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景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
市政园林景观工程施工组织管理分析摘要：园林景观工程涉及面广，同时由于工程规模不断扩大的趋势下，各种新方法、新工艺层出不穷。
基于此，在进行园林景观工程施工管理过程中，需要运用现代项目管理的理论和方法，积极运用合理的管理组织形式。
下面通过结合一些市政园林景观工程案例，以园林工程施工组织与管理为主线，以整体施工工艺流程为出发点和落脚点，针对从几个关键方面阐述园林工程的施工组织管理策略优化，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程；施工组织；管理优化园林工程施工组织，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划，遵循设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、运用先进科学的工程标准实施组织管理。
市政园林景观工程施工组织与管理的水平，是影响景观园林的建设效果的关键因素。
下面提出了提升施工组织管理策略，以促进园林景观工程的不断完善。
1市政园林景观工程管理的特点工程包括很多种，如土建工程、水利工程、农业工程、林业工程等，园林工程与这些工程既有相通之处，又有自身特点：1.1季节性强。
不同地区、不同季节植物管理要求不一样，即使同一地区在不同季节移植，其技术要求也是不同的，不仅在土壤状况、栽植移植移技术和植物本身的习性方面影响着植物栽植或移植的成活率，也和栽植时间，栽植地区等息息相关，这就是园林工程管理过程中植物独有的特殊属性。
1.2复杂性。
市政园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用快速，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。
1.3多样性。
市政园林工程所涉及植物，建筑和假山等多个样式和种类的不同要素，以及需要创造多样性的生态条件和景观环境的多彩世界。
1.4艺术性。
市政园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。
园林施工项目管理的基本方法及管理过程作者：徐庆华蔡志勇来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑行业的崛起，园林工程也得到了空前的发展。
而园林工程是主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。
本文就园林施工项目管理进行简要分析，特别是园林施工项目管理的基本方法及管理过程作了重点阐述。
关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程中图分类号：K928.73 文献标识码：A1、园林施工项目管理的概述园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。
它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。
其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。
园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。
其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。
它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。
园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。
园林项目岗位职责首先，园林项目管理人员在项目规划方面的主要职责包括：1.进行项目可行性分析，包括项目土地、环境、市场等的调查和分析，为项目规划提供依据。
2.制定项目规划，包括项目的总体布局、功能划分、建筑风格等，以满足业主或客户的需求。
3.编制项目规划报告，包括项目规划图、设计说明、建设方案等，以便于项目审批和实施。
其次，园林项目管理人员在项目设计方面的主要职责包括：1.进行项目设计，包括园林景观的布局、植物的选择、材料的选择等，以创造美观、舒适的环境。
2.进行项目图纸设计，包括平面图、立面图、剖面图等，以便于施工人员理解和实施。
3.编制设计方案，包括项目设计说明、施工图纸、景观效果图等，以满足项目的审批和实施。
然后，园林项目管理人员在项目施工方面的主要职责包括：1.进行项目施工筹划，包括施工计划的编制、施工人员的组织、材料设备的准备等，以确保施工进展顺利。
2.进行项目现场管理，包括工程质量的监督、进度的控制、安全的保障等，以确保工程的顺利进行。
3.进行工程验收，包括工程质量的检查、工程资料的整理等，以确保工程的合格交付。
最后，园林项目管理人员在项目运营方面的主要职责包括：1.进行项目运营规划，包括项目的运营策略、管理制度的制定等，以提高园林项目的运营效益。
2.进行项目物业管理，包括园林绿化的养护、设备设施的维修等，以保持园林项目的良好状态。
3.进行市场推广，包括项目的宣传、活动的组织等，以吸引更多的用户和客户。
园林项目岗位职责涉及到项目的各个阶段和方面，需要园林项目管理人员具备相关的知识和技能。
同时，园林项目管理人员还需具备团队合作能力、沟通协调能力以及解决问题的能力，以保证项目的顺利进行和最终的成功实施。
浅析园林工程施工管理摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。
结合园林工程管理实践，讨论了园林工程施工管理的 3 个阶段和园林工程施工管理中的质量管理。
关键词：园林工程；施工管理；质量管理城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。
随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。
园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。
1园林工程施工项目管理过程及其特点1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。
园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。
园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
1. 园林工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 综合性原则B. 目标导向原则C. 系统性原则D. 个性化原则2. 园林工程项目管理的核心是：A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源配置3. 园林工程项目管理的三个基本要素不包括以下哪项？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目环境D. 项目风险4. 园林工程项目管理的主要任务不包括以下哪项？A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 组织项目实施D. 项目验收与交付5. 园林工程项目管理的组织结构中，不属于项目管理团队的是：A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量负责人D. 施工队长6. 园林工程项目管理的项目策划阶段，主要工作不包括以下哪项？A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 组织项目管理团队D. 进行市场调研7. 园林工程项目管理中的风险管理，以下哪种方法不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受8. 园林工程项目管理中的质量控制，以下哪种方法不属于质量控制手段？A. 工程验收B. 工程监理C. 施工技术交底D. 施工图纸会审9. 园林工程项目管理中的进度控制，以下哪种方法不属于进度控制手段？A. 进度计划B. 进度跟踪C. 进度调整D. 进度验收10. 园林工程项目管理中的成本控制，以下哪种方法不属于成本控制手段？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本调整二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 园林工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目验收与交付E. 项目后期维护2. 园林工程项目管理的组织结构包括：A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量负责人D. 安全负责人E. 人力资源负责人3. 园林工程项目管理中的风险类型包括：A. 技术风险B. 环境风险C. 政策风险D. 经济风险E. 人力资源风险4. 园林工程项目管理中的质量控制手段包括：A. 工程验收B. 工程监理C. 施工技术交底D. 施工图纸会审E. 质量检查5. 园林工程项目管理中的进度控制手段包括：A. 进度计划B. 进度跟踪C. 进度调整D. 进度验收E. 进度分析三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述园林工程项目管理的基本原则。
园林工程施工管理与施工控制摘要：本文总结论述了园林工程施工管理、施工控制两大环节的注意事项及重点。
通过研究操作程序及影响因素，逐渐标准化园林工程管理。
关键词：园林工程，管理，控制abstract: this paper summarizes the discusses the landscape engineering construction management, construction control two large segments of the matters needing attention and focus. through the research operating procedures and the influencing factors, and gradually standardized landscape engineering management.keywords: garden engineering, management and control中图分类号：tu986.1 文献标识码：a 文章编号园林工程建设就是以往农村农民自家田里种菜吗？不，我不这么认为，园林工程的建设除了一般人理解的种花种树，最重要的是施工管理、施工控制。
它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
园林工程具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。
一、施工管理园林工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，其基本方法是目标管理方法。
目标管理方法20世纪50年代由美国的德鲁克创建以来，得到了广泛应用，被列为主要的现代科学管理方法，原因是其在实现目标上具有特殊功效。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：1、确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求；2、把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，如工程质量、进度等，又要明确效率性目标，如工程成本、劳动生产率等；3、落实目标：一要落实目标的责任主体，二要明确责任主体的责权，三要落实进行检查与监督的责任人及手段，四要落实目标的保证条件；4、对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；5、对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，评价目标管理的好坏。
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制
2．1园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。
各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
2．2．1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2．2．2园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2．2．2.1组织措施
（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2．2．2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3、园林施工项目成本管理
3．1园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标
志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
3．2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。
工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。
而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。
所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。
因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。
同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。
从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。
员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。
3．3降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
3．3．1认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。
但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。
因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
