机关效能督查记录表

序号主责部门责任人配合部门、单位履职监察工作督查的内容存在问题、责任人措施及时间要求备注1办公室高武军有关职能部室、所属各单位（可自行填写）1.档案工作整合；2.龙化公司公务用车定点维修；3.信访维稳，保持企业稳定；4.调研及督办工作， 5.公文流转及公文写作工作； 6.提高驻外办事处工作效率和服务质量。

2党群工作部陈振江有关职能部室、所属各单位（可自行填写）1.开展形势任务教育；2.做好综治维稳工作； 3.深化落实党管安全责任； 4.开展“两学一做”主题活动； 5.加强基层党组织建设； 6.推进企业文化建设； 7.做好新形势下宣传工作。

附表1履职效能监察工作督查任务表3工会冯志宝有关职能部室、所属各单位（可自行填写）1.围绕企业改革创新发展，深入开展形势任务教育活动； 2.围绕企业安全生产中心，深入开展群众安全生产监督工作； 3.围绕企业降本增效主题，深入开展“效益型、节约型”班组竞赛活动；4.扎实开展“我给本岗提建议”活动；5.扎实开展“提素质、建功业”活动。

4企业发展部邵洪军有关职能部室、所属各单位（可自行填写）1.办理第三煤矿采矿许可证；2.加快推进第三煤矿工程建设进度；3.加快露天西部复采堤防施工、基建剥离； 4.哈市向阳镇建设CNG母站工程；5.加快推进龙化化工锅炉烟气治理项目；6.注销呼伦贝尔公司；7.引入与第三方合作新模式，持续推进西部复采项目征地、动迁；8.第三煤矿项目初步设计持续优化；9.谋划东扩区井工残留资源回收模式。

5人力资源部李慧玲有关职能部室、所属各单位（可自行填写）1.推进三项制度改革，有效压缩人员；2.严格薪酬管理，严控人工成本增长；3.加强用工管理，持续开展劳动用工清理工作； 4.规范管理制度，做好人力各项基础管理；5.积极推进特殊工种退休，女管理岗位转工人岗位退休工作，多渠道减少用工总量； 6.多渠道转岗分流安置人员； 7.做好井工人员储备工作。

6经营管理部段峰有关职能部室、所属各单位（可自行填写）1.督促落实节约挖潜，全员努力减亏增效； 2.深化企业改革，压缩辅助机构；3.强化工程造价管理，切实降低工程投资； 4.抓好化工烟气治理项目BT工程造价管控，有效控制工程投资； 5.探索创新经营机制； 6.进一步发挥投入产出模型的作用。

政务服务效能督查情况统计表模板一、背景介绍政务服务效能督查情况统计表模板是一种用于收集和整理政务服务效能的工具，通过对政务服务的各项指标进行统计和分析，可以帮助政府和相关部门了解政务服务的整体情况、发现存在的问题和短板，并采取相应的措施进行改进，从而提升政务服务的质量和效率。

二、统计表模板的设定1. 涵盖内容广泛政务服务效能督查情况统计表模板应该覆盖政务服务的各个环节和方面，包括但不限于办事效率、服务态度、便民措施、投诉处理、建议采纳等，以全面地反映政务服务的情况。

2. 指标科学设定统计表模板中的指标应当经过科学论证和实践检验，确保相关性和可操作性。

办事效率可以通过平均办理时间、待办业务数量等指标来衡量，服务态度可以通过用户满意度调查等指标来评价。

3. 数据采集要求为了保证数据的准确性和可比性，政务服务效能督查情况统计表模板应明确数据的采集要求和标准，包括数据来源、采集方法、周期要求等，以确保统计数据的真实性和可靠性。

三、使用建议1. 定期填报与汇总各级政府和相关部门应定期进行政务服务效能督查情况统计表的填报与汇总工作，确保数据及时、完整地反映政务服务的情况。

2. 分析与评估收集到的统计数据应当进行深入分析和全面评估，发现问题、总结经验，并提出改进意见和措施，为政务服务的提升提供有力支撑。

3. 改进与应用政务服务效能督查情况统计表模板的价值在于帮助决策者及时了解政务服务的情况，从而改进服务质量和提升效能，统计表模板的使用应当与政务服务管理和改进工作密切结合，形成良性循环。

四、总结与展望政务服务效能督查情况统计表模板的设计和使用，对于提升政务服务的质量和效能具有重要意义。

在不断改进和完善的过程中，应当充分运用先进技术手段和管理理念，不断提高模板的适用性和实用性，使其成为政务服务管理的得力工具，为人民群众提供更加优质、高效的政务服务。

个人观点和理解政务服务效能督查情况统计表模板作为一种管理工具，可以帮助政府和相关部门更好地了解政务服务的实际情况，发现存在的问题和短板，并及时进行改进。

督导检查记录表模板
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一、督导检查记录表模板
1. 检查时间：记录检查的具体时间，包括年、月、日和检查
人员的签名。

2. 检查对象：明确记录检查对象的名称和位置，如XX项目、XX科室等。

3. 检查项目：列出需要检查的具体项目，如安全管理、环境
卫生、设备设施、人员管理等。

4. 检查标准：提供检查依据的标准和要求，可以是相关法规、行业标准、公司内部规章制度等。

5. 检查情况：详细记录检查结果，包括达标情况、存在的问
题和改进建议等。

6. 检查结果：根据检查情况给出相应的结论，如合格、不合
格或需要整改等。

二、具体记录内容
1. 检查人员签名：记录检查人员的姓名和职务，以确保检查
的公正性和合法性。

2. 现场情况：详细描述现场环境、设备设施、人员状态等，以便了解实际情况。

3. 问题点：列举存在的问题和不足，如设备故障、环境脏乱差、人员操作不当等。

4. 改进建议：针对存在的问题提出具体的改进建议，包括改进措施、责任人和完成时间等。

5. 备注：记录其他需要说明的情况，如特殊事件、临时变化等。

以上是督导检查记录表模板的一部分内容，您可以根据实际情况进行适当调整和补充。

标题和正文两个词是必不可少的，它们有助于清晰地表达记录表的目的和内容。

效能监督情况汇报表尊敬的领导：根据公司工作安排，我对部门效能监督情况进行了汇报，具体情况如下：一、工作目标完成情况。

本月部门工作目标共计10项，其中9项已经完成，完成率达到90%。

其中，销售额目标完成情况良好，完成率达到110%，超额完成了销售任务；市场调研目标完成率为80%，还有改进的空间；客户投诉处理目标完成率为100%，得到了客户的一致好评；员工培训目标完成率为90%，全员参与培训，提高了员工的专业能力。

二、工作过程监督情况。

部门工作过程中，我对员工的工作情况进行了及时监督和指导。

通过每日例会和周例会的方式，及时了解员工的工作进展，发现问题并及时解决。

同时，对员工的工作时间、工作质量等进行了监督，确保工作按时完成，保证了工作效率和质量。

三、工作效果评估情况。

通过对部门工作效果的评估，发现本月部门整体工作效果良好。

销售额比上月同比增长了10%，市场调研的数据收集更加全面，客户投诉处理效率和质量得到了客户的认可，员工培训效果显著，员工的工作积极性和主动性得到了提高。

四、问题及建议。

在工作过程中，我也发现了一些问题。

例如，部分员工工作态度不够积极，工作效率有待提高；市场调研工作中，数据采集的准确性有待加强；部分客户投诉处理流程还有待优化。

针对这些问题，我将会采取相应的措施，加强员工管理和培训，完善市场调研流程，优化客户投诉处理流程，以提高部门整体工作效能。

总结：通过对部门效能监督情况的汇报，我对部门工作情况有了更清晰的了解，也发现了一些问题和不足。

在今后的工作中，我将继续加强对部门工作的监督和指导，不断优化工作流程，提高工作效能，确保部门工作目标的顺利完成。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

职能部门督查科室记录表职能部门督查科室记录表一、引言在现代管理中，职能部门扮演着重要的角色，其职责不仅是制定政策和规章制度，还包括监督、督查和评估部门内各项工作的执行情况。

为了有效管理和监督，许多职能部门都设立了督查科室来记录、汇总和分析各项数据和情况。

本文将深入探讨职能部门督查科室记录表的作用、内容和重要性，并分享个人观点和理解。

二、职能部门督查科室记录表的作用1. 数据收集和整理：职能部门督查科室负责收集和整理与部门工作相关的数据和信息。

通过定期记录和更新督查科室记录表，可以及时了解工作进展、问题和挑战，并为决策提供重要依据。

2. 管理和监督：职能部门督查科室记录表是管理和监督的重要工具。

通过记录和分析各项工作的执行情况，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正和改进。

记录表也有助于监督工作人员的绩效和责任履行情况。

3. 分析和评估：督查科室记录表提供了许多有价值的信息，可以用于分析和评估部门的工作质量和效率。

通过分析数据和趋势，可以发现问题的根源和解决方案，并为未来的工作和决策提供参考。

4. 沟通和沟通：督查科室记录表是不同层级之间沟通和交流的重要工具。

通过记录和共享信息，可以增强部门内外的合作和理解，加强沟通，促进共同进步。

三、职能部门督查科室记录表的内容1. 工作计划和进展：记录和跟踪部门的工作计划和进展情况，包括预算、人员安排、项目进度等。

这有助于确保工作按照计划进行，并提前识别和解决潜在的问题。

2. 问题和挑战：记录和分析部门工作中的问题和挑战，包括人力资源、资源分配、工作流程等。

通过及时记录和反馈这些问题，可以引起管理层的关注，并寻求解决方案和改进措施。

3. 绩效和评估：记录和评估工作人员的绩效和职责履行情况。

通过记录工作成果和反馈，可以识别出绩效较好和有待改进的人员，并为绩效考核和激励提供依据。

4. 沟通和合作：记录和反馈部门内外的沟通和合作情况，包括与其他部门、机构及合作伙伴的联络和协作情况。

竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇行政效能督查考核表篇一：--镇机关效能建设干部管理考核办法--镇机关效能建设干部管理考核办法为了进一步转变政府机关工作作风，强化效能建设，规范机关干部管理，促进勤政廉政，建设“廉洁、务实、高效、服务型”政府，根据区、市有关规定和精神，结合本镇实际，特制定本办法。

一、考核范围本办法所称机关干部是指对镇机关领导干部、国家公务员、事业编干部、招聘干部、延伸站所干部和后勤服务人员的考核。

二、考核原则对机关干部考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、干部公认的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，中心工作与重点工作相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准、时效和程序进行。

三、考核内容和标准（一）对机关干部的考核，以机关干部的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

1绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉，是指廉洁自律、效能建设等方面的表现。

（二）机关干部的考核分为平时考核和定期考核。

定期考核以平时考核为基础。

1、平时考核侧重于考核机关干部效能建设制度执行情况，完成日常工作任务、年度工作目标任务情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作日志、汇报工作、检查专项工作、考勤等方式进行，由考核领导小组予以审核评议。

2、定期考核每年7月上旬考核一次，年终考核一次。

（三）年度考核的结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）四个等次(考核标准另定）。

四、考核程序（一）机关干部考核按照管理权限和规定的程序进行，由效能建设考核领导小组和镇党政办公室组织实施。

机关设立效能建设考核领导小组。

考核领导小组由镇机关领导成员、党政办公室主任及其他中心（室）主任代表组成。