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全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段、运行阶段)。
立项批准是项目决策的标志。
1、决策阶段的主要任务：确定项目的定义；2、实施阶段的主要任务：通过管理使目标得以实现；3、使用阶段的主要任务：包括物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理(收钱的)：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理(花钱的)：维修、现代化。
建设工程管理：指的是专业性的(专业人士的)管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设增值：工程使用(运行)增值：①、确保工程建设安全；①、确保使用安全②、提高工程质量；②、有利于环保、节能；③、有利于成本控制；③、满足使用功能；④、有利于进度控制；④、降低运营成本；⑤、有利于工程维护；建设工程项目管理的内涵是：从开始到完成，通过策划和控制，使三大目标得以实现。
“从开始到完成”指的是项目的实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期)；费用目标是投资目标(业主)和成本目标(施工方)；类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资(总投资)目标进度(动用)质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本(内部确定)进度质量(合同约定)安全投资成本进度质量任务项目本身的三控、三管、一协调(安全第一)费用、进度、质量 + 安全、合同、信息三控三管风险资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益设计阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计施工动用前保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的成本目标自行确定。
总承包设计、施工、采购→ EPC ；设计、施工→ D+B建设工程项目系统的特性：一次性、周期长、各参建单位关系不固定，利益不相同。
影响系统目标实现的因素：1、组织因素(决定性因素)：目标决定组织；2、人的因素：生产人员、管理人数的数量和质量；3、方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具； 目标控制的四大措施： (1)组织措施(最重要) (2)管理措施 (3)经济措施 (4)技术措施组织结构模式(静态)：即“谁管谁”，是表达指令关系，；组 织 分 工(静态)：即“谁干什么”，工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织(动态)：即“怎么干”，实际工作流程； 组织论：组织结构、组织分工、组织流程 组织工具(四图两表)：(1)项目结构图(组织工具)；(2)组织结构图(管理组织结构图，组织工具)； 组织结构 (3)合同结构图(组织工具)；(4)工作任务分工表； 组织分工 (5)管理职能分工表；(6)工作流程图等。
1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）2.建设工程项目管理的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）决策阶段管理工作决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义决策阶段管理工作的主要内容：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设资金；⑤确定项目建设的投资目标、进度目标、质量目标等建设工程管理设计项目全寿命周期建设工程项目管理的时间范畴仅涉及项目实施阶段建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值建设增值包括工程建设安全、工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、有利于工程维护等口诀：【工程管理全寿命，项目管理实施期，工程管理核心任务是为建设和使用增值，项目管理核心任务是目标控制】项目实施阶段管理项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现安全管理是项目管理中的最重要的任务项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成（即实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现建设工程项目策划主要是为建设的决策和实施增值业主方项目管理业主方的项目管理是管理的核心目标:项目的投资目标（项目的总投资目标）；进度目标（项目动用和交付使用的时间目标）；质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量）任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
建设工程项目管理重点知识1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。
2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。
干活时只要依靠关系和“三拍”行为。
所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。
而当时主要还是靠行政命令来调节。
现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。
传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤-巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。
意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。
所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。
懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。
市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。
3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。
通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
建设工程项目管理笔记总结（重点标注）LZ201000 建设工程项目的组织与管理P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15 三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得1 工程项目管理相关基本概念什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。
无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。
②项目具有明确的目标和一定的约束条件。
③项目具有特定的生命期。
④项目作为管理对象的具体性。
⑤项目的不可逆性。
什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
什么叫工程?就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。
就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。
什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目?建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
什么叫工程项目?工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。
凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。
工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
什么叫工程项目管理?工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。
2 工程项目管理的职能根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。
2023 一级建造师《建设工程项目管理》★必背 10 页纸使用说明第一部分：必须掌握★★★1.该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。
2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。
第二部分：高频重点★★1.该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。
2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。
第三部分：理解熟知★1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。
2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。
2023环球网校一级建造师《建设工程项目管理》★必背10页纸第一部分：必须掌握★★★1Z201000 建设工程项目的组织与管理（2任务分工表。
（3（4★★★P45，P47【考点12】投资计划值和实际值的比较。
（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，【考点18【属于常考内容，区分记忆】★★★P65【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65资料【掌握】★★★P791Z203000 建设工程项目进度控制只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）P122-P126（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF（ES j-k）-EF i-j；（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波1.2.3.、管理环境-教材举例，掌握归类】★★★；第二层-★★★39】质量管理七项原则程方法、改进、循证决策）★★★P16444P189-【考点471Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理【考点52★★★P215-P223（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以）；IV【考点55】施工安全隐患处理原则--原则-分级治理；动态治理原则-【考点56】应急预案的管理包括★★★P235，P239-P2401.地方各级------抄送同级应急管理部门；央企---报国务院、【考点59】事故报告的要求★★★P242-P243（12）特大及重大事故较大事故一般事故3）组织调查部门：特大事故；重大事故较大事故一般事故P243【考点61★★★P244【考点62】施工现场第一责任人：★★★P245【考点63】文明施工的管理措施（1（2★1Z206000【考点66】建设工程施工招标的条件：（1纸及技术资料。
建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、一般不单独列为招标投标阶段3、项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5、业主方是建设工程实施过程的总集成者和项目生产过程的总组织者。
6、业主方的项目管理是项目管理的核心。
7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
8、业主方的项目管理工作中，投资控制是项目管理中最重要的任务。
9、自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现10、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。
1Z201011 建设工程管理的任务1、项目立项是项目决策的标志。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、工程项目管理师建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、建设工程项目的全寿命包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
6、决策阶段的内容：1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设的资金5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标7、国际设施管理协会（IFMA）包括物业资产管理和物业运行管理。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1、项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
3、业主方的进度目标是指项目竣工的时间目标。
4、安全管理是项目管理中最重要的任务。
5、FIDIC——国际咨询工程师联合会。
6、业主和项目个参与方在互联网平台上进行工程管理。
7、业主方项目管理目标：投资目标（总投资目标）、进度目标（动用的时间目标）、质量目标（满足规范和业主相应质量要求）。
8、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
9、设计方项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投资目标。
10、供货方项目管理目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。
11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方、教育、科研、政府部门等从事工作。
12、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2、项目范围管理指：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
3、建设工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。
4、建设工程总承包方管理的目标应符合合同的要求，包括：1）工程建设的安全管理目标2）项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标3）建设项目工程总承包方的进度目标4）建设项目工程总承包方的质量目标5、工程总承包方管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包方企业职能部门参与的项目管理活动。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1、分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
2、施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3、工程项目管理的咨询服务属于业主方项目管理的范畴。
4、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
5、施工方的项目管理目标应符合合同的要求，包括：1）施工的安全管理目标2）施工的成本管理目标3）施工的进度管理目标4）施工的质量管理目标1Z201020 建设工程项目的组织1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或元素（各工作部门和各管理人员）之间的指令关系（静态）。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或元素的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系。
3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
4、建设工程项目的特征：a、一次性b、全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成c、任务由多个单位共同完成。
5、影响一个系统目标实现的主要因素包括：组织的因素、人的因素、方法与工具。
6、控制项目目标的主要措施包括：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施。
7、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
8、组织工具包括：1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图）3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，矩形框之间的连接用连线表示。
2、项目结构的编码依据项目结构图。
2、项目结构分解的原则：1）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目的组成3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4）有利于项目目标的控制5）结合项目管理的组织结构3、项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的依据。
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1、组织结构模式可用组织结构图来描述。
2、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（元素）之间的组织关系（指令关系）。
3、职能组织结构：多个矛盾的指令源。
4、线性组织结构：每个工作部门只有唯一的指令源。
5、矩阵组织结构：适用于大的组织结构，有两个指令源，当纵向和横向指令发生矛盾时，由该组织最高指挥者进行协调和决策。
6、组织论的三个重要组织工具：项目结构图（直线连接）、组织结构图（单向箭线）、合同结构图（双向箭线）。
7、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1、业主方和参与方均应编制各自的项目管理任务分工表。
2、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1、管理是由多个环节组成的过程，包括：1）提出问题2）筹划3）决策4）执行5）检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
2、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1、工作流程组织的任务：定义工作的流程。
2、设计变更可能由业主方提出，也可由施工方或设计方提出。
3、工作流程组织包括：1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
3）物质流程组织，如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位有合同关系，在合同结构图中用双箭线杆联系，在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单箭线杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划1、建设工程项目策划指的是为项目建设的决策实施增值。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
2、项目决策阶段策划的基本内容：1）项目环境和条件的调查与分析2）项目定义和项目目标论证3）组织策划4）管理策划5）合同策划6）经济策划7）技术策划1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1、建设工程项目实施阶段的主要任务是去顶如何组织该项目的开发或建设。
2、项目实施阶段策划的基本内容：1）项目实施的环境和条件的调查与分析2）项目目标得分析和再论证3）项目实施的组织策划4）项目实施的管理策划5）项目实施的合同策划6）项目实施的经济策划7）项目实施的技术策划8）项目实施的风险策划1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：1）业主方自行项目管理2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1Z201042 设计任务委托的模式1、设计任务主要有两种委托模式：1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
2）业主方不委托设计单位总负责，而平行委托多个设计单位进行设计。
1Z201043 项目总承包的模式1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
3、招标步骤由业主自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
4、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目结构描述的方式。
5、建设项目总承包主要有两种模式：1）设计——施工总承包2）设计——采购——施工总承包（EPC）6、项目建设纲要或设计纲要包括如下内容：1）项目定义2）设计原则和设计要求3）项目实施的技术大纲和技术要求4）材料和设施的技术要求等。
1Z201044 施工任务委托的模式1、施工任务的委托模式有：1）业主委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体（签一个合同）或施工合作体（分别签合同）作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
2）业主委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体（签一个合同）或施工合作体（分别签合同）作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
2、施工总承包模式的特点：1）投资控制方面a、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据b、在开工前有比较明确的合同价，有利于业主的总投资控制c、施工过程中发生变更会引起索赔2）进度控制方面施工图出完后进行施工总承包招标，开工完，建设周期长3）质量控制方面取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4）合同管理方面a、只需一次招标b、费率招标实质上是开口合同，对业主方合同管理和投资管理不利5）组织与协调方面业主只对施工总承包单位进行管理与组织协调。
