第一章园林建设工程项目管理概述
1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。
2、园林工程项目系统的组成
(1)园林工程建设总项目
(2)单项园林工程
(3)单位园林工程
(4)分部园林工程
(5)分项园林工程
3、园林工程施工项目的建设程序
(1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项
(2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计
(3)施工阶段:a施工准备b施工
(4)验收阶段:a竣工验收b养护管理
第二章园林工程的招标与投标
1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设
单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。
2、工程招投标
是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。
3、招标方式
(1)公开招标
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。
特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。
(2)邀请招标
招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。
特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。
4、标底:招标工程的预期价格。
第三章园林工程合同管理
1、园林建设工程施工合同
