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山东能源集团“四大动作”作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第11期改组为国有资本投资公司的五年里，山东能源集团牢牢抓住了发展契机，深化改革、积极作为、锐意进取，不仅在经济效益上得到了快速提升，更开辟了发展新能源产业的新路径。
未来，山东能源集团将全力推进联合重组工作，向着大能源、新能源进一步迈进，争取成为全国能源清洁利用引领者。
文|赵林安知本咨询国企混改研究院研究员2020年7月，随着山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通联合重组方案审议通过，山东省省级两类公司试点企业数量由13家变更为11家。
尽管如此，山东省仍以绝对优势位列全国省级两类公司试点企业数量的TOP1。
实际上，自十八届三中全会后，山东省便拉开了新一轮国资国企改革的大幕，不断推进国有资本投资、运营平台的建设。
2015年3月，鲁信集团和山东国投公司被确定为山东省国有资本投资、运营公司（以下简称“两类公司”）的首批试点企业；2015年6月，兖矿集团、山东能源集团、华鲁集团、山东黄金集团和山东高速集团等五家企业被确定为第二批两类公司试点企业；2015年7～9月，山东省相继组建齐鲁交通、山东土地、山东发展投资集团、山东财金集团；2016年8月，鲁商集团和山钢集团被确定为第三批两类公司试点企业。
接下来，知本国企混改研究院将以山东能源集团为例，具体分析其在组建为两类公司试点企业之后的改革举措。
山东能源集团成立于 2010年12月16日，是山东省属国有公司，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司和龙矿集团六家企业重组而成。
2020年8月，山东能源集团与兖矿集团正式签署了《山东能源集团有限公司与兖矿集团有限公司之合并协议》，兖矿集团更名为“山东能源集团有限公司”作为存续公司。
改组成为两类公司试点企业后，山东能源集团主要从以下四大方面持续深化改革：1.聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位2015年6月，山东能源集团改组为国有资本投资公司，其功能定位为“投资主体、融资主体、产业整合主体、创业投资主体”，承担着贯彻实施山东省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展、创业发展和能源结构优化调整的功能。
日照工资标准2015年根据国家相关政策规定，日照市2015年的工资标准如下：一、最低工资标准。
根据《最低工资规定》，2015年日照市的最低工资标准为每月1500元人民币。
二、企业职工工资调整。
1. 普通企业职工工资调整。
根据《企业职工工资调整暂行规定》，2015年日照市的普通企业职工工资调整情况如下，按照企业经营状况和职工工资总额的10%左右，结合企业单位职工的平均工资水平，确定调整幅度。
2. 国有企业职工工资调整。
根据《国有企业职工工资调整暂行规定》，2015年日照市的国有企业职工工资调整情况如下，国有企业职工工资调整原则上参照普通企业职工工资调整暂行规定执行，但具体调整幅度要根据国有企业的经营状况和职工工资总额的15%左右确定。
三、机关事业单位工资调整。
1. 机关工作人员工资调整。
根据《机关工作人员工资调整规定》，2015年日照市的机关工作人员工资调整情况如下，机关工作人员工资调整幅度一般按照机关事业单位年度工资总额的5%左右确定，具体调整幅度由机关事业单位根据自身经营状况和工资总额确定。
2. 事业单位职工工资调整。
根据《事业单位职工工资调整规定》，2015年日照市的事业单位职工工资调整情况如下，事业单位职工工资调整一般参照机关工作人员工资调整规定执行，但具体调整幅度要根据事业单位的经营状况和职工工资总额确定。
四、特殊行业工资标准。
根据《特殊行业工资标准规定》，2015年日照市的特殊行业工资标准由各行业主管部门根据实际情况和政策规定确定，具体标准请参照各行业主管部门的相关文件。
五、其他工资相关规定。
根据《其他工资相关规定》，日照市2015年的其他工资相关规定请参照国家相关政策文件和日照市人力资源和社会保障局发布的文件。
总之，日照市2015年的工资标准是根据国家相关政策规定和日照市实际情况确定的，各单位和个人要严格按照相关规定执行，确保职工的合法权益，促进经济社会发展和稳定。
【关键字】情况报告工资总额预算执行情况报告篇一：工资总额预算说明(集团)山东鲁华能源集团有限公司XX年度工资总额预算编制说明集团公司领导：根据《山东省省管企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好XX年度省管企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团公司XX年度工资总额预算情况报告如下：一、XX年度及XX年上半年工资总额实际发放情况集团公司XX年度实际发放从业人员工资总额为2865.60万元，XX年上半年工资总额实际发放额为1473.62万元。
二、XX年度主要生产经营计划和经济效益预算安排及上半年实际情况XX年集团预算全年完成主营业务收入41088万元，成本预算完成954万元。
XX年上半年实现主营业务收入12093万元，实现成本-339万元。
三、XX年度工资总额预算方案方案一以XX年度各权属企业实际发放的职工工资总额做为预算基数，依据权属企业XX年较去年成本总额增长情况测算各单位工资总额的增资额,综合考虑翘尾工资、新建扩建项目增员增资等影响因素，合理确定各单位工资总额并进行汇总。
各单位具体情况如下。
（一）工资总额增长的企业根据《办法》第十二条第一款规定，持续盈利且较去年增长的，预算成本每增长1%，工资总额按照0.2-0.5%增长的规定，工资总额增长的企业如下：1、山东华能大厦有限责任公司XX年，山东华能大厦有限责任公司实际发放工资总额为606.52万元，实现成本110.28万元，XX年预算成本127.0万元，与XX年相比增长率为15.16%，工资总额按照7.58%的比例增长，增资金额为606.52×7.58%=45.98万元。
该单位工资总额预算为606.52+45.98=652.50万元。
2、山东华能建设项目管理公司XX年，山东华能建设项目管理公司实际发放工资总额为220万元，实现成本58.81万元，XX年预算成本71万元,与XX年相比预算成本总额增长率为20.73%，工资总额按照10.36%的比例增长，增资金额为220×10.36%=22.80万元。
能源企业薪酬体系摘要：1.引言2.能源企业薪酬体系的构成3.能源企业薪酬体系的设计原则4.能源企业薪酬体系的实施策略5.成功案例：某跨国能源集团薪酬体系设计项目6.结论正文：1.引言在当今竞争激烈的市场环境中，能源企业需要吸引、激励和留住优秀的人才，以确保企业的可持续发展。
薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨能源企业薪酬体系的构成、设计原则、实施策略以及成功案例。
2.能源企业薪酬体系的构成能源企业薪酬体系通常由以下几个部分组成：（1）基本薪酬：根据员工的职位、资历和能力等因素确定的固定薪酬。
（2）绩效薪酬：根据员工的工作表现、业绩成果等因素发放的奖金或津贴。
（3）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、员工福利等。
（4）激励机制：如股权激励、员工持股计划等，旨在激发员工积极性和创新能力。
3.能源企业薪酬体系的设计原则（1）公平性原则：确保薪酬体系的公平性和合理性，使员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
（2）竞争力原则：薪酬水平要具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（3）激励性原则：通过绩效薪酬、激励机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
（4）可持续发展原则：薪酬体系应符合企业的长远发展战略，兼顾企业利益和员工利益。
4.能源企业薪酬体系的实施策略（1）完善薪酬制度：建立科学合理的薪酬体系，明确薪酬构成和发放标准。
（2）强化绩效管理：建立有效的绩效评价体系，以绩效为依据调整薪酬结构。
（3）优化激励机制：丰富激励手段，提高激励效果，激发员工积极性。
（4）加强薪酬沟通：提高薪酬透明度，加强企业与员工之间的沟通和信任。
5.成功案例：某跨国能源集团薪酬体系设计项目某跨国能源集团在面临市场环境变化和业务拓展的挑战时，启动了薪酬体系设计项目。
项目团队通过深入分析企业战略、人力资源状况、市场竞争状况等因素，重新设计了薪酬体系，并制定了相应的实施策略。
经过一段时间的实施，该项目取得了良好的成果，员工的工作积极性和满意度得到了显著提高，企业的核心竞争力也得到了提升。
山东省国家税务局关于做好2015年度纳税先进企业数据统计工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省国家税务局关于做好2015年度纳税先进企业数据统计工作的通知鲁国税函〔2016〕67号各市国家税务局、直属税务分局：2016年是“十三五”规划的开局之年，为激励广大纳税人为加快建设经济文化强省做出更大贡献，省国家税务局和省地方税务局决定对我省2015年度纳税先进企业进行联合宣传，企业数据统计工作由省国家税务局和省地方税务局共同负责。
为切实做好此项工作，现提出以下要求。
一、统计口径纳税先进企业为独立纳税人或企业集团。
纳税人为集团公司的，无论控股与否，凡是隶属于企业集团的下属子公司、分公司，都要汇总统计纳税情况。
纳税数据指纳税人2015年度在山东省境内实际缴纳入库的全部税款，含实际免抵调库收入、查补入库税款、教育费附加、地方教育费附加及文化事业建设费，不含契税、耕地占用税，不含纳税人受托代征和代扣代收的税款，不含残保金、水利建设基金等其他非税收入。
二、统计范围（一）2014年度纳税（国地税合计，下同）全省前150强，具体名单见附件1.若2015年企业名称发生变化的，填报新的名称并另附文字说明；企业集团下属成员机构发生变化的，按变化后的范围统计数据。
（二）其他企业。
按上述统计口径，除2014年度纳税前150强企业外， 2015年度在山东省境内纳税额超过3亿元的独立纳税人或企业集团，都要统计报送。
三、工作安排各市国家税务局负责统计本市范围内的企业纳税情况，填制《**市纳税先进企业推荐表》（附件2）。
各地在报送前，要与地税部门密切联系、充分沟通，确保双方企业名单、税号及顺序完全一致。
央企老总2015年薪酬排行：最低6万，最高600万
作者：
来源：《中国经济周刊》2016年第14期
近日，有媒体统计了由国务院国资委监管的48家已发布年报的央企，以总经理、总裁为样本，薪酬同比下降的有18家上市公司，同比涨幅过100%的有4家。
降幅最大：国电南自总经理应光伟
2014年国电南自总经理黄源红年薪是51.8万元。
2015年6月，国电南自总经理黄源红辞职。
此后，国电南自迎来了新的总经理应光伟，根据年报，其2015年年薪为16.4万元，较前任下降了68.34%。
最穷高管：云南铜业总经理高贵超
不管是前任总经理还是现任总经理，中铝旗下云南铜业的高管拿的年薪在上市公司中属于超低的，甚至不如一个送快递的。
现任总经理高贵超2015年的年薪是6万元。
增幅最大：振华重工总裁黄庆丰
2015年，振华重工总裁黄庆丰年薪是89.4万，而2014年，原总裁陆建忠的薪酬是20.53万元。
接近4倍的涨幅，使得黄庆丰成为薪酬涨幅最快的高管。
薪酬最高：中集集团总裁麦伯良
中集集团总裁麦伯良去年薪酬高达637.3万元，雄踞各大央企高管之首，尽管较2012年的薪酬998万元有所下滑，但近三年均是A股薪酬榜前三名。
腰斩近半：中石化总裁李春光、中石油总裁汪东进
从2015年年报可见，两大石油企业自降薪酬近半。
其中中石化总裁李春光薪酬由2014年的97.29万元下降至2015年的52.5万元，降幅为46%;中石油总裁汪东进薪酬从113.7万元下
降至73.4万元，降幅35.44%。
2015年上一年度工资收支统计表1.城镇居民人均可支配收入：29222元/年2.城镇居民人均消费性支出：18323元/年3.农村居民人均纯收入：11882元/年4.农村居民人均消费性支出：7963元/年5.城镇在岗职工平均工资：52460元/年6.农林牧渔：42788元/年3565.67元/月117.23元/天7.采矿业：62351元/年5195.92元/月170.82元/天8.制造业：55952元/年4662.67元/月153.29元/天9.电力燃气及水的生产和供应68798元/年6733.17元/月188.49元/天10.建筑业：51612元/年4301元/月141.40元/天11.交通运输、仓储和邮政业：66878元/年5573.17元/月183.23元/天12.信息、传输、计算机服务和软件业：83136元/年6928元/月227.77元/天13.批发和零售业：59583元/年4965.25元/月163.24元/天14.住宿和餐饮业：40294元/年3357.83元/月110.39元/天15.金融业：95518元/年7959.83元/月261.69元/天16.房地产业：44584元/年3715.33元/月122.15元/天17.租赁和商务服务业：53378元/年4448.17元/月146.24元/天18.科学研究、技术服务和地质勘探业：67307元/年5608.92元/月184.4元/天19.水利、环境和公共设施管理业：45020元/年3751.67元/月123.34元/天20.居民服务和其他服务业：50651元/年4220.92元/月138.77元/天21.教育：59673元/年4972.75元/月163.49元/天22.卫生、社会保障和社会福利业：64105元/年5342.08元/月175.63元/天23.文化、体育和娱乐业：65300元/年5441.67元/月178.90元/天24.公共管理和社会组织：54069元/年4505.75元/月148.13元/天。
能源企业领导薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范能源企业领导的薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高公司竞争力，根据《公司法》、《企业人力资源管理师》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理等领导层成员。
第三条本公司领导薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保领导层的薪酬与公司的业绩、市场状况和个人绩效相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司领导薪酬由基本工资、绩效奖金、股权激励和福利四部分组成。
第五条基本工资是根据领导层成员的职务、职责、工作经验和能力等因素确定的固定工资。
第六条绩效奖金是根据公司年度业绩目标和领导层成员的个人绩效考核结果发放的奖金。
第七条股权激励是为了激励领导层成员长期为公司创造价值，公司可以提供股权激励计划，如股票期权、限制性股票等。
第八条福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、年终奖等，具体福利项目按照公司福利制度执行。
第三章薪酬决定与发放第九条薪酬委员会负责领导薪酬的决定与发放。
薪酬委员会由公司独立董事、监事和人力资源部门负责人组成。
第十条薪酬委员会根据公司业绩、市场状况、领导层成员的绩效考核结果等因素，制定领导薪酬方案，提交董事会审批。
第十一条领导层成员的绩效考核由薪酬委员会组织实施，绩效考核结果作为领导薪酬发放的重要依据。
第四章薪酬调整与考核第十二条薪酬委员会定期对领导薪酬制度进行评估和调整，以确保其与公司战略目标和市场状况保持一致。
第十三条公司领导层成员薪酬调整应与其绩效表现、公司业绩和市场状况等因素相结合。
第十四条公司领导层成员薪酬考核应注重长期绩效和短期绩效相结合，鼓励领导层成员为公司创造长期价值。
第五章附则第十五条本制度自董事会批准之日起生效，修改权归董事会所有。
第十六条本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
第十七条本制度解释权归公司董事会所有。
通过以上能源企业领导薪酬制度范本，公司可以建立起一套科学、合理的领导薪酬管理体系，激励领导层成员积极为公司创造价值，提高公司竞争力和可持续发展能力。
