员工培训检测记录汇总表

全套物业公司员工培训记录表单员工培训记录表员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结训报表经办：一式二份：一会计部二教育训练部在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训三会计部在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）新进职员教育成果检测表（二）○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表新进职员教育成果检测表○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告感想感想指导者的建议部长意见照会案件调查报告研修报告。

员工培训管理工具表单1.年度培训项目计划表2.培训统计表3.内训师统计表4.培训需求调查表5.培训申请表6.员工培训记录表7.内部培训评估表（柯氏一级评估）8.培训反馈调查表9.员工培训服务协议书附录1：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训统计表部门：整理人：内部合格培训师统计表Internal Trainer List培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。

A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要附录5：培训申请表附录6：员工培训记录表附录7：内部培训评估表（level 1）(recaction evaluation)培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。

培训前水平５４３２１Ｂ。

培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差□□□□□极好11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。

连锁公司药品许可证验证表格包头市通元医药连锁有限责任公司目录一、年度培训计划二、员工培训记录表三、员工个人培训教育档案(一)四、年度企业员工健康检查汇总表五、员工健康档案六、企业员工健康检查汇总表七、首营企业审批表八、首营品种审批表九、药品质量档案表十、药品购进记录十一、药品验收记录十二、销后退回药品验收记录十三、药品拒收报告单十四、药品停售通知单十五、不合格药品报告表十六、不合格药品报损审批表十七、报损药品清单十八、不合格药品台帐十九、药品销毁记录二十、报损药品销毁清单二十一、购进药品退出通知单二十二、购进药品退出记录二十三、设备管理台帐二十四、养护设备使用记录二十五、养护设备检修维护记录二十六、药品质量信息汇总报表二十七、销后退回通知单二十八、销后退回药品台帐二十九、近效期药品催销表三十、温湿度记录表三十一、库存药品质量养护记录三十二、中药材在库养护记录表三十三、中药标本台帐三十四、药品质量信息反馈单三十五、药品质量查询记录表三十六、顾客投诉受理卡三十七、售后药品质量问题追踪表三十八、药品不良反应报告三十九、药品养护档案卡匹十、规章制度、岗位责任制考核记录四十一、计量器具管理台帐四十二、医药购销合同四十三、药品出库复核记录四十四、质量查询便函四十五、药品来货通知单叫十六、养护设备使用记录四十七、药品退货通知单四十八、质量分析会记录四十九、注射剂澄明度检查记录表五十、投诉记录表五十一、药品质量事故报告单五十二、中药饮片分装入库通知单五十三、药品抽(送)检验单五十四、养护科抽样通知单五十五、留样药品观察记录五十六、顾客意见簿五十七、档案目录五十八、不合格药品质量分析表五十九、缺药登记簿六十、档案目录六十一、技术文件修改申请表(附件) 六十二、质管部学习会议记录六十三、药品质量查询登记表六十四、药品质量信息分析表六十五、文件修订审批表六十六、文件销毁记录六十七、文件管理台帐(分帐)六十八、药品品种采购计划表六十九、重点药品养护档案七十、采购计划审批表七十一、设备设施养护记录七十二、GSP实施情况自检记录包头市通元医药连锁有限责任公司表一包头市通元医药连锁有限责任公司员工培训记录表表二培训主题：培训时间：包头市通元医药连锁有限责任公司员工健康档案表五包头市通元医药连锁有限责任公司员工健康检查汇总表表六包头市通元医药连锁有限公司首营品种审批表表八报告、样品、价格批文、GMP证书等资料包头市通元医药连锁有限责任公司药品质量档案表表九包头市通元医药连锁有限责任公司药品购进记录表十记录人：◇采用电脑管理时，验收员应对照实物核对药品品种的基本质量信息，并将验收药品的批号、有效期、质量状况、质量结论等内容准确记录，同时签字确认。

管理评审计划管理评审通知单管理评审报告员工培训记录培训记录表培训申请单人员能力考核记录人才档案卡外聘监理人员申请外聘监理人员工作评价基础设施台帐工作环境检查记录标书/合同评审记录合同交底记录合同管理台帐项目监理机构检测仪器、工具使用报告检测仪器、工具发放表图纸自审记录旁站监理记录编号：DJL-7.5.1-04 版本：A/0 序号：顾客提供财产验收记录见证取样及样品防护记录编号：DJL-7.5.5-01 版本：A/0 序号：监测装置台帐顾客沟通记录顾客意见反馈表监理服务质量报告编号：DJL-8.2.1-03 版本：A/0 序号：顾客满意程度调查表顾客档案审核实施计划编号：DJL-8.2.2-01 版本：A/0 序号：审核组组长：组员：年月日第页共页1、审核目的：2、审核依据：GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准与质量体系有关的法律、法规本公司质量手册、程序文件及质量管理体系其他文件3、审核范围：4、审核时间：年月日至月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分5、现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。

审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。

6、审核安排：编制：批准：内审检查表编号：DJL-8.2.2-02 版本：A/0 共页第页审核员：不合格报告不合格监理服务分布表过程监视记录监理服务质量检验记录评价：“√”为合格，“○”为一般或轻微不合格，“×”为严重不合格。

不合格监理服务评审处置记录不合格监理服务统计一览表纠正/预防措施处理单纠正/预防措施实施情况一览表签到记录表。

企业标准A/0版JL-P01-01∽P32-05 ISO/TS16949:2002质量管理体系程序文件用质量记录表单汇编编制：批准：JL-P02-01 No.01 6-2JL-P02-01 No.01 6-4记录清单JL-P02-01 No.01 6-5JL-P02-01 No.01 6-6编制：秦乃杰张燕批准：吴曦日期：2006-02-15注：表中括号内号码为实施ISO/TS16949质量管理体系时，沿用公司实施QS9000质量体系时所用记录的编号。

受控文件清单JL-P01-01 No.编制：日期：文件发放范围清单JL-P01-02 No.编制：批准：日期：文件发放/回收记录表JL-P01-03 No文件处理单JL-P01-04 No. （文件更改、复印、销毁、借阅、外发申请用表）技术文件更改通知单JL-P01-05 No.顾客文件评审表JL-P01-06 No.编制/日期：审核/日期编制：审批：日期：部门：本部门使用的记录清单JL-P02-02 No.填表：日期：受控状态分发号：无锡中策减震器有限公司公司发展规划编制:秦乃杰审核:吴曦批准:许波2006-03-01发布 2006-03-01实施无锡中策减震器有限公司发布前言为加快企业的发展,更好地满足顾客当前和未来的要求和期望，公司制定了发展规划。

通过科学的市场分析和预测，确定公司近期和长期的经营目标，使企业的产品品种、质量、营销、技术、开发、成本、利润和顾客满意度等各项经营活动，都纳入经营规划的控制范围内。

本计划由营销部主持制定，分两部分：（1）长期计划（3～5年）；（2）短期计划（1～2年）。

国内外市场竞争日益激烈，科技水平日新月异。

这既给公司带来了发展的机遇，也给企业造成一定的风险。

这就要求我们不断进行市场调查研究，收集各种技术、产品和竞争对手的信息、数据和资料，进行科学分析，不断更新和充实本规划的内容。

因此，经营计划是动态的，发展的，每年都应进行评审和调整，使其适应变化的新形势，满足顾客提出的新要求，企业才能更好地发展与壮大。

培训检查表计划表培训检查表是为了检查培训活动是否达到了预期效果，以及指导培训员工未来如何改进和提高培训质量。

培训检查表需要包括培训的目标、内容、方式和评估方法等方面的详细信息，以便对培训活动进行全面的评估和检查。

一、培训目标1. 确定培训的具体目标，包括技能培养、知识传授、态度培养等方面的目标。

2. 确定培训的时间、地点和人员配备等方面的具体安排。

3. 设定培训的具体实施步骤和方法，以确保培训活动的有效性和高效性。

二、培训内容1. 确定培训内容的具体内容和范围，包括理论知识、实践技能和相关经验的传授。

2. 设定培训内容的具体知识点和实践技能要求，以便参训人员能够明确自己的学习目标和方向。

三、培训方式1. 确定培训方式的具体形式和途径，包括讲授、演示、练习、分组讨论等方式的安排和配合。

2. 设定培训方式的具体时间安排和人员分配，以确保培训活动的顺利进行和有效实施。

四、培训评估1. 设定培训的评估标准和评价方法，以检查培训活动的实施效果和成果。

2. 确定培训评估的具体时间和程序，以确保培训活动的主持者和参与者能够有效地进行评估工作。

五、培训改进1. 根据培训评估的结果，提出培训改进的具体意见和建议，以便今后改进和提高培训的质量。

2. 设定培训改进的具体措施和步骤，以确保培训活动的改进和提高能够顺利实施和落实。

六、培训检查表的填写和使用1. 培训检查表应根据具体情况进行填写和使用，以确保培训活动的有效监督和检查工作。

2. 培训检查表的填写人员应具有丰富的培训经验和专业知识，以确保培训活动的全面监督和检查工作。

七、培训检查表的保存和整理1. 培训检查表应保存并进行整理，以便今后对培训活动进行全面的监督和检查工作。

2. 培训检查表的整理人员应对培训活动的各个环节进行详细的记录和整理，以确保培训活动的全面记录和审查工作。

八、培训检查表的检查和评估1. 根据培训检查表的记录和整理资料，对培训活动进行全面的检查和评估工作。

人员数据统计汇总表格一、介绍人员数据统计汇总表格是一种常用的工作工具，用于整理和分析人员相关数据。

该表格可以帮助组织机构更好地管理人员信息，及时了解员工情况并作出相应决策。

本文将介绍人员数据统计汇总表格的基本结构和使用方法，以便提高工作效率和数据可视化。

二、表格结构人员数据统计汇总表格通常包括以下几个关键部分：1. 基本信息：记录人员的姓名、工号、性别、年龄、入职日期等基本信息。

这些信息是对员工进行初步分类和标识的重要依据。

2. 部门/岗位：记录人员所属的部门或岗位信息。

根据不同的组织结构，可以将人员按部门进行分类，以便更好地分析各个部门的人员情况和工作状况。

3. 教育背景：记录人员的教育背景，包括学历、专业等。

这一部分可以反映员工的学习能力和专业背景，为培养和晋升提供重要参考。

4. 薪资信息：记录人员的薪资情况，包括基本工资、津贴、奖金等。

薪资信息是员工关注的重点之一，也是组织机构管理和激励员工的关键因素。

通过统计分析薪资信息，可以更好地评估员工的核心价值和潜力。

5. 绩效评估：记录人员的绩效评估结果，包括KPI达成情况、得分等。

绩效评估是组织机构管理和激励员工的重要工具，可以帮助领导层了解员工的工作表现和发展需求，同时也为员工提供晋升和激励的机会。

6. 培训情况：记录人员的培训情况，包括参加培训的时间、课程内容等。

培训是员工专业素养和能力提升的重要途径，通过统计培训情况可以评估各个部门和员工的学习活跃度和专业素质。

7. 离职/调岗情况：记录人员的离职情况和调岗情况，包括离职原因、调岗部门、岗位变动等。

这一部分可以帮助组织机构了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应措施提高员工满意度和留存率。

三、使用方法人员数据统计汇总表格的使用方法如下：1. 数据录入：将人员相关信息按照表格结构进行录入，并确保数据准确无误。

可以根据需要对表格进行筛选和排序，便于查找和比较不同人员群体的数据情况。

2. 数据分析：利用数据透视表、图表等功能对人员数据进行分析。

好的培训记录应该包含以下三个方面的信息内容：
一是“基础信息”，主要包括“课程名称、培训时间、讲师姓名、讲师级别、内容提纲”等，主要是方便识别。

二是“课程信息”，包括“课件来源（外来还是自编）、课件形式（文字还是PPT）、课程时长（课程讲授需要的时间）、课件编码、配套资料（试卷）”等，主要用于今后的课件管理及讲师课酬计算等；
三是“学习信息”，包括培训对象签到、应到人数、实到人数、缺勤人数、培训考试成绩或批改试卷、培训满意度（用于培训讲师评价）等，主要目的是用于月度培训考核与评估。

文件编号：TBL SMP-PX-001-02-01
浙江省江山创新科技有限公司
年度培训汇总表
页页，第年份：共
培及不及格人岗授课序培训日授课地课参加部人人
制表人：
文件编号：TBL SMP-PX-001-03-01
浙江省江山创新科技有限公司员工培训签到表
文件编号：TBL SMP-PX-001-04-01
浙江省江山创新科技有限公司培训考核成绩汇总表
:
汇总日期汇总人：
文件编号：TBL SMP-PX-002-01-01 No.浙江省江山创新科技有限公司
员工培训档案表
文件编号：TBL SMP-PX-005-01-01
浙江省江山创新科技有限公司新进员工培训表。

培训汇总表怎么做培训次数引言在现代企业中，培训成为了提升员工能力和增加企业竞争力的重要手段之一。

为了更好地管理和评估培训的效果，制定培训汇总表成为了必要的任务之一。

本文将介绍如何制作一份培训汇总表，并探讨如何对培训次数进行统计与分析。

正文设计培训汇总表制作培训汇总表是一项复杂的任务，需要考虑多个方面的因素。

以下是制作培训汇总表时应该考虑的要素：1.培训课程名称：列出所有培训课程的名称，方便进行汇总和统计。

2.培训日期：记录每个培训课程的日期，以便对培训次数进行统计。

3.培训时长：记录每个培训课程的时长，用于评估培训的学习时间和资源投入情况。

4.培训地点：记录每个培训课程的地点，方便对培训场地的使用情况进行评估。

5.培训参与人数：记录每个培训课程的参与人数，用于评估培训的受众范围和参与度。

通过以上要素的设计，可以制作一份完整的培训汇总表，方便进行培训次数的统计和分析。

统计培训次数制作完培训汇总表后，可以通过以下方法进行培训次数的统计和分析：1.按日期统计：将培训日期作为主要统计指标，按照时间顺序对培训次数进行排序和统计。

可以通过统计每个日期下的培训次数，了解到企业在不同时间段内的培训安排情况。

2.按课程统计：将培训课程作为主要统计指标，按照课程名称对培训次数进行排序和统计。

可以通过统计每个培训课程的次数，了解到企业对不同课程的培训重视程度。

3.按地点统计：将培训地点作为主要统计指标，按照地点对培训次数进行排序和统计。

可以通过统计每个培训地点的次数，了解到企业不同场地的使用频率和效果。

4.按参与人数统计：将培训参与人数作为主要统计指标，按照人数大小对培训次数进行排序和统计。

可以通过统计每个培训参与人数的次数，了解到不同规模的培训活动在企业中的普及程度。

通过以上统计方法，可以清晰地了解到企业的培训情况，并对培训次数进行合理的分析和评估。

结论培训汇总表是管理和评估培训活动的必要工具，通过设计合理的表格和统计方法，可以对培训次数进行有效的分析和评估。

2024年度，我们公司注重员工的继续教育和培训，制定了一系列的培训计划和活动，以提高员工的综合素质和专业技能。

以下是对2024年度培训的记录和汇总。

一、内部培训1.新员工入职培训：针对新员工的培训计划主要包括公司组织架构、工作流程、规章制度等基础知识的介绍，以及岗位相关的技能培训。

通过此培训，新员工快速适应公司文化和工作环境，从而更好地投入工作。

2.部门培训：按照不同部门的需求，进行了一系列的部门培训。

例如，市场部进行了市场推广策略、市场营销技巧等培训；财务部进行了财务报表分析、成本控制等培训；人力资源部进行了招聘技巧、员工关系管理等培训。

这些培训旨在提高员工的专业能力，使其更好地胜任工作。

3.软技能培训：为了改善员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等软技能，我们组织了一系列的软技能培训。

其中包括演讲技巧培训、团队协作培训、沟通技巧培训等。

这些培训为员工的职业生涯发展提供了有力的支持。

二、外部培训1.行业研讨会：公司鼓励员工参加相关行业的研讨会，以便了解最新的行业动态、技术发展和市场趋势。

我们定期邀请行业专家来公司进行讲座，提供新的视角和专业知识。

此外，我们还资助员工参加业内重要的会议和展览。

2.培训课程：我们与合作伙伴和专业培训机构合作，为员工提供专业的培训课程。

这些课程涵盖了领导力发展、项目管理、市场营销等多个方面。

员工可以根据自身需要选择适合的培训课程，提升自己的专业技能。

三、其他培训活动1.内训讲座：公司定期邀请内部员工或外部专家进行内训讲座，分享自己的经验和专业知识。

这些讲座内容涉及销售技巧、职业规划、创新思维等多个方面，为员工提供了锻炼和学习的机会。

2.岗位轮岗：为了培养员工的综合能力和了解公司的各个部门，我们推行了岗位轮岗制度。

员工可以在一定的时间内轮岗到其他部门，了解不同部门的工作流程和业务操作。

这种跨部门的经验交流，有助于提高员工的全局观和创新能力。

通过以上的培训活动和计划，我们成功提升了员工的知识水平、专业能力和综合素质。