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第六章生产方案第一节生产能力一、生产能力的概念和种类工业企业的生产能力，是指在合理的技术组织技术下，企业在一定时期内可能生产的合格产品的最大产量。
任何物质产品的生产过程，都是由劳开工具、劳动对象和劳动力三要素所组成。
由于劳开工具是生产力开展中最活泼的因素，同时也由于现代工业企业的特征之一，是运用机器设备体系来进行生产，所以，机器设备便成为现代工业企业进行生产活动的物质技术根底。
因而，在实际工作中，常把生产能力定义为：一定时期内直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的能力。
这一概念突出了机器设备、厂房、作业面积等固定资产在决定企业生产能力中的重要作用。
把劳动力、劳动对象等其他因素的作用，抽象为“一定的组织技术条件〞。
这对于简化核定企业生产能力的工作是必要的。
但在分析影响企业生产能力的因素时，要有全面观点，不能“见物不见人〞。
事实上，人的因素、科学技术和管理等软技术对企业生产能力的影响正在强化。
生产能力一般分为三种：〔1〕设计能力，设计能力是企业根本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。
这种能力是假定产品生产过程中所需要的劳动者和劳动对象，都能按规定的质量和数量得到充分保证的前提下，通过配备必要的固定资产而形成的。
因此，企业的设计能力只是企业所拥有的固定资产，在其他要素得到充分满足的条件下，生产某种产品的能力。
显然。
这只是一种潜在的能力。
〔2〕核定能力。
这是在企业产品方面、固定资产、协作关系、资源供给、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后，原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。
这是在新的假设条件下可能实现的能力，但并不是真正现实的能力。
〔3〕方案能力。
这是指企业在方案其内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须到达的生产能力。
这种能力才是作为生产方案根底的现实的生产能力。
有最先进的设备的现代企业的生产能力远远达不到设计要求，其主要原因也在于管理落后，因此，在研究企业生产能力时，必须充分考虑管理对生产能力的影响。
