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1、项目名称：花生机械化播种与收获关键技术及装备推荐奖种及等级：山东省科技进步一等奖项目简介：花生是中国重要的经济及油料作物,但其生产机械化程度严重滞后。
表现为：播种环节精度低、伤种率高,联合作业效果差；分段收获损失大、效率低；联合收获技术不成熟、适应性差等。
针对上述问题，本项目历时10年，在3个省部级以上科研课题的支持下，根据中国不同区域花生的种植模式与土壤特性，创建了花生机械化播种与收获的关键技术体系，撰写了花生机械化生产技术指导意见（农业部已颁布），创新研发出了实现本套技术体系的系列机械化装备，开发、推广、应用了具有自主知识产权的18种机型，实现了花生播种与收获两大环节的机械化生产。
主要技术创新如下：1．发明了花生单双粒内侧平滑精确充种、膜上苗带覆土、多垄仿形联合作业等机械化关键技术，创建了花生机械化播种的技术体系，显著提高了机械化播种的质量，实现了高效低损作业，提高效率23倍。
研制推广了适应不同种植要求的2BFD-2B、2MB-2/4、2BFD-2S、2BF-2/4、2BFD-2L、2MB-1/2、2BFD-2C、2BFD-2G等8种花生联合播种机。
2．首创了挖夹拔送组合式收获、摆拍去土、甩捋式摘果等关键技术理论，发明了挖掘铲与链（带）组合夹持式、L型链式分离输送技术等11项机械化收获关键技术，创新研发出了花生分段与联合收获机械装备，实现了分段轻简化收获与多环节联合收获作业。
在改变传统收获方式、提升作业效率、减少收获损失方面获得突破。
研发并推广应用了适应不同种植特点的4H-2A、4HFS-150、4HT-2、4SHWZ-1800、4HTZ-950等5种花生分段收获机以及4HBL-2、4HB-2A、4HBL-4、4HQL-120、4HLZ-140等5种花生联合收获机。
3．构建了国内首个集品种筛选、种植模式、收获方式等多信息融合的花生机械化生产专家信息系统；撰写完成了花生机械化生产技术指导意见，并由农业部颁布实施（农办机[2013] 37号）；形成了完善的花生机械化播种、收获技术装备框架体系，为适应不同生产模式的花生机械装备研发与推广应用奠定了基础。
项目管理中的决策制定与优先级排序在项目管理中，决策制定和优先级排序是关键步骤，它们决定了项目的成功与否。
本文将介绍一些常用的方法和工具，帮助项目经理在决策制定和优先级排序过程中更加高效和准确。
决策制定是项目管理的重要环节，涉及到项目的方向、目标、资源分配等关键问题。
在决策制定中，因素分析是一种常用的方法。
通过明确项目的目标和需求，梳理出影响项目的各种因素，并综合分析这些因素的重要性和优先级，以帮助决策的制定。
除了因素分析，决策树也是一种常用的决策制定工具。
决策树是一种图形化的表示方法，通过对问题的分解和逻辑路径的确定，帮助决策者做出决策。
决策树的构建过程需要综合考虑各种因素，并通过不同路径的选择，最终确定最优决策。
在项目管理中，优先级排序是必不可少的一环。
优先级排序可以帮助项目经理合理分配资源，确保项目能够按时顺利完成。
在优先级排序中，时间管理矩阵是一个常用的工具。
时间管理矩阵将任务分为四个象限，分别是重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过将任务放入不同的象限，项目经理可以清晰地了解任务的优先级，根据实际情况合理安排工作。
另一个常用的优先级排序工具是甘特图。
甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过横向的时间条和纵向的任务条来展示任务的安排和进度。
项目经理可以通过甘特图清晰地了解任务的起止时间、工期和依赖关系，并根据这些信息进行优先级排序和资源调度。
决策制定和优先级排序的准确性和可靠性对项目的成功至关重要。
因此，在决策制定和优先级排序过程中，项目经理需要充分考虑各种因素，收集并分析相关数据，借助适当的工具和方法，确保决策的科学性和可行性。
此外，项目经理还需要与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协作，确保决策的共识和支持。
综上所述，决策制定和优先级排序是项目管理中的重要环节。
项目经理可以通过因素分析、决策树、时间管理矩阵、甘特图等工具和方法，辅助决策的制定和优先级排序。
关键是要充分考虑各种因素，确保决策的准确性和可靠性，并与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协作。
项⽬管理【20】项⽬进度管理-排列活动顺序对项⽬活动的顺序描述，⼀般采⽤图形的⽅式，这样更加直观。
⽽在实际使⽤时，通常采⽤项⽬管理软件，进⾏⼿动或⾃动化⼯具来完成。
排列活动顺序是识别和记录项⽬活动之间的关系的过程。
定义⼯作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项⽬制约因素下获得最⾼的效率。
1、排列活动顺序的ITO详解：①紧前关系绘图法：也叫前导图法，⽤来编制项⽬进度⽹络图，详见后述。
②确定依赖关系：由于活动之间的依赖关系可能是强制性的或是选择性的，所以需要确定活动之间的依赖关系，详见后述。
③提前量与滞后量：是指在活动之间加⼊时间提前量与滞后量，⽤来更准确地表达活动之间的逻辑关系，详见后述。
④项⽬进度⽹络图：将各活动按照排列顺序和依赖关系绘制成的图形，包括前导图法、箭线图法等，详见后述。
2、确定活动之间依赖关系的4种关系：（1）强制性依赖关系：法律合同要求的；内在性质决定的；客观限制有关（2）选择性依赖关系：⾸先逻辑关系，优先逻辑关系，⼤多时按照公认的最佳实践的顺序（3）外部依赖关系：项⽬活动与⾮项⽬活动之间的关系，外部依赖关系不在团队控制范围内（4）内部依赖关系：项⽬活动与活动的关系，通常在项⽬团队控制范围内3、前导图法（PDM）也称紧前关系绘图法，是⽤于编制项⽬进度⽹络图的⼀种⽅法。
⽤⽅块代表活动，箭头代表逻辑关系，这种图也称为单代号⽹络图（只有节点需要编号）。
前导图法，包括活动之间的4种依赖关系：（1）结束-开始（F-S）：前序活动结束后，后续活动才能开始（2）结束-结束（F-F）：前序活动结束后，后续活动才能结束（3）开始-开始（S-S）：前序活动开始后，后续活动才能开始（4）开始-结束（S-F）：前序活动开始后，后续活动才能结束4、前导图法中，每个活动有以下⼏个时间：（1）最早开始时间（ES）（2）最早完成时间（EF）：=ES+⼯期（3）最迟完成时间（LF）（4）最迟开始时间（LS）：=LF-⼯期5、箭线图法（ADM）是⽤箭线表⽰活动，节点表⽰事件的⼀种⽹络图绘制⽅法，这种图叫做双代号⽹络图（活动和事件都需要编号），活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫做该活动的紧后事件。
新一年工作计划中的项目优先级排序及推进策略新一年的工作计划是一个重要的任务，它要求我们合理安排各项工作，并根据项目的重要性和紧急程度进行优先级排序。
本文将从不同的角度来分析如何进行项目优先级排序，并给出相应的推进策略。
一、项目的前瞻性与创新性（500字）在排序项目的优先级时，我们首先要考虑的是项目的前瞻性和创新性。
在一个不断变化和发展的社会中，只有具备前瞻性和创新性的项目才能够真正带给组织持续的竞争优势。
因此，我们可以将那些具备前瞻性的项目放在优先级的前列，以确保组织能够抓住市场机遇，实现持续的创新。
推进策略：对于前瞻性和创新性的项目，可以成立专门的研发团队，进行前期的市场调研和技术研究，以确保项目的成功推进。
同时，需要制定相应的时间规划和资源配送，确保项目进展的顺利。
二、项目的商业价值（500字）除了前瞻性和创新性外，项目的商业价值也是评估项目优先级的重要指标。
在选择项目时，要考虑项目的盈利能力以及对组织整体发展的贡献度。
优先选择那些能够增加组织收入、节约成本或提升市场份额的项目，以实现公司的长期发展目标。
推进策略：对于商业价值较高的项目，需要制定详细的商业计划和落地方案。
此外，可以组织相关部门的专业人员进行市场调研和竞争分析，以确保项目在推进过程中能够与市场需求相契合。
三、项目的风险与可行性（500字）在进行项目优先级排序时，项目的风险和可行性也是必须要考虑的因素。
高风险的项目可能会对组织产生负面的影响，甚至导致项目失败和资源的浪费。
因此，在优先级排序中，应当优先选择那些风险较低且具备可行性的项目。
推进策略：为了降低项目的风险，可以采取多种策略，如制定详细的风险管理计划、加强项目团队的沟通协作、制定合理的预算和资源规划等。
此外，也可以请专业的项目管理人员参与其中，提供专业的指导和支持。
四、项目的紧迫程度（500字）在项目优先级排序中，紧急程度也是一个重要的考虑因素。
一些紧急的项目可能是由于市场需求、竞争压力或其他外部因素所致。
外商独资化倾向及应对策略摘要随着中国市场经济发展的逐渐成熟和入世承诺的逐步实施，外商逐步调整在华直接投资策略，独资化倾向日益明显。
阐述了外商在华直接投资的独资化倾向，从宏观和微观两个层面分析了这种趋势形成的原因及其影响，提出几点相应的建议和对策。
关键词独资化倾向成因影响策略引进和利用外资是我国改革开放的一项重要内容。
20多年来，外资的引进是推动整个中国工业化和现代化进程的一大因素。
目前，我国每年利用外资占全国固定资产投资的1/10左右；外资企业的出口与进口均占全国总量的50%以上；外资企业交纳税收占全国税收的20%以上；外资企业吸纳的就业人数达2 200万左右。
至2004年底，我国共吸收外商直接投资5 600亿美元。
近年来，随着我国改革开放的逐步深入和根据我国加入WTO的承诺，外资政策逐渐放开，外资由刚开始的依靠国家信用为保证甚或包含有政治因素，演变成了跨国资本在寻找出路和追逐利润最大化，逐步回归资本的原始冲动。
由此，从20世纪90年代后期开始，外商对华直接投资开始独资化倾向的浪潮。
1 外商独资化倾向日益明显改革开放以来，我国吸引外商直接投资的方式主要有中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业三种形式。
从跨国资本的进入方式及演变的时间历程来划分，可把外商在华投资结构演变划分为三个不同的阶段：第一阶段是从改革开放之初到1991年，这是外国资本进入中国的初级阶段，主要采取合资合作的形式，外商独资企业所占份额很少且不稳定。
第二阶段为1992～1997年，这是外资大规模投资中国阶段，外商独资企业所占比重开始大幅度上升，从27.0%上升到34.6%；而中外合资企业所占比重开始下滑。
第三阶段是1997年之后，外商独资化趋势明显增强，主要表现为外商越来越多地采用独资方式设立企业，或者通过收购中方股东的股份对原有的合资企业实现独资，通过对国有企业的收购实现独资。
1998年起，外商独资经营企业所占比例首次超过了中外合资经营企业，成为我国主要的外资利用方式。
多个项目优先级排序报告范文多个项目优先级排序报告一、引言在项目管理中，当面临多个项目同时运行的情况时，我们需要对这些项目进行优先级排序，以确定资源的分配和执行顺序。
本报告旨在提供一个多个项目优先级排序的范例，以便为项目管理决策提供参考。
二、项目列表我们首先列出了当前面临的多个项目，它们分别是：1. 项目A: 开发新产品X2. 项目B: 扩大市场份额3. 项目C: 提高生产效率4. 项目D: 实施质量管理体系5. 项目E: 更新公司网站三、评估标准项目的优先级排序应该基于明确的评估标准，以确保排序结果的客观和公正。
根据我们的公司规定，我们确定了以下几个评估标准：1. 项目目标的重要性: 项目对实现公司战略目标的贡献程度。
2. 预期回报: 项目成功带来的经济效益和利润。
3. 资源需求: 项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 时间要求: 项目完成所需的时间周期。
5. 技术难度: 实施项目所需的技术复杂性和风险程度。
四、评估结果根据以上评估标准，我们对各个项目进行了综合评估，并得出了以下结果：1. 项目C: 提高生产效率- 项目目标的重要性：★★★★☆- 预期回报：★★☆☆☆- 资源需求：★★★★☆- 时间要求：★★★☆☆- 技术难度：★★☆☆☆2. 项目D: 实施质量管理体系- 项目目标的重要性：★★★★☆- 预期回报：★★☆☆☆- 资源需求：★★★☆☆- 时间要求：★★★☆☆- 技术难度：★★★☆☆3. 项目B: 扩大市场份额- 项目目标的重要性：★★★☆☆ - 预期回报：★★★★☆- 资源需求：★★★☆☆- 时间要求：★★★★☆- 技术难度：★★☆☆☆4. 项目A: 开发新产品X- 项目目标的重要性：★★★★★ - 预期回报：★★★★☆- 资源需求：★★☆☆☆- 时间要求：★★★☆☆- 技术难度：★★★☆☆5. 项目E: 更新公司网站- 项目目标的重要性：★★★☆☆ - 预期回报：★★★☆☆- 资源需求：★★☆☆☆- 时间要求：★★★☆☆- 技术难度：★★☆☆☆五、优先级排序根据综合评估结果，我们将项目进行了优先级排序，排序结果如下：1. 项目A: 开发新产品X2. 项目C: 提高生产效率3. 项目D: 实施质量管理体系4. 项目B: 扩大市场份额5. 项目E: 更新公司网站六、结论通过对多个项目的评估和排序，我们确定了在当前情况下应优先考虑的项目顺序。
