企业经营决策

经营决策分析经营决策是企业管理中最为重要的环节之一，对于企业的发展和运营具有重要意义。

在一个竞争激烈的市场环境中，制定明智的经营决策对企业的长期发展至关重要。

本文将探讨经营决策的重要性以及如何进行有效的经营决策分析。

一、经营决策的重要性经营决策涉及到企业的方方面面，包括市场定位、产品研发、生产和供应链管理、营销策略、人力资源等等。

在面对不断变化的市场环境和竞争对手的挑战时，通过科学合理的决策制定可以帮助企业及时应对挑战，保持竞争优势。

合理的经营决策可以帮助企业降低风险，实现良好的盈利能力。

通过对市场需求的分析，企业可以调整自身的产品结构和市场定位，降低在激烈竞争环境下的风险指数。

此外，对供应链的管理和优化可以降低企业的成本，提高利润空间。

二、经营决策的重要因素1.市场分析在制定经营决策时，市场分析是一个至关重要的环节。

了解市场需求，分析竞争对手的行为和策略，可以帮助企业制定出符合市场趋势的决策方案。

2.财务状况评估财务状况评估是经营决策的重要依据之一。

通过对企业的财务数据进行分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和资金状况，可以为决策提供重要的参考依据。

3.风险评估风险评估是经营决策中不可忽视的因素。

评估风险可以帮助企业预测可能面临的挑战，并采取相应的措施来应对风险。

4.团队合作经营决策需要多方面的参与和团队协作。

建立良好的团队合作机制，充分发挥团队的智慧和创造力，可以帮助企业制定出更加科学和全面的决策方案。

三、经营决策分析方法1.决策树分析决策树分析法是一种直观、简单的决策方法。

它通过构建决策树，将决策问题拆分为多个子问题，并分析每个子问题的可能结果和概率，从而找到最优解。

2.SWOT分析SWOT分析是一种常用的经营决策分析工具。

通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，帮助企业把握市场机会，规避潜在威胁，制定出符合企业实际情况的经营策略。

3.成本效益分析成本效益分析是对经营决策进行经济评估的方法。

企业经营决策的重要性一、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。

它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。

（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。

它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。

（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。

在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。

二、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。

它以经营管理为核心，涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。

（二）起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期，随着工业化进程的加快，企业面临着越来越多的管理问题，因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。

20世纪初，美国哈佛大学成立了第一个商学院，开始系统地研究企业经营管理学，从而奠定了现代企业经营管理学的基础。

（三）理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。

其中，传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等；现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。

这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。

（四）研究方法企业经营管理学的研究方法多样化，包括了定性研究和定量研究等。

定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息，以描绘和解释现象；定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析，以便得出更为客观和准确的结论。

三、决策是管理的核心决策是企业经营管理的核心环节，具有重要的意义和影响。

首先，决策是指在不确定条件下选择一种行动方案的过程。

在企业经营管理中，决策涉及到各个层面和各个环节。

企业经营决策的五个基本要点以企业经营决策的五个基本要点为标题，本文将从市场分析、竞争对手、资源分配、风险评估和执行力等五个方面，阐述企业经营决策的基本要点。

一、市场分析市场分析是企业经营决策的基础，它决定了企业能否找到市场机会、开发出有市场前景的产品或服务。

市场分析需要对市场的需求、供给、价格等因素进行研究，了解市场的规模、增长率、结构、趋势等信息。

只有了解市场，企业才能制定合理的战略和决策，提高市场占有率和盈利水平。

二、竞争对手竞争对手是企业经营决策中需要考虑的重要因素。

企业需要了解竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略、品牌形象等信息，以便制定更有竞争力的战略和决策。

同时，企业需要评估自己的优势和劣势，找到自己的定位和差异化竞争策略。

三、资源分配资源分配是企业经营决策中最重要的环节之一。

企业需要根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，合理分配资金、人力、物力等资源，以满足产品开发、生产、销售等方面的需求。

资源分配需要权衡利弊，避免资源浪费和投资风险，同时也需要考虑未来发展的需要，避免过度节约而影响企业长期发展。

四、风险评估风险评估是企业经营决策中必不可少的环节。

企业需要对市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等进行评估，制定出相应的风险应对策略。

同时，也需要评估投资回报率、现金流量等指标，避免投资带来的财务风险。

风险评估需要考虑到各种因素，制定出全面、科学的风险管理方案。

五、执行力执行力是企业经营决策的关键因素。

企业需要制定出明确的决策方案，并通过有效的执行来实现预定目标。

执行力包括组织能力、执行力度、沟通协调、监督评估等方面，需要全员参与，落实细节，确保决策能够得到有效实施。

只有做好执行，企业才能获得良好的业绩和声誉。

市场分析、竞争对手、资源分配、风险评估和执行力是企业经营决策的五个基本要点。

企业需要在制定决策时，充分考虑这些方面的因素，制定出全面、科学、可行的决策方案，实现企业的长期发展和可持续盈利。

企业经营决策的基本程序企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。

下面店铺和你一起看看企业经营决策的基本程序。

企业经营决策的基本程序①找出问题，确定目标。

即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。

决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。

根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。

只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。

②拟订被选方案。

即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。

拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。

③评价和选择方案，做出决策判断。

即从被选方案中选出一个比较满意的方案。

在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。

二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。

三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。

四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。

④方案的实施与追踪。

方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。

在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。

导致经营决策失误的陷阱运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。

而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。

尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。

企业经营决策方法
企业经营决策方法有很多种，下面列举了几种常见的方法：
1. 数据分析法：通过收集、整理和分析大量的市场、销售、财务等数据，来支持决策制定。

例如，利用市场调研数据预测市场需求、使用财务报表数据评估企业的财务状况等。

2. SWOT分析法：通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业了解自身的竞争优势和面临的风险，并据此制定战略决策。

3. 决策树法：将决策问题分解成一系列的判断节点和决策节点，通过构建决策树来辅助决策。

这种方法通常适用于复杂的决策问题，可以帮助决策者理清思路。

4. 增益-成本分析法：通过比较决策带来的增益和成本，评估决策的效果和经济效益，以确定最优决策。

这种方法着重于经济效益的衡量和比较。

5. 时间价值分析法：考虑到时间价值的影响，在比较不同决策方案时，将未来的收益和成本进行折现，以确定决策的长期影响。

6. 场景分析法：通过制定不同的假设场景，并对每种场景下的决策结果进行评估，帮助企业了解不同决策路径下的风险和机会。

以上是常见的几种企业经营决策方法，不同的决策方法在不同的情况下会有不同的适用性。

在实际应用中，根据具体的决策问题选择合适的方法，结合实际情况进行综合分析和决策。

经营决策分析方法经营决策是组织内部管理的重要环节，对企业的发展和运营具有关键的影响。

为了做出科学合理的经营决策，需要采用一些分析方法来有效地评估和比较各种选项。

下面将介绍几种常用的经营决策分析方法。

1. 利润分析法利润分析法是一种常用的经营决策分析方法，它通过对预期利润进行比较，评估不同选项的经济效益。

利润分析法可以通过对成本、销售量、销售价格等因素的影响进行分析，预测不同选项的利润水平，从而帮助决策者做出最优的决策。

2. 投资回报率分析法投资回报率分析法是一种衡量投资项目收益的方法，它通过比较不同投资项目的投资回报率，评估项目的经济效益。

投资回报率可以通过计算投资收益和投资成本的比值，反映出投资项目的盈利能力和回报速度。

决策者可以根据投资回报率的高低选择最具经济效益的项目。

3. 敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估项目或决策结果对关键因素敏感程度的方法。

它通过定量分析不同关键因素的变化对项目结果的影响，帮助决策者了解决策方案的稳健性和风险。

敏感性分析法可以通过制定不同场景的假设并对结果进行模拟，评估项目的风险和潜在收益。

4. 期望值分析法期望值分析法是一种基于概率论的方法，通过对不同结果的概率和价值进行加权平均，计算出项目或决策选择的期望值。

期望值是决策选择的数值化指标，可以帮助决策者在不确定性条件下选择最佳决策。

决策者可以根据期望值的大小比较决策选项的优劣。

5. 成本效益分析法成本效益分析法是一种用于评估项目或政策对成本和效益的影响的方法。

它通过将项目或政策的成本与实现的效益进行比较，计算出成本效益比，评估项目的经济效益。

成本效益分析法可以帮助决策者在资源有限的情况下做出经济最优的决策。

以上是几种常用的经营决策分析方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。

决策者应根据具体情况选择合适的方法，并结合实际需求和限制进行分析和比较，以支持科学决策的制定。

如何做好企业经营管理决策工作一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业经营管理决策的质量直接关系到企业的长期发展与成功。

一个好的决策能够为企业提供战略方向，优化资源配置，增强竞争力，提高经营绩效。

然而，企业经营管理决策是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素并做出正确的选择。

本文将从策略制定、信息收集、数据分析和风险评估等方面，探讨如何做好企业经营管理决策工作。

二、策略制定企业经营管理决策的第一步是制定明确的策略。

策略为企业提供了一个长期目标和行动计划。

在制定策略时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，同时要结合外部环境和内部资源的分析，制定可行的目标和战略方向。

1. 分析行业趋势了解行业趋势是制定策略的基础。

通过调研和分析市场、竞争对手、消费者行为等方面的信息，可以把握市场发展动向，预测未来的机会和挑战。

这有助于企业制定适应市场变化的战略，避免盲目跟风和过度风险。

2. 定位与差异化竞争在竞争激烈的市场中，企业需要有清晰的定位和差异化竞争策略。

定位是指找到自己在市场中的位置，确定自己的目标客户和服务范围。

差异化竞争是指与竞争对手区分开来，通过独特的产品或服务特点吸引消费者。

企业应该根据自身的优势和市场需求，制定差异化竞争的策略，避免与竞争对手过度重合。

三、信息收集信息是决策的基础，准确、全面地获取信息对于做出正确决策至关重要。

以下是一些收集信息的方法和技巧：1. 内外部信息融合内部信息包括企业内部的财务数据、运营情况、人力资源等，可以通过内部系统、报表和会议等渠道获取。

外部信息包括行业报告、市场调研、竞争对手的动态等，可以通过市场研究机构、咨询公司、社交媒体等渠道获取。

将内外部信息进行融合分析，能够提供更全面的决策依据。

2. 多渠道信息采集信息的来源多样化有助于避免信息的片面性和偏见。

除了传统的渠道，如报纸、杂志和电视等，还可以通过网络、社交媒体、行业论坛等渠道获取信息。

此外，与合作伙伴、客户和供应商的交流也是获取信息的重要途径。

关于企业经营决策的说法,错误的是( )。

A. 企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上
B. 企业经营决策应充分考虑决策条件的制约
C. 确定目标是企业经营决策的前提
D. 选定决策者是企业经营决策的起点
答案：
答案:D
分析：
答案:D
解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查取证研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个整个过程。

决策是提出问题并解决问题的体来。

科学的决策流程,大致包括五个阶段,即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督发展阶段、评价阶段。

其中,确定目标是目标化工企业经营决策的前提,即确定目标是企业经营决策的起点。

企业战略与经营决策企业战略与经营决策是企业成功的关键。

企业战略是指企业在长期经营中所选择的目标和手段，目的是为了实现长期的竞争优势和可持续发展。

而经营决策是指企业在日常运营中所做出的各种决策，目的是为了更好地实现企业的战略目标。

企业战略可以分为三个层次：企业层面、业务层面和功能层面。

企业层面的战略是指整个企业的发展方向和目标，业务层面的战略是指企业在特定业务领域的竞争策略，功能层面的战略则是指企业各个功能部门所制定的具体策略。

这些战略相互关联、相互支持，共同为企业的发展服务。

企业战略的制定需要考虑到外部环境和内部资源。

外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素，企业需要通过分析和预测来寻找市场机会和发展方向。

内部资源包括企业的人力、财力、技术、品牌等方面的优势，企业需要利用这些资源来实现自身的竞争优势。

决策对于企业来说至关重要。

一个好的决策可以帮助企业把握机遇，走向成功；一个不好的决策则可能导致企业的失败。

决策的过程包括问题定义、信息收集、方案评估、决策选择和实施监控五个环节。

决策者需要全面、准确地了解问题的本质和影响因素，通过搜集和分析信息来制定可行的解决方案，并在决策选择后进行实施和监控，及时调整和优化。

在决策过程中，决策者需要考虑各种因素，如风险、效益、可行性等。

风险是决策者必须面对的问题，需要在不确定的环境下进行决策，并承担一定的风险。

效益是决策者追求的目标，决策结果需要能够带来企业的利益和回报。

可行性是决策方案能否实施的关键，需要考虑到资源的可用性、技术的可行性等因素。

企业战略和经营决策需要相互配合、相互支持。

企业战略提供了方向和目标，而经营决策则是实现战略目标的手段和方法。

只有在战略层面和决策层面的良好配合下，企业才能够实现长期的竞争优势和可持续发展。

总之，企业战略和经营决策是企业成功的关键。

企业需要在制定战略时充分考虑外部环境和内部资源，通过决策来把握机会、解决问题，实现战略目标。

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以，不应大批量投入生产。

但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。

企业经营决策管理制度企业经营决策管理制度是一套规范和指导企业决策制定和执行的规则和程序。

它帮助企业高效地制定和执行决策，促进企业的稳定发展和效益提升。

本文将针对企业经营决策管理制度的重要性、内容、实施方法以及对企业的影响进行探讨。

一、企业经营决策管理制度的重要性企业经营决策管理制度的建立和实施对企业的发展至关重要。

首先，决策制度的建立可以确保企业决策的规范性和科学性。

通过制定明确的决策程序和相应的责任分工，可以减少主观随意性，提高决策的科学性和准确性。

其次，决策管理制度可以促进信息的共享和流动。

在企业中，各部门之间和下属与上级之间需要进行频繁的信息交流和共享，以便决策的制定和执行能够更加高效和及时。

决策管理制度的建立可以确保信息的准确传递，避免信息传递中的误差和延误。

最后，决策管理制度对企业的稳定发展和风险控制也起到重要作用。

通过建立合理的风险评估机制和决策纠错机制，可以有效降低企业经营风险，并在危机时刻做出正确的决策，保证企业的长期稳定发展。

二、企业经营决策管理制度的内容企业经营决策管理制度的内容通常包括以下几个方面：决策的程序、参与者的角色和责任、决策的信息支持、决策执行与监督。

1. 决策的程序：决策的程序是保证决策制定和执行有序进行的重要环节。

它包括决策的提出、准备、讨论、决策权的确定、执行和评估等环节。

企业可以根据自身的特点和需求，制定适合的决策程序。

2. 参与者的角色和责任：明确决策中各参与者的角色和责任是决策管理制度的一项重要内容。

参与者的角色包括决策发起者、执行者、监督者等，每个角色都应具备明确的职责和权限。

3. 决策的信息支持：决策制定和执行需要充分的信息支持。

企业应建立信息收集、整理和分析的机制，确保决策所需的信息能够及时、准确地提供给决策者。

信息支持还包括决策信息的保密和安全措施。

4. 决策执行与监督：决策制定并不是决策过程的终点，执行和监督也同样重要。

企业应建立决策执行的管理制度，包括目标设定、资源分配、绩效考核等方面。

企业经营决策的原则与程序一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。

灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。

（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。

企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。

同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。

（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。

企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。

同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。

二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。

企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。

而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。

根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。

（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。

战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。

通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。

（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。

组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。

通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。

三、决策的原则（一）效益原则决策的效益原则是指，决策的目的应当是追求最大化的效益。

在企业经营管理中，决策者需要权衡各种资源和利益，选择能够最大化企业利润、市场份额或其他关键绩效指标的方案。