优酷土豆并购案例分析刘培芬.pptx
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优酷土豆的成功并购分析文化产业管理1101班李莉110907104优酷土豆在前年的“闪婚”事件在社会上引起了一阵热潮,许多网友还曾戏称“优酷土豆都结婚了,我们又相信爱情了”,在2012年的3月12日,优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆以100%换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司。
据说这是中国市场上最大的股票交换并购案例。
一、合并前的双方情况1、优酷的运营简介优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。
由古永锵在2006年6月21日创立,优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
优酷网拥有世界级的风险投资支持,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures,世界上最大投资基金之一的Farallon Capital,还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。
这些投资机构实力强劲,其共同特点是资金雄厚,具有远见卓识,为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。
在完善的技术平台支持下,优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
由电信行业资深专业人士规划设计,针对中国复杂电信环境,精确到二级城市的流量监控和调配系统,自建与合作相结合,打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统,保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
占公司总人数60%以上的资深技术人员,辅以专业的用户体验(UE)及用户界面(UI)工程师,有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式,送达用户眼前。
优酷并购土豆案例分析讲稿提纲一、并购背景1、行业背景2、方式选择二、并购动机分析1、战略2、经济3、股东(土豆、优酷)三、并购评价及总结1、理论风险2、实证(资本市场、财务市场(柱状图绝对值左边、线性图环比值右边))3、总结1)现状->还不错2)原因->先发优势,赢家通吃3)结论->目前来看是成功的,必要的,关系存亡的补充:需要注意的地方:合并的协同效应值得进一步追问协同效应常被通俗地解读为1+l>2(一)合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间既然合并属于战略而非战术层面的行为选择,其预期的积极影响并不会立马显现,甚至要经过一个艰难的磨合期(二)协同效应对于增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍不明确目前被公开强调的此次合并经济上的好处主要体现在两个方面,一是“开源”,二是“节流”。
“节流”的潜力被认为主要体现在合并将有利于“版权价格继续回归理性”,有利于降低视频互联网公司两项最大支出——带宽服务与内容版权。
“开源”的潜力被认为主要体现在打通两个公司的广告系统,增加对广告主的吸引力,从而增加目前视频互联网公司的最大收入来源——广告。
实际上,在双方宣称合并之前的今年初,视频网站影视版权采购已渐趋理性,版权价格逐步回落已成趋势。
2012年上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降,2011 年最高超过100 万元/集的视频网络版权在今年大幅跳水,下降了一半甚至2/3。
可见,版权价格回归更大程度上应归功于一个行业与另一个行业的博弈,而不是一家公司与一个行业的博弈,因此此次合并到底能对版权回归理性有多大贡献尚不可知。
并且,即使合并对版权价格回归理性促进作用明显,惠及的也将是整个行业,增强的是网络视频行业与版权持有方的谈判力,而并不一定会增强优酷土豆集团相对于其他视频网站竞争对手的优势。
优酷、土豆合并后,国内主流视频网站将形成“一二三四”的竞争格局。
其中,优酷、土豆将合并为一家综合视频网站,乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站,迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站,新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长:胡双组员:黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一.狭路相逢,水与火,可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二.机缘结合,是宿命,也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3.合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4.合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三.风雨无阻,将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1.人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川,优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手,海角天涯明年今日一对闪婚爱人,花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一.狭路相逢,水与火,可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家,不仅在版权所有方面大打出手,并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一,它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱,一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户,并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外,这个并购也为优酷带来了国际资产,对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易,许多问题需要解决。
在2011年,优酷向土豆提出了收购请求,并得到了股东的初步接受。
然而,双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终,在2012年初,优酷和土豆宣布同意进行反向收购,但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先,合并双方的用户数量,为优酷带来了更多的观众和用户。
其次,由于土豆的海外资产,优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后,优酷获得了土豆在移动端的技术,帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先,双方的业务模式和文化不同,必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外,双方的用户和内容基础也不同,必须整合和重组。
最后,由于整个行业处于快速变化的状态,必须监测行业变化,以保持竞争力。
总的来说,优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定,并整合和提高其用户基础和内容资产。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语:土豆网作为中国最早的在线视频网站之一,曾经在市场上占据领先地位。
然而,随着竞争对手的不断崛起和行业的变革,土豆网逐渐陷入困境,最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析,深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训,探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立,是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色,迅速获得用户的喜爱,并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所,成为中国第一家在美国上市的互联网公司,并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而,土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起,土豆网迅速失去市场份额。
与此同时,土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损,导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手,也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后,优酷通过引进更多自制内容,以及与各大电视台达成合作,逐渐迎头赶上。
然而,虽然优酷在内容方面取得了一定的突破,但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩,公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境,土豆网开始寻求合作伙伴,与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终,优酷与土豆网达成一致,决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议,优酷将发行其普通股或存托凭证(ADR)给土豆网的股东,以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网,优酷成功成为中国最大的在线视频网站,进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时,由于并购后的规模优势,优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月,中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析,探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站,它们以“视频分享”为核心业务,通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而,尽管两家公司都在市场上取得了成功,但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者,而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似,但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈,尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源,并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下,土豆更加注重自制综艺和音乐节目,并与艺人和制作公司进行合作。
此外,两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户,并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域,以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体,通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化,优酷和土豆决定走上合作之路,以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点:(1)内容补充:土豆擅长自制节目和音乐领域,与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购,两家公司可以整合资源,丰富内容库,提供更多元化的视频内容,满足用户不断增长的需求。
(2)用户优势:优酷和土豆的用户群体有一定的重叠,但也存在差异。
通过合并,两家公司可以实现用户资源的整合,扩大用户基数,提高平台的影响力和竞争力。
(3)品牌合并:优酷作为龙头企业,其品牌影响力超过土豆。
通过合并,土豆的品牌可以得到提升,从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响,包括以下几个方面:(1)行业整合:优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局,进一步加大了市场竞争。
提纲一、并购背景1、行业背景2、方式选择二、并购动机分析1、战略2、经济3、股东(土豆、优酷)三、并购评价及总结1、理论风险2、实证(资本市场、财务市场(柱状图绝对值左边、线性图环比值右边))3、总结1)现状->还不错2)原因->先发优势,赢家通吃3)结论->目前来看是成功的,必要的,关系存亡的补充:需要注意的地方:合并的协同效应值得进一步追问协同效应常被通俗地解读为1+l>2(一)合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间既然合并属于战略而非战术层面的行为选择,其预期的积极影响并不会立马显现,甚至要经过一个艰难的磨合期(二)协同效应对于增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍不明确目前被公开强调的此次合并经济上的好处主要体现在两个方面,一是“开源”,二是“节流”。
“节流”的潜力被认为主要体现在合并将有利于“版权价格继续回归理性”,有利于降低视频互联网公司两项最大支出——带宽服务与内容版权。
“开源”的潜力被认为主要体现在打通两个公司的广告系统,增加对广告主的吸引力,从而增加目前视频互联网公司的最大收入来源——广告。
实际上,在双方宣称合并之前的今年初,视频网站影视版权采购已渐趋理性,版权价格逐步回落已成趋势。
2012年上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降,2011 年最高超过100 万元/集的视频网络版权在今年大幅跳水,下降了一半甚至2/3。
可见,版权价格回归更大程度上应归功于一个行业与另一个行业的博弈,而不是一家公司与一个行业的博弈,因此此次合并到底能对版权回归理性有多大贡献尚不可知。
并且,即使合并对版权价格回归理性促进作用明显,惠及的也将是整个行业,增强的是网络视频行业与版权持有方的谈判力,而并不一定会增强优酷土豆集团相对于其他视频网站竞争对手的优势。
优酷、土豆合并后,国内主流视频网站将形成“一二三四”的竞争格局。
其中,优酷、土豆将合并为一家综合视频网站,乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站,迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站,新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。
目录第一部分:导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分:行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分:改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE (五力模型)——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具,亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站,是中国网络视频行业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线,每天独立用户数超过2500万,每月1.5亿用户,拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口,土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站,是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础,开拓的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营,于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿,口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议,优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份(YoukuTudouInc.)。
优酷的将继续在纽约交易,代码YOKU。
而土豆网则将退市。