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创业者的7个常见问题随着创业成为越来越多人的选择，创业者们面临着各种挑战和问题。
无论是新手还是老手，在创业过程中都会遇到一些常见的问题，这些问题可能会影响到创业的进展和成功。
在本文中，我们将会讨论创业者们面临的七个常见问题。
1. 缺乏明确的商业计划一个明确的商业计划对于一个成功的创业公司来说是非常重要的。
商业计划应该包括公司的愿景、目标、业务模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容。
很多创业者往往因为太专注于产品本身，而忽略了制定一个全面的商业计划。
这可能会导致缺乏足够的资金、市场不稳定以及竞争加剧等问题。
2. 没有良好的团队配合一个成功的创业公司需要一个高效的团队来支持和促进业务发展。
如果没有一个良好的团队配合，创业者将难以应对日益增长的业务和问题。
建立一个强大的团队，需要有清晰的职责定义、有效的沟通和协作机制以及良好的团队氛围。
如果团队配合出现问题，当然会导致各种问题，如项目推迟、低效率或缺乏创新。
3. 金融管理能力不足保持良好的财务和账户管理，对于成功的创业公司至关重要。
创业公司面临着动态的市场环境和经济形势，需要有一个良好的资金管理和预测系统，以便及时了解资产和负债的情况。
如果缺乏金融管理能力，这可能会导致现金流问题、成本管理问题或者无法支持业务扩展等问题。
4. 没有有效的营销策略一个成功的创业公司需要一个有效的营销策略来积累用户和推广产品。
如果缺乏有效的营销策略，创业公司很难被用户和投资者注意到。
为了确保成功，创业公司需要有战略性的营销计划，包括市场调研、品牌定位、传播渠道、客户关系等方面。
5. 创业者太过独断创业者通常都非常有主见，这固然是件好事。
但是，过于独断可能会使得创业者忽略了其他队员的想法，并且无法有效地应对变化的市场和行业需求。
每个人的想法都值得被听取，因为激活了团队的创造力和灵感。
6. 过分依赖外部融资融资是一个重要的话题，但是依赖外部融资可能会导致公司的财务问题和股东压力。
大学生创业中的常见问题与解决方法随着大学生就业形势的竞争日益激烈，越来越多的大学生开始选择创业作为自己的职业发展方向。
然而，创业本身充满风险和挑战，许多大学生在创业过程中遇到了各种常见问题。
本文将探讨大学生创业中的常见问题，并提供解决方法，以帮助创业者更好地应对挑战。
一、资金问题在大学生创业初期，资金问题是最为突出的挑战之一。
许多大学生凭借有限的资金很难启动自己的创业项目。
解决方法之一是积极寻求有关创业资金的支持。
可以通过创业比赛、创业基金、风投等渠道来筹集资金。
此外，与合作伙伴、投资人建立良好的关系，寻求合作和投资也是解决资金问题的有效途径。
二、市场定位问题很多大学生在创业初期缺乏对市场的全面了解，导致市场定位失误。
解决这个问题的方法是加强市场调研，了解目标受众的需求和偏好。
通过与潜在用户的深入沟通，获取对产品或服务的反馈和建议，并及时调整定位策略。
同时，积极学习行业的最新趋势和竞争对手的情况，保持市场敏锐度，做出准确的判断。
三、团队建设问题在创业过程中，很多大学生可能会面临团队建设问题。
一方面，很多大学生创业者在专业知识和实践经验上存在不足，需要寻找合适的团队成员来弥补自己的短板。
另一方面，团队成员之间的沟通和合作也需要时间去建立和调整。
为了解决这个问题，大学生创业者应该积极开展人才招聘、人才培养和团队协作培训，提高团队的整体素质和能力。
四、资源整合问题创业过程中，许多大学生可能会面临资源有限的困境。
例如，生产设备、供应链、市场渠道等资源的获取和整合可能会成为问题。
解决资源整合问题的方法是积极参与创业孵化器和创业平台，利用这些平台的资源和网络优势，寻找合适的合作伙伴，共同分享资源。
此外，多与行业内的专家和老师保持沟通，争取他们的支持和指导，帮助自己更好地整合资源。
五、法律问题创业涉及到法律法规等诸多法律问题，而大多数大学生创业者对此了解不够，容易陷入法律风险中。
为了避免这种情况的发生，大学生创业者应该了解相关法律法规，积极寻求专业法律顾问的帮助，确保自身的创业合法合规。
创业时需要避免的常见错误在创业的过程中，很多人都会犯一些常见的错误，这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。
以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。
一、自以为是在创业时，许多人容易陷入自以为是的陷阱。
他们认为自己的想法是最好的，不愿意听取他人的建议和意见。
这样往往会导致创业公司陷入困境，因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。
二、盲目跟风有些创业者跟风创业，只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风，没有做好充分的市场调研和竞争分析。
这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。
三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设，只顾着自己的想法和计划，忽视了团队的核心作用。
没有一个团结合作的团队，是很难把公司做大做强的。
四、过度扩张在创业初期，一些创业者容易陷入过度扩张的误区，盲目追求规模和速度，而忽略了收入和客户资源的积累。
过度扩张不仅会增加公司的风险，还会导致公司的混乱和管理问题。
五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用，导致资金链断裂，最终导致公司的倒闭。
在创业初期，资金的使用是至关重要的，要合理规划、灵活运用。
六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一，但是很多创业者却不懂如何做好市场营销，导致产品无人问津。
要注意提高自己的市场营销能力，吸引更多的客户和用户。
七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力，但是很多创业者缺乏创新意识，停留在原地不思进取。
要不断学习和尝试新的方法和理念，才能使公司与竞争对手拉开距离。
八、不重视质量产品质量是企业的生命线，但是很多创业者在追求速度和效益的同时，忽视了产品质量的重要性。
要时刻关注产品质量，提高客户满意度，才能赢得市场。
九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险，很多创业者没有意识到风险管理的重要性，导致在关键时刻措手不及。
要注意提前识别和管理风险，保障公司的长期稳定发展。
十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程，很多创业者缺乏坚持和耐心，容易在困难面前选择放弃。
创业的十个问题
创业过程中可能会遇到各种挑战和问题。
以下是十个常见的创业问题，供您参考：
1.产品/服务定位：您的产品或服务解决了什么问题？如何确保市场需要和潜在客户对其感兴趣？
2.目标市场和竞争分析：了解目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的情况。
如何与竞争对手区分开来，提供独特的价值？
3.商业模式和盈利模式：明确您的商业模式，包括如何获取收入、降低成本和增加利润。
如何构建可持续的盈利模式？
4.资金和资金筹集：确定初始启动资金的需求，并考虑如何筹集资金，如自筹资金、投资者融资、银行贷款等。
5.团队建设：找到合适的合作伙伴和团队成员，具备必要的技能和经验，共同推动创业项目的发展。
6.市场营销和推广：如何将产品/服务推广给目标客户？制定有效的市场营销策略，包括品牌建设、社交媒体推广、广告宣传等。
7.客户获取和保留：确定如何吸引新客户，并提供优质的产品和服务以留住现有客户。
建立客户关系管理（CRM）系统和客户支持体系。
8.组织和运营管理：建立高效的运营管理体系，包括生产、供应链、人力资源管理等方面的规划和执行。
9.法律和合规事务：确保企业在法律和合规要求方面遵守规定，包括注册、知识产权保护、合同管理等。
10.持续学习和适应能力：创业过程中会遇到各种挑战和变化，重要的是不断学习、反思和适应，调整策略和行动计划。
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这些问题涵盖了创业过程中的关键方面，但实际情况因个人情况和行业而异。
每个创业者都会面临独特的挑战和问题，因此灵活性、创新性和坚持不懈的精神都是成功创业的重要品质。
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创业过程中常见的挑战和解决方案创业是一条充满挑战和艰辛的道路，创业者在这条道路上必然会遇到各种各样的困难和障碍。
如何应对这些挑战，找到解决方案，是每个创业者都需要思考和应对的问题。
下面将分十二个小节来介绍在创业过程中常见的挑战和解决方案。
一、资金短缺资金短缺是创业者普遍面临的问题。
刚开始创业的时候，往往需要大量的资金投入，但很多创业者并没有足够的资金支持。
对于这个挑战，创业者可以通过多种途径寻找资金支持，比如向亲友募资、寻找天使投资人或风险投资人等。
二、市场竞争激烈市场竞争激烈是另一个常见的挑战。
在同行业已有成熟企业的情况下，新创业者往往难以在市场上立足。
解决这个问题的关键是找准自己的定位，提供独特的产品或服务，树立自己的品牌形象，通过创新和差异化来脱颖而出。
三、团队建设团队建设是创业过程中极为重要的一个环节。
一个团结、稳定、高效的团队可以有效地推动企业的发展，而团队之间的矛盾和不和谐会对企业产生负面影响。
因此，创业者需要注重团队建设，培养员工的专业能力和团队精神，建立有效的沟通机制，解决团队内部的问题。
四、缺乏市场经验缺乏市场经验是很多初创企业者的困扰。
对市场的认识不足会导致企业在市场上走弯路，错失时机。
为了有效应对这个挑战，创业者可以多和行业内专家、老板进行交流，积极学习市场的最新动态，不断提升自己的市场洞察力和经验积累。
五、管理能力不足管理能力不足是很多创业者的通病。
很多人在创建企业时把重心放在技术和产品上，而忽视了管理这个核心环节。
为了解决这个问题，创业者应该注重自身的管理能力提升，学习相关管理知识，培养团队的执行力和协作精神，建立起清晰明确的管理体系。
六、市场营销市场营销是企业发展中至关重要的环节。
很多创业者在市场营销方面经验不足，导致产品销量不佳。
解决这个问题的关键在于找准目标客户群体，制定有效的营销策略，巧妙地运用各种营销手段，提升品牌知名度和产品销售量。
七、供应链管理供应链管理是一个很多创业者忽视的问题。
创业过程中常见的问题与应对策略创业是一条充满挑战和风险的道路，创业者在这条路上常常会遇到各种问题和困难。
如何应对这些问题，找到解决策略，对于创业者来说至关重要。
下面将围绕创业过程中常见的问题展开讨论，并提出相应的应对策略。
一、市场分析不足在创业过程中，许多创业者忽视了对市场的充分分析，导致产品定位不准确，市场需求不明确，无法获得用户认可。
对此，创业者可以通过深入了解目标市场，调研用户需求，分析竞争对手等方式来加强市场分析，找准市场定位。
二、资金紧张资金是创业者最为关注的问题之一，资金紧张会影响到企业的正常运转和发展。
创业者可以通过寻找投资机会，申请创业创新基金，开展众筹等方式来解决资金问题，同时也要合理控制成本，提高资金利用效率。
三、团队建设困难一个优秀的团队是创业成功的保障，但是团队建设常常会面临人才匮乏、人员流动等问题。
创业者可以通过提高团队凝聚力，激励员工积极性，招聘适合岗位的人才等方式来解决团队建设困难。
四、缺乏管理经验许多创业者在创业初期缺乏管理经验，无法有效规划和管理企业发展。
创业者可以通过学习管理知识，招聘有经验的管理人才，参加管理培训等方式来提升管理水平，做好企业管理工作。
五、市场竞争激烈市场竞争激烈是创业者普遍面临的问题，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，创业者需要不断提升产品品质，提高服务水平，树立品牌形象，找准差异化竞争优势。
六、营销推广不力营销推广是企业发展的关键环节，但是许多创业者在营销推广方面存在不足，影响到企业产品的推广和销售。
创业者可以通过合理规划营销方案，开展广告宣传，建立营销渠道，加强品牌推广等方式来提升企业的营销能力。
七、产品创新不足市场需求不断变化，产品创新是企业持续发展的关键。
创业者应该注重产品研发，不断推出新品质，满足用户需求，提升产品竞争力，增加市场份额。
八、供应链管理不畅供应链管理是企业生产和销售的重要环节，但是许多创业者在供应链管理上存在问题，如供货延迟、品质问题等。
互联网创业的七个常见问题及解决方法互联网创业在当今社会变得越来越普遍。
然而，与之伴随的是许多常见问题，这些问题可能导致创业者失败或陷入困境。
本文将探讨互联网创业中的七个常见问题，并提供相应的解决方法，帮助创业者实现成功。
问题一：缺乏市场竞争力解决方法：研究市场需求要在互联网创业中取得竞争优势，首先需要深入研究市场需求。
了解目标受众的喜好和需求，并开发出满足这些需求的产品或服务，这样才能在市场上脱颖而出。
问题二：资金短缺解决方法：寻找投资者或筹集资金资金短缺是互联网创业中最常见的问题之一。
解决这个问题的方法之一是寻找投资者，可以通过与风险投资公司合作或与愿意投资的个人洽谈合作。
另外，也可以通过筹集资金的方式，例如众筹、信贷贷款或与合作伙伴进行合作。
问题三：团队合作不畅解决方法：加强沟通和团队协作一个高效的团队合作对于互联网创业至关重要。
要解决合作不畅的问题，创业者需要加强内部沟通，建立良好的工作氛围。
此外，明确团队成员的角色和职责，确保每个人都明确任务，协同工作，以实现共同的目标。
问题四：营销策略不当解决方法：进行市场营销研究互联网创业需要正确的营销策略来推动产品或服务的销售。
为了解决这个问题，创业者应进行市场营销研究，了解目标受众的喜好和行为习惯，并针对性地制定营销策略。
此外，创业者还可以利用社交媒体和在线广告等渠道来推广产品或服务。
问题五：缺乏技术支持解决方法：寻找合适的技术合作伙伴对于缺乏技术支持的创业者来说，寻找合适的技术合作伙伴是解决问题的有效方法。
可以与具有相关技术背景和经验的人合作，共同开发和维护互联网产品或服务。
此外，也可以雇佣专业的技术团队来处理技术方面的问题。
问题六：管理能力不足解决方法：提升管理技能对于创业者来说，管理能力是实现成功的关键因素之一。
提升管理技能可以通过参加管理培训课程、阅读管理书籍、与成功的企业家交流经验等方式来实现。
此外，创业者还可以聘请有丰富管理经验的人来帮助管理企业。
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
创业中的一些常见问题及解决方法在现今这个创业潮流愈加热烈的时代，越来越多的人选择开始一段创业之旅，希望能够用自己的努力和智慧创造出更好的未来。
但是，在创业的道路上，往往会遇到诸多的挑战和困难。
今天，我们就来探讨一下创业中的一些常见问题及解决方法。
一、缺乏资金资金缺口是影响创业者最常见的问题。
众所周知，钱是创业所需的东西之一，没有足够的资金支持，创业者往往会难以开展工作。
为了解决这个问题，可以考虑向银行申请贷款、寻找投资人、参加创业比赛等方式来获得资金。
此外，还可以考虑降低开支，勿过度追求成为“独角兽”企业，注意个人资产与企业资产分开等方式来解决。
二、团队构建团队问题也是创业中容易遇到的问题。
新创业公司在组建团队时常常找不到合适的人才，也很难协调好团队内部的关系。
关于这个问题，创业者可以通过放宽对人才的要求、积极开展人才招聘、注重团队建设等方式来解决。
三、市场竞争市场竞争也是创业过程中难以避免的事情。
如果没有强有力的竞争力，很容易被其他企业所替代。
为了解决这个问题，创业者可以通过加强产品研发、注重用户体验、优化品牌形象、开辟新市场等方式来提高企业的市场竞争力。
四、经营管理经营管理是企业发展过程中的一项重要工作。
无论是在创业初期还是发展中期，都需要创业者注重经营管理的问题。
我们可以通过制定科学的发展战略、完善人才培养体系、严格财务管理等方式来解决这个问题。
五、半路夭折在不少创业圈子里，“早死亡”指的是早期就出现问题的公司最终失败。
创业公司在创业过程中难免会遇到各种问题，很多公司都因为应对不当而最终夭折。
关于这个问题，创业者可以通过提前做好规划、认真总结经验教训、加强团队协作等方式来避免半路夭折的发生。
总的来说，在创业过程中会遇到各种各样的问题，创业者只有做好准备、加强能力提升，才能顺利地度过这些难关。
同时，创业者还可以通过参加创业培训、积极沟通交流、多了解市场动态等方式来提升自己的创业技能和知识水平。
创新创业过程中的常见问题及解决方案创新创业，这四个字听起来就挺带劲的！不过，真要踏上这条道儿，那麻烦事儿可不少。
今天咱就来好好唠唠创新创业过程中的那些常见问题，还有对应的解决办法。
我有个朋友小王，之前满腔热血地搞了个创意家居的创业项目。
一开始那叫一个信心满满，觉得自己的想法简直是独一无二，肯定能大获成功。
结果呢，没走多远就碰了一鼻子灰。
先来说说资金问题吧，这可是个老大难。
小王一开始就没算清楚启动资金到底要多少，以为有个十万八万就能开干。
结果租店面、进设备、招员工，钱像流水一样花出去，很快就捉襟见肘了。
这时候再去拉投资，人家一看你这资金规划一塌糊涂，谁愿意给你钱啊！所以啊，在创新创业之前，一定得把账算明白，每一笔钱花在哪儿，花多少，都要有个清楚的规划。
而且，要多准备一些备用金，以防万一。
还有市场调研这一块，小王也吃了大亏。
他觉得自己的创意家居肯定受欢迎，根本没好好去了解市场需求。
结果产品做出来了，发现跟消费者的实际需求差了十万八千里。
比如说，他设计了一款造型很独特的椅子，自认为很酷，可消费者觉得坐着不舒服，根本不买账。
这就告诉我们，在创新创业之前，一定要深入市场，多跟潜在客户聊聊，了解他们真正想要的是什么，不能自己在那瞎琢磨。
人才也是个关键问题。
小王一开始找的几个员工，能力都不太行，干活儿没效率不说，还经常出错。
这可把小王急坏了，又得重新招人，浪费了不少时间和精力。
所以在招人这方面，一定不能马虎，要找有能力、有激情、跟你的创业理念相符的人。
再说说竞争压力吧。
小王的创意家居店刚开起来的时候，生意还不错。
可没过多久，周围就开了好几家类似的店，价格还比他便宜。
这一下，小王的优势就没了。
所以在创业的时候，一定要有竞争意识，不断创新，提高自己的产品或服务的竞争力，不然很容易就被别人挤下去。
另外，管理也是个大问题。
小王一开始根本不懂怎么管理团队，员工之间分工不明确，经常出现推诿责任的情况。
这就导致工作效率低下，项目进展缓慢。
近日，应央视经济频道的一个创业节目组编辑出书的邀请，就提出的创业问题作了些问答式的回复，这里先于登载以供本站网友及创业者参考：１、创业者判断一个创业项目好坏的标准是什么？答：通常大家在投资项目好坏上会用经济性标准如投入回报率、赢利模式或成长性等来判断一个创业项目的优劣，但对于一个初创创业者来说，实际上任何一个创业项目的好坏都是相对的，关键是在于是否适合创业者，找到最适合你的那双鞋。
理论上说，除了法律和政策命令禁止的项目以外，只要是存在的，就都是可以做的。
但那么多项目中比如有资本密集型、技术密集型、知识密集型和劳动密集型等之分，你是否都能适合呢？如果不是，那就更多的考虑在自己专业、能力和可支配利用的资源中，找你熟悉、擅长和最适合你的项目去选择探索你的创业项目和路径，也许也就是最好的了！２、创业者分析项目的市场环境，需要考虑哪些方面？答：不同的创业项目有它不同的赢利模式或商业模式，所面对的市场环境也由于相关性而不尽相同，这要根据具体项目来作具体的分析。
从宽泛的概念讲有商业环境、商务环境、政策环境和法律环境等之分。
也许创业者可以围绕整个产品（服务）从生产到实现价值转移全过程中所涉及到的所有相关因素来考量，其中包括：产品生产的相关资源（包括原料、劳动力、设备技术、资本融通等）供应状况，产品的市场需求和潜在需求，产品的供销渠道的疏通、形成及商务环境，影响该项目运行的政策导向及税收政策等方面加以更多的重视。
３、创业者是否需要制定自己的战略，如果需要，应该注意什么问题？怎么解决？答：战略是创业决策之总纲，它决定了创业的导向和基准，只有在此基础上才能产生或形成具体的策略。
从大量创业实践来看，没有战略的初创创业是十分可怕的，往往会出现“无头苍蝇到出撞”的现象。
通常讲，初创创业应该也只能是确定一个明确的战略，多战略等于是没有战略。
战略的制定必须建立在对整个创业项目的科学评估及可行性基础之上的，并能充分的分解为若干个阶段和具体目标。
同时战略越能细分，执行就越有可操作性。
战略就是要确定是目标，战略的分解和实施是执行过程，战略目标的实现过程也是个不断完善和修正的过程。
４、在拥有科技专利的情况下，创业者制定战略需要考虑哪些问题？怎么解决？答：就科技专利成果转移创业的大量情况看，很少是由专利开发者直接从事研、产、销全流程来实现价值增殖的。
所以制订战略时就得考虑这么几个问题：一是究竟自己的强项在哪里？自己是适合做专业的一部分还是全流程？通常讲，专业的人，做专业的事，这是效率最高的。
那就涉及到采取什么样的战略合作和联盟的方式来实现了。
二是即使自己希望通过全流参与来实现价值增殖，但必须要构建或整合起一个全能化的团队来推动项目的运行。
就初创创业而言，团队问题上所将碰到的风险和困难也许比开发过程更为艰难。
综合以上两点抉择，才是你首先应该考虑的问题，也是科技专利转化创业制订战略的基础。
５、创业过程中，有哪几种筹集资金的方式？各有什么优缺点？答：就筹融资方式看，主要可以概括为四大类：一是借贷融资，这是最常见的。
也就是通过支付利息的方式从市场如银行及信用机构或亲戚中直接得到款项，其中形式很多，这里不便再深入展开细述。
这种筹资方式最为简便，但有一定的信用要求，如有一定价值的动产或不动产的抵押、质押或个人信誉度才能获取，且经营风险完全由你自己承担。
二是股权融资。
也就是通过转让部分股权的方式来实现弥补资本的不足，且一定程度上也降低了经营的风险。
操作上通常比借贷融资方式复杂，也涉及到今后企业的运行和经营的决策问题。
三是吸引风险投资。
也就是通过吸引风险投资资本的注入，来扩大企业的发展能力。
此种方式很少适用于初创创业企业。
四是吸天使引投资基金，通常它比风投更早介入创业项目，但就我国目前的投融资市场看，除政府有关机构有少量类似基金外，社会化的天使投资还基本没有形成，更没有明确的规范。
除以上四个方面外，目前我国在倡导创业带动就业及对创业扶持中，各地政府，还有些不同的免担保贷款、甚至贴息贷款的优惠政策，但也应该属于借贷融资的范畴。
６、有没有一些实用的方式减少创业者的资金使用？怎么做？答：通常企业运行都必须有一定比例的固定和流动资本来支撑起经营运行，从而实现价值增殖。
不同的产业或行业，在不同的发展阶段其比例结构也是不尽相同的。
在运行资本紧张的情况下，比较积极的方式有：一是通过适当的调整比例来实现资本利用效率的最大化。
二是是控制资本有序循环、加强产供销计划平衡、及强化库存和销售收入管理，加快流动资金周转，使资金利用率不断提高。
三是可以通过自己的信用状况在产品购销活动中的争取赊销、赊购及类似方式，最大限度的利用供销方的财力。
在做到以上几点但资金运转还是非常艰难的状况下，除了采取融资手段外，最有效的方法就是通过缩小经营规模来实现现金流的收支平衡了，当然这也可以称为保守或消极的方法了。
７、生产型企业如何处理自己的产品质量、成本和价格之间的关系？答：这与该生产型企业的战略定位和销售策略有直接的关系，也涉及到价格法则。
除管理水平及规模效应差异外，通常质量与成本基本是成正比的，因此成本也实际决定了你的价格底线。
但在销售策略上却会碰到两种情形，即是要市场占有率还是要高额利润？还是两者都要？我的建议是：一是当该企业的产业集中，产品的质量和成本在市场中基本属于同质化生产时，向平均价格靠近应该是效益最佳的。
二是当你的成本和质量已经与市场其他产品明显有一定优势的时候，你完全可以利用你的优势差来获取你市场的优势份额或优势利润。
由此可见，企业产品的质量提升和成本控制，是企业综合实力的体现，在激烈的市场竞争中，企业内部的综合实力的积累才是做好实业之本。
８、服务型企业如何处理自己的产品质量、成本和价格之间的关系？答：由于现代服务业的兴起，已经重新界定了传统产业划分的界限，因此这里只能就狭义的传统意义上的服务业的产品质量、成本和价格谈点看法：一是从成本构成情况看，服务业中除劳动力成本占有非常大的比重外，其他相应成本核算原理应该还是一致的。
而不同之处却在于服务产品产品的质量考核指标和体系确实完全两个不同的概念。
服务产品的质量是随着消费过程的结束而结束，更注重于客户消费过程的满意度，二是服务产品的销售是相当大部分员工生产过程也是对客户的服务过程，因此质量的界定和标准几乎是由消费者的平均直接感受而决定，员工的职业素质和服务的质量，才是除其他成本外，制订价格的或用户认可的最关键因素。
９、创业者选择经营地点需要考虑哪些方面的因素？答：创业者的经营地点的选择与项目的经营方式直接相关，选址的首选考虑和要求也是完全不同的。
比如制造业加工、物流服务类，考虑更多的是场地面积、供水供电的配套、货物进出的便捷等；商贸批发类考虑的是商务环境、信息通讯支持、交通便捷等。
就通常的商业而言，也有“行商坐贾“之分。
就大多类似门店式的零售及服务类的初创创业而言，通常优先考虑的是特定目标消费群体的便捷和客流量、商业地段的“市口”或“拾遗补缺”等，但千万注意选址中的唯“优”倾向，因为在实际选址中，经营场地的租赁成本与销售收入之间是既相关又矛盾的，要注意相对平衡。
当然其他项目的创业者选择经营地点时，也会碰到这个无法回避的共性问题。
１０、为什么要写商业计划？如何去写好一个商业计划？答：商业计划是有效实施创业的一个重要环节和步骤，涉及战略的分解实施和落地。
同样，没有计划的创业必然也是盲目的创业。
如何写好一个商业计划，要素很多，各类商业形态也有一些现成模型可供参考。
这里我认为应该强调几个原则：一是可靠性。
数据要可靠、推测也要有理有据，论证过程尽量采取定量方式。
二是可行性。
商业计划的制定必须是科学的，步骤、措施、方法都必须建立在可行性基础之上。
三是真实性。
计划首先是写给你自己的，计划所含的要素必须是真实的，不可以附带任何随意描述和夸张，更切忌作秀。
否则，最终必定是害了自己，尤其是在涉及专业化的融资评估中，失去可信度。
１１、创业者应该具备哪些条件？答：创业者的条件可以分主观和客观两个方面，就主观方面而言：首先，不同类型的创业对于创业者有着不同的的要求，它又涉及到包括心理、行为、知识、能力等方面。
而心理条件也许是更为特殊的。
从创业的轨迹来看，是一个人们发现和捕捉机会，并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的并实施管理的全过程。
所以，从某种程度上说，创业者是一个特殊的群体。
第二，创业是个高风险的特殊职业选择及过程。
由于创业的特性而决定了创业者必须拥有持之以恒的创业激情和随着创业过程不断提升的理性思维能力。
缺乏激情的创业是很难成功到达创业彼岸的，而理性不足的创业往往又是盲目的创业，也是初创创业的最大隐患。
当然，从大量创业实践来看，通过创业团队力量及团队成员的互补，也是克服创业者自身条件缺陷的有效途径。
１２、哪些人不适合创业？答：从严格意义上说，只有不具备或失去完全民事行为能力的人，才是不适合自主创业的。
本提问的关键在于在没有定义具体创业项目的情况下，谁也无法排斥每个人的创业动机和适合自己的创业行为的存在及成功的可能性。
从一般意义上讲，是否适合创业的关键，在于对于一定环境下，创业者对创业机会的把握、控制及运行某个项目的能力的适合性上。
换句话说，如果把创业作为一种事业或人生体验和经验探索过程来定义的话，那么，一个目前连创业意识、创业激情都尚一丝不存在、或者希望等到什么创业条件都现成形成的人的话，那么可以说他现在是不适合创业的。
如果把创业作为追求人生和事业的成长过程来看，那么，一个目前还无法脱离依靠父母、怕苦怕累或遇事毫无自己主见，或者人格都还没有独立的人的话，那么也可以说他也是不适合现在创业的。
１３、什么样的创业团队成员搭配比较好？答：从系统动力原理角度说，一个创业团队成员的搭配是以互补型的是最理想的，这种互补性不仅应该体现在知识结构、经验能力上，也更应该体现在性格气质的互补上。
从人的行为格测试结果及分布状况看，每个不同性格气质的人在不同的职位上的适应性和发展潜能发挥也是明显不同的。
由于人是企业管理中最活跃的因素或者说资源，因此，人与岗位的适配性问题应该是创业企业的第一决策者选好人和用好人的核心和关键。
１４、提高团队效率的关键措施有哪些？答：团队的效率来自于团队个人素质和集体的合力，这取决于个人和组织两方面。
所谓有效的措施，除每个成员的自身要求和努力外，组织应该注重以下三个层面，才能使团队效率提升到最佳状态：一是注重不同业务规模与发展阶段的组织结构的选择，各类职位、职能和职权的划分与清晰界定，相关制度的制定与不断完善，这是团队的整体运行效率的基础。
二是注重建立和完善管理机制和激励机制，注重人力资源的开发和能本化管理的投入，这是提高团队（企业）效率的有效途径。
