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优酷网与土豆网合并案例浅析作者：邓慧玲李柔来源：《商场现代化》2012年第26期[摘要]本文以优酷土豆合并案为背景，通过对网络视频行业现状以及优酷土豆合并的具体情况分析，探讨了此次合并双方的动机以及可能面临的风险，并针对合并后新公司在品牌、管理、人力资源、文化等方面的整合，提出了相关的建议，以期待优酷土豆能够有效整合现有资源，并带动整个行业的整合。
[关键词]优酷网土豆网企业合整合一、优酷土豆合并案例分析（1）中国网络视频行业现状近年来，中国网络视频行业进入快速发展阶段。
随着网络视频用户人数飙升，各类网络视频公司如雨后春笋遍地花开，形成了众多各具特色的网络视频公司。
但是在缺乏清晰的赢利模式及充裕资金作后盾的情况下，各网络视频公司基本未实现盈利，处于亏损阶段。
比如2011年优酷网净亏损高达1.72亿元，土豆网的净亏损高达2.92亿元（见图1）。
图1 2011年优酷网与土豆网业绩对比单位：万人民币（2）合并后的优酷土豆新公司作为中国视频行业的两大领军人物，优酷网和土豆网在业务模式上并没有太多的互补性，但合并后市场份额将大大提升。
2011年第四季度的数据显示，中国网络视频行业收入份额中，优酷占21.8%，土豆占13.7%。
合并后，双方占有近35%的市场份额（见图2）。
新成立的优酷土豆股份有限公司，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。
另外优酷土豆股份有限公司已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。
图2 2011Q4中国网络视频市场收入份额（3）优酷土豆上市及合并的过程2010年12月8日，优酷在美国纽交所上市。
2011年8月11日，土豆在美国纳斯达克上市。
3月12日，优酷和土豆同时对外宣布两公司合并消息，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
合并完成后，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，而土豆则将退市。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
土豆网的商业模式分析一、土豆网的商业模式分析1. 概述2. 收费模式3. 广告模式4. 版权分成模式5. 盈利分析1、概述土豆网是中国最大的视频网站之一，于2005年成立，早期主要以用户上传的短视频为主。
如今，土豆网已形成了完整的内容生态圈，涉及影视、综艺、动漫、体育、音乐、娱乐等领域，是中国规模最大、最具特色的综合视频网站之一。
2、收费模式土豆网的收费模式主要包括会员帐号、付费节目和卡通币购买等。
会员帐号是指用户通过支付一定费用获得的特权，包括看不了的VIP视频和以前不公开的花絮等特殊内容。
付费节目是指用户需要购买才能观看的高清电影、电视剧以及其它付费内容。
卡通币购买是指用户需要购买虚拟货币来支付一些特殊的服务，如下载vip视频、提高观看清晰度等。
3、广告模式土豆网的广告模式是比较成熟的，主要包括品牌宣传、植入式广告、竞价排名、覆盖式广告等多种形式，目前广告客户涵盖了全国各地的大中小型企业、外企、政府机关等。
4、版权分成模式土豆网是一个开放、自由的平台，用户可以随时上传自己创作的内容，并得到土豆网的审核和推广。
此外，土豆网还与多个版权方建立了合作关系，大量的独家内容也使得土豆网拥有广泛的用户基础。
土豆网通过合作分成模式，将网站收入的一部分分配给版权方，以便于土豆网能够获得更多的高质量原创内容。
5、盈利分析基于上述的商业模式，土豆网获得了较为可观的盈利。
根据公开数据显示，土豆网的2017财年广告收入达到了4.4亿元，海外业务增长迅速，同期贡献收入1.2亿元，成为土豆网的又一大亮点。
同时，土豆网发布的2017第四季度财报，营收和净利润都有较大的增长，说明其商业模式更趋成熟和可持续性的发展。
二、案例分析1、《碟中谍6》高清线上直播破亿这是土豆网首度尝试电影直播首映的业务，以第一时间为卖点，以高清、免广告的特色吸引用户。
最终，在土豆网的助力下，该片以高清线上直播接待700多万人次的巨大流量。
2、豆瓣、土豆恋爱公寓三侠合作该合作关系将土豆网、豆瓣和恋爱公寓三者联合组合成互联网营销三侠。
