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第15章预设完善的退出机制创业本身是一项带有博弈性质的创新活动，没有人能随随便便成功，尤其是大学生创业，失败的可能性往往更大。
一旦创业失败，就需要考虑如何退出的问题。
此外，还有一种情况就是创业者并没有遭遇创业失败，相反还取得了初步的成功，但是未来的经营出现了不确定性风险，有可能导致失败，或者创业者因某种原因想要结束创业活动，为保存实力，也要考虑退出问题。
所以无论哪种情况，在创业的准备时期，创业者都应考虑设计好未来的退出机制。
一、退出类型根据创业者退出创业的原因以及退出时的经营状况，我们可以将退出分为企业经营期正常退出和非正常(风险)退出两种类型。
(一) 经营期正常退出这种退出类型可能有以下几种原因：第一种是因为整个市场的变化，预测企业未来已无法持续经营而进行清算，或者是正常的经营期满，创业者认为没有必要继续经营而停业清算。
第二种正常退出，是由于企业发展到某个阶段，或抓住某种契机，进行资产重组，或将企业兼并到另一集团性企业中，从而形成原有企业股权的变更及企业清算。
这类清算和退出，是企业持续发展的良性反应。
第三种正常退出，是由于企业法定经营期满，必须清算原有经济组织，建办新的经济组织。
如非正规劳动组织的法定经营期为3年，期满后必须重新建办新的经济组织，应通过工商行政机关申办个体经营或小企业营业执照，或者创办新的非正规劳动组织。
(二) 非正常退出(风险性退出)这种退出类型可能有以下几种原因：第一种是由于经营不善、长期亏损而无法持续经营；第二种是由于不可抗力，如战争、天灾人祸、突发事件引起的风险；第三种是由于经营违规违法引起严重的司法诉讼危机，或因工商、税务稽查和处罚引起的危机；第四种是特许经营项目因特许授权人的欺诈行为引起加盟者的损失；第五种是特许经营因加盟者的违规经营引发整个经营项目的"一损俱损"等。
有专家建议，创业者在进行策划创业项目或项目的可行性研究时，既要考虑后续正常的扩张，更应注意到未来不确定的风险因素，并尽可能地做好规避和抗御风险的准备。
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明：本文档详细介绍了创业初期的优势及容易出现的问题，可以帮助创业者正确发挥创业初期的优势，并尽早采取防范措施避免不必要的管理风险问题发生，从而达到扬长避短的目的。
（一）创业初期的优势（1）市场前景广阔。
初创阶段，企业通常瞄准了某一空白市场，竞争者相对较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；（2）创新与冒险意识强。
创业初期，由于承担风险的代价并不大，企业往往会大胆创新、勇于冒险，创业者也充满着探索精神；（3）充满创业激情。
创业初期，由于创业者对未来满怀着期望，往往能够容忍暂时的失误，而且这一时期的创业者对未来的期望值往往大于已有成就；（4）组织运转高效。
创业初期，企业内部结构一般都会相对简单，但是会以“完成任务”为导向，虽然可能分工不明确、结构不完善，但是团队的办事效率很高，组织能够高效运转。
（二）容易出现的问题（1）入不敷出。
在创业初期，企业的资金往往在短期内都是流出大于流入，其原因有两个方面。
一方面，企业的产品还没有被广大消费者所认同和接受，销量不高，产品销售额则很少，现金流入也就相当有限；另一方面，企业为了完善产品和扩大市场规模，又不得不投入大量的资金去进行产品开发和促销宣传。
这样，企业的资金流出自然就大于资金的流入。
虽然说，在创业初期，短期内的“入不敷出”属于正常现象，但是如果长此以往，恐怕就难以为继了，毕竟创业期企（2）非正常的资金不足。
初期的“入不敷出”造成资金不足，往往属于正常现象。
但是，这里所言的非正常，是指创业者在现金流量、贷款、投融资等方面缺乏基本常识，很容易导致资金不足问题的出现。
常常表现为三个方面，一是低估对现金和经营资金的需要，这也是较普遍的现象。
为获得资金，企业常常会犯一些低级的错误，例如，为了刺激现金流而在促销活动中大打折扣，却根本没有考虑到因折扣太大会致使其不足以弥补可变成本；二是盲目的参与投资，例如把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目，忽略了创业初期应该是“现金流为王”的阶段；三是不懂得珍惜企业的价值或者是资金，例如将股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
创业初期的优势及容易出现的问题说明：本文档详细介绍了创业初期的优势及容易出现的问题，可以帮助创业者正确发挥创业初期的优势，并尽早采取防范措施避免不必要的管理风险问题发生，从而达到扬长避短的目的。
（一）创业初期的优势（1）市场前景广阔。
初创阶段，企业通常瞄准了某一空白市场，竞争者相对较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；（2）创新与冒险意识强。
创业初期，由于承担风险的代价并不大，企业往往会大胆创新、勇于冒险，创业者也充满着探索精神；（3）充满创业激情。
创业初期，由于创业者对未来满怀着期望，往往能够容忍暂时的失误，而且这一时期的创业者对未来的期望值往往大于已有成就；（4）组织运转高效。
创业初期，企业内部结构一般都会相对简单，但是会以“完成任务”为导向，虽然可能分工不明确、结构不完善，但是团队的办事效率很高，组织能够高效运转。
（二）容易出现的问题（1）入不敷出。
在创业初期，企业的资金往往在短期内都是流出大于流入，其原因有两个方面。
一方面，企业的产品还没有被广大消费者所认同和接受，销量不高，产品销售额则很少，现金流入也就相当有限；另一方面，企业为了完善产品和扩大市场规模，又不得不投入大量的资金去进行产品开发和促销宣传。
这样，企业的资金流出自然就大于资金的流入。
虽然说，在创业初期，短期内的“入不敷出”属于正常现象，但是如果长此以往，恐怕就难以为继了，毕竟创业期企业的资金还是相当的有限，这就要求创业者必须千方百计的依靠自有资金创造自由的现金流，以解决企业生存问题。
（2）非正常的资金不足。
初期的“入不敷出”造成资金不足，往往属于正常现象。
但是，这里所言的非正常，是指创业者在现金流量、贷款、投融资等方面缺乏基本常识，很容易导致资金不足问题的出现。
常常表现为三个方面，一是低估对现金和经营资金的需要，这也是较普遍的现象。
为获得资金，企业常常会犯一些低级的错误，例如，为了刺激现金流而在促销活动中大打折扣，却根本没有考虑到因折扣太大会致使其不足以弥补可变成本；二是盲目的参与投资，例如把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目，忽略了创业初期应该是“现金流为王”的阶段；三是不懂得珍惜企业的价值或者是资金，例如将股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
组织生命周期理论一、理论概述及依据葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E·Quinn）和卡梅隆（Kim Gameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
具体来讲，每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期和组织的变革时期，组织的发展就是通过如此的循环往复而不断成长的。
组织生命周期是一个由非正式到正式、低级到高级、简单到复杂、幼稚到成熟的阶段性发展过程。
创业阶段，起初组织是小规模的非官僚制的和非规范化的。
集合阶段，是组织发展的成长期，这时组织面临的任务是使基层管理者更好开展工作，如何在放权后协调控制好各部门工作规范化阶段。
组织进入成熟期后出现官僚制特征，组织可能会大量增加人员，并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。
精细阶段，成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能使组织进入衰退期。
管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织效率，阻止进一步官僚化。
二、组织生命周期理论的意义随着组织生命周期从一个阶段向另一个阶段的演进，其组织结构、领导行为以及管理系统等都会发生一种相对可预见模式的变革。
组织的生命周期遵循的是一种规律性的变革，对于组织在每一个阶段所进行的组织架构、组织文化、领导行为和管理策略的调整具有重要意义。
三、六阶段模型1、创造阶段在组织诞生初期，其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。
这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。
因创业者一般是”业务型“，不擅管理，于是到了这个阶段的后期，一场领导力危机引发第一次组织变革，标志着第一阶段的结束。
2、指令阶段企业进入持续成长期，随着组织结构功能化、会计制度建立、以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现，组织变得更加多样化和复杂化。
创业计划书的主要风险及防范计划一、市场风险1. 竞争风险在市场上，竞争非常激烈，很可能会面临来自其他企业的竞争压力。
要应对竞争风险，可以采取以下措施：- 充分了解竞争对手的优势和劣势，发挥自己的优势，改进劣势，提高自身竞争力；- 不断创新，推出有竞争力的产品和服务，吸引更多客户；- 加强市场营销宣传，提高品牌知名度，塑造良好的企业形象；- 在制定定价策略时，考虑竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，吸引消费者。
2. 市场需求不确定性市场需求是不确定的，可能会受到各种因素的影响，导致产品或服务的需求量出现波动。
为应对市场需求不确定性，可以采取以下措施：- 定期进行市场调研，了解市场需求的变化和趋势，及时调整产品或服务的开发方向；- 灵活运用市场促销手段，提高销售量，稳定市场需求；- 调整产品线，根据市场需求的变化推出新的产品，满足市场需求。
二、财务风险1. 资金短缺风险创业初期往往会遇到资金短缺的问题，影响企业正常运营。
要防范资金短缺风险，可以采取以下措施：- 制定详细的财务预算，做好资金预测，合理安排资金使用；- 积极寻找融资途径，包括银行贷款、投资人等，增加资金来源；- 控制成本，提高资金利用效率，延缓资金周转周期。
2. 管理不善风险财务管理不善容易导致企业财务状况混乱，出现财务危机。
要防范管理不善风险，可以采取以下措施：- 招聘专业的财务人员，建立科学的财务管理体系，做好财务核算和监控；- 定期进行财务分析和风险评估，发现问题及时解决，避免危机发生；- 加强内部审计和控制，预防内部风险，确保企业财务的安全。
三、技术风险1. 技术更新风险技术更新迅速，创业者需要不断学习新技术，跟进市场需求，提高产品技术含量。
要应对技术更新风险，可以采取以下措施：- 不断学习和提升自己的技术能力，保持敏锐的市场洞察力；- 加强技术研发，投入更多的精力和资源，提高产品技术含量；- 与科研机构合作，开展技术合作，共同研发新产品，提升竞争力。
企业生命周期，[美]伊查克•麦迪恩，北京：中国社会科学出版社，1997，10。
Corporate Lifecycles，Adizes•I导言爱迪思法，把内耗能转化为外向能，如何引发由企业内部向外扩散的改革。
第一部分：企业生命周期绪论：企业成长与老化的本质P10图一．问题的实质管理的目的就是使企业平衡成长或返老还童，步入盛年并永葆青春。
成功管理的关键不是排除所有问题，而是把注意力集中到企业目前生命阶段所存在的问题上，这样一来企业才能成长并成熟起来，面对下一个生命阶段的问题。
二．正常的问题与不正常的问题正常问题：常规问题：每一个企业在这一生命周期都会遇到，只是程度和持续时间不同；过渡型问题：一旦一个企业完成了向下一个生命周期的转型，此类问题自动消失。
不正常问题：复杂性问题、病态问题第一章．企业生命周期的描述：成长阶段一．企业孕育期（courtship stage）1．确立所要承担的义务2．创业者的产品导向：预言家还是利润迷？为什么不论上过多少市场营销课程，先知型的创业者都不是市场导向型的呢？因为先知型的创业者全力以赴想着市场应该想要的产品，着肯定会导致他去全力以赴满足那种需求的产品或服务。
3．美梦成真还是仅仅成为创业空想孕育期二．婴儿期（infant stage）1．企业在婴儿期的问题2．资本不足的问题风险资本家：小红帽故事中的狼外婆3．创业者承担的义务许多咨询人员\创业者的家人和其他人都异口同声地指责创业者在婴儿期不知授权、过于辛劳、一意孤行。
4．行动导向与缺乏计划和制度在婴儿期，不存在权力与责任的授予。
5．企业婴儿夭折婴儿期三．学步期（go-go stage）1．机会优先2．被动的销售导向在企业的孕育阶段，只是产生了一种梦想；在婴儿阶段，是对梦想进行实验，因此是以产品为导向的；一旦实验完成，进入学步阶段，企业就要以销售为导向了。
3．快速成长4．缺乏连续性和重点5．因人设事的企业6．创业者陷阱（founder’s trap）7．授权与分权当所分派的任务是实施一项已经制定的决策，并且所授的权力本质上对全局没有影响时，称其为授权；但如果分派的任务就是制订决策，也就是说，让部属决定应该实施的内容，则称之为分权。
企业生命周期在企业的生命周期中，正常与不正常的问题都会不期而至，只有认识了企业所处的生命阶段，才会知道它需要什么，可以对它做些什么。
从大量经验事实中，爱迪思把企业生命周期划分为11个阶段，它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。
盛年期之前是成长阶段，盛年期之后是老化阶段。
孕育期（courtship stage）：这是先于企业出现的一个阶段，即梦想阶段。
在这个阶段，激动的创业者可能为了某个好主意而夜不能寐，向能抓住的每个人贩卖自己的好主意，如果把企业喻为婚姻，这一阶段就是坠入爱河的激动。
这一阶段的最大特点就是创业者高谈阔论，却没什么具体行动。
没有这种梦想，就不会有后来的企业。
这个阶段的本质，是创业者确立自己的责任，而且相应责任一旦确立，此后将一直伴随着创业者经历企业的全部生命周期。
这种责任的形成标志，不是公司在形式上的成立，而是创业者的主意通过了利益相关人的检验。
他的主张成功贩卖出去，就意味着创业者和加盟人都树立起了承担风险的责任心，凭借这种责任心才能让企业按照自己的意思运转。
风险越高，责任越大。
同时，这种责任能够得到经理人、雇员、客户、供应商等等利益相关者的支持。
成功的企业不仅要有好的点子、市场和资金的支持，更需要那种把自己的全部热情和精力都能投入事业的人。
创业者的责任心和凝聚力，决定着资源能否积聚和充分利用。
如果创业者的动机仅是为了赚钱，这种急功近利的狭隘肯定不能支撑他建立真正的企业，即便取得了所谓的成功，也不过是养了一头快速催肥然后宰杀的猪。
真正的企业，在创业阶段必须要带一点超凡脱俗的动机，如满足市场需求，创造附加价值，增添生活意义等。
那种一心想着投资回报的人，就像紧盯着比赛记分牌的体育选手一样，无法领略比赛的精彩，真正的运动员只会盯着球，寻求那种激动人心的刺激。
创业者是预言家，他们是以产品为导向而不是以市场为导向的，因为他们醉心的是某种未知的或者无法确切表达的需求，而不是对现有市场的跟进。
做正常人、干正常事、办正常企业——读《三双鞋》幸福不会因为分享而减少！分享幸福，奉上幸福！一切始于一个简单的梦想，追逐梦想的路上体味人生，人生因为有了梦想而更加精彩。
创业的路上读到谢家华的真实心路历程收益匪浅，让我能够坚信自己的一些模糊的想法，让我知道创业不仅是一个实现自我证明的道路，更是实现人生升华的一条路，更加坚定了我的一个信念（这个信念也是在读完这本书后才能够以文字的形式总结出来）——“做正常人，做正常事，办一个正常的企业。
”其实读完本书后，开始是感觉这一路走来真的是很惊心动魄，充满乐趣的一段人生历程；也为谢家华的成功表示真心的庆贺，他的成功很不容易，但就算是没有成功也是值得尊敬的。
太多的成功见不得光，太多的失败也是因为一些见不得光的手段，谢家华成功了，一个极其艰难的路程，但他坚持了自己的原则，而且成功了，值得我们尊敬并且好好学习。
谢家华的成功并没有多么伟大，他只不过是做了一些正常的事情而已——真心的为顾客服务、真心的对待自己的员工、勇于承担自己的责任、让每个员工的生活更加幸福并努力将这些幸福传递得更远、传递给更多的人。
一个努力坚持做正常人、正常事、办正常企业的人却让我们觉得很另类，问题到底出在哪里呢？其实我们都知道，但坚持自己原则的成本太高，很多人在诱惑面前就输掉了自己的底线，最终洗脚上岸的那些成功人士内心到底有没有感觉不安我们不得而知，但希望现在创业道路上追逐自己梦想的童鞋们能够努力做一个正常的人、做正常的事情、办一个正常的企业。
对得住自己内心的拷问，成功了也能够从容的接受大家的尊敬，失败了也无愧于心。
坚持自己的梦想，做一个正常的人、做正常的事、办一个正常的企业！下面是阅读谢家华的心路历程感触比较深的一些东西，与大家分享：一、“首先，他们忽视你，然后他们嘲笑你，接着他们打击你，最后你赢了。
”——甘地追求梦想的路上，永远都是这样的道理，坚持自己的梦想，你的梦想决不卑微！忘记那些嘲笑，迎接他们的打击，坚持走到最后。
创业初期常见的财务问题是什么一、关键信息项1、资金筹集不足2、预算规划不合理3、成本控制困难4、财务记录与报表不准确5、现金流管理不善6、税务规划缺失7、盈利模式不清晰8、忽视财务风险管理二、协议内容11 资金筹集不足在创业初期，资金筹集往往是创业者面临的首要财务问题。
许多创业者可能对所需资金的规模估计不足，导致在业务启动和运营过程中资金短缺。
这可能源于对市场调研不充分，未能准确预测启动成本、日常运营成本以及可能的应急资金需求。
111 解决方案创业者应在创业前进行详尽的市场调研和财务规划，制定合理的资金筹集计划。
可以考虑多种融资渠道，如个人储蓄、亲友借款、天使投资、风险投资、银行贷款、众筹等。
同时，要准备详细的商业计划书，向潜在投资者清晰地展示项目的商业价值和盈利前景。
12 预算规划不合理预算规划是创业初期的重要环节，但很多创业者在这方面缺乏经验和专业知识。
预算规划不合理可能导致资源分配不当，影响业务的正常开展。
121 表现形式例如，在某些非关键领域过度投入，而在关键业务上资金不足；或者没有预留足够的弹性资金以应对突发情况。
122 解决措施创业者需要学习和掌握预算规划的方法和技巧，制定详细、全面且具有灵活性的预算方案。
定期对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保资源的合理利用。
13 成本控制困难创业初期，企业规模较小，成本控制尤为关键。
然而，由于缺乏规模效应和有效的成本管理机制，创业者可能难以控制成本。
131 成本失控的原因包括采购成本过高、人力成本不合理、运营费用超支等。
132 应对策略建立严格的成本控制制度，优化采购流程，合理配置人力资源，降低运营成本。
同时，要不断寻找降低成本的机会，提高企业的盈利能力。
14 财务记录与报表不准确不准确的财务记录和报表会给创业者提供错误的信息，影响决策的正确性。
141 造成的影响可能导致对企业财务状况的误判，无法及时发现问题和潜在风险，也不利于向投资者和合作伙伴展示企业的真实财务状况。
第11章发展新企业第一部分本章概要1.1重点概念1. 新进入缺陷：新企业的运营需要从无到有的展开过程，包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦，因而比既有企业会遭遇更高的失败率。
2. 合法性（Legitimacy）：是指在特定社会系统内对一个实体的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定，它反映的是外部环境对于组织特征或行为是否符合外界价值观、规范、要求和期望的一种判断和感知。
在许多创业研究学者看来，合法性对新企业是否能够成功至关重要。
3. 现金流：是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。
4. J曲线：显示了新企业在不同的时期现金流的一般变化情况。
新企业通常在最初的几年亏损，其中在第二年和第三年亏损的程度还可能会进一步加剧；在随后几年里，现金流会逐渐改善，呈正向增长。
5. 应收账款：企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费。
6. 应付账款：是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。
7. 成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
8．创业期：是指创业者从创建企业初期到稳步发展的一定阶段，在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到既有企业的威胁，风险较大。
9. 成长期：指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。
处于成长期的企业可以在较短时间内获得较高速度的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率提高，员工人数增加，主业日益明显，抵御市场风浪的力量得以加强。
创新创业的问题和解决方案一、创新创业的问题分析1. 缺乏创新意识与能力在当前社会快速变革的时代，缺乏创新意识和能力是许多创业者所面临的主要问题之一。
很多人倾向于按部就班地做事，不愿意尝试新颖的想法和方法。
这种保守思维阻碍了创新的突破，使得很多企业难以在竞争激烈的市场中立足。
2. 缺乏资源支持对于初创企业而言，缺乏资金、技术、人力等资源是常见的问题。
没有足够的资金支持会限制企业发展的速度和规模；缺乏技术方面的专业知识可能导致产品或服务质量不达标；人力资源不足则影响了企业运营和管理的效率。
3. 风险投资环境不完善风险投资是推动创新能力提升和企业发展的重要支撑。
然而，在某些国家或地区，风险投资环境并不完善。
缺少可靠有效回报机制、法律保护和政策支持等因素限制了投资者对于创新项目的热情。
这导致了许多潜在优秀的创业项目无法得到资金支持，从而难以真正实现创新。
二、创新创业的解决方案1. 培养创新教育意识和能力为了解决缺乏创新意识与能力的问题，应该加强创新教育的推广和普及。
学校可以在课堂教学中注入更多的启发性思维和实践性培养，鼓励学生勇于尝试、不断探索新知，培养他们对于未知事物的好奇心与求知欲。
2. 加强资源整合与共享看准资源整合与共享的重要性，在建立构架完备、便捷高效、道义规范和协作互助有序等具备各项功能且连续正常稳定运行企业家之家平台基础上，大力推行多部门协作管理模式，设立专门窗口搭建线上线下服务供给体系。
3. 改善风险投资环境为了改善风险投资环境，政府可以出台相应政策来引导和鼓励投资者参与风险投资，降低他们的投资风险。
此外，建立全面规范的法律体系和知识产权保护机制也非常重要，在一定程度上可以增强投资者对于创新项目的信心。
4. 优化创新支持体系在优化创新支持体系方面，政府和企业都有着重要责任。
政府可以提供更多的补贴和奖励，为创新企业提供良好的孵化环境、金融扶持和发展机会。
企业可以加强与研究机构、高校等合作，共同推动市场需求与科技研发之间的结合。
创业企业管理周期及要点企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
那么企业的管理周期具体是指什么?创业企业管理又有什么要点?今天店铺整理了创业企业管理周期分享给大家，欢迎阅读!创业企业管理周期组织就像所有的生物体一样，具有生命周期：出生、成长、老化、死亡。
组织体系随着生命周期不断演变，将展现出可以预测的行为模式。
在每一个阶段里面，组织体系都将面临某些挣扎或困难，或是过渡性的问题，而且必须设法加以克服。
每一阶段各有不利于组织发展与进步的风险与障碍。
其实，老化组织所面临的问题不但可以预测，而且可以透过适当的办法防患未然。
以下就生命周期中每一个阶段的转型需求与应对策略加以分析。
一、追求成长期在追求期里面，重点在于创意以及未来的可能性。
具有事业野心的创办人兴致勃勃，急于向每个人“推销”他的点子到底有多好。
他最想要说服的人是谁?答案是他自己!一旦创办人的承诺成功通过测试的时候---亦即创办人和投资人都愿意承受风险的时候，一个组织便开始有了生命。
反之，如果没有人愿意分享对组织的承诺，组织便将胎死腹中。
追求期的首要之务在于建立足够的承诺，以之与催生组织所带来的风险相互抗衡;风险越高，承诺就必须越深厚。
诚如ConradHilton所言：“大船要开航的时候，一定要到水够深的地方。
”在追求期当中，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许。
创办人理应关心产品所能满足的需求，面对质疑时，也应该针对产品与服务所具有的功能提出辩护。
倘若被要求描述五年后的愿景时，创办人应该以强化客户服务以及有效满足需求作为主要的出发点，如果只是一味强调投资报酬率的话，公司一旦出现问题，创办人所作的承诺将难以为继。
追求期中出现疑虑是很正常的现象。
创办人必须回答的问题包括：我们到底要做什么?该怎样做?什么时候要完成?由谁来做，为什么?这是现实的检验。
没有经过现实检验的追求过程好比外遇一般，只要稍遇阻碍，创办人的承诺便烟消云散。
创业过程可能遇到的问题和困难《创业过程中可能遇到的问题和困难》在创业过程中，创业者往往会面临各种各样的问题和困难。
这些问题可能来自外部环境，也可能来自内部因素。
在本文中，我们将深入探讨创业过程中可能遇到的问题和困难，以及如何应对和解决这些挑战。
1. 资金问题在创业初期，资金往往是创业者最头疼的问题之一。
缺乏资金可能导致企业无法正常运转，无法支付员工工资，无法购买必要的设备和原材料。
如果企业没有足够的资金支撑，可能会错失一些发展机会，甚至导致企业倒闭。
解决资金问题是创业过程中必须要面对的挑战之一。
2. 市场竞争市场竞争激烈是创业者经常会遇到的问题。
无论是传统行业还是新兴行业，都面临着竞争对手的挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是创业者需要认真思考和解决的问题。
3. 人才招聘和管理在创业初期，人才招聘和管理也是创业者面临的一个重要问题。
如何在有限的资源下，吸引和留住优秀的员工，如何进行有效的团队管理，都是需要创业者认真思考和解决的问题。
4. 法律法规在创业过程中，创业者需要面对繁杂的法律法规，特别是在涉及到商业合同、知识产权等方面。
对于很多创业者来说，他们可能并不具备相关的法律知识和经验，因此需要寻求专业的法律支持，以避免不必要的法律风险。
5. 品牌建设和营销品牌建设和营销是创业过程中至关重要的一环。
创业者需要思考如何提升自己的品牌知名度，如何进行有效的营销推广，以吸引更多的客户和用户。
在互联网时代，如何利用新媒体、社交媒体等平台进行宣传，也是创业者需要重点思考和解决的问题。
总结和回顾创业过程中，我们可能会遇到各种各样的问题和困难，比如资金问题、市场竞争、人才招聘和管理、法律法规、品牌建设和营销等。
面对这些问题和困难，我们需要审慎思考，寻找合适的解决方案。
也要保持乐观和坚定的信念，相信自己的能力和团队的力量，勇敢地面对挑战。
个人观点和理解在创业过程中，我认为最重要的是保持一颗积极乐观的心态，勇敢地面对问题和困难。
大学生创新创业基础对于初创期的企业而言，这类坏习惯的代价不高、收益不小。
但随着企业员工和客户的增加，坏习惯的价值下降了，代价却直线上升。
这样的例子比比皆是。
例如，为争取到订单，企业会千方百计去满足客户的需要，但随后却可能造成创业者对企业失控。
在这种情况下，签订风险很高的大宗合同之后，结果可能是巨大的损失。
没有规章和政策，企业的管理就会混乱。
虽然这对初创期的企业而言是正常的，但却使企业非常脆弱、易受挫折，问题常常演变成危机，这种状况把管理人员变成了消防队员。
公司的管理也就只能是由危机到危机的“救火”管理。
3．因人设岗初创期的企业，人们所承担的责任和义务是重叠交叉的。
例如，总经理可能既管采购，又管销售，还兼管设计；销售人员可能要承担一部分采买工作；会计人员有时又是办公室主任。
这时的企业是围绕人来组织，而不是围绕工作本身进行组织。
企业是按照缺乏规划的方式在成长，它只是对各种机会做出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地去开发利用自己所创造的未来机会。
对于初创期的企业而言，事事优先是正常问题，当企业不断成长，不可避免地犯了一些错误之后，就逐渐学会了哪些事不能去做。
这是一个不断试错的学习过程，当初创期企业出现了大的失误，如损失了市场份额、失去了大的客户或赔了一大笔钱时，企业就被推入了下一个生命阶段。
企业初创期成就越大，自满程度越高，所出现的危机就越大，推动企业变革的作用力也就相应地越大。
此时，企业终会认识到，自己需要一整套规章制度来明确该做与不该做的事情。
规章制度的完善表明企业强调管理子系统的急迫性，这时企业过渡到下一个发展阶段。
如果没有出现这种强调管理制度的情况，企业就会陷入被称为“创业者陷阱”或“家族陷阱”的病态发展之中。
爱迪思认为，企业初创期出现的问题有些属于正常现象，随着企业的成长会慢慢解决；而有些则属于不正常现象，需要尽力避免。
两类现象如表8-2所示。
表8-2 创业初期企业出现的正常与非正常现象正常现象 不正常现象所承担的义务没有因风险而丧失风险使承担的义务消失殆尽现金支出短期大于收入现金支出长期大于收入辛勤的工作加强了所承担的义务所承担的义务丧失缺乏管理深度过早授权缺乏制度过早制订规章制度和工作程序缺乏授权创业者丧失控制权“独角戏”——但愿意听取不同意见刚愎自用，不听取意见出差错不容忍出差错家庭支持缺乏家庭支持外部支持由于外部干预而使创业者产生疏远感8.3.4 新企业成长的管理技巧与策略新创企业成立之初往往都是白手起家。
早期企业形态研究报告范文一、简介本报告旨在研究早期企业形态的发展趋势和变化，以便帮助企业在初始阶段做出更明智的决策。
报告将从早期企业的定义、特征和形态变化方面展开分析，旨在为创业者提供有价值的信息和参考。
二、早期企业的定义与特征早期企业，又称初创企业，是指已经创立但规模较小、业务尚未稳定的企业形态。
一般来说，早期企业的创始人往往是创业者，创业资金通常来自个人储蓄、天使投资或创业投资等渠道。
早期企业通常处于高风险高不确定性的状态，面临着产品未成熟、市场探索不足等各种挑战。
早期企业的特征主要有以下几点：1. 创业精神: 创业者们通常具备高度的创业精神，愿意承担风险和不确定性，寻找机会并尝试新的商业模式。
2. 快速迭代: 早期企业通常会通过快速迭代的方式来试错和改进产品或服务，以满足市场需求。
3. 团队合作: 因为早期企业通常规模较小，所以团队合作的重要性凸显。
团队成员之间需要相互配合，发挥各自的优势，共同推动企业的发展。
4. 市场适应性: 早期企业需要敏锐地观察市场变化，并及时调整自己的战略和业务模式，以适应市场需求的变化。
5. 资金紧缺: 由于刚刚创立，早期企业通常面临资金紧缺的问题。
因此，早期企业需要寻找合适的融资渠道，以支持企业的发展。
三、早期企业形态的变化早期企业的形态发展过程中，经历了多次变化和调整。
以下列举了早期企业形态的主要变化趋势：1. 初创期: 在初创期，企业主要着重于产品或服务的研发和验证，以及市场的探索。
这个阶段通常需要花费大量时间和精力去完善产品的功能和用户体验。
2. 快速增长期: 一旦企业找到了可行的商业模式，并成功进入市场，它将进入快速增长期。
在这个阶段，企业需要加大投入，扩大规模，以满足不断增长的市场需求。
3. 市场巩固期: 在快速增长期后，企业会进入市场巩固期。
这个阶段的企业已经建立了一定的市场份额，开始寻找巩固地位和提高利润的方法。
4. 多元发展期: 随着市场的竞争加剧，企业可能需要拓展业务范围，进入新的市场以及开发新的产品或服务。
企业生命周期，[美]伊查克•麦迪恩，北京：中国社会科学出版社，1997，10。
Corporate Lifecycles，Adizes•I导言爱迪思法,把内耗能转化为外向能，如何引发由企业内部向外扩散的改革。
第一部分：企业生命周期绪论:企业成长与老化的本质P10图一．问题的实质管理的目的就是使企业平衡成长或返老还童，步入盛年并永葆青春。
成功管理的关键不是排除所有问题，而是把注意力集中到企业目前生命阶段所存在的问题上，这样一来企业才能成长并成熟起来，面对下一个生命阶段的问题。
二．正常的问题与不正常的问题正常问题：常规问题：每一个企业在这一生命周期都会遇到,只是程度和持续时间不同；过渡型问题:一旦一个企业完成了向下一个生命周期的转型,此类问题自动消失。
不正常问题：复杂性问题、病态问题第一章．企业生命周期的描述:成长阶段一．企业孕育期（courtship stage）1．确立所要承担的义务2．创业者的产品导向：预言家还是利润迷？为什么不论上过多少市场营销课程，先知型的创业者都不是市场导向型的呢？因为先知型的创业者全力以赴想着市场应该想要的产品，着肯定会导致他去全力以赴满足那种需求的产品或服务.3．美梦成真还是仅仅成为创业空想孕育期二．婴儿期（infant stage）1．企业在婴儿期的问题2．资本不足的问题风险资本家：小红帽故事中的狼外婆3．创业者承担的义务许多咨询人员\创业者的家人和其他人都异口同声地指责创业者在婴儿期不知授权、过于辛劳、一意孤行。
4．行动导向与缺乏计划和制度在婴儿期，不存在权力与责任的授予。
5．企业婴儿夭折婴儿期三．学步期（go—go stage）1．机会优先2．被动的销售导向在企业的孕育阶段,只是产生了一种梦想；在婴儿阶段，是对梦想进行实验，因此是以产品为导向的；一旦实验完成,进入学步阶段，企业就要以销售为导向了。
3．快速成长4．缺乏连续性和重点5．因人设事的企业6．创业者陷阱（founder’s trap）7．授权与分权当所分派的任务是实施一项已经制定的决策,并且所授的权力本质上对全局没有影响时，称其为授权;但如果分派的任务就是制订决策，也就是说，让部属决定应该实施的内容，则称之为分权。
