员工培训表格汇总(doc 13页)

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员工培训表格汇总(doc 13页)
一G01 工作教导循环图
查核口授
试作表演授
注:1.口授:用口头解说;
2.表演授:示范给他看;
3.试作:让他做做看;
4.查核:查看他做的结果。

一G02 训练需求调查表
年度:部门:填报日期:年月日
项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员登记
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
批准:审核:制表:说明:1.由培训部门依年度进行调查;
2.调查出来的项目再作为年度计划的依据。

一G03 新员工培训计划表
员工姓名:部门:
编号时间培训单位培训者要求掌握内容
说明:1.正式上岗前之培训计划;
2.总时间一周至一个月不等。

一G05 员工个人培训记录编号:部门:记录:姓名工号入厂日期出生年月职位部门
职称履历日期职称
学历
日期学历专业学校1
2
3
4
外部培训
日期职称/资格/证书/内容时数发证机构1
2
3
4
内部培训
日期培训内容时数评语1
2
3
4
5
备注
说明:1.将员工每个人的培训记录建立档案;
2.可作为晋升或调整职位的评估条件。

一G06 新员工培训成绩评核表编号:
日期:姓名专长学历
培训期间培训项目培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?□优□可□差
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。

□优□可□差
三、新进人员对各项规章制度了解情况。

□优□可□差
四、新进人员提出改善意见评核。

□优□可□差
五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。

六、辅导人员评语
总经理:经理:评核者:
说明:1.由培训指导人员评核;
2.评核结果呈报主管并向人事部备案。

一G07 员工培训考核表
日期地点□内训□外训课程内容时数讲师
应参加人数人实参加人数人
姓名出勤状况
发问次数考试成绩备注
总经理:人事主管:制表:说明:1.本表由负责培训部门填写;
2.呈报总经理。

一G08 在职训练计划
序号课程名称讲师来源
时数
预定
月份
培训
对象
经费
预算
备注内外
合计
说明:1.培训部门制定全年之厂内培训计划;
2.企业应编列培训预算。

一G09 在职训练费用申请表(内训用)
申请日期课程名称日期地点
费用预算:
1.教材:元/本×本=元
2.讲师钟点费:元/时×时=元
3.讲师交通费:元
4.讲师住宿费:元/日×日=元
5.讲师伙食费:元/日×日=元
6.其他费用元
合计费用元
预支费用元
参加人员名单(计人)
部门职称姓名备注
说明:1.本表适用于内训用;
2.由培训部(或培训部门)申请。

一G10 月份厂内教导预定表
部门:
责任者:训练项目
预定
日期
姓名
项目参考:1.生产线工站作业方法; 5.产品自主检验;
2.机器操作及故障排除; 6.来料检验;
3.机器保养; 7.工作场所。

4.工具使用;
记号:
▲应该会、已熟练
△应该会、未熟练
×可以不会、未熟练
一G11 培训后成果验收表
提出日期:姓名职称部门
培训课程日期/
时数
地点
讲师费用合计
提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善:
1.项目:1-2项
2.目标:需要清楚的目标(量化)
3.计划做法:提出具体做法
4.时程:可接受1-6个月的时间
5.考核:上级主管负责追踪考核
说明:1.此表适用于培训结束后,接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善; 2.主管定期追踪。

一G12 现场实习日报
单位:姓名:日期:工作事项工作内容指导者
本日的心得和感想
说明:1.本表适用于新进管理干部实习记录;
2.每日呈交主管审阅。

一G13 参加外部培训申请表
日期:
部门职称姓名
课程名称:讲习费元
交通费元
住宿元主办单位:膳食费元
杂费元地点:元
元时间:元
合计元






总经理:主管:制表:
一G14 训练班学员反馈表
No.
姓名部门时间
课程讲师地点
征询意见:
1.本课程的时间安排□很满意□满意□不满意2.本课程的场所□很满意□满意□不满意3.本课程的教材内容□很满意□满意□不满意4.本课程讲师表达□很满意□满意□不满意5.服务□很满意□满意□不满意6.本课对您□很有用□有用□无用7.建议
8.课程结束后您如何用在您的工作上
说明:1.课程结束后由培训部向学员征询;
2.作为改善培训的依据。