检查出的问题，项目部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日例会中记录。
4.4施工人员必须做到证件齐全，身份证，暂住证、健康证、上岗证；4.5现场施工人员要建立动态的花名册（花名册包括姓名、性别、出生年月日、住址、身份证号、工种、特殊工程证件号码、进退场时间）每周一进行更新4.6项目部安全于每周一下午将施工队派工单扫描发给对应的质量安全部巡查人员处备案，派工单必须明确施工部位及人员4.7脚手架的搭设及管理按《扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001》施行。
4.8质量员、安全员、每日要填写《安全生产日上岗检查记录表》5、工具的管理5.1对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊篮和脚手架制定安全技术规程。
5.2由安全员带队定期检查，并建立完善齐全的设备台帐，保存完善的检查记录。
5.3现场的中小型机械，如：电焊机、手电钻、电（手）动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等进场前必须进行设备报验，完善报验手续，同时每月进行一次设备排查，并填写好检查表。
5.4专职电工每日要有巡检记录，记录张贴于配电箱明显部位，项目安全员要不定期对配电箱进行抽查并签字6、安全教育6.1配合公司做好新工人的进场三级安全教育学习、登记，并考核。
填写《三级安全教育卡》6.2现场每周至少召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包括所有工人）参加，并做好《会议纪要》和全体人员签到。
7、班前安全教育7.1建立班前安全教育制度。
7.2各班组按制度认真执行班前安全教育并记录。
8、持证上岗8.1特种作业工种，必须持证上岗，特种操作证必须为有效证件。
8.2安全员定期和不定期检查特种作业人员的上岗情况。
8.3安全员负责所有作业人员的登记归档。
9、工伤事故9.1项目部安全员负责每月的月度报表上报工作。
9.2项目部有关人员负责配合工伤事故的调查、分析、处理、销案等工作。
10、安全标志安全员按照生产进度，及时布置悬挂各类安全标志牌、警示牌和日常维护工作。
11、安全管理资料的编制，请按各省（市）安全管理资料统一标准进行编制、存档。
12、处罚对在质量安全部巡查过程中发现的安全隐患，依据公司的《工程安全隐患处罚制度》对项目部进行处罚，同时对施工队按项目处罚额度进行不低于5倍的处罚。
13、在遵守以上条文的同时还要执行公司的《安全管理制度》，上述条文及《安全管理制度》相冲突的时候，以《安全管理制度》为准。
二、质量管理交底：项目质量管理必须依据公司《质量管理体系》、《质量管理规定》等相关文件编制项目《质量策划书》，明确工程的质量管理目标及质量管理预防控制措施，及时按现场实际情况进行调整，并严格执行。
（一）、项目质量管理目标及质量管理组织建立1、根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标（选其中相对高的标准）制定项目的质量管理目标，实行目标分解并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
2、建立项目质量管理组织架构，确定项目质量管理人员，明确项目经理为项目质量总负责人，明确各层次质量管理人员的质量管理职责。
条件成熟的项目可以成立质量管理小组，开展质量管理工作。
（二）、质量管理预防控制措施1、项目的质量检查批次划分1.1项目部必须按照施工进度总计划、现场的实际条件对项目进行检查批次划分。
1.2检查批次的划分必须具备可操作性，能够按照批次，切实对施工现场进行可控性检查。
1.3按检查批次填写的检查记录，是该批次质量管理的过程记录,是项目完工后交给公司的工程质量保证资料之一。
2、项目质量管理试验计划2.1项目要根据施工进度计划及划分的各施工批次，编制试验计划。
2.2项目应做的试验及应保留的试验记录2.2.1施工过程试验包括（但不限于）：四性试验，（化学螺栓、膨胀螺栓、后置锚筋等）拉拔试验，一、二级钢结构的焊缝探伤试验，防雷电阻测试，幕墙淋水试验等；2.2.2其它应做的保证施工质量的材料试验如（但不限于）：钢材力学性能，铝型材物理性能及化学元素分析；铝单板涂层厚度；铝塑板剥离强度；石材的弯曲强度及冻融性试验；安全玻璃性能检验、密封胶性能检测，结构胶的相容性试验，结构胶粘结性能试验；防火材料的性能试验；节能幕墙的相关材料试验等；3、项目各工序的技术交底3.1项目技术负责人必须定期做好各分部、分项工程中各工序的书面质量技术交底。
3.2质量技术交底应全面考虑施工措施（现场为施工投入的设施，设备），施工的人员实际技术水平、施工现场的作业环境、条件、施工工艺和工序、材料（包括半成品）特点，主要质量控制点等因素来进行针对性质量技术交底。
3.3质量技术交底必须要明确操作工具，要达到的质量标准，必须要包括施工工艺及施工步骤，做到交底有指导性和可操作性。
3.4交底人（技术负责人或项目经理）、被交底人（操作工人）都要履行签字手续。
3.5交底必须根据条件变化做相应调整，并重新交底，严禁一个工程只交一次底。
4、项目的工序样板评审、工序样板验收记录4.1项目必须按照工程特点划分工序样板批次（条件具备应该在每个施工工作面做工序样板）。
4.2项目部必须制定完善的工序样板安装施工技术交底，并对所有施工人员进行技能培训和考核。
4.3制作工序样板的目的：一是为了检验设计是否合理及施工图中做法不明确的部位。
其次是为了发现安装中易出现的质量问题（包括工艺安排、施工措施的合理性、施工人员的操作水平等），通过做样板来选择最优施工方案，并做到不同工作面，不同施工队，不同班组统一做法。
4.4项目必须组织进行工序样板评审，工序样板评审由项目经理、技术员、施工队长、施工队技术员、操作工人参加，有必要可以请公司相关部门参加，项目应保留工序样板评审记录。
4.5样板评审合格后，项目必须根据样板制作过程及样板评审记录，对施工技术交底进行修订及完善。
5、质量管理及实际操作技能培训5.1项目要根据实际情况制定完善的培训制度及培训计划，明确培训目的。
5.2项目部每周必须定期召开一次项目质量例会，由项目经理负责主持，项目所有人员参加（包括施工队人员），并做好《会议签到表》及《会议纪要》。
5.3项目部应不定期对施工人员进行质量知识及操作技能培训教育，由项目技术员、质量员及其他项目管理人员组织，并保留《培训签到表》及《培训会议纪要》。
6、施工过程控制检查记录6.1项目部必须制定完善的检查制度，明确检查方法及检查目的，完善每次检查记录及归档工作。
6.2项目部必须组织定期（每周）、不定期的检查活动，由项目经理负责组织，并监督落实技术员的工序交底及质量员对施工现场的日检工作。
（周检是质量管理工作全面的检查，日检主要是一些重要的工序安装、新工艺、新材料、新技术的应用检查）根据每次检查出的问题，项目部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日例会纪要或施工日志中记录；6.3 针对进场的原材料、半成品及成品要做好检验和保护工作（具体可参照项目管理手册）。
对施工队自购材料也要进行验收。
6.4针对易出现涉及结构安全隐患（如（但不限于）：结构焊接问题、石材挂装问题、开启扇限位安装问题、隐框玻璃安装问题、单元体挂装问题等）、使用功能质量缺陷（如（但不限于）幕墙漏风、漏水等）的部位及工序，必须重点检查、认真填写过程检查记录。
6.5项目在施工过程中，施工队必须对每道工序100%检查，填写《自检表》（参照公司三级文件中表格文件），《自检表》检查数据必须填写真实，施工队自检合格后，填写《报验单》按报验程序上报项目部，项目部负责按照不低于每100㎡20%的抽检比例进行抽查，核实施工队自检数据是否真实，并填写项目检查《抽检表》，存档备案。
检查过程中发现问题必须及时处理，有必要可以组织公司相关部门共同召开质量专题会分析问题原因，定人，定措施，定时间进行整改。
整改完成必须制定针对本次问题的预防措施。
由质量安全部对各项目的过程控制记录，在巡查过程中进行检查，对不符合公司要求的项目和责任人员按照公司质量管理规定及其他管理制度进行行政处罚。
6.6项目施工过程质量保证检查记录应包括（但不限于）以下文件：6.6.1测量放线部分(《工程测量规范》GB50026-93、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003)6.6.1.1基线复核检查记录表6.6.1.2结构检查记录表6.6.2预埋件安装部分6.6.2.1预埋件安装检查记录表6.6.2.2后补埋件安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：左右偏差、标高偏差、进出位置偏差、倾斜度、固定锚栓（化学、膨胀）安装质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.3转接件（连接件）安装部分6.6.3.1转接件安装检查记录表6.6.3.2支座安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：左右偏差、标高偏差、进出位置偏差、焊接质量、螺栓连接质量、防腐处理等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.4龙骨安装部分6.6.4.1（钢、铝）立柱安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：垂直度偏差、标高偏差、进出位置偏差、焊接质量、螺栓连接质量、插芯连接质量、防腐处理等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.4.2横梁安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：标高偏差（自身标高偏差及相邻的同层部位标高偏差）、进出位置偏差（自身进出位偏差及相邻的同层部位进出位偏差）、扭曲、焊接质量、螺栓连接质量、防腐处理等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.5保温、防火安装部分6.6.5.1 保温、防火安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：保温、防火层厚度；保温、防火材料固定质量；保温、防火材料安装平整度质量；保温、防火材料相邻部位拼接缝隙质量及注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.6避雷安装部分6.6.6.1避雷安装检查表检查项目包括（但不限于）：钢筋（扁钢）焊接质量、螺钉连接质量、绝缘层处理、均压环及避雷引下线的连接、幕墙自身的连接等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.7面材安装部分6.6.7.1隐框、半隐框玻璃安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：玻璃的规格、立面分格、玻璃的压块间距、玻璃安装方向、注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）6.6.7.2明框玻璃安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：玻璃槽口及玻璃的配合尺寸、玻璃四周胶条安装质量、玻璃下部的定位垫块、注胶质量等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）6.6.7.3金属面板安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：金属面板的颜色、安装方向、金属面板的安装牢固情况、拼缝质量、阳角直线度、防腐处理（绝缘胶垫）、注胶质量等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.7.4石材幕墙面板安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：石材开槽位置、长度、深度、宽度、槽内的注胶饱满度；挂件的舌片插入石材槽口的深度，挂件的方向、角度、及龙骨之间的连接、螺栓紧固及垫片；背栓开孔位置、深度、直径、螺栓紧固及垫片；组合挂件的上下、左右搭接量；注胶质量等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001）6.6.7.5单元幕墙安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：挂件的安装质量、螺栓连接质量、水平调节螺栓、过水桥的密封、同层单元体标高等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）6.6.7.6开启扇安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：五金件、风撑、限位、固定螺栓的间距及材质等（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001）6.6.7.7点式幕墙安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：支承爪座的间距、垂直度、相邻爪座的水平高低差、爪件间距；防水性能及注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS 127：2001、《点支式玻璃幕墙支承装置》JG 138-2001）6.6.7.8拉杆、拉索幕墙安装检查记录表（必做，保留项）检查项目包括（但不限于）：支承爪座的间距、垂直度、相邻爪座的水平高低差、爪件间距；拉杆、拉索张拉力检测；注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS 127：2001、《点支式玻璃幕墙支承装置》JG 138-2001）6.6.8吊挂玻璃（全玻）幕墙安装检查记录表检查项目包括（但不限于）：玻璃底部的垫块数量及位置、吊挂件的连接质量、夹具及玻璃连接、玻璃及玻璃、玻璃肋之间的缝隙、注胶质量等；（其他检查项目参考《建筑幕墙》GB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《玻璃幕墙质量检验标准》JGJ/T139-2001、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS 127：2001、《点支式玻璃幕墙支承装置》JG 138-2001）6.6.9焊接质量检查记录检查项目包括（但不限于）：焊缝的高度、长度、宽度、夹渣、咬边；焊缝探伤（包含一级焊缝、二级焊缝）；焊接部位的防腐处理；6.6.10幕墙淋水试验记录试验记录应包括（但不限于）：淋水的部位、时间、面积、水压、方法、漏点记录，堵漏措施的制定，整改记录等；（其他检查项目参考《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001）淋水试验的具体要求：幕墙安装期间定期进行现场喷淋试验。
