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园林绿化工程施工安全管理制度一、施工前的安全管理措施1.安全技术交底：对参与施工的工作人员进行安全技术交底，明确施工中的危险物品、作业流程、作业方法以及可能遇到的安全风险。
2.施工安全方案：制定详细的施工安全方案，明确施工的顺序、安全防护措施、使用的工具和设备等，并经相关部门审批。
3.岗前培训：对参与施工的工作人员进行岗前培训，使其熟悉施工现场的安全规定和操作流程。
二、施工中的安全管理措施1.安全检查制度：制定定期的安全检查制度，对施工现场的安全状况进行检查，及时发现并纠正潜在的安全隐患。
2.安全警示标志：在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
3.防护措施：根据施工情况设置相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
4.作业票制度：对需要进行特殊施工和高危作业的工作人员签发作业票，明确施工内容、时间、地点以及安全要求，确保施工过程中的安全。
5.安全教育培训：组织定期的安全教育培训活动，提高工作人员的安全意识和安全知识，培养他们正确的安全操作习惯。
6.动火作业管理：制定严格的动火作业管理制度，明确动火条件、操作要求和安全措施，并配备专门的动火工具和设备。
三、施工后的安全管理措施1.工地整理清理：施工结束后，及时对工地进行整理清理，清除施工残留物，恢复环境。
2.安全总结：对施工过程中的安全问题进行总结，归纳经验，及时改进安全管理措施。
3.事故处理：对发生的安全事故进行调查和处理，追究责任，防止类似事故再次发生。
四、应急管理措施1.应急预案：制定应急预案，明确应急措施、救援流程和责任分工，准备应对突发事件。
2.应急设施和器材：配置应急设施和器材，如灭火器、救生绳等，以应对紧急情况。
3.应急演练：定期进行应急演练，提高工作人员的应急处理能力和协作能力。
以上是园林绿化工程施工安全管理制度的主要内容，通过制定和执行这样的制度，可以有效预防和减少施工过程中的安全事故发生，保障工人和环境的安全。
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
园林绿化施工及养护管理制度一、前言园林绿化是城市建设中不可或缺的重要环节，它不仅美化了城市环境，还提升了居民的生活质量。
为了保持园林绿化的良好状态，必须建立一套科学合理的施工及养护管理制度，以确保园林绿化项目的顺利进行和养护工作的有效展开。
二、施工管理1.施工前准备在进行园林绿化施工之前，必须进行充分的准备工作。
包括但不限于：确定施工范围、制定施工计划、采购必要的材料和设备等。
同时，需要确保施工场地的安全和整洁。
2.施工操作规范（1）工人安全：所有参与施工的工人必须配戴个人防护装备，并参加相关的安全培训。
工人在高空作业时必须使用安全绳索，严禁吸烟和酗酒。
（2）施工设备：使用的施工设备必须符合国家安全标准，保证正常运行并经过定期维护检查。
（3）现场管理：确保施工现场整洁有序，垃圾和废弃物必须及时清理和处理。
严禁在施工现场随意堆放材料和工具。
3.施工质量控制（1）施工队伍：施工队伍必须由经验丰富的专业人员组成，要求每个工人掌握相应的技能，并有足够的施工经验。
（2）施工方案：施工前必须制定详细的施工方案，包括对土壤的要求、植物的种植位置和密度、施肥和浇水等。
（3）质量检查：施工过程中要进行定期的质量检查，对植物的生长情况、土壤的质量等进行检测，确保施工质量符合相关标准。
三、养护管理1.养护计划制定科学的养护计划是保持园林绿化良好状态的关键。
养护计划应包括植物的修剪、施肥、病虫害防治等内容，并根据不同季节和植物的不同需求进行相应的调整。
2.养护工作内容（1）植物护理：包括定期修剪、除草、施肥、浇水等工作，确保植物能够良好地生长和发展。
（2）病虫害防治：定期巡视园林绿化区域，及时发现并处理植物的病虫害问题，采取相应的防治措施，以保护植物的健康。
（3）设施维护：包括对灯光、喷泉、座椅、垃圾桶等设施的检查和维护，确保其正常使用和良好的外观。
3.养护记录与总结建立养护记录，对每次养护工作进行详细的记录，包括工作内容、使用的材料和设备、工作时间等。
一、总则1.1 为了规范园林施工技术管理，确保园林工程质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位的园林施工项目，包括园林景观设计、施工、养护等各个环节。
1.3 园林施工技术管理人员应严格执行本制度，确保园林施工技术管理工作有序进行。
二、组织机构与职责2.1 园林施工技术管理组织机构（1）成立园林施工技术管理委员会，负责制定、修订和监督实施园林施工技术管理制度。
（2）设立园林施工技术管理办公室，负责具体实施园林施工技术管理工作。
2.2 园林施工技术管理职责（1）园林施工技术管理委员会职责：1. 负责制定、修订和监督实施园林施工技术管理制度；2. 组织开展园林施工技术培训、考核和交流；3. 对园林施工技术管理进行监督检查，确保制度落实；4. 处理园林施工技术管理中的重大问题。
（2）园林施工技术管理办公室职责：1. 负责收集、整理和归档园林施工技术资料；2. 组织实施园林施工技术培训、考核和交流；3. 对园林施工技术管理进行监督检查，确保制度落实；4. 协助园林施工技术管理委员会处理园林施工技术管理中的重大问题。
三、园林施工技术管理内容3.1 园林施工技术设计管理（1）严格执行国家、行业和地方的园林设计规范、标准；（2）确保园林设计方案的合理性和可行性；（3）对设计方案进行审核，确保符合施工要求。
3.2 园林施工技术施工管理（1）按照设计方案进行施工，确保施工质量；（2）选用合格的施工材料、设备和人员；（3）制定施工方案，明确施工工艺、流程和质量标准；（4）加强施工现场管理，确保施工安全。
3.3 园林施工技术养护管理（1）制定园林养护计划，明确养护内容、方法和周期；（2）对园林植物、设施进行定期检查和维护；（3）加强病虫害防治，确保园林景观的持续美观。
四、园林施工技术管理措施4.1 建立健全园林施工技术管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
4.2 加强园林施工技术人员的培训和考核，提高其业务素质和技能水平。
园林绿化工程安全生产管理制度绿苑园林建设工程有限公司安全生产管理制度绿化工程施工安全文明、环保控制措施一、安全生产保证措施(一)制定健全安全生产保证体系项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。
项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。
(二)制定安全生产管理制度1、执行安全交底制度。
施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。
2、执行施工前安全检查制。
各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。
4、建立安全生产责任制。
定期____安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。
根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。
5、建立安全生产责任制。
定期____安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。
6、主要预防及控制措施1)、进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。
2)、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。
3)、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。
4)、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。
5)、定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。
园林工程管理制度标准最新第一章总则第一条为规范园林工程的管理和施工，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，加快工程建设工作，制定本标准。
第二条本标准适用于园林工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理，并适用于各类园林工程的管理工作。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、依法合规、安全施工、人文关怀”的原则，确保工程的质量和安全。
第四条园林工程管理应加强与相关部门的合作和沟通，确保工程顺利进行。
第五条园林工程管理应采取多种管理手段，提高管理水平，提高管理效率。
第六条园林工程管理应注重培养管理人才，提高管理的专业化水平。
第七条园林工程管理应加强对工程材料和设备的质量监督，确保施工质量。
第八条园林工程管理应注重员工的安全教育和培训，确保施工安全。
第二章规范第九条园林工程管理应根据具体工程的特点，制定不同的管理方案，确保工程的质量。
第十条园林工程管理应遵守国家有关法律法规，确保工程的合法合规。
第十一条园林工程管理应严格执行工程施工标准，确保工程的质量。
第十二条园林工程管理应加强对工程设计的审查和监督，确保施工质量。
第十三条园林工程管理应加强对施工现场的管理，确保施工安全。
第十四条园林工程管理应加强对工程施工进度的监督，确保工程按时完成。
第十五条园林工程管理应加强对工程质量的验收，确保工程合格交付。
第三章组织第十六条园林工程管理应建立健全的管理机构，明确各部门的职责和权限。
第十七条园林工程管理应配备专业技术人员，确保工程的质量。
第十八条园林工程管理应建立健全的绩效考核机制，激励员工的积极性。
第十九条园林工程管理应建立健全的信息管理系统，提高管理的效率。
第二十条园林工程管理应建立健全的风险管理机制，减少工程风险。
第四章资金第二十一条园林工程管理应合理规划工程投资，确保资金的有效利用。
第二十二条园林工程管理应加强对工程施工费用的审核，防止浪费。
第二十三条园林工程管理应建立健全的成本控制机制，降低工程成本。
园林安全文明施工管理制度为了加强园林绿化工程的施工管理，确保施工过程中的安全文明，提高工程质量和施工效率，特制定本制度。
一、安全施工1. 施工前必须对施工现场进行全面的安全检查，确保施工现场的设施、设备、材料等安全可靠，无安全隐患。
2. 施工期间必须严格遵守安全生产法律法规和操作规程，确保施工安全。
3. 施工现场必须设置安全标志和警示牌，提醒过往行人注意安全。
4. 施工期间必须检查施工现场的安全设施和设备，确保其正常运行，发现问题及时整改。
5. 施工期间必须做好施工现场的防火、防盗、防水、防风、防雷等安全措施确保施工现场的安全。
二、文明施工1. 施工前必须对施工现场进行全面的文明施工检查，确保施工现场的环境卫生、秩序井然，无乱象2. 施工期间必须严格遵守文明施工规定，确保施工现场的环境卫生、秩序井然。
3. 施工现场必须设置文明施工标志和警示牌，提醒过往行人文明施工。
4. 施工期间必须做好施工现场的环境卫生和绿化工作，保持施工现场整洁美观。
5. 施工期间必须遵守施工噪音、废水、废气等污染防治措施，减少对周边环境的影响。
三、安全生产责任制度1. 施工现场必须建立安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任，确保安全生产。
2.施工现场必须建立安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产。
3. 施工现场必须建立安全生产考核制度，对各岗位的安全生产责任进行考核，确保安全生产。
4. 施工现场必须建立安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对安全生产责任不落实的单位和个人给予批评和处罚。
四、安全生产培训制度1. 施工现场必须建立安全生产培训制度，定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 施工现场必须建立安全生产培训档案，记录员工的安全生产培训情况，为安全生产提供有力保障。
五、施工现场管理规定1. 施工现场必须保持整洁，施工材料、设备等必须摆放整齐，不得随意乱堆乱放。
第一章总则第一条为加强园林施工安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合园林施工实际，制定本制度。
第二条本制度适用于园林施工过程中的所有单位、个人及作业活动。
第三条园林施工安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产措施落实到位。
第二章安全生产责任制第五条施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第六条施工单位各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产措施落实到位。
第七条施工现场负责人（项目经理）对施工现场安全生产工作全面负责，确保施工现场安全生产措施落实到位。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，将安全生产责任落实到每个岗位、每个人员。
第三章安全生产教育培训第九条施工单位应加强对施工人员的安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
第十条新进施工人员必须经过岗前培训，考试合格后方可上岗。
第十一条定期组织施工人员进行安全生产教育培训，更新安全知识，提高安全技能。
第四章安全生产措施第十二条施工单位应按照国家和地方安全生产法律法规，制定安全生产措施，并报有关部门备案。
第十三条施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域和注意事项。
第十四条施工单位应配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保施工人员的人身安全。
第十五条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条施工单位应建立健全应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第五章安全生产监督检查第十七条施工单位应建立健全安全生产监督检查制度，明确监督检查内容、方式和要求。
第十八条施工单位应定期对施工现场进行安全生产监督检查，发现问题及时整改。
第十九条施工单位应配合政府部门的安全监督检查，如实提供有关资料。
第六章事故报告与处理第二十条发生安全生产事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
第一章总则第一条为确保园林施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量和效率，保障员工及他人的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林施工现场，包括绿化工程、园林景观工程、园林设施安装工程等。
第二章施工现场管理第三条施工现场应设立明显的施工现场标志，包括工程名称、施工单位、项目负责人、安全警示标志等。
第四条施工现场应设置安全通道，保持通道畅通，不得占用、堵塞。
第五条施工现场应按照设计图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改设计。
第六条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
第七条施工现场应设置排水设施，确保雨水、污水及时排放。
第八条施工现场应进行绿化管理，保持施工现场整洁，不得随意堆放垃圾。
第九条施工现场应进行环境保护，采取措施减少施工对周边环境的影响。
第三章安全生产管理第十条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十一条施工现场应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十二条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
第十三条施工现场应严格执行操作规程，确保施工安全。
第十四条施工现场应进行定期安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第十五条施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。
第四章材料设备管理第十六条施工现场的材料设备应分类存放，标识清晰，不得随意堆放。
第十七条施工现场的材料设备应定期进行检查和维护，确保其性能良好。
第十八条施工现场的材料设备使用后应妥善保管，不得损坏或丢失。
第五章施工现场人员管理第十九条施工现场人员应遵守公司规章制度，服从现场管理。
第二十条施工现场人员应佩戴工牌，不得擅自离岗。
第二十一条施工现场人员应保持良好的工作纪律，不得进行与工作无关的活动。
第二十二条施工现场人员应主动配合安全检查，不得隐瞒或篡改安全检查结果。
第六章违章处罚第二十三条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、停工等处罚。
第一章总则第一条为确保园林工程施工过程中的安全和文明施工，保障员工生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家相关法律法规，结合园林工程特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有园林工程施工项目，包括但不限于园林景观设计、施工、养护等各个环节。
第三条本制度旨在建立健全园林工程施工安全文明管理体系，确保施工过程中的安全和文明施工。
第二章组织与管理第四条成立园林工程安全文明施工管理领导小组，负责统筹协调、监督实施本制度。
第五条管理领导小组下设办公室，负责具体执行本制度，包括安全检查、文明施工、教育培训等工作。
第三章安全管理第六条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第七条施工单位应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第八条施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
第九条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
第十条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第四章文明施工第十一条施工单位应倡导文明施工，遵守法律法规和道德规范。
第十二条施工现场应保持整洁有序，不得随意堆放建筑材料和垃圾。
第十三条施工单位应做好施工现场的排水、照明、通风等工作，确保施工环境良好。
第十四条施工单位应做好施工现场的绿化、美化工作，提升施工现场的整体形象。
第五章教育与培训第十五条施工单位应定期组织员工进行安全文明施工教育培训，提高员工的安全意识和文明素质。
第十六条新员工上岗前，必须进行安全文明施工培训，合格后方可上岗。
第六章检查与考核第十七条定期对施工现场进行安全文明施工检查，发现问题及时整改。
第十八条建立安全文明施工考核制度，对施工单位的安全生产和文明施工情况进行考核。
第十九条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第七章附则第二十条本制度由园林工程安全文明施工管理领导小组负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。
各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务2．2．1园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2．2．2园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2．2．2.1组织措施（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2．2．2.2技术措施(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3、园林施工项目成本管理3．1园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
3．2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。
工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。
而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。
所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。
因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。
同时要加强员工的篇二：园林工程项目部规章制度世园大道项目部各项管理制度目录第一章项目部组织机构图--------------------------------------4第二章项目部员工岗位责任制--------------------------------4一、项目经理岗位职责----------------------------------------------4二、项目技术负责人岗位职责---------------------------------------5三、项目施工员岗位职责-------------------------------------------5四、项目质检员岗位职责-------------------------------------------6五、项目安全员岗位职责-------------------------------------------6六、项目资料员岗位职责-------------------------------------------7第三章劳动纪律及考勤制度-----------------------------------8第四章办公室管理制度-----------------------------------------9第五章项目部例会制度----------------------------------------10第六章项目部形象管理制度----------------------------------11第七章项目部安全管理制度----------------------------------12一、安全管理要求------------------------------------------------12二、施工现场安全生产责任制度----------------------------------121、项目经理--------------------------------------------------122、项目技术员------------------------------------------------133、项目施工员------------------------------------------------134、项目安全员------------------------------------------------145、质检员----------------------------------------------------156、队长------------------------------------------------------157、操作工人--------------------------------------------------16世园大道项目部各项制度实施令项目部全体员工:工程建设关系到国泰民安。
为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各职能之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度。
在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。
经公司研究后，再作修改。
