园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度

景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。

本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。

二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。

2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。

3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。

三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。

在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。

2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。

3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。

4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。

5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。

6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。

四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。

2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。

3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。

4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。

五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。

2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。

3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。

4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。

以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。

市政园林景观工程施工组织管理分析摘要：园林景观工程涉及面广，同时由于工程规模不断扩大的趋势下，各种新方法、新工艺层出不穷。

基于此，在进行园林景观工程施工管理过程中，需要运用现代项目管理的理论和方法，积极运用合理的管理组织形式。

下面通过结合一些市政园林景观工程案例，以园林工程施工组织与管理为主线，以整体施工工艺流程为出发点和落脚点，针对从几个关键方面阐述园林工程的施工组织管理策略优化，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词：园林工程；施工组织；管理优化园林工程施工组织，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划，遵循设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、运用先进科学的工程标准实施组织管理。

市政园林景观工程施工组织与管理的水平，是影响景观园林的建设效果的关键因素。

下面提出了提升施工组织管理策略，以促进园林景观工程的不断完善。

1市政园林景观工程管理的特点工程包括很多种，如土建工程、水利工程、农业工程、林业工程等，园林工程与这些工程既有相通之处，又有自身特点：1.1季节性强。

不同地区、不同季节植物管理要求不一样，即使同一地区在不同季节移植，其技术要求也是不同的，不仅在土壤状况、栽植移植移技术和植物本身的习性方面影响着植物栽植或移植的成活率，也和栽植时间，栽植地区等息息相关，这就是园林工程管理过程中植物独有的特殊属性。

1.2复杂性。

市政园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用快速，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。

1.3多样性。

市政园林工程所涉及植物，建筑和假山等多个样式和种类的不同要素，以及需要创造多样性的生态条件和景观环境的多彩世界。

1.4艺术性。

市政园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。

园林施工项目管理的基本方法及管理过程作者：徐庆华蔡志勇来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑行业的崛起，园林工程也得到了空前的发展。

而园林工程是主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。

本文就园林施工项目管理进行简要分析，特别是园林施工项目管理的基本方法及管理过程作了重点阐述。

关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程中图分类号：K928.73 文献标识码：A1、园林施工项目管理的概述园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。

它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。

其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。

园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。

其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。

它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。

园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。

园林项目岗位职责首先，园林项目管理人员在项目规划方面的主要职责包括：1.进行项目可行性分析，包括项目土地、环境、市场等的调查和分析，为项目规划提供依据。

2.制定项目规划，包括项目的总体布局、功能划分、建筑风格等，以满足业主或客户的需求。

3.编制项目规划报告，包括项目规划图、设计说明、建设方案等，以便于项目审批和实施。

其次，园林项目管理人员在项目设计方面的主要职责包括：1.进行项目设计，包括园林景观的布局、植物的选择、材料的选择等，以创造美观、舒适的环境。

2.进行项目图纸设计，包括平面图、立面图、剖面图等，以便于施工人员理解和实施。

3.编制设计方案，包括项目设计说明、施工图纸、景观效果图等，以满足项目的审批和实施。

然后，园林项目管理人员在项目施工方面的主要职责包括：1.进行项目施工筹划，包括施工计划的编制、施工人员的组织、材料设备的准备等，以确保施工进展顺利。

2.进行项目现场管理，包括工程质量的监督、进度的控制、安全的保障等，以确保工程的顺利进行。

3.进行工程验收，包括工程质量的检查、工程资料的整理等，以确保工程的合格交付。

最后，园林项目管理人员在项目运营方面的主要职责包括：1.进行项目运营规划，包括项目的运营策略、管理制度的制定等，以提高园林项目的运营效益。

2.进行项目物业管理，包括园林绿化的养护、设备设施的维修等，以保持园林项目的良好状态。

3.进行市场推广，包括项目的宣传、活动的组织等，以吸引更多的用户和客户。

园林项目岗位职责涉及到项目的各个阶段和方面，需要园林项目管理人员具备相关的知识和技能。

同时，园林项目管理人员还需具备团队合作能力、沟通协调能力以及解决问题的能力，以保证项目的顺利进行和最终的成功实施。

浅析园林工程施工管理摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。

结合园林工程管理实践，讨论了园林工程施工管理的 3 个阶段和园林工程施工管理中的质量管理。

关键词：园林工程；施工管理；质量管理城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。

随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。

园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。

1园林工程施工项目管理过程及其特点1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。

园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。

施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。

园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

（2）它以园林施工企业为管理主体。

（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。

（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

1. 园林工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 综合性原则B. 目标导向原则C. 系统性原则D. 个性化原则2. 园林工程项目管理的核心是：A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源配置3. 园林工程项目管理的三个基本要素不包括以下哪项？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目环境D. 项目风险4. 园林工程项目管理的主要任务不包括以下哪项？A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 组织项目实施D. 项目验收与交付5. 园林工程项目管理的组织结构中，不属于项目管理团队的是：A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量负责人D. 施工队长6. 园林工程项目管理的项目策划阶段，主要工作不包括以下哪项？A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 组织项目管理团队D. 进行市场调研7. 园林工程项目管理中的风险管理，以下哪种方法不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受8. 园林工程项目管理中的质量控制，以下哪种方法不属于质量控制手段？A. 工程验收B. 工程监理C. 施工技术交底D. 施工图纸会审9. 园林工程项目管理中的进度控制，以下哪种方法不属于进度控制手段？A. 进度计划B. 进度跟踪C. 进度调整D. 进度验收10. 园林工程项目管理中的成本控制，以下哪种方法不属于成本控制手段？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本调整二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 园林工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目验收与交付E. 项目后期维护2. 园林工程项目管理的组织结构包括：A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量负责人D. 安全负责人E. 人力资源负责人3. 园林工程项目管理中的风险类型包括：A. 技术风险B. 环境风险C. 政策风险D. 经济风险E. 人力资源风险4. 园林工程项目管理中的质量控制手段包括：A. 工程验收B. 工程监理C. 施工技术交底D. 施工图纸会审E. 质量检查5. 园林工程项目管理中的进度控制手段包括：A. 进度计划B. 进度跟踪C. 进度调整D. 进度验收E. 进度分析三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述园林工程项目管理的基本原则。

园林工程施工管理与施工控制摘要：本文总结论述了园林工程施工管理、施工控制两大环节的注意事项及重点。

通过研究操作程序及影响因素，逐渐标准化园林工程管理。

关键词：园林工程，管理，控制abstract: this paper summarizes the discusses the landscape engineering construction management, construction control two large segments of the matters needing attention and focus. through the research operating procedures and the influencing factors, and gradually standardized landscape engineering management.keywords: garden engineering, management and control中图分类号：tu986.1 文献标识码：a 文章编号园林工程建设就是以往农村农民自家田里种菜吗？不，我不这么认为，园林工程的建设除了一般人理解的种花种树，最重要的是施工管理、施工控制。

它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

园林工程具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。

一、施工管理园林工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，其基本方法是目标管理方法。

目标管理方法20世纪50年代由美国的德鲁克创建以来，得到了广泛应用，被列为主要的现代科学管理方法，原因是其在实现目标上具有特殊功效。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：1、确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求；2、把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，如工程质量、进度等，又要明确效率性目标，如工程成本、劳动生产率等；3、落实目标：一要落实目标的责任主体，二要明确责任主体的责权，三要落实进行检查与监督的责任人及手段，四要落实目标的保证条件；4、对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；5、对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，评价目标管理的好坏。

园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。

本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。

二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。

三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。

设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。

设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。

四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。

施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。

施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。

五、质量控制质量是园林项目的生命线。

项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。

对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。

六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。

项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。

合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。

同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。

八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。

项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。

对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。

园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。

因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。

目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。

由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。

它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

园林工程施工与管理1.1园林工程施工与管理的概念和内容1.1.1园林工程施工与管理的概念在整个园林工程项目建设周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程施工管理的难度也最大。

园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。

即园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。

其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定科学经济的施工方案、运用先进适用的施工技术，按合同规定实施各项目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置。

实现园林工程施工管理的最终目标：按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸、设计要求和施工方案建造园林，使施工所需各类资源得到合理优化配置，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。

1.1.2加强园林工程施工管理的重要意义随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容，加强园林工程施工管理的重要意义表现在以下几方面：（1）是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；（2）能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；（3）能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；（4）能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保证工程质量；（5）能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊地进行；（6）有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；（7）能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质、按量、按时完成。

园林施工项目管理的基本方法及管理过程【摘要】园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。

就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。

目标管理方法通过基本的运行环节将整个施工项目细化到个人，明确个人的职责充分调动了个人的主观能动性。

同时，本文也描述了项目进度控制的方法，并重点针对项目成本管理进行了分析和阐述，最后从安全管理和现场文明施工方面做了提醒。

【关键词】园林施工；项目管理；目标管理方法随着全球环境不断恶化，我国也不可避免，前段时间大规模的雾霾天气就是环境气候恶化的集中表现，因此在目前我国基础设施项目建设中，园林项目是必不可少的组成部分。

同样随着生态环境建设和城乡绿化的发展，对园林施工项目管理提出了更高的要求，目标管理方法是目前园林施工项目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世纪50年代由美国的德鲁克创建，并且随之得到了广泛的应用，由于其在目标管理上的效果显著，被列为现代主要的科学管理方法之一。

1、园林施工项目管理的基本方法园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。

就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。

目标管理的核心是将员工的工作变被动为主动，重点在于员工的亲自参与。

提高员工的参与性能够使员工提高工作的效率，同时为将来的绩效考核制定了目标和考核标准，使得考核能够更加科学化、规范化，保证考核的公开、公平与公正。

目标管理的特点首先是以目标为中心，并且需要构建一个完善的目标体系，同时在执行过程中需要员工自主管理和自我的控制。

园林施工项目管理的基本方法一般分为三个阶段：（1）制定展开目标：首先，明确项目组织中的各个层级，各部门的详细分工；然后，将总的项目目标细化分解到各个部门，制定明确的施工任务、工作效率相关要求；最后，确定具体的目标（诸如进度目标、质量目标）和效率目标（成本、生产率等）。

（2）目标的实施：首先，落实目标的责任主体，确定责任人的责权利，并且明确检查、监督及考核的相关人员和手段；接着，目标执行过程中的协调和控制，对于问题进行及时的分析和纠正。

概述园林施工项目管理措施摘要：随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城市，园林建设市场的放开，园林工程项目管理出现了不少问题。

园林工程项目管理已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。

为了保证我市园林工程的投资效益，确保园林工程质量符合国家及各省市有关《规范》要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林施工项目管理与控制的问题做一简要论述。

关键词：园林工程，项目管理项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

目前，我们正遇到园林建设快速发展的良好机遇，作为园林建设管理者，我们在抓住历史机遇，快速发展园林建设的同时，要严格执行国家有关法规和政策，严格按园林项目建设程序办事，科学地建立园林项目施工质量保证体系，牢固树立“质量第一”的思想，精心设计、精心施工、精心管理，确保园林建设的投资效益，为建立生态的可持续发展的城市环境当好先行，做出贡献。

1．园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。

各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

1.1园林施工项目进度控制措施1．1.1园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

如何做好园林工程项目管理随着城市化进程的不断加速，城市中大面积的空地逐渐缩小，因此园林建设备受到越来越多的关注。

园林工程项目管理是园林工程建设的核心和重点，对于提高园林建设项目质量和管理效率具有重要意义。

本文将从如何做好园林工程项目管理方面进行探讨。

一、项目管理的基本内容园林工程项目管理需要从以下几个方面展开：1.项目成本管理：合理控制成本，保证项目成功实施。

成本管理中需要注意的是，对项目成本进行适当的预测和监控，避免出现项目资金不足或超预算的情况。

2.项目进度管理：在规定的时间内完成工程建设，确保工程按时开工、按时交付。

在进度管理中需要特别关注项目的重要节点时间和进度挂钩点，避免延误工期，保证工程按期完工。

3.风险管理：识别和分析项目实施过程中可能出现的风险，提前采取相应的措施。

4.人力资源管理：高效地管理和利用项目团队，确保团队成员充分发挥作用。

二、项目管理过程中的重要工作园林工程建设项目管理需要按照以下步骤进行：1.项目启动阶段：包括制定项目计划、确定项目目标、制定项目工作计划等。

2.项目实施阶段：实施项目工作计划，安排工期计划和质量计划，并监督工程质量。

在施工过程中需要注意劳动安全、环保等问题。

3.项目收尾阶段：对工程建设进行总结、验收和结算。

三、项目管理中应该注意的要点1.项目计划的制定：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，明确工作内容、时间节点、资源和质量要求等。

需要特别关注工期安排和人力资源的合理利用。

2.团队管理：团队的协作能力是项目管理中至关重要的一环。

需要对团队成员进行任务分工和评价，督促团队成员按时保质地完成任务。

同时，需要对团队成员进行考核，确保团队成员的合理利用。

3.风险管理：项目实施过程中可能会出现许多风险，需要在项目启动阶段进行充分的分析和预测，并采取相应的措施。

需要加强对项目质量、安全、环保等方面的监督。

4.成本管理：合理控制成本是化解项目困难的重要手段。

需要对项目成本进行全面的考虑和规划，确保项目达到预期要求的同时，尽可能减少成本。

解读风景园林工程施工管理摘要：风景园林工程是一项综合性较强、内容丰富的系统化工程。

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。

本文主要对风景园林工程的施工管理进行论述。

关键词：园林工程；施工管理；建议随着我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，从而对生态环境的要求也日益增高，风景园林工程能够改善城市生态环境，提高生活质量，逐渐得到人们的重视，但是风景园林施工中存在着各种各样的管理问题，必须增强管理工作。

1施工前的准备1.1组织好设计交底任何的工程建设都是依照设计好的图纸进行的，所以要想建造出高质量的风景园林工程，好的设计图纸是必不可少的。

设计单位必须根据具体的施工情况和想要表达的设计理念及工程用途进行相关的工程设计，达到设计目的的同时也要使设计搭配合理、生动，建造出来的园林层次分明、错落有致，所以工程设计单位应该严格对待园林的设计工作。

1.2组织好现场勘察工作园林工程建设的目的就是为人们提供一些供人们欣赏的景观效果和特定的绿化空间，随着风景园林工程施工规模的扩大化，仅靠单独的一家公司完成要耗费很多的时间，所以常把整个园林工程分成若干份，由不同的施工单位进行建造，这就容易造成各个部分的衔接出现问题，影响工程的整体效果。

而且园林施工最重要的是植物的移栽，有些植物因为生长地区和季节的原因暂时不能进行移植，这也会对工程造成影响。

所以为了更好地达到园林工程建设的效果，就需要在施工之前进行具体的勘察，按照具体的情况进行施工，勘察的项目主要包括：施工环境、交通情况等方面，保证施工的进度和质量。

1.3编制施工组织设计园林绿化工程是一个较为复杂的综合工程。

编制—套科学有效的施工组织设计是保证园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工、劳动力的来源、是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划、组织施工、指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施，技术规范，质量标准和成活率指标；现场平面布置图包括水源、电源、道路交通、料场、库房，生活设施等具体位置；施工方案应附有计划表格包括用电、用水、劳动力、进度、苗本、材料机械运输、防尘降尘措施等。

园林施工项目管理作者：祁新福来源：《现代装饰·理论》2012年第11期摘要：全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大项目。

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

关键词：园林施工；项目进度；工期园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。

其不同之处主要体现在园林施工不但需要考虑各项建筑和设施，其中更重要的，还要考虑园林所用植物的习性、栽种注意事项，以及基于不同植物的进度和成本控制。

一基于绿化工程的园林施工工期的选择在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。

其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。

首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了解植物生物特性，有针对性地安排适当的时期施工。

其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。

在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件，如历年有无“倒春寒”现象，每年春汛、春旱的发生时间，梅雨期的始末及长短，以及一年四季中雨量的分布情况等。

再次，苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大，苗木没有固定的市场指导价，一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些；在农忙及传统假日期间，民工工资相对要高一些。

因此，应合理安排工期，使其能在淡季预订苗木，利用节后和农闲期间组织民工，有效节约工程成本。

一般来讲，春季是绿化工程施工的黄金季节。

春季气温、土温逐渐回升，雨水也逐渐增多，各种植物陆续从休眠中苏醒过来。

在此期间施工，对苗木伤害较小，苗木移植后恢复快，成活率也较高。

绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月，有些大工程不能在这期间内施工结束，则需采取一些补救措施，可以在一定程度上延长施工适宜期，如：加强水分管理，延长“雨季”效应，在苗木上缠草绳，定时喷水保持湿度。

园林工程项目管理内容园林工程项目管理是指对园林工程项目进行全面、系统的组织、计划、指导、协调、监督和控制，以达到项目目标的过程。

园林工程项目管理内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。

首先，项目范围管理是园林工程项目管理的重要内容之一。

项目范围管理包括确定项目的范围、项目的目标、项目的可交付成果，以及项目的边界。

在园林工程项目管理中，项目范围管理需要对园林工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等方面进行全面的规划和管理，确保项目范围的清晰和明确。

其次，项目时间管理是园林工程项目管理的关键环节。

项目时间管理包括制定项目进度计划、项目工期控制、项目进度监督等内容。

在园林工程项目管理中，项目时间管理需要对园林工程项目的施工周期、工程进度、工期计划等方面进行合理安排和有效管理，确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。

另外，项目成本管理也是园林工程项目管理的重要内容之一。

项目成本管理包括项目预算编制、项目成本控制、项目成本核算等内容。

在园林工程项目管理中，项目成本管理需要对园林工程项目的施工费用、材料费用、人工费用等方面进行合理预算和有效控制，确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。

此外，项目质量管理也是园林工程项目管理的重要环节。

项目质量管理包括制定项目质量标准、项目质量检查、项目质量评估等内容。

在园林工程项目管理中，项目质量管理需要对园林工程项目的设计质量、施工质量、材料质量等方面进行全面监督和检查，确保项目的质量达到国家标准和客户要求。

此外，项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容也是园林工程项目管理的重要组成部分。

项目人力资源管理包括项目组织架构设计、项目人员招聘、项目人员培训等内容；项目沟通管理包括项目沟通计划制定、项目沟通执行、项目沟通监督等内容；项目风险管理包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对等内容；项目采购管理包括项目采购计划制定、项目供应商选择、项目采购合同管理等内容。

园林进度管理制度第一章总则第一条为加强园林建设项目管理，提高工程质量，保障项目进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有园林建设项目的进度管理，包括项目计划编制、进度监控、预警预测、延期处理等内容。

第三条园林建设项目指的是各类园林绿化、景观工程项目，包括但不限于公园、庭院、广场、绿地等项目。

第四条进度管理是指对园林建设项目的施工进度、工期计划等方面进行监督和管理。

第五条园林建设项目的进度管理应当遵循尊重生态环境、保护生物多样性、提高景观品质、健康生活等原则。

第二章项目计划编制第六条园林建设项目的进度管理应当从项目计划编制开始，包括但不限于工期计划、阶段计划、周计划等。

第七条项目计划应当根据园林建设项目的实际情况，合理确定工期和各项工作量，制定详细的进度计划。

第八条工期计划应当考虑到地区气候、施工条件、季节性工作等因素，制定科学合理的施工工期。

第九条阶段计划应当根据项目的不同工序和工程量分阶段制定，确保项目进度的可控性和合理性。

第十条周计划是在阶段计划的基础上，根据实际工作情况和进度要求，细化分解为每周的具体工作计划。

第十一条项目计划应当严格按照实物工程量、工程质量、投资进度等要求进行编制，确保质量、进度和成本的统一。

第十二条项目计划的编制要求合理、科学、严密，统筹考虑项目的地理位置、气候条件、资源供应等方面的因素。

第十三条项目计划应当定期更新，根据实际施工情况进行调整和优化，确保项目进度的可控性和合理性。

第三章进度监控第十四条园林建设项目的进度监控是指对项目实际进度与计划进度进行对比和分析，及时发现和解决问题。

第十五条进度监控应当采用科学的方法和手段进行，包括但不限于现场巡查、监测预警、数据统计等。

第十六条现场巡查是指项目管理人员对施工现场进行实地检查，了解施工情况、解决问题、发现隐患等。

第十七条监测预警是指通过物联网技术、远程监控系统等手段对项目进度进行实时监测和预警，及时发现和解决问题。

第十八条数据统计是指对项目施工进度、工程量、质量等数据进行统计分析，及时发现和解决问题，为决策提供依据。