岗位管理办法

事业单位岗位管理办法的规定引言随着社会的发展和进步，事业单位在我国的影响力和地位逐渐增强。

为确保事业单位的高效运转和良好管理，制定并实施岗位管理办法是至关重要的。

本篇文章将详细介绍事业单位岗位管理办法的规定。

1. 岗位设置原则事业单位岗位管理办法规定了岗位设置的原则，以确保岗位设置合理、科学：•经济合理性：根据事业单位的规模、职能和需求合理分配岗位，避免过度膨胀或不足•功能合理性：根据事业单位的业务需要，设立相应的岗位，确保每个岗位都有明确的工作职责和任务•管理合理性：通过合理设置岗位，实现事业单位内部管理的分工与协作2. 岗位职责和权限岗位管理办法明确规定了岗位的职责和权限，以确保每个岗位的工作职责清晰明确：•岗位职责：每个岗位都有详细的工作职责，包括具体的工作内容和执行标准等•权限设定：每个岗位都明确规定了所具有的权力和权限，以保证岗位人员在工作中的决策和执行力3. 岗位评价与晋升岗位管理办法规定了岗位评价和晋升制度，以激励岗位人员的积极性和工作表现：•岗位评价标准：为保证岗位人员的工作质量和效率，设立了相应的岗位评价标准，包括工作态度、工作质量和工作效率等•晋升机制：建立了公正、透明的晋升机制，根据岗位人员的工作表现和能力，进行评估和晋升4. 岗位培训与发展为确保岗位人员的职业发展和业务能力提升，岗位管理办法规定了相应的培训与发展制度：•岗位培训：根据岗位人员的工作需要和发展需求，提供相应的培训机会和培训资源，提升其专业技能和工作能力•职业发展计划：针对不同岗位的职业发展路径，制定个性化的职业发展计划，帮助岗位人员实现个人职业目标结论事业单位岗位管理办法的规定对于保证事业单位的高效运转和良好管理起到了至关重要的作用。

通过合理设置岗位、明确岗位职责和权限，评价和晋升制度以及岗位培训与发展机制，事业单位可以充分发挥各个岗位人员的能力和潜力，推动事业单位的发展和进步。

注：本文章参考了相关法律法规和事业单位的实际情况，旨在提供参考信息，具体实施细则以实际情况和相关规定为准。

岗位分级管理办法一、概述岗位分级管理是企业人力资源管理中的重要一环，通过对岗位进行分级管理，能够合理地确定岗位的职责、权限和薪酬水平，为企业的组织架构和人力资源配置提供依据。

本文档将介绍岗位分级管理的基本原则和具体操作办法。

二、岗位分级的目的和意义岗位分级的目的是根据不同职位的难度和重要性，将岗位按照一定的等级划分，为企业的激励机制、晋升机制和薪酬体系提供支撑，同时也为岗位的招聘、培训和绩效评估提供依据。

岗位分级的意义在于：1.合理配置人力资源：通过对岗位进行分级，能够合理配置人力资源，将人才引导到适合其能力和经验的岗位上，充分发挥其潜力和能力。

2.激励员工积极性：基于岗位分级的激励机制，能够提高员工的工作积极性和动力，激发他们的工作激情和创造力。

3.公平公正的薪酬体系：通过合理的岗位分级，能够建立起公平公正的薪酬体系，使员工的薪酬与其工作职责和贡献相匹配，提高薪酬的公正性和竞争力。

三、岗位分级的原则1.目标导向原则：岗位分级应与企业的战略目标和业务需求相契合，能够促进企业的长期发展和竞争优势。

2.公正公平原则：岗位分级应公平公正，不能因个人关系或其他非业务因素而影响岗位的分级。

3.指导原则：岗位分级应基于岗位的职责和责任，而不是个人的能力或经验。

4.灵活性原则：岗位分级应具有一定的灵活性，能够适应组织变革和人员调整的需要。

四、岗位分级的具体操作办法1.制定分级标准：企业应根据岗位的特点、职责和工作要求，制定一套科学、合理的分级标准，明确每个等级的职责和权限。

2.评估岗位要素：企业可以通过问卷调查、面试等方式，评估岗位要素，包括工作复杂性、决策难度、资源调配、工作环境等方面的要素，以确定岗位的难度和重要性。

3.划分岗位等级：根据分级标准和岗位要素的评估结果，将岗位划分为不同的等级，确定每个等级的职责和权限范围。

4.明确晋升途径：对于员工的晋升，应根据其工作表现和能力水平，结合岗位分级，明确不同等级的晋升途径和条件。

职工岗位轮岗管理办法1. 引言2. 轮岗管理的目的和意义提高员工的综合素质和能力，培养全面发展的人才拓宽员工的职业视野，培养员工的全局意识增强员工的适应能力和团队合作能力，促进团队协作和合作精神促进组织内部知识和技能的共享，提高工作效率。

3. 轮岗管理的原则3.1. 自愿原则岗位轮岗应以自愿为原则，职工可以主动申请参与轮岗，也可以由企业进行合理安排。

3.2. 轮岗周期原则岗位轮岗的周期应根据企业的实际情况进行安排，一般不超过一年。

轮岗的周期应当足够长，以确保职工在新岗位上能够充分适应并学到新的知识和技能。

3.3. 岗位匹配原则岗位轮岗时，需要根据岗位要求和职工的实际情况进行匹配。

岗位轮岗应注重职工的专长和兴趣，并充分考虑职工的意愿和能力。

3.4. 专业指导原则岗位轮岗过程中，需要有专业的指导人员进行指导和培训，确保职工能够顺利适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。

4. 轮岗管理的步骤4.1. 确定轮岗计划企业应制定详细的轮岗计划，包括轮岗的岗位、轮岗的周期、轮岗的职工等信息。

轮岗计划应经过相关部门的审批和确认。

4.2. 岗位调配和安排根据轮岗计划，企业应进行岗位调配和安排工作。

岗位调配应根据职工的实际情况和岗位要求进行匹配，确保职工能够胜任新岗位的工作。

4.3. 岗位培训和指导职工进入新岗位后，应进行必要的岗位培训和指导。

岗位培训和指导应包括相关工作流程、工作方法和注意事项等内容，确保职工能够顺利适应新岗位的工作。

4.4. 工作交接和过渡轮岗期间，原岗位的工作需要进行交接和过渡。

企业应确保原岗位的工作能够顺利进行，并避免因轮岗而导致的工作滞后或延误。

4.5. 轮岗评估和总结轮岗周期结束后，企业应对轮岗进行评估和总结。

评估包括职工在新岗位上的表现和能力提升情况等，总结包括轮岗的优点和问题，并提出改进意见。

5. 轮岗管理的措施5.1. 建立轮岗管理制度企业应制定相应的轮岗管理制度，明确轮岗的具体规定和流程，确保轮岗管理的顺利进行。

员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。

由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。

第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。

第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。

管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。

技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。

第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。

职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。

第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。

部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。

第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。

第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。

确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。

第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。

执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。

管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。

职位管理办法一、目的基于公司现阶段组织及人才发展的需求，为规范公司职位体系管理，并为定岗定薪、调岗调薪、职业发展、人事异动等环节提供基础标准，夯实人力资源管理体系，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于适用公司总部，广州子公司以及深圳子公司（以下简称“公司”）的全体员工（包括正式员工、试用期员工和实习生）。

三、定义3.1职位体系是指本办法适用范围内不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，包括职位族、职层、职级和职衔等要素。

3.2职位族，是指职责相近、知识技能要求相似的岗位组合。

不同职位族分别设定职级发展通道，为员工职业发展提供多向通道。

3.3职级，是根据员工履行岗位职责的程度及岗位准备度而赋予员工的职位级别。

3.4职衔，是职位头衔，按照不同职位族、不同职级分别规定。

四、管理职责4.1各中心/部门负责员工定岗定级工作开展，岗位说明书编写，员工晋升发展评估及辅导等事项。

4.2人力行政部负责组织实施员工定岗定级工作以及职位相关材料的归口管理。

五、内容5.1职位族及职级设置5.1.1公司职位族根据价值链分为4大族，分别是管理族、技术族、销售族、专业族，具体分族见表1：表1：职位族说明5.2职层及职级设置公司的职级纵向分为12个职级（管理族为10个），各职位族及职级对应的说明如下表2-表5：表2：管理族职级划分及说明表3：技术族职级划分及说明表4：销售族职级划分及说明表5：专业族职级划分及说明5.3 职位命名的基础规则为“岗位+职衔”，如软件开发岗T2-1至T2-3的职位命名为“软件开发工程师”，有特殊情况可另行设置职位名称，但需确定职位族及职级，并形成岗位说明书（详见附件1）。

5.4职位职级确定5.4.1管理族员工根据公司任命岗位确定职级。

5.4.2非管理族员工根据任职要求、绩效表现、专业能力、发展潜力等进行职级评定及晋升，S/T/P族员工达到2-3级，达到管理族岗位的任职资格要求，可往管理通道发展。

岗位说明书管理办法第一条目的为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工招聘、绩效考核、培训、岗位评价、晋升等工作依据，特制定本办法。

第二条使用范围1、人力资源管理：人力资源规划、岗位分析、招聘选拔、培训、薪酬、绩效考核等应以《岗位说明书》为基础；2、用人部门：人员需求计划、工作任务安排、培训指导、绩效考核等参照《岗位说明书》描述；3、员工本人：上岗前应熟悉《岗位说明书》，明确岗位职责及价值、工作产出、考核指标、应向上级寻求的帮助等，以便于员工本人更好的开展工作。

第三条职责1、管理部：a.负责制定（含修订）《岗位说明书》相关管理办法，确定《岗位说明书》样式及填写要求，并对岗位说明书编制方法进行培训说明；b.负责组织岗位分析、岗位说明书的编制、修订更新工作；c.负责编制部门经理及以上职位的《岗位说明书》，复核、会签、汇编各部门拟定的《岗位说明书》。

2、各部门：a.负责部门各岗位分析，编制（含修订）《岗位说明书》；b.负责对本部门员工、新入职员工培训《岗位说明书》内容。

3、副总经理：负责审核管辖范围的《岗位说明书》、会签相关文件。

4、总经理：负责批准《岗位说明书》相关文件。

第四条编制及修订1、《岗位说明书》采取标准统一的格式，包括基本情况、设置目的、主要职责、工作权限、工作关系、工作特征、任职资格、职位通道、关键绩效指标等项，详见《岗位说明书范本》，应按规范填写。

2、《岗位说明书》由直接上级和部门负责人在岗位分析基础上按标准格式拟定；管理部人力资源口复核校正；副总经理审核、总经理批准后实施。

3、经批准的《岗位说明书》由管理部人力资源汇编打印，交管理部、用人部门使用和档案室存档。

4、应结合实际情况及时修订《岗位说明书》内容，相关内容的修订由各部门提出，管理部审核，总经理批准。

有下列情况之一的，须对《岗位说明书》相关内容进行修订：a.公司总体战略规划、经营方向重大调整；b.业务流程改变或调整；c.公司组织结构变动；d.岗位工作负荷明显变动时；e.公司认为需要修订的其他情形。

事业单位岗位管理办法引言事业单位作为我国公共管理领域的重要组成部分，对于保障公共服务的高效运行起到了关键作用。

而事业单位的岗位管理办法对于确保人员配置合理、岗位职责明确、工作效率高效具有重要意义。

本文将详细介绍事业单位岗位管理办法，帮助读者了解和掌握这一重要内容。

一、岗位设置与调整1.事业单位应根据工作需求和职能划分，合理设置各类岗位。

2.岗位设置应充分考虑工作的复杂性、专业性和分工协作的需要。

3.岗位设置涉及职责划分、权限分配和工作流程等方面，应经过充分论证和审议。

二、招聘与选拔1.事业单位招聘人员应公开、公平、公正，确保招聘流程透明。

2.招聘岗位应根据岗位需求和人员背景要求进行综合评估，确保人员与岗位匹配。

3.招聘程序中应包括资格审核、笔试、面试等环节，确保选拔标准科学、公正。

三、职责和权限1.事业单位岗位职责应明确，具体分工清晰。

2.各岗位的职责和权限应与单位的工作目标和职能相匹配。

3.职责和权限的划分应根据工作需要和人员能力进行精细化管理。

四、考核与评价1.事业单位应建立科学、公正的考核评价制度，对各岗位人员进行全面评估。

2.考核评价应包括工作绩效、工作态度、创新能力等多个方面。

3.考核评价结果应作为人员晋升、岗位调整和奖惩的重要依据。

五、培训与发展1.事业单位应根据人员需要和工作发展需求，制定培训计划，提高人员综合素质。

2.培训内容涵盖专业知识、业务技能、管理能力等多个方面。

3.事业单位应为人员提供晋升渠道和发展机会，激励人员积极进取。

结论事业单位岗位管理办法对于保障公共服务的高效进行具有重要意义。

通过合理的岗位设置与调整、公平的招聘与选拔、明确的职责和权限、科学的考核与评价以及全面的培训与发展，事业单位能够更好地发挥其在公共管理领域的作用。

我们应积极推动和遵守这一管理办法，为事业单位的健康发展做出贡献。

参考资料： - 《事业单位法》 - 《事业单位岗位管理办法细则》 - 《事业单位招聘与选拔办法》 - 《事业单位岗位职责详解》。

职级和职位设置管理办法第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。

第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人以下。

（含）三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。

（二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。

职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。

当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。

当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。

（三）总部职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。

职能模块负责人的职务名称如下：当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。

当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。

同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。

（四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。

（五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。

当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。

第一条为加强公司员工岗位管理，规范岗位设置、调整和变动，保障公司业务发展需要，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有员工岗位的管理。

二、岗位设置与管理第三条岗位设置应遵循以下原则：（一）合理性原则：岗位设置应与公司发展战略、组织架构和业务需求相适应。

（二）精简高效原则：岗位设置应精简、高效，避免重复和交叉。

（三）明确职责原则：岗位职责应明确，便于员工明确工作目标和方向。

（四）统一管理原则：岗位设置、调整和变动应统一管理，确保各项规定得到有效执行。

第四条岗位设置包括以下内容：（一）岗位名称：应简明扼要，体现岗位性质和职责。

（二）岗位类别：分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。

（三）岗位职责：明确岗位工作内容、工作标准和考核指标。

（四）岗位任职资格：包括学历、专业、工作经验、技能等。

第五条岗位调整包括以下情形：（一）岗位晋升：根据员工工作表现、能力提升和公司业务发展需要，调整岗位级别。

（二）岗位变动：因公司业务调整、组织架构变化等原因，调整员工岗位。

（三）岗位优化：优化岗位设置，提高工作效率。

三、岗位变动管理第六条岗位变动程序：（一）提出申请：员工或部门根据工作需要提出岗位变动申请。

（二）审批：经部门负责人、人力资源部审批后，报公司领导审批。

（三）实施：根据审批结果，办理岗位变动手续。

第七条岗位变动注意事项：（一）岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则。

（二）岗位变动应充分考虑员工个人意愿和发展需求。

（三）岗位变动过程中，应确保员工合法权益。

四、监督与考核第八条公司人力资源部负责对岗位设置、调整和变动进行监督。

第九条公司对岗位变动情况进行定期考核，考核内容包括：（一）岗位设置合理性。

（二）岗位调整效果。

（三）员工对岗位变动的满意度。

五、附则第十条本实施细则由公司人力资源部负责解释。

第十一条本实施细则自发布之日起施行。