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园林设计作业指导书1. 概述园林设计作业是一项综合性较强的设计任务，旨在创造美丽、实用的室外环境。
本指导书将详细介绍园林设计作业的流程、要求和注意事项，以帮助学生顺利完成作业。
2. 作业要求2.1. 题目：根据指定的场地和要求，设计一个理想的园林景观。
2.2. 场地要求：学生可以选择公园、城市广场、住宅小区等不同类型的场地。
2.3. 设计要点：- 空间规划：合理规划场地内的各个功能区域，如休闲区、游乐区、露天剧场等；- 植物选择：根据环境特点和季节变化，选取合适的植物品种进行布局；- 硬质材料：选择合适的地面铺装、园林构筑物等硬质材料，与植物景观相协调；- 灯光设计：合理布置照明设施，提升夜间景观效果；- 环境保护：考虑生态环境保护因素，如雨水收集系统、绿色施工等。
3. 设计流程3.1. 理解与分析场地：对指定场地的地理环境、现有植被、周边建筑物等进行调研与分析，了解土壤状况、高度差等基本信息。
3.2. 制定设计方案：根据场地特征和设计要求，制定初步设计方案，包括空间布局、植物选择、硬质材料的运用等。
3.3. 执行设计方案：根据初步方案进行详细设计，包括植物的具体位置、照明设施的布置、园林构筑物的设计等。
3.4. 编制设计图纸：将设计方案转化为图纸，包括平面布置图、剖面图、细部图等。
3.5. 陈述与展示：准备设计说明书，包括设计理念、材料选择和施工要点等，并使用合适的媒介（如幻灯片、模型等）进行陈述与展示。
4. 注意事项4.1. 创新性与可行性：设计作业旨在培养学生的创新能力，但同时也要考虑到设计的可行性和实际操作性。
4.2. 参考资料：学生可以参考相关的园林设计书籍、专业期刊以及互联网资源，但要注意评估信息的可靠性和适用性。
4.3. 沟通与交流：园林设计作业通常需要与他人合作完成，学生应积极沟通与交流，合理利用团队资源，提高作业质量。
4.4. 时间规划：合理安排时间，分阶段完成作业任务，确保每个环节充分考虑与认真完成。
景观园林规划与设计技术作业指导书第1章绪论 (4)1.1 景观园林规划与设计概述 (4)1.1.1 定义与发展历程 (4)1.1.2 主要类型与功能 (4)1.2 景观园林规划设计的基本原则与流程 (4)1.2.1 尊重自然，保护生态 (4)1.2.2 符合功能，满足需求 (4)1.2.3 美学原则，艺术创新 (4)1.2.4 前期调研 (4)1.2.5 概念性规划 (5)1.2.6 方案设计 (5)1.2.7 施工图设计 (5)1.3 景观园林规划设计的发展趋势 (5)1.3.1 生态优先，绿色发展 (5)1.3.2 人性化设计，关注使用体验 (5)1.3.3 科技融合，创新驱动 (5)1.3.4 文化传承，地域特色 (5)1.3.5 多学科交叉，综合集成 (5)第2章景观园林基础知识 (5)2.1 自然地理与生态环境 (5)2.1.1 地形地貌 (5)2.1.2 气候条件 (5)2.1.3 水文与水资源 (5)2.1.4 生态环境 (6)2.2 园林植物及其应用 (6)2.2.1 植物分类与特性 (6)2.2.2 植物配置原则 (6)2.2.3 植物景观设计手法 (6)2.3 景观构成要素与设计手法 (6)2.3.1 空间布局 (6)2.3.2 道路与铺装 (6)2.3.3 水景设计 (6)2.3.4 灯光与照明 (6)2.3.5 景观小品与设施 (6)2.3.6 绿化种植 (7)第3章场地分析与评价 (7)3.1 场地调查与分析 (7)3.1.1 自然条件分析 (7)3.1.2 人文环境分析 (7)3.1.3 现状问题分析 (7)3.2 场地评价与功能定位 (7)3.2.2 功能定位 (7)3.2.3 景观特色分析 (7)3.3 场地规划与设计策略 (7)3.3.1 空间布局 (7)3.3.2 景观设计策略 (7)3.3.3 生态修复与保护 (8)3.3.4 设施配套与基础设施建设 (8)3.3.5 持续发展策略 (8)第4章景观园林规划布局 (8)4.1 景观空间布局原则与方法 (8)4.1.1 布局原则 (8)4.1.2 布局方法 (8)4.2 景观节点设计 (9)4.2.1 节点分类 (9)4.2.2 节点设计要点 (9)4.3 景观轴线与道路系统 (9)4.3.1 景观轴线 (9)4.3.2 道路系统 (9)第5章水景设计 (9)5.1 水景的类型与特点 (9)5.1.1 静态水景 (9)5.1.2 动态水景 (10)5.1.3 水体与植物结合的水景 (10)5.2 水景设计原则与方法 (10)5.2.1 设计原则 (10)5.2.2 设计方法 (10)5.3 水景工程与技术 (10)5.3.1 水源及水质处理 (10)5.3.2 水景设施建设 (10)5.3.3 水景维护与管理 (11)第6章绿化种植设计 (11)6.1 绿化种植设计原则 (11)6.1.1 合理布局原则 (11)6.1.2 生态适应性原则 (11)6.1.3 多样性与统一性原则 (11)6.1.4 季相变化原则 (11)6.2 植物配置与造景手法 (11)6.2.1 植物配置 (11)6.2.2 造景手法 (11)6.3 绿化种植施工与养护 (12)6.3.1 绿化种植施工 (12)6.3.2 绿化养护 (12)第7章景观园林小品设计 (12)7.1.1 景观小品类型 (12)7.1.2 景观小品功能 (12)7.2 景观小品设计原则与手法 (13)7.2.1 设计原则 (13)7.2.2 设计手法 (13)7.3 景观小品施工与安装 (13)7.3.1 施工准备 (13)7.3.2 施工与安装 (13)第8章景观照明设计 (14)8.1 景观照明原理与分类 (14)8.1.1 照明原理 (14)8.1.2 照明分类 (14)8.2 景观照明设计方法与要点 (14)8.2.1 设计方法 (14)8.2.2 设计要点 (15)8.3 景观照明设备与安装 (15)8.3.1 照明设备选型 (15)8.3.2 设备安装 (15)第9章景观园林规划与设计案例分析 (15)9.1 城市公园设计案例分析 (15)9.1.1 案例背景 (15)9.1.2 设计目标 (16)9.1.3 设计策略 (16)9.2 居住区景观设计案例分析 (16)9.2.1 案例背景 (16)9.2.2 设计目标 (16)9.2.3 设计策略 (16)9.3 校园景观设计案例分析 (17)9.3.1 案例背景 (17)9.3.2 设计目标 (17)9.3.3 设计策略 (17)第10章景观园林规划与设计实施 (17)10.1 施工图设计 (17)10.1.1 施工图设计原则 (17)10.1.2 施工图设计内容 (17)10.2 施工组织与管理 (18)10.2.1 施工组织设计 (18)10.2.2 施工管理 (18)10.3 景观园林工程验收与评价 (18)10.3.1 验收标准与程序 (18)10.3.2 工程评价 (18)第1章绪论1.1 景观园林规划与设计概述景观园林规划与设计是一门综合性很强的学科，涉及园艺、建筑、城市规划、环境艺术等多个领域。
1目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2适用范围：适用于景观设计各阶段的工作管理。
3术语和定义：景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4部门职责和涉及岗位：4.1 区域设计管理部：负责编制《景观设计任务书》；负责针对景观设计与设计单位的沟通交流；负责对景观设计进行初步技术评估；负责组织景观设计图纸的评审；负责组织景观交底；负责组织施工配合。
4.2 区域审算合约部：配合编写《景观设计任务书》；负责参加景观设计图纸的评审。
4.3 区域营销管理部：负责参加景观设计图纸的评审。
4.4 区域主管领导：负责评审《景观设计任务书》；负责评审景观设计图纸。
4.5 集团成本管理中心：负责指导《景观设计任务书》的编写；参与重大项目《景观设计任务书》的审核；参与重大项目景观设计图纸的评审。
4.6 集团技术管理中心：负责指导《景观设计任务书》的编写；参与重大项目《景观设计任务书》的审核；参与重大项目景观设计图纸的评审。
4.7 集团营销策划中心：参与重大项目景观设计图纸的评审。
4.8 集团技术委员会：负责审批重大项目《景观设计任务书》；负责确认重大项目景观设计。
5作业内容5.1 具体流程详见《专业设计管理流程》。
5.2 《景观设计任务书》的编制。
5.2.1设计管理部收集至现场或要求项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。
5.2.2设计管理部收集各相关部门在景观设计方面的设计构想和建议。
5.2.3设计管理部整理审算合约部提供的《目标成本指导书》。
5.2.4设计管理部至现场或要求项目提供、整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2.5设计管理部编写《景观设计任务书》，其内容主要包括：5.2.5.1设计总要求、总原则；5.2.5.2总体布局及产品定位；5.2.5.3总体环境要求；5.2.5.4绿化指标；5.2.5.5设计原则；5.2.5.6设计成果要求；5.2.5.7商务条件（设计进度、汇报方式等）；5.2.5.8甲方提供的设计附件。
景观设计作业指导书一、设计策划1、确定设计项目经理景观设计部经理依据签发的《设计任务和计划书》，组织部门相关人员对设计任务展开讨论，确定设计项目经理及项目组成员。
2、拟定设计计划内容：项目组根据设计任务的内容及要求拟定设计计划内容，包括：⑴设计指导思想；⑵设计布局；⑶园林表现手法；⑷主要植物配置（选用的骨干树种和基调树种）；⑸项目各阶段计划(时间节点安排)；⑹项目分解，项目组成员具体分工，不同小组间接口沟通协调指南；⑺资源配置（包括人力资源配备：大型综合性项目可能需要外单位协作共同完成）等。
二、设计资料收集1、设计依据⑴甲方要求，如项目设计合同，以及顾客对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、技术经济相符控制及设计周期、图纸输出形式规范等；⑵适用的国家、地方、行业法规、规范、标准以及公司有关规定。
3、其他资料项目组成员通过社会调查和现场勘察，掌握如下方面的资料：⑴基础资料：包括地形、地貌、建构筑物、树木花草、地下管线等。
如山丘、河流、电线、给排水、暖气、通讯等；⑵气象资料：包括长年的气温状况、湿度、降水量、风向、霜冻期、冰冻期等；⑶土壤资料：包括土壤类型、土层厚度、土壤物理化学性质、土壤结构、地下水深度等；⑷环境资料: 周围环境，主要道路，车流人流方向等；基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等；⑸其他资料：历史人文资料、年鉴、政府有关文件等，越全越好。
三、总体构思及方案设计1、总体构思对项目现场收集的资料进行整理，归纳，然后进行现状分析，提出总体构思，撰写设计说明书；划分景区；进行道路系统规划，包括划定园林主干道、次干道、游步道；设计景点；布置建筑，包括停车场、厕所、配电房等相关管理附属设施等。
2、方案设计在总体构思的基础上，形成规划方案图。
在方案图中，明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置等。
3、方案评审与修改方案设计完成后，按《设计控制程序》的要求进行评审，评审后组织相关人员进行修改，使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适。
1.目的规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于景观设计各阶段的工作管理。
3.术语与定义景观设计：对建筑外部环境所进行的绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆设等的设计均可称为景观设计。
4.工作流程4.1.景观设计资料的收集4.1.1.收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
4.1.2.收集集团-规划设计部、集团-营销管理部和公司管理层在景观设计方面的设计构想和建议。
4.1.3.收集已确定规划及建筑图纸。
4.1.4.整理成集团-成本管理部提供的《目标成本指导书》。
4.1.5.整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
4.2.编制《规划设计部项目设计进度计划表-景观部分》集团-规划设计部在编制《项目设计工作总体计划》时必须包括项目景观设计计划。
4.2.1.景观设计师以项目开发总体计划要求为指导，以《项目设计工作总体计划》为框架负责编制《规划设计部项目设计进度计划表-景观部分》；4.2.2.编制景观设计计划时，可以考虑在完成项目概念设计后与规划方案设计同步开始进行景观的概念设计；4.2.3.《规划设计部项目设计进度计划表-景观部分》完成初稿后，需提交技术决策委员会和管理层审批。
4.3.编写《景观设计任务书》在景观设计开始阶段，景观设计师必须参照项目自然条件（如建筑条件图、总体规划图）确定景观设计的初步构想及景观设计成本估算，并完成《景观设计任务书》的编制。
初稿必须提交公司跨部门评审和技术决策委员会审批修改后方可实施。
《景观设计任务书》必须包括以下要求：4.3.1设计总要求、总原则；4.3.2总体布局及产品定位；4.3.3总体环境要求；4.3.4绿化指标；4.3.5设计原则；4.3.6造价控制；4.3.7设计进度要求；4.3.8设计深度要求；4.3.9设计成果要求；4.4.景观设计单位的选择4.4.1.集团-规划设计部组织对景观设计单位的考察和选择，具体执行参见《设计承包商选择控制审批表》。
房地产公司景观设计作业指引房地产公司景观设计作业指引作为房地产公司，打造一个美丽的环境对于产品销售和企业形象的宣传具有非常重要的作用。
因此，景观设计就显得尤为重要。
以下是一些景观设计作业的指引。
一、基础设计思路在景观设计之前，需要先根据场地的实际情况、功能需求和目标受众群体，确定基础设计思路。
包括景观主题，设计形式，设计元素等。
1. 景观主题：确定场地的整体主题方向，主题要与房地产项目的定位和理念相符合，比如可选择自然、艺术、文化、工业等主题，制定设计方案。
2. 设计形式：根据场地环境和主题方向，进行设计形式的选择，可以采用现代风格、自然风格、传统风格，或将多种元素融合在一起打造独特的设计效果。
3. 设计元素：根据主题和形式的选择，确定景观设计的元素，包括绿化植物、水体、建筑物、雕塑、座椅等。
二、绿化设计绿化是景观设计中最核心的部分之一，它能够为场地增添生机和活力。
绿化设计方案需要考虑如下几个方面。
1. 绿地面积：需对场地面积和设计效果进行考量，综合考虑各方面因素，确定绿地面积和位置等。
2. 种植植物：从选择景观植物的角度，确定植物种类和特点，考虑植物在生物链中的位置，应选择对于该地区气候和土壤条件适应度较高的植物品种。
3. 绿化布局：根据绿地面积和种植植物的要求，制定具体的绿化布局方案。
三、水景设计水景设计是景观设计中非常重要的一部分，它能够为场地增添不同的景观效果，让整个环境看起来更加宜人优美。
水景设计方案需要考虑如下几个方面。
1. 水体规划：根据场地实际情况和功能要求，制定水景规划，包括水体形态、水质情况、水面大小，水体位置等。
2. 照明设计：水景的照明同样非常重要，照明设计可以为水景增添立体感，并且在夜晚起到照明效果。
3. 水景布局：根据场地环境和设计思路，制定水景布局，包括水体位置、植物布局等。
四、空间设计空间设计是景观设计中非常关键的一环，包括建筑物、座椅、雕塑、休息区等方面。
空间设计的方案需要考虑如下几个方面。
景观设计作业指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
2.合用范围合用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或者后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可挪移植栽。
4.职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7. 协助建造设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13. 配合建造设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.1.15. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购，确保开盘卖场的整体环境效果。
4.1.16. 负责反馈因建造设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
4.2 设计部建造设计师：4.2.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建造图纸。
4.2.2. 及时向景观设计师反馈建造设计阶段的调整、修改等各种信息。
4.2.3. 负责反馈因建造设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。
4.3 市场营销部：4.3.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。
4.3.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。
4.4 物业公司：4.4.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。
4.5 成本部：4.5.1. 提供《项目成本估算书》。
4.5.2. 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
4.5.3. 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
4.6.项目经理部：4.6.1. 提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。
4.6.2. 配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。
4.6.3. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.6.4. 组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。
4.6.5. 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。
4.6.6. 对景观施工图进行复核并提出修改建议。
4.6.7. 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。
4.6.8. 负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
4.6.9. 负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。
4.6.10. 负责组织景观工程的验收。
4.6.11. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。
4.7.采购部4.7.1. 负责单项为 5 万元以上甲供性质的景观部品采购。
4.7.2. 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。
4.8.公司总经理层：4.8.1. 审批景观设计任务书。
4.8.2. 审批景观设计单位及设计费用。
4.8.3. 审批景观方案设计。
4.8.4. 审批景观实施方案设计。
5．工作程序5.1.设计资料采集5.1.1. 采集项目资料，现场踏勘。
5.1.2. 分析已有建造图纸，采集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
5.2. 《景观设计任务书》编制5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容：a)项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。
b)总体设计方向及风格描述。
c)设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。
d)确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。
e)设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。
f)设计阶段中双方交流的时间安排。
5.3.设计单位选择5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，指定景观方案设计公司。
5.4.景观方案设计阶段5.4.1. 设计输入：a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》b)建造设计师按《设计各专业互提资料单》的要求，向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。
c)宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建造设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见反馈给建造设计公司。
5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.4.4. 组织建造设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见整理后编制《设计评审表》(景观方案设计)；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。
5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。
5.5.景观实施方案设计阶段5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。
5.5.2. 设计输入：a) 《设计评审表》(景观方案设计)。
b)建造设计师按《设计各专业互提资料单》要求，向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建造单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建造设计单位的中期交流；子细研究建造图及其相关图纸，对基地地形、建造布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈给建造设计院。
5.5.4. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.5.5. 组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建造设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理后编制《设计评审表》(景观实施方案)，报公司设计总监审批。
5.5.6. 向建造设计师提交景观设计中影响建造、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 催促设计单位进行实施方案设计修改。
5.5.8. 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。
5.6.景观施工图设计单位的选择5.6.1. 针对项目特点采集各设计单位资料，选择二~三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。
5.6.2. 采集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批！5.6.3. 确定施工图设计公司。
5.7.景观施工图设计阶段5.7.1. 本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。
5.7.2. 设计输入：a) 《景观施工图设计合同》b)建造设计师按《设计各专业互提资料单》要求向景观设计师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建造单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图。
5.7.3. 监控施工图设计进度及设计方向。
5.7.4. 对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸；但建造设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构预埋。
5.7.5. 向建造设计师提交景观设计中影响建造、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。
5.7.6. 根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算。
5.7.7. 与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法。
5.7.8. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。
5.7.9. 填写《设计评审表》(景观施工图)，审核完毕的图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。
5.8.景观施工单位选择阶段5.8.1. 本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。
5.8.2. 设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单的制作。
要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名称及规格。
项目部负责明确土建部份的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。
5.8.3. 项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。
5.8.4. 项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认。
5.9.景观施工阶段5.9.1. 确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理标准。
5.9.2. 景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及施工工艺均需得到设计部的确认后，方可开始施工。
项目部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量的监督。
5.9.3. 项目部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。
定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。
5.10. 竣工验收阶段5.10.1. 景观工程的验收由项目经理部负责组织设计部、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进行，并完成竣工验收报告。
