项目策划交底记录

编号：01有限公司安全技术交底书（公司对项目部）工程名称：工程地址：施工单位:建设工程一级安全技术交底书工程名称：建设单位：施工单位：一、工程概况1、工程地点：2、结构类型：3、建筑面积: 平方米4、分部工程主要内容:二、工程合同质量等级:合格策划等级：优质三、工期要求：四、安全文明施工目标：标化工地五、总体要求:深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式,把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

六、建设坚实的技术保障体系:项目部应强化技术管理机构的安全职能,按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制;强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。

七、强化生产过程管理的领导责任:项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

八、重点安全检查的内容：1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程.2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m)的基坑（槽）土方开挖工程.3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。

4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程;起重机械设备自身的安装、拆卸.5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程.6、幕墙工程:施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

7、钢结构安装工程：跨度大于36m及以上的钢结构安装工程。

8、施工现场用电:施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。

9、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠.10、“洞口、临边”安全防护。

景观方案交底清单文案一、项目概述此项目旨在为某市区新建的小区进行整体景观规划和设计，以创造美丽宜居的新居住环境。

本次方案交底是景观方案定稿前的最后一次确认，旨在确保方案实施符合业主需求和设计标准。

二、交底内容1. 标题简介方案标题：「浪漫田园」——某小区整体景观方案。

2. 设计理念精心设计，以营造浪漫田园风格的小区为目的，符合项目定位和市场需求。

景观布局充分考虑生态环保要素，高效利用自然资源，打造宜居、宜游、宜赏的新家园。

3. 主要景观元素1.花园景观：以多品种、多季节、多色系、多层次的花卉树木为主，搭配凉亭、喷泉、话剧舞台等配套设施，打造一个种类繁多、景观优美的花园区域。

2.休闲区：景观设计应兼具美观与实用性，为居民打造安静愉悦的身心放松空间。

设计中通过草坪、儿童游乐区、庭院等多种手法，打造更优质的居住环境。

3.水体景观：通过巧妙的水景设计，营造自然、静谧的环境，并增加整个小区的湿度。

4.视觉廊道：利用结构化的设计手法，将自然景观和建筑元素巧妙地融合，创造具有地域特色的小区环境。

4. 方案的实施方法以上景观设计需要和施工方案一起实施，我们将尽可能地调配人力物力，按照规定时间节点完成方案的施工和建设。

施工过程中我们不断优化方案，使其最终能够得到彻底完美的呈现效果。

三、方案交底的时机该项目要求在管理员确认设计方案后的一个月内进行最后的方案交底，以确保设计方案符合业主需求并达到预期效果。

四、方案交底的确认流程1.客户对方案进行评审和给出意见。

2.管理员和设计师整理客户的意见并安排调整。

3.管理员和设计师对方案进行更新。

4.重复以上步骤，直到方案符合业主需求。

5.在更新后，重新交底方案的最终版本。

五、交底的相关需求在进行方案交底时，需要考虑以下要求：1.方案交底需以正式文书形式进行；2.交底策划师需要向客户详细解释方案内容；3.收集和记录业主的反馈和意见，引导业主就实施方案的整体情况进行沟通；4.整理业主反馈的意见并跟进调整；5.与开发商共享方案的最终版本并协调施工相关事宜。

项目策划书会议纪要项目策划书会议纪要篇一：项目策划书会议纪要弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制会议纪要（二〇一四年十月一日）XX年10月1日，弋阳高铁广场项目组织项目领导班子，各部门负责人及相关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制启动会议，会议纪要如下：1、会议确定了项目管理策划书编制原则、范围和要求。

2、按照公司文件要求，结合项目情况，拟定计划书编制提纲。

3、由公司分管领导进行管理交底工作4、各职能部分分工合作，按照提纲要求。

在10月6日前完成项目管理策划书编制。

抄送：项目部各部门弋阳高铁广场项目经理部办公室 XX年10月1日印发篇二：项目策划会议纪要模版项目策划会议纪要篇三：项目启动会议纪要模版A产品项目启动会议纪要篇四：项目管理专题会议纪要篇五：安保体系策划会议纪要安保体系策划会议纪要时间：XX年4月4日地点：施工现场会议室出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学标、王彦韬、谈宏堃、郁春、张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、赵丞杰、吴俊伟、张文娟；记录：张文娟内容纪要：今天，我们进行安全生产保证计划及安全生产策划，根据公司沪建股七司（XX）全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安全生产保证体系标准》的通知规定，我们从~要素逐一确定。

管理职责：安全管理目标（1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设部“JGJ59-XX检查标准”要求，检查评定达标，具体指标为通过安全生产保证计划的内审。

安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系第一责任人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。

各人管理职责和权限如下：项目经理的管理职责和权限：项目经理是安全生产第一负责人，对本工程的安全生产负有全面领导责任。

交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。

3. 本表涉及被交底单位各留存一份。

公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。

三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。

南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。

其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。

本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。

（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。

项目资金策划分为投标和实施两个阶段。

在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。

在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。

12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。

12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。

6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。

工程项目质量策划交底**********宿舍楼工程质量、安全监理技术交底**************有限公司二0一六年五月二十日质量、安全监理技术交底*********工程项目部：受建筑单位委托，我公司将对该项目的施工阶段过程实施监理。

这圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，现将有关监理工作的内容、方法及相关要求作交底如下：一、监理工作同内容：1、熟悉施工图纸，组织开工前的设计交底和图纸会审。

2、审核和批准施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案以及质量保证体系等文件，并检查落实情况。

3、审核施工单位提交的工程项目总进度计划和单位工程进度计划及阶段性进度计划，并监督其实施。

4、对进场材料、设备、构配件进行观感检查，并按规定作见证取样和送检，对报验进行确认。

5、在施工过程中，对施工单位在工程质量、安全强制性标准条文以及《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》的执行落实情况进行检查。

6、严格检查施工质量，把好隐蔽工程验收关。

组织各检验批、分项、子分项、分部工程和单位工程验收。

7、审查并处理设计变更。

8、协调承包商（分包商）搞好安全管理工作，定期或不定期对施工现场进行安全检查。

9、督促检查施工安全防护措施的落实。

10、参与处理工程质量、安全事故，并督促事故处理方案的实施。

11、监督施工合同的履行，调解业主与施工单位之间的争议。

12、当工程项目达到验收条件时，组织工程预验收。

参与工程验收，签署验收意见。

二、监理工作方法：审核施工方资料（技术文件、报告和报表）。

监督和检查现场施工质量，采取巡视与平行检验相结合的方式，对关键部位或关键工序采取旁站跟踪监督。

定期召开工地例会，必要时可召开现场专题会议，以及协调处理各参建方的关系。

运用组织、技术、经济、合同等综合措施控制目标偏离。

做好事前、事中、事后的控制。

施工方要按工程进展情况采用规范表格及时向监理报验、报审，监理工程师要及时审查、审核、施工方的报验、报审手续，认可后并签字确认。

一、绿色施工目标1.1总则以绿色施工为宗旨，在本工程施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止扰民，节约资源（节能、节地、节水、节材），提供环保、健康、舒适的环境。

在本工程施工中，在确保工期的前提下，贯彻环保优先为原则、以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。

1.2绿色施工目标绿色施工目标二、绿色施工实施措施绿色施工实施措施包括在四节一环保方面采取的施工措施。

例如钢材、木材、水泥等建筑材料的节约措施；提高材料设备重复利用和周转次数、废旧材料的回收再利用措施；生产、办公和大型设备的用水用电等资源及能源的控制措施；环境保护如扬尘、噪声、光污染的控制及建筑垃圾的减量化措施等。

通过四节一环保，最大限度地节约资源和能源，减少污染、保证施工安全，减少施工活动对环境造成的不利影响，把实现自然和社会的和谐发展，当成我们的责任予以贯彻落实。

的浪费。

工程名称施工单位交底工序绿色施工参加人员3）提高剩余混凝土的使用率。

包括采取利用冲洗罐中剩余混凝土硬化现场道路；使用剩余混凝土制作各类预制件；落地混凝土及时清理，及时回收，用于浇筑和填充等措施。

2.1.4装饰装修材料1）贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。

施工过程中，严格控制辅料的使用。

2）防水卷材、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。

各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭；3）幕墙及各类预埋件与结构施工同步；4）木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材在工厂采购或定制。

5）现场加气砼砌块砌筑时，集中进行切割，较少现场打砖造成的浪费，保证工程质量。

废旧加气砼砌块可进行现场粉碎，用于屋面、卫生间找坡等。

2.1.5临设设施控制措施1）现场办公用房、围挡、厕所、配电室等采用板房，可周转使用多次，减少了地材的使用量。

2）现场围墙采用砂灰砌筑，其强度低，有利于材料的周转使用，减少建筑垃圾的排放。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格方案交底记录表格编号CCFED—PM-0802项目名称及编码长春恒大檀溪郡项目第 1 页共10页楼栋号方案名称施工组织设计工程量分包商负责人交底内容一、工程概况1、参建单位概况工程名称长春·恒大檀溪郡项目建设单位吉林翱升房地产置业有限公司监理单位广州恒合工程监理有限公司地勘单位吉林建筑大学勘测公司设计单位吉林省绿地兴合建筑设计有限公司施工单位中建四局第六建筑工程有限公司建设地点吉林省长春市净月区2、建筑概况序号栋号地上层数地下层数建筑面积(m2）建筑屋面高度(m）室内设计正负零相当于绝对高程（m）1 1＃住宅12 局部1层13521。

21 33。

90 236。

4502 2#住宅12 局部1层13007。

94 36。

90 234。

7503 3＃住宅11 局部1层8292.48 33.90 233.4504 4#住宅 4 2 2326。

76 12.90 226。

7005 5＃住宅6 2 5713.45 18.80 226。

7006 6#住宅12 局部1层14734.01 36。

90 230。

7507 7＃住宅11 2或1 15208。

82 33.90 226。

7008 8#住宅 4 1 1543.57 12.90 234。

0509 9＃住宅 4 1 1543.57 12.90 233。

55010 10＃住宅 5 2 4919.23 15.00 232。

75011 11#住宅 4 1 1543。

57 12。

90 231.95012 12#住宅 4 2 2691。

25 12.00 231。

45013 13＃住宅 5 局部2 4763.57 18.00 230.95014 14＃住宅7 局部1 9243。

35 21.90 229.85015 15#住宅7 2或1 9996.94 21.90 228.85016 16#住宅 4 局部2 3992。

72 21。

90 230。

公司对项目部安全技术交底2.1、严格按照国家、行业和公司的安全生产法律法规、强制性标准和59-2011标准执行，确保施工现场安全文明施工。

2.2、确保施工现场的安全，防止工伤事故的发生，保护职工的生命安全和身体健康。

2.3、保护环境，防止环境污染，确保施工现场的环境卫生。

2.4、提高工程质量，确保施工现场的质量安全。

2.5、保护国家、企业的财产免遭损失，确保施工现场的财产安全。

3、安全文明施工措施：3.1、施工现场应设置安全提示牌、安全标志牌、安全警示灯、安全防护设施等，确保施工现场的安全文明施工。

3.2、施工现场应进行安全技术交底，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

3.3、施工现场应进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全文明施工。

3.4、施工现场应设置安全保护网、安全警示带、安全防护栏杆等，确保施工现场的安全文明施工。

3.5、施工现场应设置安全监控设备，对施工现场进行实时监控，确保施工现场的安全文明施工。

4、安全文明施工要求：4.1、施工现场应保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场的环境卫生。

4.2、施工现场应保持安静，杜绝噪音扰民现象，确保施工现场的环境卫生。

4.3、施工现场应保持秩序，杜绝乱斗现象，确保施工现场的安全文明施工。

4.4、施工现场应保持良好的形象，杜绝污染环境现象，确保施工现场的环境卫生。

4.5、施工现场应保持安全，杜绝事故发生现象，确保施工现场的安全文明施工。

2.1 该工程的目标是在施工过程中，杜绝任何死亡和重伤事故的发生，控制轻伤事故率在1‰以下。

2.2 该工程致力于杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病和环境污染事故的发生。

2.3 该工程要求各类安全防护达到标准，特殊工种必须持证上岗率达到100%。

3.安全教育3.1 在开工前，项目部应对管理人员和施工作业人员进行三级安全教育。

在施工管理中，项目部应进行日常安全教育和转岗教育。

只有经过合格的教育培训后，职工才能上岗。

目录1目的 (1)2范围 (1)3参考文件、资料 (1)4职责 (1)4.1技术经理/助理 (1)4.2技术主管/技术员 (1)4.3施工主管/施工员 (1)4.4质检主管/质检员 (1)4.5安全主管/安全员 (1)5.程序 (1)5.1交底计划 (1)5.2交底频次 (2)5.3交底实施 (2)5.4交底实施情况检查 (2)5.5交底资料的存档 (2)5.6信息系统 (2)6附件 (2)1目的为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求，将交底内容落实到现场工作中，特制订本实施细则。

2范围本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。

3参考文件、资料―工程施工合同―工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。

4职责4.1技术经理/助理―负责对技术交底进行总体策划。

―负责审核技术交底计划。

―负责指导技术交底的编制，交底前对交底内容进行审核并签字。

4.2技术主管/技术员―负责开工前编制技术交底计划。

―负责编制交底内容并报技术经理/助理审核，对所有作业人员进行交底，交底结束后将交底单分类归档。

4.3施工主管/施工员负责组织分项工程施工前的交底，并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。

4.4质检主管/质检员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。

4.5安全主管/安全员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。

5.程序5.1交底计划开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划，分阶段、分部明确交底内容、时间、频次、交底人等。

5.2交底频次（1）每一分项工程施工前必须进行交底；（2）更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行交底；（3）分项工程工艺做法出现变更，必须重新进行交底。

同一分部分项工程施工过程中，同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。

同时，交底频次结合项目实际施工过程需要，且应满足工程属地相关部门的要求。

5.3交底实施技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底，在施工前进行书面交底，相关人员必须本人签字，所有被交底人均须签字。