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董事长(法定代表人)：卜昌森
董事：李位民
外部董事：王和先原山东省国资委党委副书记（正厅级）、
纪委书记、监察专员
外部董事：李新常原神华集团总经济师
外部董事：董丕久原胜利石油管理局党委书记，中国石化
胜利油田有限公司副董事长
外部董事：温燕明原济南钢铁集团（总厂）副总经理
（副厂长）、党委副书记
外部董事、财务总监：刘德华
党委会
党委书记：卜昌森
党委副书记：李位民
党委委员：王勇
党委委员：孙春江
党委委员、工会主席：宿洪涛
党委委员：孙世海
监事会
监事会主席：邵泽武省管企业监事会主席（副厅级），山东能源集团
监事会主席、山东省商业集团监事会主席
监事：郭守贵省管企业监事会调研员级监事，山东能源集团
监事、山东省商业集团监事
监事：翟静省管企业监事会调研员级监事，山东能源集团
监事、山东省商业集团监事职工代表监事：栾乔松山东能源集团纪委副书记
职工代表监事：曹凯山东能源集团风险管理部部长经理层
总经理：李位民
副总经理：王勇
副总经理：孙春江
总工程师：翟明华
副总经理：孙世海。
卜昌森在山东能源集团党委中心组学习会上的讲话9月9日～10日，山东能源集团在泰安召开党委中心组（扩大）学习会。
山东能源集团董事长、总经理、党委副书记卜昌森代表集团公司党委作总结讲话。
卜昌森在讲话中指出，山东能源集团组建以来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，科学谋划、积极作为，做了大量扎实而富有成效的工作，关系集团建设和发展的关键性问题取得阶段性成果，对外合作取得重大进展，集团组建后的协同效应逐步显现，公司治理结构逐步完善，总部后勤服务工作不断加强，安全稳定和经济运行工作保持较好形势，集团公司的影响力不断提高，为集团的实质性整合和长远发展奠定了坚实的基础。
卜昌森要求，做好思想、制度和组织三个方面的充分准备，为顺利承接管理职能奠定坚实基础。
在思想上，要认识到承接管理职能的艰巨性、复杂性和不确定性，做好应对各种困难和挑战的充分准备；在制度上，要抓紧建立健全基础性、关键性制度，调整、充实和完善现有制度，构建保证制度落实机制；在组织上，规范公司治理，理顺管理体制，完善组织和流程设计，明确岗位职责，提高机关人员综合素质，确保顺利承接管理职能。
要抓住主要矛盾，妥善处理好承接管理与加快发展、有效管控与保持活力、深度融合与继承创新、当前工作与长远发展、工作推进与沟通协调、刚性管理与柔性变革、尽职履责与工作艺术等方面的关系，牢牢把握各项工作的主动权。
卜昌森强调，要进一步增强加快发展的责任感和使命感，加快国际化、现代化大型能源集团建设进程。
在9月3日举行的2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，山东能源集团以营业收入1059.88亿元的业绩位列中国企业500强第75位。
在看到成绩的同时，也要看到发展缓慢仍然是我们目前面临的最大问题，要围绕实现山东能源集团跨越式发展的目标，把握好三个方面：一是发展要有新思路。
要瞄准“国内一流”科学定位，不断提升发展档次和水平；致力于提升质量效益，加快推动企业实现战略转型；实现产业经营与资本运营并举，助推企业快速高效发展。
进口煤并非“洪水猛兽”——谈进口煤增加对我国煤炭行业产生的积极效应2013-07-25 | 作者：王琼杰 | 来源：中国矿业报 | 【大中小】【打印】【关闭】3年多前的2009年，当中国首次由煤炭出口大国一跃成为煤炭净进口国时，摩根大通董事总经理兼中国区全球市场业务主席李晶在北京举办的新闻发布会上便曾预言，“中国将在首次成为煤炭净进口国，预计未来3年～5年，中国的煤炭净进口量可能会超过2亿吨。
”没想到一语成谶。
近两三年来，我国进口煤数量持续增加，继2011年首次超过日本成为世界最大煤炭进口国后，2012年中国以2.9亿吨的煤炭(含褐煤)进口量，继续稳居世界第一，而今年则继续保持这一趋势。
据中国煤炭工业协会提供的数据显示，今年前5个月，我国累计进口煤炭1.36亿吨，同比增长20.9%；累计出口煤炭359万吨，同比下降32.3%；净进口煤炭1.33亿吨，同比增加2525万吨，增长23.5%。
进口煤的大幅增加，使本来就处于下行通道的我国煤炭市场更是“雪上加霜”。
据了解，目前进口煤的冲击不仅影响到了我国沿海地区的煤炭市场，而且还影响到山东、河南、安徽、江西、湖南、湖北等内陆地区的煤炭市场，并波及到重庆等西南地区。
对进口煤对国内市场的冲击，许多专家和业内人士都表示了深切关注，一些行业组织和业内人士甚至提出了“限制进口煤”的建议。
但一些专家也并不认同这种观点，他们反而认为进口煤增加对中国来说并非都是坏事。
有利于提高资源保障能力众所周知，虽然我国煤炭资源总量相对丰富，但人均占有量少。
据统计，截至2007年底，全国煤炭保有探明资源储量为11800亿吨，其中基础储量3260亿吨，资源量8540亿吨。
我国煤炭储量主要分布在华北和西北地区，内蒙古、山西、新疆、陕西和贵州五省(区)保有探明资源储量为9561亿吨，占全国总量的81%。
尽管我国的煤炭探明资源储量居世界第3位，但人均剩余可采储量仅为134吨。
而煤炭作为我国的主要能源，在未来相当长一段时期内，占一次能源70%左右的主体地位不会动摇。
卜昌森同志在省煤炭行业协会三届二次理事会上的讲话（2009年11月27日）尊敬的王会长、各位副会长、各位理事、同志们：首先，我代表省煤炭局对省煤炭行业协会三届二次理事会的召开表示热烈的祝贺！省煤炭行业协会是全省煤炭企业之家，是全省煤炭行业利益的忠实代表。
协会自成立以来，始终坚持为企业服务，为行业服务，为政府服务的工作宗旨，充分发挥政府和企业间的桥梁和纽带作用，认真履行自律、维权、协调、服务职能，尤其宝山局长既是会长，又是省政协常委，还是人口资源环境委员会副主任，充分发挥政协的参政议政作用，围绕加强调查研究、推广先进经验、反映企业诉求、维护企业权益等方面做了大量卓有成效的工作，为推动全省煤炭工业又好又快发展做出了积极贡献，赢得了企业的信任和拥护。
宝山局长刚才深入分析了全国煤炭行业发展趋势，提出了全省煤炭行业可持续发展的战略思路。
会后，我们要进一步认真学习，深刻领会，指导实践。
借此机会，就推进全省煤炭工业可持续发展谈两点意见。
一、冷静思考，正视现实，切实增强抓好山东煤炭工业可持续发展的压力感和紧迫感近几年来，在省委、省政府的正确领导下，经过全省煤炭战线广大干部职工的共同努力，全省煤炭行业取得了辉煌成就。
——煤炭生产稳步增长，已成为全国产煤大省和重要的煤炭生产基地。
自2003年以来山东煤炭年产量维持在1.3—1.5亿吨之间，目前在全国排名第五位。
——经济效益大幅攀升，实现利税总额居全国同行业前列。
2008年，山东煤炭行业实现销售收入1424亿元，实现利税409亿元，居全国同行业前列。
今年1—10月份，实现销售收入1061亿元，利税296亿元，尽管同比分别下降15%、20%，但比我们预期的要好得多。
——安全生产持续稳定好转，创历史最好水平。
自2004年以来百万吨死亡率连续六年稳定在 0.3左右，今年1—10月份又降到0.05，创历史最好水平。
——办矿体制逐步理顺，企业管理水平不断提高。
2005年底前关闭了所有村办、个体和1万吨及以下煤矿；2006年关闭3万吨以下煤矿；2007年关闭6万吨以下煤矿；2008年关闭9万吨以下煤矿。
员工最爱那种老板？势必有损，损阴以益阳损失不可避免的情况下，尽量通过损失一些局部的利益，争取换来全局利益的保留「开胃菜」老板足够好，员工绝不走俗话说“百善孝为先”，孝是中国古代重要的伦理思想之一，也是中华民族的传统美德。
古人因此总结诸多和孝有关的故事。
比如：《24孝》。
《24孝》就是讲24个孝子的故事，每个故事都很感人，比如：“恣蚊饱血”相传，吴猛是晋朝豫章(今江西南昌人)，从小就非常孝顺父母。
吴猛家里很贫穷，床榻上没有蚊帐。
南方蚊子多，每到夏天，又大又黑的蚊子咬得一家人睡不好觉。
吴猛那时候才八岁，除了细皮嫩肉之外，还特爱琢磨事儿。
看到父母因为蚊子的叮咬，每天睡不好，早上起来干活也没精神，吴猛就很心痛。
吴猛整天就想着：如何帮父母解决蚊子问题，让他们睡个好觉。
晋朝时，吴猛家镇上的小店，也没有蚊香可卖，就是有，估计家里也买不起。
为此，吴猛束手无策，一直想不出好办法。
终于有一天，吴猛想出了一个主意：可以好好利用一下自己这身细皮嫩肉。
于是，每天晚饭后，吴猛就急忙脱光了衣服躺到床上，嘴里念念有词：“蚊子，蚊子，懂事的好虫儿，快来咬我吧，我的肉嫩，我的血甜……等会儿，你们吸饱了血，可不许再去咬我的爸妈啊……”这个秘密，后来被吴猛的父母发现了，他们搂着吴猛，激动得放声大哭：“好孩子，家里再穷，再苦，有了你，我们就是世上最幸福的人了”。
吴猛舍身孝父母，这种“舍小我，保大局”的精神，据传后来被有心人借鉴到谋略之中，创造出了“李代桃僵”之计：蛀虫来袭，李树为了保住桃树，挺身而出，代桃树受蛀虫叮咬(桃子比李子值钱)。
今日社会，知道“二十四孝”的人，已经不多了;知道“二十四孝”的年轻人，更是少之又少。
财务主管华忠，就是这“少之又少”之一，因为他是个大孝子。
不过，相比华忠的老板任毅，华忠就只能算个小孝了，任毅不但是个超级孝子，而且超级有情有义。
任毅的老婆，前不久不幸车祸过世，任毅将她落葬在郊外深山里的公墓。
之后，发生了一件事……任毅所在企业的员工们知道后，都落泪了，女孩子更是哭得稀里哗啦任毅的老婆生前怕雷声，一下雨打雷就害怕。
058ENERGY 2013.08成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。
在近期最新公布的《财富》“世界500强”榜单中，山东能源集团继续入选，而且位次前移，列第373位,利润居于304位，成为中国煤炭企业的翘楚。
尽管继续蝉联榜单，但山东能源集团在济南的总部，整栋大楼却安静如常，没有标语横幅，没有气球彩带，没有任何庆祝活动，跟记者想象中的场面完全不同。
在煤炭行业整体形势下行，未来可能继续深度调整的当下，山东能源如何做到这一成绩？又如何看待和应对今后的煤炭市场？对此，我们专访了山东能源集团董事长、党委书记卜昌森。
成绩来之不易《能源》：2013《财富》世界500强近日公布，山东能源集团不仅蝉联榜单，而且位次前移多达87位，您如何看待这一成绩？卜昌森：只有山东能源人最清楚，煤炭企业亟需转型升级——访山东能源集团董事长、党委书记 卜昌森文 | 本刊记者 王高峰这个成绩是多么的来之不易，这是在遭遇煤炭价格大幅下滑的环境中顽强自救的结果，也是山东能源人不断超越自我的结果。
但是，我们不庆祝，相反要头脑更加冷静，因为目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来，煤炭企业困难的日子还在后头。
《能源》：煤炭行业形势急转直下，您如何看待煤炭价格向低位回归？作为企业掌舵者，应当做好哪些准备？卜昌森：煤炭价格的理性回归，要求我们必须回归理性。
回归理性的过程，说到底是一个回归常识、回归常态、回归客观心态的过程。
从当前看，应对危机需要练内功挖内潜。
但从长远看，加快转调才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得优势,取得发展的主动权。
启动全新经营机制《能源》：您曾提出煤炭企业“冬泳论”的观点，目前山东能源是如何具体实施的？卜昌森：去年初我们提出，变过冬为冬训，变熬冬为冬泳。
当前，深入挖潜、节支降耗在山东能源所属企业中一浪高过一浪。
总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定，从节约一张纸、一支笔做起。
山东能源董事长、总经理卜昌森参加财富CEO峰会
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】11月15日，由《财富》杂志（中文版）联合泛太平洋管理研究中心举办的“财富CEO峰会”在北京召开。
这是特别为《财富》500强企业领导人、中国最具影响力企业或机构领导人举办的高端峰会。
山东能源集团公司董事长、总经理卜昌森参加开幕式并致辞。
卜昌森在致辞中指出，成就一个伟大的企业应当敢于竞争、善于竞争、勇于竞争，善于借力、善于资本运作：应时刻保持危机意识，将危机意识作为企业发展的原动力：
【总页数】2页(P13-14)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.712
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科学务实创新超越为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上的讲话（2011年4月18日）同志们：今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。
主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。
刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。
大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。
下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。
一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。
“十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。
面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。
一是经济实力显著增强。
集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。
二是“走出去”战略实现重大突破。
面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。
目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。
三是适度多元的产业格局初步形成。
在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结构，先后建成了一批产业关联度高、发展潜力好的非煤项目。
煤化工、装备制造、新材料、现代服务、油页岩炼油等产业蓬勃发展，以煤为基、适度多元的产业格局初步形成。
2010年非煤产业实现销售收入602亿元，占集团公司总销售收入的57%。
四是企业管理水平稳步提高。
六家企业经过多年的努力探索，建立完善了现代企业制度，逐步健全完善了公司治理结构，各类管理制度形成体系，组织架构和管理流程不断优化。
推行了全面预算、全面风险和对标管理，加强信息化建设，集团管控能力显著增强。
坚持管理、装备、培训并重，质量标准化和安全管理走在了全国前列。
科技水平不断提高，建成国家级技术中心2个，省级技术中心9个，博士后工作站3个，一大批新技术、新工艺、新装备得到应用推广。
五是党建思想政治工作和企业文化建设卓有成效。
形成了各具特色的党建思想政治工作和企业文化建设体系，创出了一系列享誉全国的党建思想政治工作和企业文化建设品牌，为推动企业又好又快发展提供了强劲的精神动力、智力支持和思想保证。
六是职工队伍素质明显提升。
大力实施各种形式的职工素质提升工程，特别是经过“九五”特殊困难、“十一五”国际金融危机的两次考验，锻炼了队伍，砺练了意志，增长了才干，广大干部职工人心思上，凝聚力强，积极拥护企业整合重组，为集团公司今后的跨越发展打下了坚实基础。
同时，坚持以人为本，切实保障和改善民生，2010年集团公司人均工资4. 68万元，职工的生产生活环境不断改善。
五年来六家企业取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远，应当倍加珍借，不断总结发扬。
在肯定成绩的同时，更应该科学理性地认识企业现状，辩证地分析存在的矛盾和问题。
一是虽然企业规模大但包袱沉重。
集团公司是省管企业中职工人数最多的企业。
截至201 0年末，全公司职工22.8万人，约占省管企业的三分之一；离退休13.2万人。
企业税费负担较重，2010年集团公司缴纳各类税费137亿元，占销售收入的13%。
六家企业32对矿井关破改制后，历史遗留问题多，部分社会职能没有完全移交出去。
历史欠账多、包袱沉重制约了集团公司的发展。
二是虽然经营业绩较好但结构性矛盾突出。
得益于近年来煤炭价格上涨的拉动，六家企业经营业绩总体较好，但利润结构、产业结构很不平衡。
2010年，集团公司煤与非煤的营业收入比例为43：57，利润比例为97:3，非煤产业盈利项目少、盈利水平低，仍然是靠煤吃饭、靠煤盈利。
各产业板块发展不均衡，能源板块“一煤独大”，只少量介入油、气、电，风能、太阳能、生物质能、潮汐能等新型能源领域基本未涉足，与名副其实的能源集团差距很大。
煤化工、装备制造板块缺乏高端产品，规模小、市场竞争力弱。
物流板块仍以煤炭和矿用物资为主，煤炭购销占物流总收入的73%，社会物流比重小，受煤炭市场行情的影响极大。
三是虽然占有一定数量的煤炭资源但优质资源总量少。
与国内大型煤炭企业上千亿吨的煤炭储量相比，集团公司不但煤炭资源总量相对不足，且优质、安全的可采储量更少。
目前，集团公司在省外占有可采储量130亿吨，其中褐煤可采储量15.1亿吨，占总可采储量的l1.6%；长焰煤可采储量74.9亿吨，占总可采储量的57.6%；受高瓦斯或煤与瓦斯突出威胁的可采储量10亿吨，占总可采储量的7.7%。
新疆的资源受运输条件、转化等因素制约，在短时间内资源优势难以转化为经济优势；在云南、贵州、河北等地占有的煤炭资源面广、点多、量少，安全制约因素大；省内老区矿井大部分进入衰老期，后备资源严重不足，“三下”压煤占据本省煤炭资源的60%以上。
四是虽然资金存量较大但缺少资本运作平台。
集团公司2010年末净资产467亿元，货币资金205亿元，资金存量虽然比较大，但融资手段单一，缺少资本运作平台。
集团公司内除淄矿持有新华医疗29%的股权外，无一家独立的上市公司，融资主要依靠银行贷款。
据统计，煤炭行业前十名中已有八家上市，拥有上市公司14个；省管重点企业大多已上市，上市公司24家，兖矿、中国重汽、山东重工还实现了境外上市。
随着国家不断提高存款准备金率、收缩银根，大规模银行贷款越来越难，如果没有资本运作平台的支撑，集团公司未来发展将受到严重制约。
五是虽然人员较多但高素质高技能人才偏少。
截至2010年末，集团公司具有研究生及以上学历人员466人，占在册职工的0.2%；大学学历的16474人，占8.3%；初中及以下文化程度的85656人，占43.2%。
具有专业技术职称人员22411人，占在册职工的11.3%，其中专家级专业技术人才15人，高级职称2746人、占1.4%，中级职称7331人、占3.7%，初级职称12335人、占6.2%，专业技术人员中工程技术专业只占31.7%。
获得技术等级资格的技术工人6.7万人，其中技师和高级技师占5%，初级工达到48%.集团公司高素质、高技能人才偏少，专业技术队伍结构不合理，缺乏行业或专业领军人才。
国际化管理人才与资本运营、新能源、煤化工、高端物流人才更是极度短缺。
人才短板已成为企业发展的最大短板。
六是虽然科技成果多但支撑企业发展的核心技术少。
缺少核心技术是我省经济社会发展的重要瓶颈。
2011年中国省域竞争力蓝皮书《中国省域经济竞争力发展报告》显示，2009年全国各省、市、区宏观经济竞争力排名，山东位居第六位，经济结构竞争力则排在10名以外，与我省经济总量全国第三的位置极不相称。
与我省的情况一样，集团公司虽然在传统产业领域每年都能取得较多的国家级、省部级科技成果，也有部分专利产品和技术，但缺乏自主创新的核心技术、高端产品，严重制约了企业发展。
在煤炭转化、新能源、高端装备制造和防治冲击地压、煤与瓦斯突出、高承压水等矿井灾害方面表现的尤为突出。
七是虽然安全基础较好但安全压力巨大。
首先是管理跨度大、矿井多。
集团公司横跨10多个省区，生产和在建矿井105对，预计到2015年矿井总数将达到110对左右，点多面广战线长，安全管控难度大。
其次是条件复杂、灾害严重。
省内矿井大多矿老井深，有8对生产矿井采深超过1000米，受水、火、瓦斯、冲击地压、高温热害威胁的矿井占70%以上。
省外矿井开采条件多数较差，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井多，有的小煤矿开采资料不清，隐患较多。
再次是发展不平衡、差异大。
由于资源条件和井型差异，导致先进生产力和落后生产力并存，既有国际领先的放顶煤综采技术，也有原始落后的炮采、炮掘等生产方式，给安全管理带来很大难度。
如果安全上出现大的问题，将给我们的工作造成很大被动。
在剖析自身现状的同时，也要科学把握国际国内的发展大势。
从机遇来看：一是企业发展面临的宏观形势较好。
世界经济维持温和复苏态势，我国发展的有利条件和长期向好的趋势没有改变，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，“十二五”期间国内生产总值将年均增长7%，市场需求潜力巨大。
我省正在打造山东半岛蓝色经济区、实施黄河三角洲高效生态经济区建设重大战略，省政府出台了《关于加快重点工业企业发展的意见》，全省经济继续保持平稳较快发展。
企业面临的发展环境总体比较好。
二是国家区域协调发展战略有利于集团公司产业布局。
“十二五”期间，我国坚持深入实施西部大开发战略，在资源富集地区布局一批资源开发及深加工项目；大力促进中部地区崛起，巩固提升能源原材料、现代装备制造等基地地位；积极支持东部地区率先发展，加快发展战略性新兴产业、现代服务业和先进制造业。
集团公司发展区域涉及我国东部、中部、西部等十几个省区，确定的能源、装备制造、现代服务业、煤化工以及战略性新兴产业等产业类型，符合国家区域发展战略，有利于融入区域经济发展，优化产业布局。
三是国家大力支持大型煤炭企业集团发展。
“十二五”期间国家将进一步推进14个大型煤炭基地建设，同时出台积极政策，加快推进煤矿企业兼并重组。
我国12个主要产煤省区相继组建了大型煤炭集团，资源大整合、煤企大重组、建设大型煤炭集团，是我国煤炭行业发展的大势所趋。
集团公司整合重组不但政策机遇较好，而且可以发挥后发优势，借鉴先进经验，优化组织架构、产业布局，提升管理运营水平。
四是煤炭在能源消费结构中的主体地位没有改变。
在一定时期内，煤炭仍将占我国一次能源消费总量的55%左右。
预计到2015年全国煤炭消费总量将达到40亿吨左右，比2010年净增7亿吨。
特别是我省作为煤炭净调入省，煤炭需求呈趋紧趋势，年缺口现已超过2亿吨，“十二五”末预计达到3亿吨以上，煤炭物流市场空间和潜力大。
五是新能源产业前景广阔。
