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X公司年度培训计划制表部门：审核：批准：制定时间：备注：此表需在2月前完成相关审核、批准手续并报集团人力资源部备案。
X公司培训教育简明档案XCo.,ltdThe brachylogy training (education ) archives培训内容（名称）___________培训时间___________________培训地点___________________X公司综合管理部制表附件内容：外聘培训师评价表Q.YXET.03.04.01-03／保存期限：长期编号：培训讲师：培训主题：培训对象：培训时间：培训讲师基本情况表Q.YXET.03.04.01-04／保存期限：长期人填写。
外派培训申请/考评表2、纸张不够，可另附纸。
3、本表需在培训结束一周内交至综合管理部备案。
新职工上岗培训记录Q.YXET.03.04.01-06／保存期限：长期编号：注：1、本表格一式两份，新职工上岗培训期满一周内，由部门组织填写办毕后，部门留存一份，反馈综合管理部一份，作为考核上岗和确定薪酬的依据。
2、编号由综合管理部统一填写。
复工（转岗）培训记录注：本表格一式两份，职工转岗培训期满，反馈人力部门一份，部门留存一份。
编号由综合管理部统一填写。
培训签到表注：本表仅限于公司内部培训时填写。
培训评估表员工培训登记卡Q.YXET.03.04.01-10／保存期限：长期X公司培训教育记录完成计划大纲情况备注注：1、本表由综合管理部根据反应层、学习层等评估情况填写！培训纠正改进措施表Q.YXET.03.04.01-12／保存期限：长期培训需求分析（问卷调查）培训需求分析（重要性评价样表）1、受训人在完成本人年度培训需求时按照本表的要求填写出所需增强的知识或技能的项目，并逐项列出其重要性的级别。
（用H、M、L表示，填在重要性1栏中）2、受训人的直接上级亦按照表格要求并根据年度计划情况及其对受训人的了结，逐项列出各知识或技能的重要性的级别。
受训人：公司代表：时间：时间:（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门: 填表日期: 年月日填表说明:1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表(到职后第一周由部门填写)部门: 新员工姓名:部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4.你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中, 可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期:内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期:管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期:________________员工(业务人员)工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2。
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
第八章员工培训
新员工培训计划表编号
经理审核拟定员工培训考核表
记录表员工培训计划表(二)
批准审核拟订
在职训练结训报表
经办：
员工培训计划表(一)
单位编号一式二份：一会计部
二教育训练部
批准审核拟订
员工培训报告书
年月
总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长
员工培训记录表
在职训练测验成绩表
一式一联
注：请正楷签到
新员工培训成绩评核表
总经理经理评核者
年度训练计划汇总表
一
式
一
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：
呈
核
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育
训
练
部
留
存。
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
员工培训计划模板表一、培训概况1. 培训主题：员工综合能力提升培训2. 培训对象：公司全体员工3. 培训时间：2022年1月1日至12月31日4. 培训地点：公司会议室5. 培训目的：提升员工的专业能力、沟通能力和团队合作能力，增强公司整体竞争力。
二、培训内容安排1. 课程设置1）专业技能提升课程2）团队合作与沟通课程3）领导力与管理技能课程4）企业文化与价值观课程2. 培训形式1）讲座2）案例分析3）团队讨论4）角色扮演5）实践操作3. 培训安排1）每月1-2次培训课程，每次2-4小时2）课程设置为周五下午或周六上午，保证员工工作不受影响三、培训考核与奖惩1. 培训考核1）员工需按时参加培训2）员工需完成培训作业3）员工需参与培训考核测试2. 培训奖励1）优秀员工可获得公司发放的奖金2）培训结束后进行优秀员工评选，并给予荣誉证书3. 培训奖惩1）缺席培训将影响员工年度绩效考评2）未完成培训作业或考核测试的员工将被记录到个人档案中四、培训宣传与评估1. 培训宣传1）通过公司内部公告、邮件等形式宣传培训计划和课程安排 2）鼓励员工积极参与培训，并提高培训的知名度和影响力2. 培训评估1）培训结束后进行员工满意度调研2）根据培训效果和员工反馈，不断完善和提升培训计划五、培训预算1. 培训费用1）培训讲师费用2）培训场地费用3）培训材料费用4）员工奖励费用5）其他费用2. 培训预算编制1）3月：培训费用预算编制，提交领导审批2）4月-12月：按月执行培训费用预算六、培训实施计划1. 讲师邀请1）组织公司内部专家进行部分课程讲解2）联合合作单位邀请外部专家或机构进行部分课程讲解2. 培训场地1）确定公司内部会议室为培训场地2）根据培训课程的需要确定其他场地3. 培训材料1）准备培训所需的PPT、讲义、案例等资料2）向参与培训的员工提供相关的学习资料4. 培训通知1）发布培训通知，通知员工培训时间、地点和内容2）提前一周发送培训提醒，确保员工能够合理安排工作时间七、培训效果评估1. 考核指标1）员工参与度2）员工满意度3）员工绩效提升4）团队协作能力提升2. 评估方法1）定期组织员工满意度调研2）考核员工培训参与情况和培训成果3）通过绩效考核系统定期评估员工绩效情况以上是员工培训计划模板，公司可根据实际情况进行具体调整和实施。
部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表各级培训机构工作职责年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：个人训练/教学记录表姓名工会部门职位培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表个人外部培训申请表团体培训申请表个人外部训练申请表新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1. 修饰外表的重点2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长员工培训报告表总经理主办单位员工培训档案编号：人力资源部制员工培训计划表批准_______ 审核_______ 拟订_______新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者新进职员教育成果检测表○工作的流程○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新员工培训计划表编号经理审核拟定。
受训人：公司代表：时间：时间：（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日填表说明：1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“，还可列出自己需要的内容。
2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表（到职后第一周由部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2。
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4。
你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中，可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期：内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期：管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是：A[100~115分] B[80~99分] C[60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分] B[3 0~ 39分] C[20 ~ 29分] D[20分以下]3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字：________________评估日期：________________员工（业务人员）工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2. 该员工处于的等级是：A [45 ~ 55分] B[35~ 44分] C[25 ~ 34分] D[25分以下]3. 评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字：________________评估日期：________________绩效差距分析和培训目标确定表部门培训方案书培训实施方案书（示例二）员工培训方案书方案编号：方案日期：实施编号：培训类型：年度培训实施方案表年度培训计划表新员工入职培训计划书新员工基本情况培训责任情况新员工入职前的综合评价：新员工入职培训月度检查表在职员工培训实施计划表实施部门：在职员工培训总结表部门:时间:反应层次评估中使用的问卷调查表说明：本表供培训经理使用，主要是对培训过程受训者的反映和讲师的表现进行评估使用。
第一部分：培训课程基本信息第二部分：受训者反应1.哪些内容吸引了受训者的注意力2.哪些内容对受训者而言最没有吸引力3.受训者是否积极配合了讲师的工作以确保培训项目的正常开展4.哪些受训者表现比较突出5.哪些受训者表现比较沉默6.受训者对培训进度的反应如何第三部分：讲师表现1.讲师是否有效抓住了受训者的注意力, 他是怎么影响他们的2.讲师表现得是否大方得体3.讲师是否清晰了解了培训内容4.讲师是否抓住了重点内容5.讲师是否使用了恰当的培训方法以增强培训效果6.讲师是否充分调动了受训者的积极性使其参与其中学习层的评估问卷（受训者填写）受训者姓名：部门：培训项目名称：时间：1.在工作中您遇到的最大困难是什么？为什么会给您的工作带来困难2.通过本期培训，您有哪方面的收获？您感觉是否能帮助您解决在问题1中提到的困难, 请结合工作具体说明3.本次培训巩固了您哪方面的知识？请结合工作具体说明4.通过本期培训，您在今后工作中将采用何种不同方式做事5.为配合今后工作开展，您认为自己还需要哪方面的知识与技能培训说明：①--不具备该技能；②--对该技能有初步认识；③--了解、掌握技能要求；④--能够按照要求使用该项技能；⑤--熟练掌握该技能。
行为、结果层次的评估报告分析说明：本报告用于培训结束后一段时间内评估受训者相关绩效变化情况，应该由受训者所在部门、财务部门、培训讲师共同配合完成第一部分：培训项目基本信息培训项目名称：受训者所在部门：时间：地点：培训主要技能与期望达成标准：第二部分：培训前后的主要指标对比第三部分：培训后一定时期内对受训者提出的问题1.您认为是否可以很快将培训内容用于实际工作中2.您是否认为把培训内容用于工作中存在一定的困难？困难具体是什么？困难将如何影响您的工作？您将如何解决这些问题？解决问题过程中您希望得到什么帮助3.您认为此次培训后您的工作发生了什么变化？举例具体说明培训结束后三个月：培训结束后六个月：4.公司是否提供了帮助以便您更好地应用此次培训内容？您认为哪些方面需要改进？举例具体说明员工培训情况信息表培训评估报告（培训管理人员填写）培训项目名称：培训对象：培训日期：培训单位：培训目标：预期效果：培训内容：__________课程□新员工培训□管理人员培训□技术人员培训教材来源：□讲师推荐□培训者自备培训方法：□讲演法□讨论法□案例研究法培训方式：□在职培训□职外培训□企业内讲授□企业外讲授培训费用：□人事□器材□杂费培训结果应用情况：_________________________________________________此次培训的意义和局限：_____________________________________________改进意见：_________________________________________________________培训评估报告（培训管理人员填写）部门：______部____________单位年月日经办：培训效果评估表（受训人员填写）课程名称：日期：参加人员：部门________________职位________________的确如此大部分是这样有些是这样不是这样培训材料组织得很好培训的目标表达得很明确培训课程的一些基本概念和技能对我非常有用授课非常有效率举例和案例研究都很贴近现实和实用授课人的解释很容易被理解对你来说，这项课程□太难了□有些难□恰好可以□太简单了你对这项课程的总体评价是□非常好□好□一般□不好培训效果评估表（受训人员填写）训练课程名称：_________主办部门：_________ 填表说明：1.本表请受训学员翔实填写，并请于结训时交予主办部门#2.请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3.请你给予率直的反映及批评，这样可以帮助我们对将来的培训计划有所改进。
1.课程内容如何（1）□优（2）□好（3）□尚可（4）□劣2.教学方法如何（1）□优（2）□好（3）□尚可（4）□劣3.讲习时间是否适当（1）□太长（2）□适合（3）□不足4.参加此次讲习感到有哪些收益（1）□获得适用的新知识（2）□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术（3）□将帮助我改变我的工作态度（4）□帮助我印证了某些观念（5）□给我一个很好的机会，可以客观地观察我自己以及我的工作5.训练设备安排感到如何（1）□优（2）□好（3）□尚可（4）□劣6.将来如有类似的班次" 你还愿意参加吗（1）□是（2）否（3）不确定7.其他建议事项：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________培训效果评估表（2）组织职业生涯管理自测表。
