绩效辅导面谈表

员工绩效沟通辅导面谈内容填写模板
**1. 开场**
- 感谢员工的参与和时间
- 说明面谈的目的和期望
**2. 工作表现回顾**
- 回顾员工在考核期内的主要工作任务和目标
- 强调工作成果和亮点，给予肯定和鼓励
- 指出需要改进的方面，提出具体的建议和期望
**3. 问题与挑战探讨**
- 询问员工在工作中遇到的问题和挑战
- 共同探讨解决问题的方法和策略
- 提供必要的支持和资源
**4. 职业发展规划**
- 了解员工的职业发展兴趣和目标
- 讨论与员工职业发展相关的培训和学习机会
- 提供指导和建议，助力员工职业成长
**5. 反馈与建议**
- 鼓励员工提出对工作、团队或公司的反馈和建议
- 认真倾听并记录，表达对员工意见的重视
**6. 设定下一阶段目标**
- 与员工共同明确下一阶段的工作目标和关键绩效指标
- 讨论达成目标的具体行动计划和时间节点
**7. 鼓励与支持**
- 表达对员工的信任和支持
- 鼓励员工继续努力，取得更好的业绩
**8. 结束语**
- 总结面谈内容，确认员工对沟通内容的理解
- 感谢员工的配合，表达对未来工作的期待
在面谈过程中，要保持积极的沟通氛围，注重倾听员工的意见和想法，给予员工充分的表达机会。

根据面谈的实际情况，可以适当调整和扩展以上内容，确保面谈具有针对性和实效性。

如有其他需求，请随时告诉我。

员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。

直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。

2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。

绩效面谈表绩效面谈表是一份记录员工绩效的工具，通常由员工和直接主管共同完成。

以下是一份可能的绩效面谈表：员工姓名：__________________________。

评估期间：__________________________。

绩效评估标准：1.工作质量。

2.工作效率。

3.团队合作。

4.专业知识与技能。

5.自我发展。

6.创新能力。

7.客户关系。

8.领导力。

总评分：面谈记录：1.工作质量。

-在本评估期间内，员工的工作质量如何？-是否达到了组织的标准？-有没有达到预期的成果和目标？2.工作效率。

-员工在评估期间内是否有效地管理时间？-是否遇到了时间管理方面的困难？-是否完成了分配给他们的任务？3.团队合作。

-员工在评估期间内如何与同事合作？-是否对团队目标有承诺感？-是否及时地分享信息并参与讨论？4.专业知识与技能。

-员工在评估期间内是否掌握了相关的专业知识和技能？-是否在这些方面有所改进？-是否需要进一步的培训和支持？5.自我发展。

-员工是否表现出寻求自我发展的倾向？-是否已经建立了自己的发展计划？-是否需要组织支持？6.创新能力。

-员工在评估期间内表现出创新和创造力吗？-是否有能力从不同的角度看待问题？-是否能给出新的解决方案？7.客户关系。

-员工在评估期间内与客户的沟通表现如何？-是否已经建立了良好的客户关系？-是否满足了客户的需求和期望？8.领导力。

-员工在评估期间内是否表现出领导力？-是否具有推动团队改进的能力？-是否表现出解决问题的决策能力？总结：-员工在本评估期间内的总体表现如何？-是否需要进一步提供支持或培训？-下一步行动计划是什么？评估人员签名：__________________________。

绩效面谈辅导表
面谈日期：面谈人：编号：姓名部门职位考核周期
年月日至年月日当月工作完成情况及绩
效得分情况。

（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）工作完成情况：绩效考核等级：
考核周期内突出的业绩
（如：上月工作做得好
的地方、较以前有很大
改进的地方）
考核周期内工作中存在
的不足及需要提升的技
能或能力（对应的是相
对较差的指标项或扣分
项，询问造成的原因并
由上级提出指导意见）
序本考核周期员工不足之处的关键事件记录问题处理方法1
2
3
下个考核周期的重点考核内容1、2、3、
被辅导与面谈人签名：日期：
备注：
说明：
1：绩效面谈辅导表是考核人在整个考核周期中，对员工绩效进行日常辅导及反馈考核信息，并最终提高员工的工作业绩；
2：上个周期的绩效面谈辅导表应在每月10号前交人事行政部备案。

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