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2022年住建局绩效管理工作方案根据《罗源县___年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案》精神，结合我局实际，制定《罗源县住建局绩效管理工作实施方案》（以下简称《实施方案》）。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实“敢为、能为、有为”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进罗源科学发展新跨越，为建设罗源湾滨海新兴城市提供有力保障。
二、___领导成立绩效管理领导工作小组，局长任组长，副职领导任副组长，依托办公室开展日常工作。
三、绩效管理范围局属各单位、局机关各科室。
四、工作内容1、___年度我局绩效管理工作包括业务工作实绩、履职能力建设、重点工作（含“五大战役”）考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等___个部分组成。
2、根据绩效目标，制定绩效管理实施方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任科室、所属单位及责任人，形成责任落实体系。
建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。
3、绩效考核评估。
采用定量与定性相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验___种考核方式，对年度绩效实现情况进行综合评估。
（1）指标考核占绩效总分的___%，在各单位进行自评的基础上，由公众评议点绩效总分的___%，年度内评议一次。
察访核验采取倒扣分的方法（不超过___分），由县效能办根据年度督查台账及察访核验情况进行扣分。
4、评估结果运用（1）根据年度绩效考核结果，对获得优秀、良好绩效等次的，单位给予表彰和物质奖励。
（2）获得优秀等次的单位每层面占___%，奖励人民币___元；获得良好等次的单位每层面占___%，奖励人民币___元；获得一般或差等次的单位每层面占___%，不予奖励。
城管系统年度目标任务及考核办法一、局机关及直属单位工作目标分值考核办法备注1、支部组织健全，按时进行换届选举。
4 查台帐，组织不健全扣2分，到期末改选补选扣2分。
2、制定全年工作计划、学习计划，年终有总结。
6 看资料，缺一个扣2分3、各项活动记录规范、完整、严格执行考勤制度。
10 看资料，记录情况4分，只有标题没有内容扣2—4分，考勤情况6分，未考勤扣6分，考勤不全扣2—5分。
4、认真开展党员先进性教育活动。
20 查记录、查资料，记录、资料不规范扣1分。
5、坚持政治学习制度，每周组识一次政治学习，机关支部全年不少于30次，其它支部不少于30次。
20 查记录，查次数，缺一次扣1分。
6、全年召开支部大会不少于4次，及时召开支委会。
6 查记录，查次数，缺一次扣1分，支委会不正常适当扣1分7、全年上党课不少于4次。
4 查记录，查次数，缺一次扣1分。
8、全年党小组活动不少于4次。
4 查记录，查次数，缺一次扣1分，没有小组的支部、支部大会缺一次扣2分。
9、按时足额交纳党费。
6 查收缴党费数、上交时间、超过规定时间上交扣2—4分。
10、按时完成民主评议党员、党员年报工作。
4 查完成情况、上报时间、超过时间上报分别扣1—2分。
11、组织发展工作程序规范，材料齐全。
6 查材料预审记录，程序不规范有一例扣1分，材料不全缺一份扣1分。
12、按时参加上级组织的活动。
6 查平时记录、台帐，有一次不参加扣2分。
13本支部组织的主题教育活动不少于1个。
4 看活动记录、规划，不活动扣4分。
工作目标分值考核办法备注1、完成软环境建设信访交办件的办理情况。
10 不按时上报的有1次扣2分；上报材料查出不属实的，有1次扣5分。
2、遵守软环境建设各项规章制度情况。
15 发现有违规违纪现象的，有1人次记录扣4分。
3、市软建办明查暗访情况。
30 被市软建办查到有违纪现象，经查实，有1次扣30分。
4、完成各自的软环境建设专项目标任务情况。
住建系统事业单位工作人员绩效工资考核实施办法根据县政府《关于转发县人事劳动和社会保障局、县财政局〈县属其他事业单位绩效工资实施方案〉的通知》和县政府《关于事业单位调整绩效工资标准及有关问题的批复》及《事业单位绩效工资兑现操作办法》等文件精神，为规范住建系统内事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制, 充分调动干职工的工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想严格执行省、市、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合建设工作态度的分配奖励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
二、实施范围住建系统事业单位在册在岗工作人员三、绩效工资构成和发放办法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占进行跟踪总量的60%,奖励性绩效工资占进行跟踪总量的40%o基础性绩效工资按月发放。
记录性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，按年度考核结果，在的二年3月发放。
四、绩效工资的考核内容及教学工作分配住建系统个事业单位的绩效考核工作在县住建局的指导下进行，成立绩效考核工作领导小组并具体实施。
绩效考核内容；单位职工的绩效考核重点根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核，同时全面考核职工的德、能、勤、绩廉等方面的实绩。
1、德。
职业道德、社会公德、服雾意识，参加单位组织的各项活动，创新能力和上进心。
2、能。
业务理论学习，提高书写，技术操作水平及建设执法等工作的任务和资料等情况。
3、勤。
包括工作状态，上班时间，值班的工作态度，工作效率的情况。
4、绩。
即工作业绩。
年度内能按时按质按量完成上级及局领导交办的各项工作任务。
5、廉。
廉洁办事，在履行岗位职责过程中，作风正派，廉洁自律，并具备敬业精神。
（一）基础性绩效工资1、对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的全额发放其相应的基础性绩效工资2、以下情况按县政府《关于转发县人事劳动和社会保障局、县财政局〈县属其他事业单位绩效工资实施方案〉的通知》和县政府《关于事业单位调整绩效工资标准及有关问题的批复》等文件的规定执行。
2023年某市XX区住建局重点工作责任分解方案一、狠抓安全生产工作项目任务：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展各种不同层次的安全生产大检查，按照建筑施工领域法律法规要求，进一步压实建设、施工、监理三方安全生产的首要、主体及监管责任。
强化工程建设信用评价体系应用，综合运用约谈、曝光、记入联合惩戒或“黑名单”等手段，对涉及违法违规企业和个人进行惩处，起到震慑作用，切实维护人民群众生命财产安全。
加强标后监管，落实招标人现场管理主体责任和行业主管部门监管责任，坚决打击挂靠和违法分包行为。
进一步加强建筑工人实名制管理，完善“XX区建设工程综合服务平台”建设。
建立机械设备使用台账，实行备案、告知、登记准用制度。
责任分工：质量安全监督股、政策法规股、建筑管理处完成时限：2023年12月二、加强建筑质量监管项目任务：有计划地开展质量安全专项行动，加大监督执法力度，防止和遏制重特大质量事故发生。
规范施工现场管理，引导企业标化工地和样板示范间的创建，支持建筑企业申报省、市优质工程和“皋城杯”、“黄山杯”。
做好质量投诉的处理，及时化解社会矛盾。
责任分工：建筑管理处、质量安全监督股、企业管理中心完成时限：2023年12月三、做好行政审批服务工作项目任务：一是对过去已完成的项目逐步完善审批工作，新建项目一律按工改审批要求进行审批；二是随时掌握工改平台更新内容，完善我区事项审批；三是补齐我区公用服务报装审批短板，确保与水电气企业信息平台的互联互通、信息共享，及时完善事项的审批工作。
四是探索施工许可证分阶段办理。
探索工程基础分部、主体结构、消防设计施工、装饰装修分阶段办理施工许可证，缩短企业施工前准备时间。
五是进一步提高营商环境获得用水用气领域各类指标。
全面实现水电气线上、线下集成式办理。
完善红线外接入工程并联审批办事效率，规范用水用气领域各类收费行为。
责任分工：行政审批股、公用事业股完成时限：2023年12月四、做好农村住房质量安全提升项目任务：常态化开展农村房屋安全动态监测和安全隐患排查，确保农村低收入群体住房安全得到保障。
建设局绩效管理工作方案建设局绩效管理工作方案一、背景随着当前社会和经济的发展，各级政府部门已经逐渐从单纯追求以任务为导向、以过程为核心的管理方式向以绩效为导向、以结果为核心的管理方式转变。
绩效管理不仅可以提高政府部门的相应工作效率，还可以更好地落实政府部门的职责和使命，为广大民众提供更多、更优、更有力的服务。
因此，建设局实施绩效管理也是当前必须面对的问题。
二、目标该工作方案的主要目标是：建设一个高效、透明、可循环发展的绩效管理机制，使建设局更具有竞争力和执行力，并且让更多人从中受益。
三、内容1.明确绩效考核目标建设局绩效管理方案首先必须确定具有代表性的关键绩效指标，以及针对这些指标的相应考核权重，这些指标和权重必须体现建设局的管理目标和服务宗旨，并且能够真正反映出工作的实质和成效。
2.制定绩效管理制度建设局需要建立一套完整的绩效管理制度，包括绩效目标的确定、绩效指标的制定、自我评估、部门评估和上级评估等，同时制定奖惩制度和绩效激励机制，确保制度的可行性和完善性。
3.绩效数据的收集和分析绩效管理的核心是数据分析。
建设局需要建立强大的绩效数据收集和分析系统，以便管理层准确掌握工作的进展情况、问题出现的时间和影响区域，制定相应的应对措施，确保工作的持续改进。
4.绩效评估与处罚机制建设局对于高水平的绩效表现，给予相应的肯定和表彰，包括奖金、晋升加薪等；对于绩效不佳的部门，适当的进行监督和处罚，从而确保建设局的整体绩效得以提高。
5.绩效体系的透明性建设局必须强调绩效管理的透明度，通过公开的绩效报告，让社会各界及时了解建设局的工作进展和成效，同时也促进建设局的自身优化和完善，为日后的改革和发展打下坚实基础。
四、总结建设局绩效管理工作方案，不仅仅是一个组织管理的问题，更是一个管理理念的转变，这种变革实际上代表了建设局新的治理范式和服务理念。
从长远的角度来看，这个改变无疑将会提高建设局的整体素质和绩效，也为建设局内部实现创新和良性竞争创造条件深远意义。
住建办绩效管治方案随着城市化进程的不断加快，住建事务越来越成为城市发展中的关键问题。
住建办作为城市管理部门，承担着建设、管理、维护城市环境、建筑、住房等重要任务。
为了更好地履行职责，不断提升管理水平，住建办需要设计并实施一套科学有效的绩效管治方案。
一、概述住建事务包括城市规划、住房保障、城市基础设施建设、城市环境管理等多个方面。
住建办的职责主要是把控这些领域的发展，协调各方面的资源，推动城市建设和管理的高质量发展。
绩效管治方案是指住建办针对本领域的目标任务，制定出适合本部门的管理制度和绩效监管方法，运用科学有效的办法，提高工作效率，优化管理质量，实现工作目标的计划管理方法。
二、目标总体目标：提高住建办的执行效率和管理水平，实现城市建设和管理的高质量发展。
绩效目标：落实城市规划、加强城市基础设施建设、提高住房保障水平、优化城市环境。
提高住建行政许可和监管的公开透明度。
完善数据收集、分析和流通系统，进一步加强数据分析、利用和提高数据安全保障水平。
加强科技含量，推进信息化建设。
三、思路住建办应以推进城市建设为出发点，以优化城市管理为目标，通过科学、全面、全流程的绩效管理，不断完善住建行业的服务水平。
1.绩效目标分解将总体绩效目标分解到更细致的任务和具体指标上，分解到每个相关承办单位，并通过奖励和惩罚机制，鼓励各单位用绩效衡量和监督实际工作表现。
2.绩效管理住建办应该采取绩效管理模式，引导工作人员明确工作目标、工作重点和范围。
通过科学有效的绩效指标，对所有工作过程进行量化和评价，确保每一个绩效考核都能真实反映工作效能，激励各部门推动工作进展。
向上级提交相关报告，对绩效考核结果进行分析，及时吸取经验与不足，不断完善绩效管理制度和方法。
3.信息科技的运用依托大数据、人工智能等信息技术，通过建立良好的信息平台和系统，实现高效、准确、实时的信息管理和资源调度。
4. 建立应急管理机制应建立应急管理机制，在基础设施建设和城市环境管理等突发事件中，实行及时响应、及时应对和完善自我评估制度，提高危机管理应变能力。
城建局目标管理考核方案城建局是市政府下属的一个重要机构，承担着城市基础设施建设和城市规划管理等职责。
为了实现城市建设的可持续发展，城建局需要建立一套完整的目标管理考核方案，对局内各部门的工作进行全面评估，为决策提供科学依据。
一、方案目的和意义城建局目标管理考核方案的制定，旨在促进局内各部门的协调合作，提高工作效率。
通过设置合理的目标指标，使得各部门的工作任务能够更加明确，进而提高组织的整体生产效率、竞争力和市场占有率。
同时，城建局目标管理考核方案还可以帮助领导层更好地管理和规划局的工作，制定相应的决策。
通过定量化的考核和评价体系，可以为领导层提供科学的参考建议，避免主观性因素对决策的影响。
二、目标管理考核方案的构成城建局目标管理考核方案主要由目标设定、任务分解、指标体系、排名考核、奖惩制度、监管等六个方面构成，下面我们会依次讲解这些方面的具体内容。
1. 目标设定城建局的目标设定需要针对性，基于市场需求，实际情况和资源条件进行分析和研究，以确定达成的目标。
目标既要具有挑战性又要实际可行，以便能够激发员工的积极性和创造力。
在目标设定时，还需要考虑长期和短期的发展趋势，确保目标具有可持续性。
2. 任务分解城建局目标管理考核方案的任务分解是将整个目标分解为具体的工作任务，并明确各部门之间的协作关系和责任分配。
对于每个具体任务，都需要指定责任人和执行期限，并制定落实措施。
任务分解的主要目的是形成科学的工作计划，减少不必要的浪费和冗余，并确保工作进展顺利。
3. 指标体系城建局目标管理考核方案需要建立科学完备的指标体系，以评估各部门的业绩和工作质量。
指标可以分为绩效指标和过程指标。
绩效指标是以产出为主，直接体现工作成果的指标，如完成规划项目数量、投资回收率等；过程指标则是对工作过程进行评估，包括工作流程、操作规则、职责分工等等。
指标体系的建立需要考虑准确性、可操作性和合理性。
4. 排名考核城建局目标管理考核方案的排名考核是通过对各部门的指标数据进行汇总和整理，根据预先设定的权重和规则，对各部门的排名进行评估。
住建局XX年绩效管理工作实施方案住建局XX年绩效管理工作实施方案为认真贯彻区工委、管委相关会议精神，全面落实科学发展观，加快机关职能转变，推进机关管理创新，进一步提高工作效率，根据《关于开展政府绩效管理试点工作的实施意见》文件要求，经局党组研究，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统揽，紧紧围绕“抢抓新机遇、实现新跨越、建设绿色生态新XX”的发展主题，以深化管理体制改革为目标，以加快发展、提高效能为主线，以试点引路，有序进行为依托，深入推进政府绩效管理工作，不断提高执行力和公信力，为我区经济社会又好又快发展营造良好的发展环境。
二、基本原则和目标要求基本原则1、围绕中心、服务大局。
围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，重点解决工作绩效中存在的问题，服务改革发展稳定大局。
2、坚持重点突破、整体推进原则。
坚持以党建工作、职责工作、重点工作为目标，以制度和考核机制促进和提高年度工作圆满完成，增强行政权力与机关事业服务职能公开透明、提速提质提效等关键问题，明确主攻方向，以点的突破带动面上工作开展；3、坚持依法实施、规范运行原则。
严格依法办事，规范机关运作程序和行政行为，实现机关管理的制度化、规范化、科学化，加强广大干部职工廉洁从事从政，确保依法行政工作有序开展；4、坚持求真务实、高效便民原则。
从实际出发，扎实推进，进一步做好信息公开工作，扩大群众的知情权，方便群众办事和监督，不搞形式主义。
工作目标通过绩效管理考核工作，进一步加强机关效能建设，达到机关行为规范、工作效率提速、服务意识增强、干部素质提高、工作作风改进、工作质量提高、清正廉洁的要求，促进地区城乡建设工作科学发展，强化政府执行力及公信力，努力实现办事快捷，审批迅速，效能提升，依法高效，创建最优发展环境的工作目标。
三、绩效管理范围局机关各科室及其在职公务员、事业编制工作人员。
四、绩效管理内容党建工作。
一是加强党组织思想政治建设，坚持用马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部，坚持用中国特色社会主义理想、信念，用发展的眼光指导实践、推进工作，使广大党员干部在思想上、行动上与党中央、自治区党委和地委始终保持一致；二是加强系统内各级领导班子建设，着力把各级领导班子建设成为善于推动科学发展、促进地区住房和城乡建设的坚强领导集体；三是加强制度建设。
