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兖州煤业行业分析兖州煤业有限责任公司是中国重要的煤炭生产企业之一，总部位于山东省兖州市。
该公司的主要业务涵盖煤炭生产、销售和煤炭深加工，拥有多个煤矿和烟煤洗选厂。
首先，从产业链来看，兖州煤业主要涉及到煤炭的开采和销售。
作为煤炭生产企业，兖州煤业的主要收入来自于煤炭销售。
煤炭是我国重要的能源资源，需求量巨大，因此煤炭行业具有很大的市场潜力。
兖州煤业作为一家大型煤炭企业，拥有规模化的煤矿资源，可以保证较高的产能和供应能力，并且可以通过与其他煤炭消费企业的合作，建立长期稳定的销售渠道。
其次，从市场需求来看，煤炭作为我国主要的能源资源之一，在国民经济的发展中起到了至关重要的作用。
尽管我国已经在能源结构方面进行了多项调整，但是煤炭仍然占据了重要的地位，尤其在工业和发电行业仍然是主要能源来源。
而且，随着经济的不断发展，对煤炭的需求量仍然在持续增长，尤其是在一些新兴领域如煤化工和高效燃煤技术的应用。
因此，兖州煤业作为一家具有规模效应和产能优势的企业，具备了持续发展的潜力。
再次，从环境因素来看，煤炭行业一直受到环境污染和可持续发展的约束。
随着全球对环境问题的重视程度不断提高，煤炭行业也在逐渐推行清洁生产和环保要求。
兖州煤业作为一家有着多项环保认证和技术的企业，可以在环境法规和政策要求的推动下，积极应对环保压力，并推动煤炭行业向更加清洁和可持续的发展方向转型。
最后，从竞争态势来看，煤炭行业竞争激烈，主要表现在价格战和市场份额争夺上。
尤其是随着国内煤炭供需关系的变化和国际市场的开放，国内煤炭市场的竞争将更加激烈。
兖州煤业作为一家具有规模和实力的企业，可以通过不断提高产品质量和服务水平，拓展市场份额，保持竞争优势。
综上所述，兖州煤业作为中国重要的煤炭生产企业之一，具备了规模化的煤矿资源、市场需求的稳定增长、环保要求的适应能力和竞争优势。
随着煤炭行业的转型升级和可持续发展的要求，兖州煤业在未来有望实现更加稳定和可持续的发展。
兖矿的成长发展史摘要：1.兖矿集团的发展历程2.兖矿集团在煤炭行业的地位和成就3.兖矿集团的科技创新和成果4.兖矿集团未来的发展方向正文：兖矿集团作为我国煤炭行业的重要一员，其发展历程可以说是一部艰苦创业、开拓进取的奋斗史。
自成立以来，兖矿集团始终秉持着“艰苦创业、开拓创新、团结协作、拼搏奉献”的企业精神，在煤炭资源开发、安全生产、科技创新等方面取得了显著的成绩，为我国能源事业的发展做出了重要贡献。
兖矿集团在煤炭行业的地位和成就有目共睹。
作为国内大型煤炭企业，兖矿集团在煤炭资源开发、矿井建设、生产技术等方面有着丰富的经验。
兖矿集团已形成年产原煤1.35亿吨的规模，位居全国煤炭企业前列。
此外，兖矿集团在煤炭行业中率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，实现了质量、环境和职业健康安全一体化管理，彰显了其在煤炭行业的领先地位。
科技创新是兖矿集团不断发展的重要动力。
兖矿集团始终坚持“科学技术是第一生产力”的理念，大力推进科技创新，取得了丰硕的成果。
兖矿集团先后承担了多项国家科技攻关项目，取得了一大批具有国际领先水平的科技成果，如综采放顶煤技术、矿井水害防治技术等，有效提高了矿井的生产效率和安全水平。
展望未来，兖矿集团将继续深化改革，加快科技创新，推进产业结构调整，实现可持续发展。
兖矿集团将坚持“以人为本”，努力提高员工的素质和技能，培养一支高素质的员工队伍，为企业的长远发展提供人才保障。
同时，兖矿集团还将进一步拓展国际市场，积极参与国际竞争，争取在全球能源领域发挥更大作用。
总之，兖矿集团的发展历程是一部充满奋斗与拼搏的史册。
兖矿能源风险分析报告兖矿能源是中国兖州煤业集团有限责任公司旗下的一家大型煤炭企业，其主要业务涵盖煤炭开采、加工及销售等环节。
在煤炭行业中，兖矿能源面临着一系列的风险，下面将对其风险进行分析。
首先，兖矿能源面临的最大风险是煤炭价格波动风险。
煤炭市场价格受到供需关系、宏观经济形势以及政策调控等因素的影响，价格波动较大。
特别是近年来，国家环保政策的实施导致煤炭需求减少，价格下跌，给兖矿能源的盈利能力带来不小的压力。
其次，兖矿能源还面临煤矿事故风险。
煤矿行业是一个高风险行业，矿井爆炸、瓦斯突出等事故频发。
这些事故不仅会造成人员伤亡，还会对兖矿能源的生产经营带来重大影响，影响企业的形象和运营。
另外，兖矿能源还面临环境污染风险。
煤炭开采和利用过程中会产生大量的灰尘、烟雾和废水等污染物，严重影响周边环境和生态系统的稳定性。
兖矿能源需要承担相应的环保责任，包括减少污染物排放、处理和利用废弃物等，这些都需要企业投入大量的资金和资源。
此外，兖矿能源还面临技术风险。
煤炭行业现代化水平相对较低，企业在采矿、洗选、脱硫等方面的技术水平和装备水平与国际先进水平存在差距。
这种技术风险可能导致生产效率低下、能源浪费和环境污染等问题。
最后，兖矿能源还面临政策风险。
政府对煤炭产业的政策调整可能对企业的生产经营产生重大影响。
政府可能会加大对环境保护和资源节约的要求，对兖矿能源提出更高的环保标准和措施，这将给企业带来一定的压力和不确定性。
综上所述，兖矿能源在经营过程中面临着煤炭价格波动、矿矿事故、环境污染、技术和政策等多个方面的风险。
在管理中，兖矿能源需要注重市场研究和预测，合理制定采购和销售策略，加强安全生产管理，提高环保水平，提升企业技术水平，同时关注政府政策的变化，及时调整经营策略，以降低风险并保持可持续发展。
512023年5月·山东国资聚焦改革·助力发展山东能源集团兖矿能源挺起能源产业的“脊梁”□ 通讯员 刘长亮此举引起资本市场广泛热议，“高息”“送红股”“流通在增加”“分红王”“业绩亮丽”“山东企业够义气”……赞誉之词涌现股评区。
包括拟派发的2022年度股利在内，兖矿能源上市25年宣派现金股利28次，累计金额高达658亿元。
业内人士指出，该举措体现了公司真诚回馈投资者、发展成果与投资者共享的经营理念，也彰显了公司雄厚实力和对未来发展信心，更展现了兖矿能源的国企担当责任。
华丽转身成就辉煌，探索战略转型路径全国“两会”政府工作报告中提出：“促进传统产业改造升级，培育壮大战略新兴产业，着力补强产业链薄弱环节；推进能源清洁高效利用和技术研发，加快建设新型能源体系。
”面对国内国际能源格局的变化，围绕产业战略转型“怎么办”“怎么干”的顶层设计问题，兖矿能源顺应能源产业发展趋势，全面审视未来发展，高瞻远瞩，通盘谋划，开启战略转型新征程。
一引其纲，万目皆张。
就在事关未来的战略发布会上，颁布《兖矿能源发展战略纲要》，对“双碳”目标下的低碳转型路径以及未来5-10年产业布局作出纲领性规划，明确建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的企业愿景。
规划发展矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”，全力打造新技术、新产业、新业态、新模式，加快向高质高效、绿色低碳的新型能源集团转变。
兖矿能源智慧矿山建设成效显著，2022年度投资20亿元新建智能采掘工作面28个，截至目前已有4对兖矿能源2022年年报披露：2022年全年实现营业收入2008.3亿元，同比增长32.1%；归母净利润307.7亿元，同比增长89.3%。
公司规模当量、盈利能力显著提升，经营业绩创出历史新高，稳居行业第一方阵。
自2021年12月16日上海战略发布会以来，兖矿能源开启了坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展的方向，聚焦“五大产业”，实施资源全球配置、市场全球布局，推进企业治理体系和治理能力现代化建设，以高质量发展的新高度挺起山东现代化建设能源产业的“脊梁”。
省属企业STATE-OWNED ENTERPRISE 文｜本刊记者 徐天宝／通讯员 王磊奋楫逐浪，向新而行。
当新一轮科技革命和产业变革浪潮扑面而来，山东能源集团兖矿能源准确把握行业前沿风向，深入实施创新驱动发展战略，厚植新质生产力先发优势，不断在新型工业化主战场上留下闪亮坐标。
创新驱动：五条赛道蓄积活力党的二十大报告强调推进新型工业化，明确“2035年基本实现新型工业化”目标。
面对这一时代必答题，作为中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的能源企业，兖矿能源走出了一条富有兖矿特色的实践之路。
“全面加强对创新工作的顶层设计、系统谋划、纵深推进，以技术突破带动产业变革，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛说。
兖矿能源聚焦战略导向、规划引领，深入贯彻新发展理念，践行“双碳”战略部署，围绕高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化方向，重塑矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大产业”支撑格局，推进传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育，不断夯实高质量发展产业基石。
强群延链的背后，是兖矿能源始终以产业发展为纽带，大力实施创新驱动的硬核支撑：坚持以市场为导向、产学研深度融合，形成以战略引领、技术研发、科技管理、成果转化、评价验收为一体的技术创新管理体系，促进创新活力充分释放、科技成果加速转化。
先后与中国科学院、山东科技大学、中国矿业大学等11家高等院校、科研机构建立产学研战略合作关系，共建创新平台。
聚焦深井建设、煤矿开采、煤气化及液化等高端前沿技术，7对矿井入选国家首批智能化示范矿井；研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备，建成全球功能最全、加载能力最大的50000K N（五万千牛）液压支架整架试验台；水煤浆气化、本体聚合共聚甲醛、费托合成等多项关键技术取得突破……坚持创新第一动力，兖矿能源以先立后破之势引领行业低碳转型新典范。
2023年，公司荣获金牛最具投资价值百强企业，斩获第七届中国工业大奖，第三次荣获全国质量奖；位列“2023年中国上市公司百强排行榜”第23位，荣登《财富》中国上市公司500强第68位。
第1篇一、前言兖矿能源股份有限公司（以下简称“兖矿能源”或“公司”）成立于1998年，总部位于中国山东省，是一家以煤炭开采为主业，集煤炭、煤化工、新能源、物流、金融等多元化产业为一体的大型能源企业。
本文通过对兖矿能源近三年的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，为投资者和决策者提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据兖矿能源近三年的资产负债表，我们可以看到公司资产总额逐年增长，主要分为流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
固定资产占比逐年下降，表明公司正在优化资产结构，提高资产利用效率。
2. 负债结构分析公司负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
近年来，公司流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
但非流动负债占比较低，说明公司长期偿债能力较好。
3. 股东权益分析公司股东权益逐年增长，主要得益于公司盈利能力的提升。
股东权益占比逐年提高，表明公司财务风险较低。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入逐年增长，主要得益于煤炭价格的上涨和公司煤炭产量的增加。
但近年来，营业收入增速有所放缓，表明市场竞争加剧。
2. 营业成本分析公司营业成本逐年增长，主要原因是煤炭价格波动和原材料价格上涨。
但营业成本增速低于营业收入增速，表明公司成本控制能力较强。
3. 毛利率分析公司毛利率逐年提高，表明公司产品竞争力较强。
但近年来毛利率有所下降，可能与市场竞争加剧有关。
4. 净利率分析公司净利率逐年提高，表明公司盈利能力较强。
但近年来净利率有所下降，可能与市场竞争加剧和成本上升有关。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量净额逐年增长，表明公司经营活动产生的现金流入能够满足日常经营需求。
聚焦改革·助力发展292020年8月·山东国资聚焦新能源新材料 高端融合 协同发展打造充满竞争力的新山能化工产业□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 范兴驰 李志勇8月13日，距离兖矿集团与山东能源集团重组成立新的山东能源集团正好一个月时间。
在原兖矿集团鲁南化工高端化工园区内，记者了解到，4万吨聚甲醛装置正在满负荷生产，所用的原料，就是原山东能源枣矿集团滨湖煤矿的高硫煤。
因为煤炭含硫高，滨湖煤矿常年来一直为市场销路犯愁，现在他们的高硫煤却成为鲁南化工“营养丰富”的原料。
每年20万吨的高硫煤，在鲁南化工转化为被业内称为“赛钢”的高端新材料聚甲醛，产品附加值更是从1亿多元飙升到4亿多元。
这也是新组建的山东能源集团“高端融合、协同发展”的一个缩影。
“聚焦高端新材料方向，坚持园区化发展，依托现有成熟技术，发挥原山东能源集团化工企业与鲁南高端化工园区产业协同优势，探索煤化工、石油化工、盐化工融合发展、优势互补，延长中高端产业链条，提高产品附加值。
”在新山能重组会议上，山东能源集团党委书记、董事长李希勇对化工产业的未来发展高屋建瓴地这样强调。
高端融合，构建新山能化工集群按照2019年数据测算，重组后的新山东能源集团煤炭产量近3亿吨，位居国内煤炭行业第二位、全球第五位；营业收入6400多亿元，跃居世界500强企业前100位。
集团产业遍布齐鲁大地、秦晋故土、天山南北、云贵高原，以及澳大利亚、加拿大、新加坡、南美地区等。
定位为我省能源产业的国有资本投资公司，新山东能源集团肩负着贯彻实施省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命，推动发展煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大产业”，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。
据了解，重组后的新山东能源集团煤化工产业产能达到1600多万吨。
作为中国煤化工产业的发源地，兖矿鲁南化工的地位举足轻重。
1995年8月组建成立的水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心，在煤气化及煤化工工艺、设备、枣矿集团盛隆化工厂区（摄影/刘明光）牢记总书记嘱托 ——走进国企 增强“四力”Copyright©博看网 . All Rights Reserved.国有企业 ｜STATE-OWNED ENTERPRISE系统控制技术等领域积累了丰富的研发经验。
兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司石拉乌素煤矿□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 张兴茂 文恒6月14日，记者随“主流媒体进山能”采访团到达内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克前旗上海庙镇，重点采访山东能源集团（以下简称“山东能源”）在内蒙古区域的改革整合成效、协同效应发挥和矿井手续完善等问题。
上海庙跟“上海”没有任何关系。
其中一种传说是，成吉思汗出征经过此地，一位蒙古族少女想为心目中的英雄制作一双精美的战靴。
姑娘通宵达旦忙碌，天明时战靴只做完一只，成吉思汗临走也没能穿上这双战靴。
为纪念这件事，当地人建了一座庙，称为“沙海庙”（蒙古语“沙海”即汉语“鞋”的意思），以后就叫成了“上海庙”。
上海庙镇所在的鄂托克前旗（“旗”相当于“县”）位于毛乌素大沙漠的西侧，靠近银川。
没有想象中的“风吹草低见牛羊”，也没有如点点繁星的蒙古包。
透过车窗放眼望去，茫茫干旱荒漠上，满眼都是一簇簇干枯的荒草。
偶尔出现的一两户牧民家庭，“一座三间小平房+一辆皮卡车+一个带顶棚的可容纳三四十只羊的羊圈栅栏”就是标配。
“2010年我们刚来到这里开发的时候，整个上海庙镇只有两棵树：一棵在牧民的家里，一棵在荒原上。
”山东能源在上海庙镇工作的一名同志告诉记者，“大家住在简易房里，晚上睡一觉，早晨被褥上一层细沙，有的同志滑盖手机都没法用。
”正是在极其恶劣的环境下，山东能源人发扬“四千四万”精神，踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千困难面前有我们 我们面前无困难——山东能源集团内蒙古区域煤炭整合的启示言万语、历经千难万险，奋力开疆拓土，打出了一片新天地。
资源接续事关生死山东能源在内蒙古的煤炭资源开发，目前主要由新矿内蒙古能源有限公司和兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司两家企业实施。
两家企业都位于鄂尔多斯市，相距400多公里。
鄂尔多斯市是内蒙古自治区经济实力最强的地级市，地位相当于山东的青岛。
2022年一季度内蒙古自治区各市GDP 排名中，鄂尔多斯第一，包头第二，呼和浩特第三。
的做大问题，也是降低企业负债率、打通产业链、实行煤电联营等做强做优的问题，更是煤炭企业增
显然，经过两轮的重组是有效果的，2019年我国原煤产量达到38.50亿吨，较2018年增长4.53%，目前大型企业产量比重提高到70%，其中前10家产量比重接近40%以上。
值得提出的是，这一轮的重组还有一个显著特点，打造投资平台。
以案例中山东能源和兖矿的重组为例，山东能源集团、兖矿集团在煤炭板块的业务相似度很高，本是山东省内第一、第二大煤企，双方合并后有助于减少省内竞争，进一步寻求转型途径。
重组后的新集团将成为山东省获取更多省外和国外煤炭资源的重要投资平台，甚至提出将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。
另外，早在2016年7月，中国国新、诚通集团、中煤集团、神华集团（后重组为国家能源集团）就出资组建了中央企业煤炭资产管理平台公司——国源煤炭资产管理有限公司。
作为煤炭供给侧结构性改革的重要抓手，煤炭企业的第二轮重组已然进入重要阶段，或许，陆陆
（作者为职业经理人）。
关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析兖矿战略研究院2010年8月6日目录一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势 (1)（一）经济实力 (1)（二）煤炭产量 (2)（三）煤炭资源 (3)（四）职工收入 (3)二、竞争分析——系统认识重组对兖矿的影响 (4)（一）政治地位 (4)（二）资源占有 (5)（三）市场竞争 (5)（四）物流体系 (5)（五）资本运作 (6)（六）地缘关系 (6)（七）区域保障 (7)（八）战略合作 (7)三、运筹先行——及时明确兖矿发展的战略对策 (8)（一）变革调整兖矿发展战略布局 (8)（二）系统转化方式和调整结构 (9)（三）全面完善管理体制和运控机制 (9)（四）加大管理创新提高运行质量 (10)（五）着力推动企业内部改革 (10)（六）同步实施资本运营战略 (11)关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析7月23日，在山东省管企业负责人会议上，《省管煤炭企业重组方案》（简称方案）正式通报，使酝酿多年的山东煤炭大集团组建工作终于揭开序幕。
六家省管煤炭企业整合一体，将使山东煤炭产业组织结构发生巨大变革，直接改变兖矿的市场格局和竞争环境，并将对兖矿的生产经营模式和战略发展空间产生深远影响，如何迎接这次变革和相应挑战，准确把握战略定位，及时调整发展思路，已是兖矿战略管理工作的当务之急。
一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势根据2009年各省管煤炭企业上报编制《山东省煤炭工业发展“十二五”规划》的规划数据，同时参考方案中的规划目标，合计6家省管煤炭企业数据作为山东能源集团有限公司（简称能源集团或山能）指标与兖矿集团进行对比。
其中2010年数据来源为计划预计数，2015年数据为规划目标数。
（一）经济实力图1：兖矿集团与能源集团经济实力的比较（亿元）☆2009★2009☆2010★2010☆2015★20152009年，山能六家企业合计期末资产、销售收入、利润总额分别是兖矿的1.2倍、2.1倍和2.6倍。
2010年山能成立后到2015年，预计兖矿的期末资产和销售收入年均分别以高出山能6.7和2.1个百分点的速度增长，但山能的利润总额年均增长比兖矿高出17.5个百分点，使山能与兖矿销售收入、利润总额之比，分别由1.5倍和1.3倍变为1.4倍和1.8倍，期末资产之比则由1.2倍变为相等。
（二）煤炭产量图2：兖矿集团与能源集团煤炭产量的比较（万吨）☆2009★2009☆2010★2010☆2015★20152009年，山能六家企业合计煤炭产量是兖矿的1.3倍，其中省内产量是兖矿的1.6倍，但省外产量只有兖矿的的70%。
2010年山能成立后到2015年，预计兖矿的煤炭产量以年均高出山能近1个百分点的速度增长，但兖矿省内煤炭产量年均只以0.8%的速度增长，山能的省外煤炭产量年均增长速度比兖矿高出25个百分点，使山能与兖矿总产量之比仍然保持1.4倍，但省内产量和省外产量之比分别由1.7倍和90%变为2.2倍和1.1倍。
（三）煤炭资源图3：兖矿集团与能源集团可采储量的比较（亿吨）山能兖矿截止2009年底，山能六家企业合计可采储量比兖矿高出77.73亿吨，为兖矿 1.7倍，其中省内可采储量和省外可采储量分别高出34.71亿吨和43.02亿吨，分别为兖矿的3.5倍和1.5倍。
（四）职工收入图4：兖矿集团与能源集团职工人均年收入的比较（元）2009年，山能六家企业平均职工人均年收入只是兖矿的90%。
2010年山能成立后到2015年，预计山能的职工人均年收入以年均高出兖矿1.2个百分点的速度增长，即年均多增长234元，但2015年兖矿职工人均年收入仍比山能高出2802元。
通过以上对比分析，可以清晰得出：两家集团公司各有千秋，基本在一个竞争水平上，但总体来讲兖矿处于劣势。
在经济实力总量和煤炭生产总量方面，山能要明显高于兖矿，但兖矿的增长速度将保持领先。
在煤炭资源方面，尤其是省内资源，山能的优势较为明显。
在职工收入方面，兖矿将持续保持优势，但由于自身增长速度稍低，两家集团的差距将逐渐缩小。
二、竞争分析——系统认识重组对兖矿的影响山东能源集团成立之后，将使山东的产业组织格局重新洗牌，自然形成省内区域“两军对垒”的竞争局面。
虽然兖矿未直接参与本次变革，但重组对兖矿的冲击不仅限于市场层面，未来还将对兖矿的生产经营和战略发展产生全方位和深远的影响。
（一）政治地位山东能源集团挂牌之后，按煤炭生产规模将进入全国八强，并成为山东最大的国有企业，山能在山东的政治和经济地位均将雄踞首位，对此兖矿自然屈居其后，并在全国煤炭企业排名再退一位。
再加山能总部设于省会济南，总部地理效应将使山能在关系协调和人才聚集方面占据优势，并使其政治地位不断提升和稳固，为其战略发展提供有力的政策性保障。
相比山能不断增强的政治地位优势，兖矿总部仍然限居于邹县县城，在相同的发展条件下将导致兖矿在山东的政治定位和经济地位不断弱化。
（二）资源占有当前山东有限剩余煤炭资源，主要在巨野煤田和黄河北煤田。
巨野煤田正在开发，兖矿仅仅获得两家矿井的开发权，其余井田大多集中于山能下属企业手中，按照国家有关规划和政策支持一个开发主体的原则，在获取巨野未开发资源和煤田统一开发方面山能将占据优势。
山能下属企业已经进入黄河北煤田进行勘探并圈占资源，抢占了先发优势，若省政府考虑山能多数煤矿已经进入衰老和大量人员安置负担，可能会支持以山能为主体进行统一开发。
另外，山能成立之后，必将整合省外煤炭资源和开发工作，与兖矿在省外同一开发区域内形成竞争对抗，提高兖矿省外煤炭资源开发的难度和成本。
（三）市场竞争对比两家企业集团的主体产业及主要产品，竞争主要集中于煤炭、焦炭和煤机制造。
山能成立后，将整合市场资源，逐步统一主体产业的销售管理和销售网络。
两家企业集团作为省内市场的主要竞争对手，将由原来的多元化竞争与合作共融，变为以对抗性竞争为主。
整合销售后的山能在煤炭供货能力和区域保障能力上将有巨大提升，直接冲击兖矿省内的市场。
另外，两家省外煤炭资源开发战略区域存在较大重合，山能将充分发挥品牌和整体优势，利用六家煤炭企业即有市场资源，在外省大客户间与兖矿形成有力地竞争。
（四）物流体系伴随山能总部物流管理中心的建立，依托原有六家企业物供渠道、仓储资源和内部需求，将很快形成统配全省最大的物流管理体系，这一系统不仅为山能发展提供直接支持和带来巨大利润，也在一定程度上统控了山东煤炭及相关产业的物流市场，使兖矿及省内外相关供应主体一定程度上被动纳入体系。
山能凭借自身分布式跨区域的产业和管理体系，可能成为未来山东煤炭交易中心的承建主体；同时，在龙口煤炭储备基地的成功运作的基础上，山能可能成为我省煤炭储备基地体系的建设主体，进而掌控山东区域内煤炭销售的物流经营权。
对此，兖矿由于省内产业的地域限制，很难形成与其抗衡的供应物流体系和营销物流体系，极可能在相关经营领域一定程度上受制于人。
（五）资本运作山能的成立，使兖矿在山东和我国煤炭行业的经济地位和品牌形象均将受到直接和持续的影响。
这种影响将直接和间接反应在兖矿直接融资和间接融资的两个方面。
一方面，兖矿在山东企业中突出的信誉地位和良好的发展态势，以及在银行信贷和资本市场的影响，将因山能而有所“冲淡”；另一方面，方案中已明确了山能要打造主业煤炭上市公司，届时其在资本市场上的公开“晾晒”，也将使兖矿在上市公司煤炭板块的排位有所下降。
另外，山能的成立，也为山东区域内煤炭资源整合提供了一个强大主体，在一定程度上将压缩兖矿在省内煤炭资源整合及相关产业兼并重组的运作空间。
（六）地缘关系由于历史原因，山能成员企业与其各自总部所在地建立了持久和良好的地缘关系，整合一体之后这一关系资源将得到有力的稳固和提升，使兖矿在济宁和菏泽等省内区域的影响间接受到弱化。
而且这一影响直接蔓延到两家集团公司省外同一开发的行政区域，作为软环境资源，这种影响将直接反应在项目开发、生产经营等相关地企关系协调方面，也将映射到劳动用工、环境保护、土地使用、村庄搬迁等直接成本上。
当然，山能的成立也使原有多元化的地企关系相对简洁，有利于兖矿与山能在同一问题上达成合作共同体。
（七）区域保障山东煤炭调入依存度已经超过50%，这使山东省管煤炭企业的省内煤炭稳定供给保障的地位十分突出。
作为山东最大的煤炭生产和经营企业，兖矿一直发挥主干供应商的地位，山能的成立必将弱化兖矿在山东煤炭资源保障的地位，超过兖矿成为山东煤炭和能源安全保障第一主体。
山能对山东煤炭供给的保障作用，不仅体现在煤炭生产方面，随着其整体的物流运营体系和销售体系的建立和完善，以及参与山东煤炭交易中心和煤炭储备体系的建设，山能在保障山东煤炭供给方面将发挥全方位的主体作用，其在山东煤炭市场的垄断地位也将逐步显现。
（八）战略合作山能成立不仅直接影响兖矿当前省内外市场战略合作的稳定，也会对兖矿未来发展建立战略合作构成威胁。
山东省政府已全面启动省区间的能源战略合作，并集中于“十二五”实施，届时新疆运煤铁路和晋中南出海煤炭运输铁路将建成，省内铁路也升级建设形成“四纵四横”格局。
同时，“外电入鲁”战略协议的实施也直接改变山东的能源格局。
如何与铁路部门和外省煤炭供应商建立战略合作，直接关系企业自身省内煤炭市场的稳定；如何参与“外电入鲁”，使企业省外资源开发项目有效融入国家电网输送体系，也将影响企业省外煤炭资源开发项目的发展前景。
对此，山能将成为兖矿强有力的竞争对手，而且在物流体系和营销体系方面更具优势。
按照以往煤炭大集团重组的经验，山能组建后将进入1～2年的调整期，期间集团的协调效应和整体竞争力尚未完全形成，难以与兖矿形成强力抗衡。
近期，山能对兖矿只是在政治地位方面有一定程度的影响。
中期，山能对兖矿的影响主要集中于政治地位、资源占有、市场竞争、地缘关系等方面。
长期，山能对兖矿在物流体系、资本运作、区域保障和战略合作方面的影响将逐步显现，到“十二五”末两家集团全面竞争的格局将基本形成。
三、运筹先行——及时明确兖矿发展的战略对策面对区域产业组织结构和竞争环境的巨大变化，兖矿集团必须审时度势，及时变革调整战略发展思路，系统优化布局和调整结构，全面完善管理体制和运行机制，加大管理创新提高运行质量，同步实施资本运营战略。
以统一的战略思路和协同运作，以国际化的发展模式，通过自身的核心竞争力的持续提升，强化集团整体运行效力，建立和稳固自身的竞争和发展优势。
（一）变革调整兖矿发展战略布局立足企业长远发展，着眼世界能源发展的大“舞台”，明确兖矿战略定位：国际化能源化工企业集团。
跳出山东，把主力战场移出省外，集中于内蒙、陕西、新疆等所获资源富足煤田，建立战略开发基地；不拘于于国内发展，要以国际化的思路统筹兖矿发展布局，依托澳大利亚良好基础，采取灵活多样的开发方式适时适度进驻外蒙、印尼、巴西等矿产资源富集地，建立海外战略开发板块。
