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EPC工程项目设计管理和控制管理指南1设计组织1.1组织机构设计项a组典型组织机构图如下:1.21.3成员职责A、设计项目经理：设计项目经理是完成项目工程设计任务的领导者，对项目工作全面负责。
其工作期限从组织任命起，至完成合同或工作委托书规定的工作内容为止。
项目经理负责使项目组人员正确贯彻执行国家的方针、政策，基本建设程序及公司内的有关规定，按合同规定的内容和时间要求，保证设计质量，全面完成任务。
B、设计项目副经理：项目副经理根据合同要求或项目的规模情况而设。
其职责是协助项目经理抓好设计质量，使设计工作和设计文件符合合同规定和相关的规范、标准、组织规定的质量要求。
C、设计项目工程师：项目工程师根据合同要求或项目的规模情况而设。
其职责是协助项目经理抓好项目组内各专业的技术协调工作。
D、设计项目计划工程师：项目控制工程师根据合同要求或项目的规模情况而设。
其职责是协助项目经理进行项目的进度控制，负责项目前期里程碑计划编制，出图计划的编制，工作量估算及落实，计划跟踪；负责项目大事记、会议纪要、周/月报的编制工作。
E、设计项目秘书：项目秘书根据需要而设。
其职责是协助项目经理抓好计算机、绘图、出版等技术支持工作的协调；负责进行项目行政管理文件的打字、复印、传递、管理等工作；负责联系项目文件出版工作和文件的存档。
F、设计项目专业负责人：其职责是对项目中本专业设计工作全面负责。
负责督促本专业人员认真执行本组织规定，明确合同工作范围，完成合同规定的设计工作。
G、详细的人员质量职责规定参照《各级设计人员质量职责规定》执行。
2项目初始阶段的设计管理2.1研究熟悉合同文件设计项目组负责组织研读合同文件及相关技术资料，对不清楚之处与总包项目组沟通、协商。
研读合同文件时应关注如下方面：•设计工作范围；•设计基础资料；•设计进度要求；•设计采用的标准规范；•项目所需的设计人员及专业；•是否存在技术难点，是否需要外委；•是否有其它特殊要求；•费用成本情况。
EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。
在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。
以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。
其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。
-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。
-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。
-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。
2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。
-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。
-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。
-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。
3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。
-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。
-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。
-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。
4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。
-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。
-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。
-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。
5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。
-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。
-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。
-配合监理机构进行质量验收和评估。
6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。
EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）E P C 项目管理制度汇总前言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。
目录第一章建筑施工企业规章制度第一节概述第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制第二章技术管理制度（技术部）第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度第四章质量管理制度（质量部）第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度第五章安全管理制度（HSE部）第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度二、施工现场分项工程安全技术交底制度三、施工现场文明施工管理制度四、施工现场消防安全管理制度五、施工现场临时用电管理制度六、施工现场治安保卫制度第四节安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度二、事故现场处置制度三、伤亡事故调查、分析制度四、伤亡事故的处理制度第五节施工现场安全事故应急预案制度第六节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度二、卫生管理制度第七节安全生产检查制度一、安全生产检查制度第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）第一节材料采购制度第二节材料入库验收制度第三节材料发放制度第四节施工现场领料制度第五节施工现场材料使用制度第六节施工现场周转材料管理制度第七节、施工现场危险品保管制度第七章机械设备使用及安全管理制度第一节、机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度三、机械设备维修及保养制度第八章财务管理制度（财务部）第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度第九章综合办公室管理制度（综合办公室）第一节、文件管理制度第二节、项目外务工作制度第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
EPC工程项目管理职责及工作范围1、联合体董事会邀请发包人代表、监理代表参与，保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。
其主要职责如下：（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应；（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持；（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目；（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金；（5）主要工程节点评审，全过程风险识别；（6）重大变更项目事项的决策和审定；（7）咨询计划审定；（8）根据发包人满意度，审定重大整改计划；（9）任免项目经理部班子成员。
2、专家咨询组专家咨询组由联合体董事会牵头组织，原则上由设计单位、施工单位及国内知名专家组成，咨询组开展活动邀请发包人代表和监理代表参加。
（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询，识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求；（2）对阶段施工方案进行咨询；（3）参加主要设备的设计联络会；（4）识别工程风险，提出防范措施；（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的评审。
3、项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。
作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。
（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。
对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。
（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。
即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。
epc工程项目部管理制度第一章总则第一条根据公司制度和项目实际情况，制定本管理制度，旨在规范EPC工程项目部的管理，规定各部门的职责和权利，提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质顺利完成。
第二条本管理制度适用于EPC工程项目部各部门的管理工作。
第三条项目部以项目经理为主要管理人员，协助项目经理管理的各部门部门主管为管理团队，负责项目部日常管理和实施。
第四条项目部各部门应严格按照本制度执行，不得擅自修改或违反本制度规定。
第二章项目部机构设置和职责分工第五条项目部设立项目管理部、工程部、采购部、财务部等职能部门。
第六条项目管理部主要负责项目的整体管理、协调和监督，制定项目计划和进度安排，保证项目顺利实施。
第七条工程部主要负责项目的具体工程实施和技术支持，协调项目各个工程节点，确保工程质量和进度。
第八条采购部主要负责项目物资和设备的采购，与供应商进行洽谈和合作，保障项目物资的质量和供应。
第九条财务部主要负责项目的财务预算和成本控制，监督项目资金使用和结算，确保项目在预算范围内运行。
第十条项目部各部门应当根据职责分工，协作配合，共同完成项目的目标和任务。
第三章项目部工作流程第十一条项目部应当根据项目计划，确定项目工作流程和节点，明确各部门的工作职责和时间安排。
第十二条项目部相关部门应当及时沟通协调，解决工作中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
第十三条项目部应当定期召开项目会议，总结工作进展和问题，制定下一阶段的工作计划和目标。
第十四条项目部应当及时向项目经理报告工作进展和问题，接受项目经理的指导和监督，确保项目的正常运行。
第四章项目部绩效考核第十五条项目部应当建立项目绩效考核制度，对各部门的工作绩效进行评估，奖惩分明。
第十六条项目绩效考核应当包括项目质量、进度、成本、安全等方面的评价，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬待遇。
第十七条项目部应当按照公司的绩效考核标准和要求，建立绩效评价体系，对员工的工作表现进行评定和奖惩，确保项目部的正常运行。
、EPC项目工程各职能部门职责：1、设计部职责(1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位满意；(2)负责专业设计人员之间的协调工作；(3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理；(4)参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作；(5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审；(6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价；(7)负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。
必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会；(8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作；(9)配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。
2、物资部职责(1)掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时间,编制项目采购计划；(2)负责组织物资计划、物资招标采购、选择合格的供货厂商、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。
监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作；(3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转；(4)负责项目部固定资产、生活物资、劳动保护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、建立台账、登记记录；(5)负责各单位之间及员工之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。
3、造价部职责(1)参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投资回报估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案；(2)负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款拨付的审核工作；(3)对所做出的造价成果负责。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。
2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。
3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。
5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。
6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。
8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。
EPC工程建设项目管理职责EPC工程建设项目管理职责建设单位职责：1.按照相关法律法规，办理工程建设前的各种手续，并履行自己的义务；2.通过公开招标和邀请招标，确定具有相应资质的工程参建单位，并依法签订合同；3.下发“设计任务书”，提出设计要求；4.督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计；5.督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计；6.及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题；7.指定控制材料、供应设备、供应商；8.认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》；9.完成拟建现场的“三通一平”工作；10.对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认；11.对承包单位的项目管理人员进行确认；12.提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；13.根据合同约定对现场管理进行授权；14.负责工程项目外部协调工作；15.主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续。
项目管理单位职责：1.在法律法规和相关规范下履行工程建设过程管理职责；2.编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则；3.建立和完善项目管理组织机构、管理系统；4.主持项目管理工作会议；5.制定项目目标控制计划，并对其实施有效控制；6.对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；7.定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题；8.协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作；9.对设计变更、施工签证进行确认；10.协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作；11.收集、汇总、整理项目管理资料，并做好项目管理工作总结。
监理单位职责：1.依据监理合同约定和工程建设合同开展监理工作；2.依据国家和地方的法律、法规开展监理工作；3.对工程建设项目进行监督管理，根据设计文件、规范及相关技术标准。
4、按照国家及江苏省工程建设监理规定，收集工程建设过程控制资料，编制监理档案；5、制定监理规划和实施细则；6、参加图纸会审，提出合理化建议；7、控制工程质量、安全和文明施工，协助建设单位进行投资控制；8、组织召开“监理例会”、“专题会议”，编制会议纪要；9、协调解决工程建设中的问题和内部关系；10、组织分项、分部验收和竣工初步验收；11、完成工程质量评估。
EPC工程项目建设管理机构及权力职责目录一、总则 (2)二、管理机构设置 (3)2.1 项目公司 (4)2.2 建设单位 (5)2.3 设计单位 (6)2.4 施工单位 (7)2.5 监理单位 (9)三、管理职责 (10)3.1 项目公司职责 (11)3.1.1 项目管理与协调 (13)3.1.2 工程质量与安全 (14)3.1.3 进度款支付与结算 (15)3.1.4 竣工验收与移交 (17)3.2 建设单位职责 (18)3.2.1 项目启动与审批 (20)3.2.2 资金筹措与监管 (21)3.2.3 工程变更与索赔 (22)3.2.4 试运行与生产准备 (23)3.3 设计单位职责 (24)3.3.1 设计管理与优化 (25)3.3.2 设计变更与确认 (27)3.3.3 技术支持与培训 (28)3.4 施工单位职责 (29)3.4.1 施工组织与计划 (31)3.4.2 施工质量与安全管理 (32)3.4.3 工程进度与支付 (33)3.4.4 现场文明施工与环保 (34)3.5 监理单位职责 (36)3.5.1 监理规划与实施 (37)3.5.2 质量控制与验收 (38)3.5.3 工程造价与合同管理 (40)3.5.4 建筑节能与环保 (40)四、权力职责划分 (41)4.1 确定管理界面 (43)4.2 明确决策机制 (45)4.3 分工与协作 (46)五、附则 (47)一、总则为规范EPC工程项目建设管理机构的设立、职责划分和权力行使，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，制定本规定。
EPC工程项目建设管理机构是指在EPC工程项目实施过程中，负责项目管理、组织协调、合同管理、质量安全监督等工作的专门机构。
其主要职责是按照国家有关法律法规和政策，组织实施EPC工程项目，保障项目的顺利进行和按期完成。
EPC工程项目建设管理机构应具备独立法人资格，其组织机构、人员配备、工作流程等应符合国家有关规定。
EPC项目部门及人员职责1.目的划分工程项目部门及人员工作职责，从而使各责任单位、责任人对所负责工作明确，避免工作推诿，提高工作效率。
2.适用范围适用于EPC项目工程质量管理。
3、EPC项目部施工质量体系及职能分解表▲ 主要负责●主要执行管理者△相关4、主要岗位和主要部门的质量职责4.1主要岗位质量职责（1）项目经理A.负责组织建立、实施、保持项目的质量管理体系，并确保项目部质量方针、目标的实现；B.负责规定项目各部门职责、权限，并确保其得到有效的沟通；C.结合项目特点组织编制项目质量计划，并审核、发布、实施；D.必要时，组织和主持项目的质量管理评审，并批准项目的质量管理评审计划；E.对公司质量体系在项目的有效运行负全面责任。
（2）项目总工程师A.负责项目质量管理体系建立和保持的具体事宜；B.负责项目产品的策划工作，主持项目技术和质量工作，处理重大质量问题和技术问题，对质量管理负全责；C.负责组织项目质量计划的编写；D.向项目经理和公司管理层报告质量体系运行情况并提出改进建议；E.主持开展本项目对顾客满意信息的测量、分析和改进的工作；F.负责促进本项目全体职工形成满足顾客要求的意识。
（3）生产副经理A.坚持贯彻公司的质量方针，在保证施工质量的前提下完成各项生产任务；B.负责不断完善物质供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责；C.搞好施工过程中的质量管理工作，为提高施工质量创造条件；D.正确处理进度与质量的关系，二者矛盾时应服从质量；E.在组织施工中，对做出错误决定所造成的质量事故负责；F.在领导和组织施工任务中，有权为保证施工质量采取措施。
（4）工程管理部主任A.组织本部门人员按时完成各自职责中规定的各项质量工作任务；B.组织本部门人员，经常深入施工现场调查研究，了解施工情况并组织有关人员解决现场施工中出现的问题；C. 协助项目总工程师保证质保体系程序的实施；D.组织部门人员参加机组的分部试运工作，参加机组的整套启动和试运工作；E.做好各专业工种之间的质量验收协调工作，做好与施工单位、业主、监理部门、设计院、设备厂家之间的质量协作配合工作；F组织本部门人员做好施工全过程的质量控制；G.负责过程控制、工程交付工作的管理；H.负责组织贯彻执行国家、公司有关工程的质量方针、政策和文件；I.制定项目部施工的质量计划并检查实施情况；J.贯彻项目部的质量方针，努力实现集团公司的质量目标；K. 负责产品标识、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录和服务工作的管理；L.组织攻关项目的确立和督促实施；M.参加重大质量事故的调查分析并提出处理意见。
EPC项目部岗位职责和各部门工作职责一、组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
EPC项目管理制度及岗位职责汇总I.EPC项目管理制度EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目管理制度是为了规范和统一EPC项目管理活动而制定的一系列规定和程序。
它旨在确保项目的顺利进行，实现项目的目标和要求。
以下是EPC项目管理制度的主要内容：1.项目启动和策划阶段制度：-设定项目目标和范围；-制定项目管理计划；-制定项目风险管理计划；-制定项目组织结构和分工。
2.设计和采购阶段制度：-制定设计管理计划；-设计评审和确认制度；-制定采购管理计划；-供应商评审和选择制度。
3.施工和安装阶段制度：-制定施工管理计划；-确定施工方法和工艺；-制定安全管理计划；-制定质量管理计划。
4.质量控制和验收阶段制度：-制定质量控制计划；-进行质量检查和测试；-进行系统和设备验收；-制定项目交付计划。
5.项目风险管理制度：-制定风险识别和评估方法；-制定风险应对措施；-制定风险监测和控制措施；-制定风险管理报告和沟通制度。
6.项目变更管理制度：-设定变更管理流程和权限；-进行变更评估和决策；-控制变更的影响和风险；-评估和审批变更请求。
II.EPC项目管理岗位职责1.项目经理：-负责项目整体规划、组织、实施和控制；-确定项目目标、范围和资源需求；-协调项目团队和相关各方的合作；-跟踪和控制项目进度、成本和质量。
2.设计经理：-负责项目设计管理和协调；-确定设计需求和标准；-管理设计团队和设计进度；-验证设计结果和输出设计文件。
3.采购经理：-负责项目采购管理和供应商选择；-确定采购需求和标准；-管理采购过程和供应商合作；-确保采购质量和交货时间。
4.施工经理：-负责项目施工和安装管理；-制定施工计划和方法；-管理施工队伍和现场施工；-跟踪和控制施工进度和安全。
5.质量经理：-负责项目质量管理和控制；-制定质量管理计划和标准；-进行质量检查和测试；-确保质量符合要求并进行持续改进。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责EPC项目部是企业实施EPC（设计、采购和施工）项目时的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
不同的岗位有不同的职责，各部门也有各自的工作职责。
下面将详细介绍EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
1.项目经理：项目经理是EPC项目部的核心岗位，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责包括：-制定项目组织架构和工作计划；-管理项目团队，分配任务和指导工作；-协调内部各部门和外部承包商之间的合作；-确保项目按时、按质、按量完成。
2.设计部门：设计部门负责项目的设计工作，具体职责包括：-根据项目需求，制定设计方案；-进行工程设计、绘图和模型制作；-编制设计文件和技术规范；-协调与客户和监理单位的设计交流。
3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，具体职责包括：-制定采购计划和策略；-与供应商进行谈判和合同签订；-跟踪采购进度，保证材料和设备的准时供应；-处理采购过程中的问题和纠纷。
4.施工部门：施工部门负责项目的实际施工工作，具体职责包括：-制定施工计划和施工方法；-组织施工人员和设备，进行施工工作；-管理现场安全和质量控制；-解决施工中的问题和难题。
5.质量部门：质量部门负责项目的质量管理和控制，具体职责包括：-制定质量管理体系和标准；-进行质量检查和测试，确保施工质量；-处理质量问题和投诉；-监督分包商的质量工作。
6.安全部门：安全部门负责项目的安全管理和控制，具体职责包括：-制定安全管理体系和标准；-开展安全教育和培训；-监督施工现场的安全工作；-处理事故和紧急情况。
7.项目控制部门：项目控制部门负责项目的计划控制、成本控制和风险管理，具体职责包括：-制定项目计划和进度计划；-进行项目成本估算和成本控制；-分析和评估项目风险，并制定相应应对措施；-监督项目的执行情况，及时调整项目计划。
以上是EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
在实际项目中，还会根据具体情况设置其他岗位和部门，以满足项目需求。
EPC工程项目建设管理机构及权力职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构总包项目经理部指定供应指定分包分包单位供应商总包项目经理部总包项目经理部供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主代表项目监理部项目监理部项目监理部工程项目管理组织机构（三）监理组织机构设计决策阶段管理施工阶段管理策划决策阶段管理专项管理组项目机构管理负责人专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组总监理工程师总监代表土建监理工程师安装监理工程师投资控制监理工程合同信息管理工程安全监理工程师工程部相关专业负责人注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。
（四）设计采购施工总承包（EPC ）组织机构20406080100第一季度第三季度东部西部北部项目经理现场经理安全经理控制经理 商务经理 施工经理 设计经理专业设计 工程师环保管理安全管理费控管理专业工程师综合管理进度控制 仓库管理材料设备管理采购管理 分包管理 材料/设备信息管理临时设施管理二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。
epc中心管理制度一、总则根据公司的发展需要，为了明确EPC中心管理的职责与权利，规范工作流程，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织架构1. EPC中心设置一个总经理，直接对公司高层负责，负责整个EPC项目的管理与实施工作；2. EPC中心下设项目经理、工程师、技术人员等相关岗位，分工明确，协同配合，共同完成项目目标；3. EPC中心与其他部门形成紧密的协作关系，共同推动项目的顺利进行。
三、职责分工1. 总经理：（1）负责全面领导、管理与协调EPC项目的各项工作；（2）制定项目计划和目标，监督项目的进展；（3）对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利实施；（4）负责与客户进行沟通，协商合同的具体条款；（5）对EPC中心的整体运作进行监督和评估。
2. 项目经理：（1）负责项目的实施，协调各个相关部门，确保项目按时完成；（2）制定详细的实施计划，分析风险，提出解决方案；（3）与客户进行沟通，及时报告项目进展情况，解决问题；（4）监督项目进度和质量，保证项目的技术、质量、安全和预算达到要求。
3. 工程师：（1）负责项目的具体设计工作，协助项目经理进行实施；（2）制定详细的设计方案，满足客户的需求和要求；（3）监督工程施工过程，保证施工质量，解决技术问题；（4）与供应商、承包商合作，确保项目进度和质量。
4. 技术人员：（1）负责项目的技术支持工作，协助工程师进行设计和施工；（2）保障项目的技术实施，解决疑难问题，提供技术支持；（3）不断学习和更新项目相关技术知识，提高工作水平和效率；（4）积极配合其他相关部门进行沟通协作，共同完成项目任务。
四、工作流程1. 项目立项阶段（1）项目总经理召集会议，讨论项目可行性，并决定是否立项；（2）项目经理负责制定项目立项报告，提出实施计划和预算，提交公司高层审批；（3）项目经理与客户协商合同条款，签订合同。
2. 项目实施阶段（1）项目经理根据项目计划，组织各部门人员进行工作分配；（2）工程师根据设计方案，撰写施工指导书，监督施工过程；（3）技术人员配合工程师，提供技术支持，解决实施中的技术问题。
EPC项目管理指南(项目职责分工和审批权限表)
建设工程全寿命周期的划分
一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全寿命周期是一个漫长的过程，大致区分为四个阶时间坐标线段，即项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和使用阶段。
见下图。
下面分别阐述项目决策阶段和实施阶段的HSE管理工作。
项目的策划和决策阶段的HSE管理
项目的策划和决策阶段是一个项目四个阶段中最为重要的一个阶段，它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性的作用，而且对整个上层系统都有极其重要的影响。
该阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址以及项目的主要工艺、设备、结构、进度和资金运作等事项。
这个阶段又主要分为投资环境分析、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策审批等五个阶段。
综合各类资料，该阶段在HSE管理的重点内容有：
1．节能、节水措施。
包括能耗指标分析和水耗指标分析
2．场(厂)址环境现状。
根据资源条件(自然条件、社会条件、技术条件)等因素综合考虑。
3．项目的主要污染源及污染物及其保护措施方案和投资。
4．劳动安全卫生危害因素分析、防护措施与投资分析。
5．火灾因素分析、消防设施与投资分析。
6．组织机构与人力资源配置计划。
7．防火、防烟、隔音等措施及方案、计划等。
8．原材料资源综合利用和环境保护。
考虑项目所采用的原材料、燃料的可行性以及数量、品种、来源的稳定性，共生型资源开发或者在生产过程中有副产品的项目，在确定项目策划和产品方案应考虑资源的综合利用，提出主要产品和副产品的组合方案。
考虑环境保护的要求和可能获得的环境容量，以及环保治理的设施投资等因素。
9．技术的选择也应体现以人为本，选择的工艺技术应确保安全生产并实现清洁生产，尽量少排放三废。
应结合环境影响和劳动安全，评价各种工艺技术。
应考虑对环境和操作人员的影响，防止职业病和人身伤亡，是否会产生“三废”和不安全因素，有无保护和治理措施，以及是否含破坏自然环境和生态平衡，引进的新的工业项目时要避免“倾倒环境垃圾”现象。
尽量采用先进的、创新的、成熟的、实用的高新技术。
招投标阶段的HSE管理
我国《建筑法》和《招标投标法》规定了工程的招投标制度，目前我国工程项目的招标方式根据招标范围和性质可以划分为两种：公开招标和邀请招标。
一般情况下，这两种招标形式都需要进行资格预审，只有那些通过资格预审的合格的供应商才能够买招标文件，参加投标。
在资格预审阶段，主要进行如下几方面的工作：
1．投标人是否建立了HSE管理体系
要想保证企业自身的HSE管理水平，企业必须根据相关规范结合企业的自身特点和行业特点，建立HSE一体化管理体系，并保证该体系在公司内部有效运行，如下图。
2．投标人的HSE管理体系的年度审核报告
根据标准要求，任何一家建立了HSE管理体系的企业必须进行第三方审核验证。
第三方验证可以保证企业：
(1)增加透明度。
审核报告提供的HSE表现信息具有透明性，增加公司和顾客之间的信任。
(2)促进改进。
验证过程可以对HSE数据收集作出严格的评价，不但提高数据的可信度，而且可使数据采集过程不断得到改进。
3．现场实地考察投标人类似工程的HSE管理体系状况，包括策划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)的各个环节的相关记录。
项目施工阶段HSE管理
由于工程是通过有组织的施工生产活动，在特定的空间，通过对人、财、物的动态管理和组合，来最终实现一个唯一的建筑产品。
其特点是产品的唯一性、生产周期长、涉及范围广、劳动人员或参与人员多而密集，以及产品是固定的而生产人员却是流动的等，这些特性使得工程在施工阶段的HSE管理颇为复杂和艰巨。
该阶段也是项目HSE管理的重点阶段，一方面项目管理方要建立健全自己的HSE管理体系，另一方面承包商人也要建立健全HSE管理体系。
由于承包商是项目具体的HSE管理工作，所以这里只介绍承包商的HSE管理工作。
至于项目管理方的HSE管理工作，可以参照如下的程序，结合自己公司的管理特点和职责分配情况来进行，并对承包商的HSE 管理进行监督和指导。
成立现场HSE管理机构
项目经理部现场必须设置专门的HSE管理机构，设置专职的HSE管理人员。
目前，我国大多数项目的HSE管理机构由现场的安全管理人员兼任，这种机构不利于项目的HSE 管理，因为这些人的地位较低，往往位于项目经理之下，当HSE管理工作与质量、进度和成本管理发生矛盾时，很难做出正确的合理的决策来。
所以我们多次建议项目经理部的HSE 管理机构应须直接对公司的决策层负责，其权力不应受项目部的其他人员的控制，只有这样，才能实现真正意义上的HSE管理。
如笔者曾主持过一个项目的承包商HSE管理示意图，如下：
2．编制项目的HSE管理大纲(管理计划)
项目经理部要根据自己公司的HSE管理方针和管理目标，针对项目的各方面特点，编制本项目的HSE管理大纲。
该大纲必须符合招标文件、合同文件以及发包人(或监理工程师)对工程的一些要求等。
一般来讲，HSE管理大纲的模式同常规的施工组织设计(或施工管理大纲)的模式基本相同，这里不再赘述。
只是需要增加如下几个方面的内容：
(1)HSE管理职责
(2)现场危险区域示意图和相应的安全措施(或设施)
(3)危险源辨识和环境因素的评价
(4)应急救援预案
(5)应急救援演练预审
(6)HSE相应的管理和记录规定
(7)HSE管理相应的信息沟通渠道和人员培训
(8)法律法规的获取方式、渠道及更新
(9)定期进行合理性评价
HSE管理大纲的编制工作由项目经理部的HSE管理班子编写，公司的HSE管理机构审批。
审批通过后应予严格执行，如未通过，应按照修改意见重新修订编写。
一旦HSE管理大纲审批通过后，项目经理部的任何人员无权修改，如确因现场和实际发生变化需要修改，应按照原来的编制、审批程序执行。
3．施工过程中的HSE的重点工作内容
(1)人员的培训
(2)人员的标识
对所有进出现场的人员必须实行检验制度，现场所有人员要挂牌标识，以便检查上岗作业情况和个人防护用品的佩带情况。
(3)安全保障设施
在现场必须配备一定数量的高精度的防护、检验设备，只有这样才能确保现场的安全防护和危险跟踪监测。
(4)严格执行各种作业许可制度
如动火许可制度，安全用电制度，施工机械设备，车辆的检查制度，环境保护制度，日常检查制度等。
(5)危险源的辨识和控制
(6)环境因素的识别和评价
(7)重大风险的控制
(8)重要环境因素的控制
(9)定期进行消防应急演练
项目职责分工和审批权限表
1.代码说明：A-批准；R-审查、审核；R1-公司、部门审核；H-部门会审；C-主持；M-负责；J-参与；P-准备；S-监控
2.表中说明了“重大”事项的工作分工，对应的一般事项为项目组内部执行的事项，按相关管理文件执行。
3.。
