应用系统管理机制
编制目的
建立健全的集团应用系统管理与信息安全事件的沟通、预防和应急处理工作机制，提高对应用系统及信息安全突发性危害事件的防范和应急处理能力，形成科学、有效、快速反应的管理机制，最大限度地减少应用系统安全突发事件对集团业务造成的影响，保障总部及子公司应用系统的正常稳定运行和数据安全。
适用范围
本机制适用于在XXX集团及子公司范围，本机制度所指的信息应用系统包括：EKP办公自动系统、浪潮GS财务供应链系统、邮件系统、EHR人资管理系统、知识管理系统等应用系统。
工作原则
在集团公司领导的领导下，应用系统与信息安全，数据保障维护工作坚持统一指挥、分级负责，严密组织、密切协同、快速反应，平战结合、保障有力的原则。
问题处理
如用户在工作中碰上应用系统问题，在EKP提交详细《IT技术支持申请》流程，系统工程师按自己工作职责范围处理问题，处理完成后，在流程中直接以工作记要方式作为技术反馈。如果比较重大问题或维护，系统工程师需在《系统维护记录表》做详细记录，作为技术文档保留。
沟通机制
1.在《IT技术支持申请》流程的基础，有些问题无法书面描述的，可通过电话、邮件、微
信、会议等方式进行沟通解决.
2.每周底前提《周工作计划》给信息经理，对本周工作计划反馈完成情况，以及下周工作
安排汇报。
3.系统工程师每月月底前提交下月《月工作计划》交给信息部经理汇总成《部门月工作计
划》，
4.每月统计《IT技术支持申请》作为问题跟踪分析并在月度会上汇报，在下季度初对所有
应用系统做经验总结汇报工作，
5.每年度末对本年系统运行情况，问题处理情况做一次年度回顾与总结。
系统运行管控
1.定义严格的密码策略，保证密码的复杂度和更换频率能够满足安全要求。
2.修改系统参数都必须经过严格的测试确认没有问题后，方可在正式帐套进行修
改。
3.尽量减少系统管理员用户个数，但至少二个系统管理员权限，并妥善管理超级
管理用户，并将超级管理用户权限交由信息部经理管控。明确系统工程师分
工，如负责管理和监控系统，负责管理权限。
4.最终用户的权限设计采用功能权限和岗位权限制，依靠权限设计，确保每个用
户只能做他该做的业务，只能查看允许查看的数据，极大地保证了系统的安
全性不被泄密，最终用户如果需要申请权限要按照流程先提交权限申请表，
相关责任人对该用户的资质进行审核，所申请权限是否与本岗位相匹配，审
批通过后才能对用户进行授权。用户长时间不登陆系统或者调离本岗位，该
用户将被锁定，相应权限都会补收回。
应急机制
信息技术部承担应用系统与信息安全监测工作。各部门发现危害信息安全的信息，影响正常业务展开时，应及时通知信息技术部系统负责人，按照“早发现、早
报告、早处置”的原则，信息技术部根据事件情况进行处判，保存证据，检查影响
范围和危害程度，提出应急处理建议，报分管领导。当发生应用系统与信息安全突
发事件时，信息技术部做好先期应急处理工作，采取措施控制事态，必要时采用断
网、关闭应用服务器等方式防止事态进一步扩大。根据突发事件发展事态，信息技
术部应组织设备厂商、系统开发商及安全服务商等应急支援力量，保存证据，做好
应急处理工作。
一. 网络中断紧急处理流程
1.故障排查。网络中断后，信息技术部工程师要迅速判断故障节点，查明故障原
因。
2.如属线路故障，应重新安装线路。
3.如属路由器、交换机等网络设备故障，信息技术部工程师立即检修并调试通
畅。如路由器、交换机配置文件破坏，信息安全员应迅速按照要求重新配置，
调试通畅。必要时，请有关技术单位协助调测畅通。
4.如需更换设备，应上报分管领导，经批准后马上更换故障设备，尽快回复系统
运行。
5.如发现属于外部线路的问题，应与线路运营商联系，督促尽快恢复故障线路。
6.信息技术部无法及时处理时，应立即通知相关供应商及维护人员，在最短时间
内安排修理。
二. 黑客攻击的应急处理流程
1.当发现网络上有黑客攻击行为时，应立即向信息技术部工程师通报情况，并向
分管领导报告。
2.信息技术部工程师应立即赶到现场，将被攻击的服务器等设备从网络中隔离出
来，保护现场。
3.如事态较为严重，经向分管领导请示后，立即向公安部门报警，配合公安部门
展开调查。
4.信息技术部工程师做好被攻击或破坏系统的恢复与重建工作。
5.信息技术部负责组织技术力量追查非法信息来源。
6.信息技术部工程师将实施时间处理的过程和记过备案存档，必要时向分管领导
汇报。
三. 大规模病毒（含恶意软件）攻击的应急处理
1.当发现有计算机被感染上病毒后，计算机使用人员应立即使用杀毒软件对计
算机杀毒，并通知信息技术部工程师。信息技术部工程师应及时将该机从网
络上隔离开来，并及时赶到现场。
2.信息技术部工程师对该设备的硬盘进行数据备份。
3.信息技术部工程师启用发病毒软件对该机进行杀毒处理，并对相关机器进行病
毒扫描和消除工作。
4.如发现反病毒软件无法清除该病毒，应向信息技术部领导汇报，由信息技术部
组织相关工程师研究解决。
四. 软件系统故障的应急处理流程
1.软件系统平时必须存有备份，与软件系统相对应的数据必须有多日的备份，并
将它们保存与安全处。
2.软件系统发生故障后，信息技术部工程师应立即向部门负责人汇报，经确认后
停止该系统的运行并恢复备份系统，保证业务正常进行，
3.信息技术部及时组织本部门工程师，并同时通知研发人员等技术力量做好软件
系统和有关数据的恢复工作。
4.信息技术部工程师检查日志等资料，确定故障原因。
5.信息技术部工程师将实施处理的过程和结果备案存档，并向有关领导汇报
五. 数据泄密应急处理流程
1.黑客行为按黑客攻击的应急处理流程处理。
2.系统漏洞原因，经工程师分析后应向信息技术部领导汇报，同时通知软件供应
商修复漏洞，未修复期间在不影响正常业务情况下，从其它技术手段关闭此
功能，尽可能将损失降至最代。
3.人为因素引起数据泄密，保存操作人员痕迹，上报上级领导及行政部门。根据
泄密数据的重要性做相应的处理。
六. 数据库系统故障的应急处理流程
1.数据库系统每日必须保存备份，数据保留至少一周时间，保留一年内每月月底
备份数据，重要数据库(如浪潮GS、LIMS、EHR系统)须有异地备份。
2.数据库系统发生故障以后，信息技术部工程师立即向部门负责人经同意后采用
重启或其他手段尽快恢复数据库运行，保证业务不中断。
3.信息技术部及时组织本部工作人员，并同时联系外部技术力量做好数据库系统
切换和有关数据的恢复工作。并分析丢失数据，报相关业务部门补回数据，
将损失降至最低。
4.信息技术部检查日志等资料，确定故障原因。
5.信息技术部将实施处理的过程和结果备案存档，并向有关领导汇报。
七. 设备硬件故障的应急处理流程
1.小型机、服务器等关键设备损坏后，信息技术部工程师立即向负责人报告。
2.信息技术部负责人立即组织工程师查明原因，联系维保单位更换受损部件。
3.如果设备一时不能修复，应向分管领导汇报，并告知各部门暂缓线上业务，待
恢复完毕后补回单据。
4.建立第二机房，实现数据异地存储及灾备快速恢复，保障系统服务能够正常运
行，保证公司业务不中断。
监控与预警
1.平时监控:每周五定期执行巡查，检测网络和系统运行状况和日志，解网络和
系统的运行安全情况。并严格按要求填写应用《应用系统巡查记录表》，每
半年度做一次系统应用、数据恢复演练。
2.预警响应：信息技术部应保持24小时通信通畅。接到预警信息后，应立即启
动应急预案，进入预警状态，加强值班排除恢复工作，做好应急处理各项准
备工作。
3.预警解除：问题处理后根据相关部门要求验证，经向领导请示同意以后，及时
进行解除安全事件预警。
后期处理
1.应急处理工作结束后，信息技术部应迅速采取措施，减少损失，尽快恢复正常
工作，统计各种数据，查明原因，对时间造成的损失和影响以及恢复重建能
力进行评估，真正制定恢复重建计划，迅速组织实施。
2.应急处理工作结束后，信息技术部立即组织有关人员成立时间调查小组，对事
故发生及其处理过程进行全面的调查，查清事故发生的原因及财产损失状况
并总结经验教训，写出调查评估报告。
保障措施
1.数据保障：重要信息系统均应建立备份系统和相关工作机制，保证重要数据在
受到破坏后，可紧急恢复。
2.应急队伍保障：按照一专多能的要求建立系统、网络信息安全保障队伍，扩建
信息技术部人员队伍。
3.经费保障：根据安全应急保障需要，提出项目支出预算申请，报集团公司批准
后执行并落实网络与信息系统突发事件应急处置资金。 本机制由信息技术部制定。
本机制信息技术部负责解释。
本机制自印发之日起实施。
《应用系统巡查记录表》
应用系统管理制度 第一条：应用系统管理指应用系统自上线至下线过程中，进行软件安装与卸载、修改配置、备份数据等运行与维护的行为。 第二条：应用系统分类 依照应用系统软件来源分为两类，来自外公司的软件产品和公司自主研发的软件产品。 第三条：应用系统管理责任人： 系统运维工程师负责应用系统管理的主要工作。 第四条：软件安装与卸载 软件安装： 所有软件在安装前必须经过测试并具有软件测试报告。 外公司软件产品由系统运维工程师负责测试，公司自主开发的软件产品由公司测试部门负责测试。 系统运维工程师根据软件测试报告，向机房负责人申请，批准后方可进行安装。 安装完成后，系统运维工程师负责撰写安装日志并存档。 软件卸载： 当软件因业务需求改变而要卸载时，先由系统维护工程师向机房负责人提出申请，批准后方可进行卸载。卸载优先级为一级的计算机设备上的软件时，需要有系统维护工程师和机房负责人同时在场。 第五条：修改应用系统配置 修改应用系统配置指因业务需求改变或网络环境、系统环境改变，需要修改应用系统配置参数以保证应用系统正常运行或提高性能的行为。
系统运维工程师向机房负责人提出配置修改申请，申请内容包括修改内容、预期目的、方案和步骤，批准后方可执行。 涉及优先级为一级的计算机设备上的应用系统配置修改，通常安排在非业务繁忙期间进行。 如果修改会中断正常业务运营的，必须提前向机房负责人申请，由机房负责人向上级和应用系统使用部门汇报，协商后方能执行。 系统运维工程师负责填写《日常配置修改日志》，整理存档。 第六条：数据备份 数据备份的内容包括系统数据备份、软件配置信息备份和业务数据备份。 系统数据备份频率为每天备份一次；软件配置信息备份在每次修改配置信息之前进行；业务数据备份频率为每天备份一次。每周对所有备份数据进行一次异地备份，由专人负责保 管。 第七条：相关单据
柏庄置业有限公司 应用系统管理制度（第一版） 目录 1.总则 (2) 2.管理组织结构 (2) 3.系统建设与管理分工 (3) 4.系统管理规则 (5) 4.1系统总则 (5) 4.2账号管理 (6) 4.3权限管理 (7) 4.4流程管理 (7) 4.5运行管理 (8) 4.6安全管理 (9) 4.7应用系统灾难应急和恢复管理 (9) 5.应用系统配套与建设管理............................. 错误！未定义书签。 5.1总则 (10)
1.总则 1.1 为规范柏庄投资集团（以下简称“柏庄集团”）企业信息化管理工作，提高信息化工作质量，保证柏庄集团信息化建设和推广运用的顺利进行，充分发挥应用系统在企业经营管理方面的作用，特制定本制度。 1.2 本制度规定了柏庄集团信息化建设与运营期的组织结构、信息化建设与管理分工、应用系统应用管理、信息管理的评价与改进等内容，是柏庄集团全面实现信息化管理的基本规则和行为准则。各级管理组织必须严格遵循信息管理制度的相关要求，通过定期对各业务流程的评价和反馈，不断改进和完善应用系统。 2.管理组织结构 2.1柏庄集团信息化建设领导小组是柏庄集团信息化建设的领导决策机构。信 息化建设领导小组组成如下： 组长：总裁 副组长：信息化分管副总裁 成员：集团公司各副总裁，各公司总经理 2.2柏庄集团信息化工程部是信息化建设领导小组的日常办事机构。 2.3柏庄集团信息化项目建设及运用推广的辅助机构，由柏庄集团各部室（公 司）领导成员和关键用户（即业务骨干人员）、信息化专员组成。 2.4集团各部室（公司）总经理是所在单位信息化的第一责任者。
重庆XXXXX公司 员工激励机制及管理办法 （试行） 目的： 为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。 本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。 实施时间与奖励对象： 1. 实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行 2. 奖励对象：XXXXXX公司全体员工 第一部分：日常管理细则 一、考勤、会议、培训管理 1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。 2、公司每周五下午2点召开例会。 3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况；
4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在到达目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无特殊情况视为自动离职。 5、各分管领导每周不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。如有特殊情况，必须提前给分管领导请假。 二、日常管理 1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元； 2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁； 3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。 4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。 5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。 6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。做私生意者，一经查证属实，一律解雇并扣发一切未发放
?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流 激励机制 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础
上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，
奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； -对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； -负责策划项目具体工作计划； -负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力 .有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； .有权协调项目实施过程中遇到的问题； .有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； .有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 .有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； *有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； .有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； .具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 .项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行
企业管理激励机制方案 对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。 对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的激励手段，提出有个性的激励措施，才能使激励发挥其作用，如果采用简单性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。 举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不
仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以激励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施。 企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。 有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感激励的很好的方法。 在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新鲜感、成就感，而企业等级分明的管理模式，更使得一线员工参与企业管理的程度低，个人能力的发挥受到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下，员工参与管理、参与决策，员工能力、个人价值的
激励机制的创新 Hessen was revised in January 2021
激励机制的创新 企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？ 王安宇激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。这个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人！ GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。GuraniteRock公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可以拒绝付费。你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便条说明问题所在，并连同发票复印件及余款支票寄还本公司即可。 “拒付费”方案的实施，对GuraniteRock公司产生了非常深远的正面影响。该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。它迫使公司的各级经理人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以免一再遭到拒付。
而且，该方案也向公司的全体员工和顾客严正宣示，GuraniteRock公司将真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。 当然，GuraniteRock公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock公司还获得了MalcolmBaldrige国家品质奖。 创新的激励机制的五大特征 当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。这种机制一般具有以下五大特征：能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。当主管为组织订立了一个雄心勃勃的目标之后，第一件事往往就是设计出一套又一套制度，这个过程称之为“整合”。可是，整合的结果往往在组织中制造出官僚体制，扼杀企业的创新活力。 为了防止官僚体制产生，激发全体成员的创造力，只有另辟蹊径，使得组织成员可以出其不意地行事，从而取得不凡的成就。以3M公司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于1956年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15%的时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下，公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品，从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。自从实施“15%法则”之后，3M公司的销售及盈利均增加了40多倍。
W i n7系统管理和应 用
系统管理和应用 用户在使用计算机时，经常需要对Win 7进行个性化的设置，还要对系统进行管理，以及安装和卸载应用程序等。 一、个性化Windows 7 Win 7提供了强大的外观和个性化设置功能，用户可以根据自己的喜好来进行更换桌面主题、调整桌面图标、设置桌面背景以及设置屏幕分辨率等设置。 1、桌面图标的操作： 作为一个视窗化的操作系统，用户向系统发出的各种操作命令都是通过桌面来接收和处理的。 图标是桌面上或文件夹中用来表示Windows各种程序或项目的小图形，图标分为文件图标、应用程序图标、快捷方式图标、文档图标、驱动器图标等类型。 桌面快捷图标是指Windows为了方便、快速地使用某一对象（指Windows的各种组成元素，包括程序、文件、文件夹和快捷方式等。）而复制的可以直接访问该对象目标的替身。用户可以把自己常用的应用程序的快捷方式、经常要访问的文件或文件夹的快捷方式放在桌面上，可以不断地在桌面中添加和删除快捷图标。 ⑴添加桌面图标：进入刚装好的Win 7系统时，桌面上只有“回收 站”一个图标。如果想添加“计算机”和“控制面板”等图标到桌面，需要进行如下操作：
在桌面空白处右击，从弹出的快捷菜单中选择“个性化”命令，打开“更改计算机上的视觉效果和声音”窗口。在窗口的左边窗格中选择“更改桌面图标”选项，弹出“桌面图标设置”对话框。用户可以根据自己的需要在“桌面图标”组合框中选择需要添加到桌面上显示的系统图标，依次单击“应用”和“确定”按钮。 另外，用户可以将常用的应用程序的快捷方式放置在桌面上形成桌面图标。下面以添加“计算器”小程序图标到桌面为例。具体操作步骤如下：选择“开始”→“所有程序”→“附件”命令，弹出程序组列表。在程序组列表中选择“计算器”选项，然后单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“发送到”→“桌面快捷方式”命令。 ⑵排列桌面图标： 在Windows 7系统中，用户可以根据自己的需要对桌面图标按照不同的方式进行排列，具体操作步骤是：右击桌面空白处，在弹出的快捷菜单中选择“排序方式”菜单，用户在提供的排列方式中选择一种排列方式，系统将自动对图标进行排序。 还可以通过“查看”菜单，对桌面图标进行显示方式的更改。 还可以隐藏桌面图标或者自动排列。 ⑶、移动、复制、删除桌面快捷图标： 我们可以利用鼠标对桌面的图标进行移动、复制、删除等操作。 ①移动图标。移动一个或多个图标时，先选择要移动的图标，按住鼠标左键拖动图标到目标位置，释放鼠标即可。
全员经营激励机制 一、总则 1.1、编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发经营人员及公司全体员工的工作热情，实现公司的经营目标，特制定本制度。 2、增加公司全体人员工作的主动积极性，特别是提升经营人员的市场拓展、商务谈判及客户维护等综合能力，并培养经营团队合作精神，以使公司整个经营团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养公司全体员工，特别是经营人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长，共同分享公司发展成果。 1.2、适用范围 本机制适用于公司所有市场经营部、工程管理人员和全体员工。 1.3、激励原则 1、实事求是原则：经营人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据经营人员（包括其他员工）的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。（试行期间不影响绩效奖金的落实） 3、信守承诺原则：公司在各类奖励机制，项目信息提供激励机制、分公司发展激励机制、工程招投标激励机制等方面要做到信守承诺三原则；公平公正原则、及时按规定兑现激励原则、激励机制稳定持续原则。
二、激励机制组织体系 2.1、激励机制方案颁布与执行 本制度由财务及资产管理部、市场经营部和工程管理部共同起草，经总经理审核、董事长审批。办公室颁布并监督施行，财务部、市场经营部共同执行。 2.2、激励机制修订 本制度修订由办公室根据市场经营部意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。 2.3、激励机制解释部门 市场经营部负责对各项激励措施进行解释。 2.4、激励机制组织与实施工作人员职责 市场经营部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5、激励机制实施日期 本规定经总经理批准生效后，于2015 年 5 月 1 日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。 三、工程项目承接奖励机制 3.1、工程项目信息提供奖励机制 1、除经营人员以外的其它人员（包括内部员工），凡提供其它项目信息，并进行了相应前期对接、引荐工作，且最终项目承接获取成功的
项目管理中的激励机 制
1绪论 项目管理中的目标管理是一种将个人需要和组织的目标相结合的管理制度。目标管理越来越重视科学化和人性化,激励机制作为现代管理的一个重要组成部分,也印证着这一趋势。在当前目标管理的实践中,不少地方只注意了组织目标的分层性和连贯性，却忽视了组织目标与个人目标的同步性与一致性，忽略了实现项目管理中目标管理特定内涵的特定方法——激励。结果导致目标管理流于一般的岗位责任制，未能达到应有的效应。激励机制因具有较高的工具价值而日益受到重视。 特别是近几十年来它被西方管理界广泛运用至其项目管理中去,使其劳资关系得到不断调整,使其员工的各种需求得到不断的满足,极大地调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。而我国,由于对激励问题的认识与研究比较晚,正视激励在项目管理中的重要性并把它运用到管理中去也是近二十几年,同时由于我国处于21世纪初期,很多项目在管理方面仍受到旧的管理模式的影响,激励工作仍没有得到足够的重视,员工的积极性也没有充分地发挥出来。为此,当务之急就是要借鉴和运用西方的激励理论,使项目管理尽快建立符合实际的目标,研究出有利于真正持久的调动组织积极性和主动性的科学激励机制。 有鉴于此，本文运用激励理论，系统地从员工激励的重要性、物质激励、员工发展等方面探讨员工激励的问题。从竞争上岗，考核评比，职级工资，末位淘汰，等方面，阐述企业员工激励的各种方法。
有关激励理论主要有:勒温(K.Lewin)的群体动力论、马斯洛 ( A. W.Maslow)的需要层次理论、赫兹伯格(F.Herzberg)的双因素理论、阿尔德弗(C.Alderfer)的“ERG”理论、麦克利兰(D.C.McClelland)的激励需要理论、弗洛姆(V.H.Vroom)的期望理论、亚当斯(( J. S.Adams )的公平理论、斯金纳(B.F.Skinner)的强化理论、波特(L. W.Porter)一劳勒( https://www.doczj.com/doc/8514659271.html,wler)的综合激励理论等。在本文中，通过激励理论把激励机制的基本内容整合为五个方面:物质激励、精神激励，舆论激励，民主激励和监督激励。这也是组织满足员工需要，员工自我价值实现的内容，与激励理论是相一致的。在此基础上，着重探究员工激励机制对员工激励的作用，并对员工激励中应该注意的问题作了简要的提示。 需要指出的是，管理理论的发展表明:管理思想的演化、新理论的提出，特别是项目管理的飞速发展无不是围绕激励员工的积极性，提高劳动生产率来展开的。激励员工的方法因项目的性质、社会的发展、技术的改进而有不同。学术界和实业界对员工激励问题越来越关注。本文只是重在从员工激励的角度来探讨，限于篇幅，就是对这样一个问题，也不可能详尽研究。 对于项目管理中的的员工来说，不同层次、岗位、年龄的员工，需求满足的内容是不同的，应该采用不同的激励措施，满足不同员工的需要。对于同一员工来说，他在职业生涯的不同阶段，需求的内容也会有所不同，更应该采取相应的激励措施，满足他在不同阶段的需求，这也是前面所说的激励机制是一个动态、系统的过程内容的具体要求。 当然，项目管理中建立振奋人心的激励机制，并非一朝一夕能够完成，这是一项长期的、系统的以及动态的过程。唯其如此，项目组织人员更要注重员工激励制度的
电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析 摘要：财务激励作为调动员工积极性的重要手段之一，对企业的长远发展有着 重要的意义。做好财务激励有助于实现企业价值最大化，但现阶段我国的财务激 励机制还不够完善，实际执行时所产生的效果，与理论预期效果相差甚远，为此，本文通过对企业财务激励展开研究。 关键词：电力企业；财务管理；激励机制；改革创新 前言 众所周知，企业财务激励的对象是企业内部涉及的主客体及各相关利益者之 间的关系，财务利益作为其根本激励诱因，为了帮助利益相关方实现既定的企业 财务目标或管理目标，采用一定的方法实施财务激励。与非财务激励进行比较， 财务激励体现了显著的在财务职能管理方面的特点，这主要是因为财务激励在企 业价值提升方面的通用性比较强，激励的作用影响到各个方面。 1 财务激励的内涵及影响 众所周知，企业财务激励的对象是企业内部涉及的主客体及各相关利益者之 间的关系，财务利益作为其根本激励诱因，为了帮助利益相关方实现既定的企业 财务目标或管理目标，采用一定的方法实施财务激励。与非财务激励进行比较， 财务激励体现了显著的在财务职能管理方面的特点，这主要是因为财务激励在企 业价值提升方面的通用性比较强，激励的作用影响到各个方面。企业常常通过资金、利润、价值诱导等相关因素之间的相互作用，并借助于财务管理和财务制度 的影响，来帮助协调财务主体与其利益相关方之间的利益关系，以及改善企业财 务管理环境和激励企业各层人力资源等特定的激励目标，提高企业绩效。财务激 励对实现企业价值有着重大的影响。财务信息的不对称是制约企业激励机制发挥 其应有效果的制约因素。 2 业绩评价与管理者激励 一般业绩评价只要分为四个方面：投资对象的企业价值分析；政府相关部门 进行的以企业提供的福利、税金以及环境保护等相关内容的社会贡献评价；投资 者对管理者业绩的评价；管理者的内部管理业绩评价等四个方面。比较完整的企 业业绩评价体系一般包括了财务类与非财务类两类指标。财务类主要有会计和市 场价值指标，非财务类主要有从顾客、社会相关机构以及雇员的角度来对企业进 行评价。一般的评价方法主要有指标权重设计以及综合计算方法。在对管理者进 行业绩评价时，除了固定薪水之外，所有的奖金都将会与企业的总体业绩相联系，而股票类的其他报酬基本与企业的市值有关。因此与管理者的酬劳直接相关的业 绩财务指标主要有两类，分别是企业市值指标以及企业利润指标。企业市值指标 具有的最大优势为可以直接通过股票的交易价格直接反应企业的经营情况，通过 市场价格就能很好地衡量管理者在管理过程中的投入程度最好的指标。但是市场 并不全是充分有效的，而且股票交易的价格也容易受到其他因素的影响，这种反 应方式只是一种理想的境界。与企业市值指标相比，企业利润指标比较容易受到 管理者的控制，而这样也导致了某些业绩并不是真实的反应，而是人为操纵的结果。 3 增强财务激励效果，构建财务激励机制的措施 3.1 多种激励方式共同使用
一、单项选择题 1．在管理系统的计算机应用中，能提供决策支持的系统是 C A．EDP B．MIS C．DSS D．TPS 2．在管理系统中，管理信息的价值 C A．很高B．很低 C．因人而异D．无法确定 3．对信息和数据的正确描述是 D A．数据是逻辑含义B．数据形式不能变化 C．信息是物理符号D．信息不随载体变化 4．企业中的信息系统可横向划分为：战略层系统、管理层系统和 A A．操作层系统B．管理信息系统 C．财务层系统D．市场营销系统 5．管理的目标是实现企业（ C ） A.价值的最大化 B.资源配置的合理化 C.管理的最优化 D.管理活动的高效化 6．管理信息的特点之一是（ A ） A．信息量大而种类多B．加工方式就是数据处理 C．信息资源消耗性大D．数据仅来源于企业内部 7．关于信息和数据的描述中，正确的是（ C） A．任何数据都能表示为信息B．信息随载体的性质而改变 C．数据形式取决于载体性质D．数据是信息的具体含义 8.信息可分为静态信息和动态信息，下列属于静态信息的是( C ) A.工资信息 B.财务信息 C.定额信息 D.市场信息 9.关于管理信息，下列描述不正确 ．．．的是( D ) A.管理信息是重要的资源 B.管理信息具有一般信息的特点 C.管理信息是决策的基础 D.管理信息作为资源具有消耗 10.按决策层次信息分为战略信息、战术信息和业务信息，属于战略信息的是( A ) A.市场需求信息 B.库存统计信息 C.销售业绩信息 D.产量统计信息 11.对信息的正确理解是( D ) A.信息和数据是同一个概念 B.信息是载荷数据的物理符号
C.信息通常作为输入的资料 D.信息是加工处理后的数据 12.下列不是 ．．描述电子商务特点的是 ( C ) A.高效、快捷 B.提供全球性商务服务 C.延缓服务响应时间 D.加强客户关系管理 13.现代企业对信息处理不仅要求及时，而且要准确反映实际情况。除此之外信息准确性的另一个含义是 ( A ) A.信息的统一性 B.信息的共享性 C.信息的概括性 D.信息的自动化 14. 拉里·朗用“四个适宜”概括了MIS的核心作用，其中之一是将信息C A．传递给适宜的供应商B．存储到适宜的地点 C．提供给适宜的决策者D．用适宜的方法加工 二、名词解释题 1．(管理信息)生命周期 2. 电子商务 3. 移动电子商务 三、简答题 1．请举例说明移动商务可应用于哪些方面。(至少5种) 2. 电子商务的特点 3. 简述电子商务（EC）的主要功能。 4. 管理信息的特点 5. 简述按决策层次对信息的分类。
市场部管理制度 1目的 响应公司关于“流程管事，制度管人”的理念，规部门经营活动、提 高经营效率及质量，根据业务推进做好客户服务工作，同时把部管理， 对树立部门形象，对外建立公司品牌。 2适用围 公司市场部全体人员。 3渠道开拓工作 3.1市场信息搜集与管理 3.1.1每天定时搜集行业政策、市场指导等信息，并做好部信息的更新。 3.1.2对项目信息、政府信息、施工单位信息保持敏感度，并进行筛选。 3.1.3搜集竞争对手、竞争产品等信息，进行系统分析整理，其中，对同类产 品分析主要包括一下容： 3.1.3.1同类产品在竞争对手全年生产总量的饱和度分析。 3.1.3.2客户对产品质量的反应及技术要求。 3.1.3.3同行业产品更新及技术质量改进的进展情况。 3.2市场活动管理 根据搜集的信息，制定经营计划，责任到人。每月29号前，根据实 际情况及考核指标制定下个月的工作计划，并进行分工；每五制定下 的工作计划，并每天反馈经营情况。通过例会及月度总结，跟踪经营 情况进展及汇总存在的问题，必要时请领导出面协调解决。 4客户接待实施细则 4.1客户来访信息搜集 4.1.1.接到来访通知后，马上与客户对接时间节点（包括出发时间、到厂时间、 人数、人员姓名及职务）以及客户所需要了解的资料。 4.1.2.提前了解客户单位背景情况及主要人员信息及偏好。 4.1接待流程制定及人员分工
根据取得的信息，制定详细的接待流程，并提交接待申请表至行政部， 重大接待由市场部市场专员牵头组织接待小组人员开会，分工进行做 好接待准备，接待信息通过接待流程表形式在部发布通知（附件：接 待流程表模板、接待申请表模板）。 4.2宣传工作 4.2.1.每次接待工作完成后，需编写新闻稿，并根据接待的规模、议题的重要 性，挑选重点新闻稿在公司微信公众号、公司门户等进行发布。 4.2.2.制作公司宣传画册，并每半年更新或增加宣传容。 4.2.3.制作公司宣传视频，涵盖企业形象、生产工艺流程、优势等信息，并每 年根据实际情况进行优化。 5项目跟踪规 5.1项目信息与进度 5.1.1确认项目存在后，第一时间找到项目的总包/业主，及项目的主要负责人， 并主动与项目主要负责人取得联系，了解项目的概况，明确项目是否 采用预制、总包定标还是业主定标，并录入项目跟踪台账（见附件）。 5.1.2如暂时无法取得项目联系式，则采取直接到项目现场拜访，争取与项目 经理或其他主要负责人面谈，现场拜访需带上公司资质资料、宣传画 册及个人名片等，另随声携带移动硬盘或U盘，尽力取得项目施工图 纸及PC构件图纸，并查看项目施工现场概况，为后期投标现场案做 准备。 5.2业主/总包需求 5.2.1向业主/总包宣贯我司的实力，同时了解对的需求及关注点，并做简单解 答，同时汇总问题，回复对我将尽快提供详细的针对性案。 5.2.2邀请业主/总包到工厂参观考察，了解生产工艺流程。 5.3分级营销制度 5.3.1根据项目跟踪台账，明确项目预制规模、施工难易程度等情况，先由市 场部专人与业主/总包接触探底，重点了解业主/总包对厂家选择的偏 向性，结合业竞争对手的中标意向，记入项目跟踪台账情况说明进行 考证，并上报分管领导，由分管领导汇总公司领导层意见后，决定是 否继续跟该项目或是否投标。 5.3.2在经营过程中，如遇到自身无法突破或解决的问题，应上报上级领导或 分管领导，并视情况安排公司高层与对高层对接。
浅议企业管理激励机制 概要：社会发展的节奏不断加快，市场化水平不断提高，而企业的激励机制也不断得到完善。然而，激励机制的实施受到多种因素影响，因此，想要科学实施激励机制仍然是个挑战。但是在企业领导的关注下，在相关工作人员的不断总结和借鉴的基础上，相信未来企业的激励机制将会得到不断的完善。 如何有效吸引人才和留住人才，使其能够为企业的发展创造效益成为了企业的战略内容。因此，企业在其人力资源管理中能够合理运用激励机制变得尤为重要。 1 激励机制的概述 所谓的激励机制就是指在企业的工作中能够通过适当的奖惩形式来积极调动员工工作的积极性和主动性，使其能够努力完成自身的任务[ 2 ]。可以说，激励机制是企业与员工的一种沟通模式，也是一种有效的人力资源管理模式。在企业中，合理的应用激励机制能起到以下几个方面的作用。 1.1 吸引和保留优秀的人才 良好的激励机制，能为员工提供良好的福利待遇，能够满足员工的培训需求和晋升需求，就能减少员工的心理压力和负担，进而能够使得员工安心工作，努力为企业的发展尽心尽力，防止企业优秀人才的流失。同样，良好的福利待遇和晋升条件、人文關怀等，也能吸引一大批企业需要的优秀人才，壮大企业的人才队伍。 1.2 开发员工的潜在能力 只有有效激励员工，才能激发起潜能，才能赋予其神圣的成就感，进而能够令其能够真正热爱自己的工作岗位，全身心投入到工作中，释放自己的潜能。 1.3 创造良好的竞争环境 科学的激励机制是有奖有罚，能创造出一种良性的竞争环境。而这种良好的竞争环境能给予员工工作的压力，进而转变为员工奋发向上的动力。 2 企业人力资源管理中激励机制存在的问题 2.1 激励机制缺乏科学性
《数据库管理与应用》练习1答案 二、填空题 1．经过处理和加工提炼而用于决策或其他应用活动的数据称为_______。 2．数据管理技术经历了____________①、___________②和___________③三个阶段。3．数据库系统一般是由______________①、______________②、______________③、______________④、______________⑤组成。 4．数据库是长期存储在计算机内、有____________①的、可___________②的数据集合。5．DBMS是指_____________①，它是位于__________②和___________③之间的一层管理软件。 6．DBMS管理的是_____的数据。 7．由______________负责全面管理和控制数据库系统。 8．数据库系统与文件系统的本质区别在于______________________。 9．数据独立性又可分为______________①和______________②。 10．当数据的物理存储改变了，应用程序不变，而由DBMS处理这种改变，这是指数据的______________。 11．数据模型是由______________①、______________②和______________③三部分组成的。 12．按照数据结构的类型来命名，数据模型分为_____________①、______________ ②和_____________③。 13．______________①是对数据系统的静态特性的描述，______________②是对数据库系统的动态特性的描述。 14．以子模式为框架的数据库是______________①；以模式为框架的数据库是______________②；以物理模式为框架的数据库是______________③。 15．关系数据库是采用_____作为数据的组织方式。 16．数据库体系结构按照_________①、________②和_______③三级结构进行组织。 17．外模式是 _____的子集。 18．实体之间的联系可抽象为三类，它们是______________①、______________ ②和______________③。
工程项目管理激励机制（修改版） 为了提高公司工程项目的运作效率和经济效益，提高施工管理人员的积极性，便于工程管理模式的顺利进行，结合公司承接工程的特点，特制定本工程项目管理激励办法和规定。 一、总则 1、本激励机制只适用于厦门准信公司，其他各分公司工程管理激励机制另行制 定。 2、工程项目管理激励机制适用主体为工程管理项目部，市场部及采购部人员辅助 工程项目管理工作的奖励另行处理。 3、本激励机制只针对于公司承揽的项目，挂靠项目不采用此激励机制。 二、工程项目管理分类 1、厦门地区的工程项目采用项目部内部承包制。 2、厦门公司承接的、厦门地区以外的工程项目，设置工程项目管理奖或采用项 目管理的其它奖励办法。 三、项目部内部承包制 1、项目部的内部承包范围 1.1公司提供设备、主材和部分辅材（详见“公司提供的物料清单”）；项目部按施 工图纸承包项目人工费、机械费和辅材费等一切费用。 1.2 对于需要用大型起重设备（根据福建定额进行界定）施工的项目，其相关费 用按实际发生费用另计。 1.3施工使用的现场临时设施及现场施工、办公用临水临电等费用，不包括在承 包价中，由公司承担。 2、项目部内部承包价格 2.1项目部的内部承包价以开工时的施工图为依据，进行工程量的计量，套用《福 建省单位估价汇总表》（2002年版）中的定额编号（不含费用项），编制工程预算书，确定工日（即定额工日）数。 内部承包总价＝工日数×工日单价×K×(1+T)
2.2 工日单价 水系统和动力系统：焊接钢管按33元/工日，其他按30元/工日。 弱电系统：按24元/工日（如新建工程不含预埋或工程封顶后开始计算承包，则单价为22元/工日，如工程均为明敷，则单价为23元/工日，如工程为焊接钢管预埋，则单价为27元/工日）。 强电系统（220V及以上）：按27元/工日。 防排烟系统和空调系统：空调水和隔热保温子系统按33元/工日，其他按31元/工日。 18层以上纯住宅和50米商住楼以上的工程工日单价增加1元/工日。 2.3调整系数 K为调整系数。 2.3.1单体建筑在1万平方米及以上的工业厂房和仓库（含配套建筑）K为0.95。 2.3.2单位工程造价800万元及以下的工程K为1.05。 2.3.3单位工程造价400万元及以下、K为1.10。 2.3.4单位工程造价200万元及以下的工程K为1.15。 2.3.5单位工程造价100万元及以下的工程K为1.20。 2.3.6单位工程造价50万元及以下的工程K为1.25。 2.3.7单位工程造价25万元及以下的工程K为1.30。 2.3.7其他K为1。 2.4 特殊系数 T为特殊系数，针对于公司承接的配合二次装修的消防项目。 2.4.1宾馆类或配合二次装修的工程T1为0.1。 2.4.2 如原消防设施可利用，则增加T2系数，但，不高于0.05。 2.4.3 如与生产同时进行的工程，则为T3为0.1。 2.4.4 民用建筑层高为5米及以上的部位，酌情增加T4系数，但不超过0.1。2.4.5 以上2.4.1、2.4.2、2.4.3、2.4.4四项费用可同时增加（即：T＝T1+T2+T3+T4）。 2.5 工程量的计量按施工图、设备资料、现场情况和规范执行，现场不确定因素 由项目部承担。 3、工程项目现场签证的核算方法 3.1 在施工过程中增加的现场签证，按项目签证量增加承包价。
中小企业如何做好自身激励机制的创新 关键词：中小企业+激励机制 1.中小企业如何设计激励机制？ 2.浅议中小企业激励机制 3.中小企业激励机制设计 4.中小企业激励机制改进 5.中小企业激励机制创新 6.中小企业激励机制如何创新？ 文章描述：在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但目前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。因此要想增强中小企业竞争力，就必须对中小企业现有的激励机制进行创新。那么中小企业如何做好自身激励机制的创新就成了中小企业管理者关心的重点。本文由人力资源专家——华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，探讨中小企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标。 引言： 在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但目前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此要想增强中小企业竞争力，就必须对中小企业现有的激励机制进行创新。那么中小企业如何做好自身激励机制的创新就成了中小企业管理者关心的重点。本文由人力资源专家——华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，探讨中小企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标。 随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果加以激励，可以发挥到80%-90%，因此企